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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント61件
toko_toko
事例の言い方だと強引な印象を受けたので、どのように受け取られるかは留意しつつも、具体的につぎどうするか、選択肢を挙げ一緒に考えて決めるスタンスはお客様にとっても心強いと思った
everest
チャレンジャーセールスモデルの本質を学び顧客に新たな気づきを与える提案力の重要性を理解し従来の営業観を見直し成果につなげたい。
hal_address
当社のビジネスモデルと突合してよい提案ができるようにしたい
mihayuo
インフルエンサーの見極め、ささる提案の重要性を学びました。
大型案件を獲得することも重要ですが、実行力、実行体制を整えることも重要な提案要素の一つだと思います。
sakata2025
営業のスタイルが複数あることを形式的に学ぶ機会がなかったのでとても参考になりました。
kawai52
指導できる新しい知見や知恵を磨き、
新たな環境に適応し、
商談や社内外の関係を主導的に支配できるようになりたい。
ban-keigo
学ぶことが多く
今後の業務に活かしていきたい
fukuda_3
マーケティングとしての関わり方、インサイドセールスへの活かし方
fbj06094
関係構築型ではなく、チャレンジャーセールスモデルへの転換を意識したいと思います。
susumu850075
関係構築を主体に活動している自分の姿を実感した。もう一歩踏み込んだチャレンジャーセールスはハードルは高いものの目指すべきモデルであることを感じた。
okazukun
チャレンジャーセールのハードルはかなり高く感じた。顧客の心象を害するケースもあるかもしれないので、相手に応じた臨機応変な対応をが求めらえるスキルレベルが高いと感じるが、試す価値はあるよると理解した。
sasaoka_susumu
顧客に入り込むのではなく、顧客から引き出すというフレーズが心に残りました
ken23s
提案型営業を進めるうえで お客様について、お客様の仕事について調査・勉強し
お客様のニーズを引き出す。そのあと どのようにお客様と接していくか
主導権をもって 場を支配し、結論を導き出せるような 質問能力を身に着けていきたい
rrrh
当社のビジネスモデルとの整合ある点は、取り入れていきたい。
a_yossy
今までインフルエンサーという視点がなかったため、これに関する情報収集もしようと思う。
maeta
質問者から指導者(教え導く),そして支配者となれるように色々とチャレンジしてみる。
ono-t
営業商談プロセスで主導権を握ることが成約の近道だと思いました。
syuuta
チャレンジャーの商談の終わらせ方、検討して下さいでは無く次に向けた選択肢を提示して選択してもらう事が商談を継続出来、成約に繋がり可能性が残るので実践します。
peacetiara
テストテストテストテスト
tagashi05291
法人営業の経験はございませんが、同じような手法で営業活動をしていると感じました。
「論理」と「感情」を交えて、その場で良い結論をいただく。
ほとんどの場合は、結論を持ち越す事になりますが、契約した時のメリットとデメリット。先延ばしにしたメリットとデメリット。真剣に検討している方は、何かを契約します。それが弊社であれば、営業したご褒美ととらえています。そこまで真剣に検討していない方は、真剣に検討をいただく事が多いと感じます。
shingo-arimura
事例の言い方だと強引な印象を受けたので、どのように受け取られるかは留意しつつも、具体的につぎどうするか、選択肢を挙げ一緒に考えて決めるスタンスはお客様にとっても心強いと思った
takaki616
すごく重要な内容が詰まっていたと思います チャレンジャーセールスモデルはまさに現代の営業の仕方だと思いました 繰り返し視聴したいと思います
lautrec_melfi
会社で、経営陣に考え方を変えてもらうのと全く同じ。
songben
今回のセミナーを受講して私はチャレンジャータイプではない事が明確になった。
商談の中で支配している時も有るが最後のクロージングで押し切る事が出来ず逃げられてしまう事も
今後、クロージングする際は具体的な目標値(時間や金額)で試してみたいと感じた
kikuchi48690429
商談時に活用したい。
gpa_toi
チャレンジャセールスモデルの「ご検討下さい」で終わるのではなく、次に向けた選択肢を提示し選択してもらうことで商談を継続させるという成果の出し方が巧妙で新鮮に感じた。
daisuke_ma
チャレンジャーセールスモデル、実体験ではここまで踏み込んだ営業には出会ったことがなかったため非常に興味深く学びました。指導の部分での自信がその後のプロセスにも繋がると認識しました。今回の学びを振り返り、どういった部分なら今の自分に落とし込めそうか、足りない部分は何でどうすればその部分を得ることができるのか考えたいと思いました。
chuantian
チャレンジャーセールスモデルを学びたいと思いました。
take104sy
わたしの仕事内容が営業ではないがみてみた。
takatomiyamada
チャレンジャーセールスについて理解できました
ken-kura
①SPIN営業モデルとの関連性をもう少し説明して欲しい。どの部分ではSPINのどれが効果的等、せっかく冒頭で関連性を伝えているので、そのような内容にして欲しかった。
②最初に営業を5つに分類しているが、その定義の説明がないので、講師とこちら側で共通認識が作れないと感じた。
yuki_ocelot
検討しますと言われることがあるので、この講義の知識を活かしていきたい
sunrise16
支配する能力など、新たな気づきを得られた
h-tomoyukii
既読の本ですが、よい振り返りになりました
michey
主導権は75%営業にある。自信を持っていいんだ。
sphsph
イメージは獲れますが、具体的にはちょっと難しいです。
まずは手探りですがやってみてからですね。
otou
これまでの人間関係構築スタイルの営業を変えていかない
matcha_latte
顧客がまだ気づいていない課題や機会(インサイト)を提示し、顧客を新たな視点へと導くことで、大型商談を成功に導くことができる
clear_water
主導権の75%は営業側!くじけず、諦めず提案していきたいと思います。
okamo1480
指導・適応・支配の実務での適用を通じた成果創出の中で、『支配』の考え方が具体的でためになりました。いつも検討してください。で終わっていることが多かったで。会社のもつビジョンや戦略を踏まえて、提案を示していくことがカギになることが分かった。
apsyoushi
顧客がまだ気づいていない課題や機会(インサイト)を提示し、顧客を新たな視点へと導くことで、大型商談を成功に導くことができる
koki_my
商談の流れをコントロールし、検討ではなく2つの選択肢を提示し、導入しない選択肢をたちきる
masayamasayama
大変興味深い内容だった。相手のニーズわ引き出しながらいかにプレゼンするかが大事だと思った。
uedasa-
主導権の75%は営業側
nasuko0905
生成AIについて正しく理解し、適切な場面で使う必要があると感じた。
nyiu
聞いていると勉強にはなったが、実践するのはハードルが高そうに感じた。
しかしながら、少しでも実践できるようにしたいと感じた。
vellpapa
営業と顧客のパワーバランスを営業側に持っていくという考え方が斬新でした。今後は意識していきたいと思います
washo
法人営業の特徴を理解しました。
sugi-study
これまで、なるべく顧客の要望を汲み取ることがよい営業スタイルだと思っていたが、商談を支配し導くこと、そしてゴールは成約であることの方が重要だと学んだ。
yuichi_0114
お客さまは主導権の75%は営業側にあると感じていることを知り,営業商談プロセスで主導権を握ることが成約の近道であると学んだ。
kawada-tsuyoshi
チャレンジャーの3つの能力: 指導する能力(インサイト提供)、適応する能力(メッセージの個別最適化)、支配する能力(商談全体の主導権掌握)
tpocgfus23
チャレンジャー型の営業スタイルがあることを学んだ。
指導,適応,支配という3つの能力を意識して営業活動に取り組んでいきたい。
makinoyuna
商談の流れをコントロールすることで流れをつかむ
haji1998
顧客の周囲を取り巻く情報をどれだけ正確に把握できているかで、的確なインサイトを与えられると思うので、こちらの講義は大変参考になりました。
mizuki0321
営業成績が良い人のアプローチ方法をみると、確かにコンサル型の話の進め方をしていた。今後の営業活動時に取り入れていく。
kenyamada
関係構築は弱いということに気づきました。時代が変化していることをこの動画で改めて気付かされ、チャレンジャーへの切り返しができていない自分に反省しています。
ekek
お客様の半歩先を見てリードしていくことがが肝要だと捉えました。
良く、お客様のニーズを確認、深化させてコミュニケーションをとること。
ruu0518
ソリューション営業において、チャレンジャータイプを重視して、指導、適応、支配の能力を磨いていきたいと思いました。
tetsu69
営業に自信をもてるか,勉強が必要です。その自信があってからこそお客さまと対等に,あるいは指導できるのではないかと考えます。まずは,最終イメージを持つことが大事だと思います。
fbj00425_buffy
案件の大小でも顧客や営業のタイプでもなく、お客様を知る事から自分のサクセスストーリーを描けるかという事だと思いました。俯瞰したものの見方なので、現場にいると言葉の表現が乱暴に感じてしまった。
moridaku
新しい力関係ではインフルエンサーへのインサイト提供が鍵となり、メッセージは業界・役割・個人レベルで適応させる