1:03:55
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料

英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント57件
s_w_nori
パワハラ上司は
パワハラをやっている事は
理解できない
まさにその通りです
yumiyaji
他人と一緒に仕事をする上で、誰でも加害者にも被害者にもなり得ると感じました。実際私も被害者になりました。
回りの人も同じような思いをしていて協力して進んでいくことができましたが、見て見ぬふりをした人もいて極限での人間性が垣間見えました。
自分にも他人にも同じように優しく接したいです。
加害者がまた同じことを繰り返さないよう、自分はここにいる意味があると言い聞かせ、日々業務に取り組んでいます。
enitta
パワハラの背景にある感情の多くが妬みであるというのが意外でした。
自分のなかにも嫉妬心はあるので、パワハラをしてしまわないように気を付けて仕事に取り組みたいと思います。
tomoko413
妬みの感情がパワハラになる。
確かに過去の例を思い返すとパワハラの背景には
妬みが
強く関連しているように感じた。
自分の価値観をアップデートしたい。
tomo-tom
事情があると考える大切さを感じました。
hakamata_y
数年前にパワハラ上司のいる部署に移動になりました。今までやった事のない仕事なのに、「できて当然。なぜできないんだ」と言われたり、「やり直し」と書類を乱暴に突き返さりたりしました。眠れなくなり、1年とちょっと経ったときに休職しました。今、思うことは「なぜ上司に言い返せなかったのか」ということ。「何を恐れていたのか」と疑問がわきます。「上司だって鎧を着るためにえばっていたのだ。」と思います。自分が上司という立場になった時には絶対にパワハラはしない、と誓っています。
makotokoma
ありがとうございました。
tomi_174
なにか事情があったのか?とともに、自分の指示が悪かったのか?も、併せて振り返ろうと思った。
yuri_ichikawa
色々なパワハラがあるので、自分がする側にならないよう相手にしっかり配慮しながら業務を進めていきたいと思った
zhongcun_tuoye
パワハラのメカニズムは現在までの状況を思い返し納得できた。パワハラしてる本人の考え方は三つ子の魂百までという言葉があり、変わるのか変わらないのかは分からないが、自分は同じことを繰り返してはならないと強く感じている。失敗した仲間に対しての考え方はとても参考になった。仲間が失敗したとしても相手が苦手だった、術を知らなかった、何か事情があったのかと思えば確かに自分がイライラすることも軽減できると感じた。出る杭は打たれよう。
o_yano
妬みでパワハラする人は本当にいるのですか?
t_yonemoto
パワハラ上司について理解できました。今後に活かしていきたいと思います。
karatsutakeru
パワハラは誰にでも起こり得る。しかし本人はパワハラと思っていない。気付いていない。だからなくならないのかもしれない。
自分がしない事、見掛けたら止めれる様に強くなりたい。
mikiko1
パワハラはいけないですが、科学することは勉強になりました
1ten01-365
テクノロジー知識の優位性など部下から上司へもパワハラを構成し得る話は、何が動機なのか知りたいと思った。上司から部下へのパワハラは多くは嫉みが動機だが、逆は異なる動機かどうか。
2025_nishiyan
まず、自分の目で事実を確かめよう。噂や思い込みに頼るのは危険。パワハラ上司を、自身も周りも気付かないうちに「普通の上司」にするミッションを成功出来たら、自身が付くだろう。その時に必要なのは「驕らない」こと。
everest
適切な対応策をとることで自身や周囲のメンタルヘルスと職場環境の改善に役立てられると感じた。
satooman
過去の研究からパワハラしている本人にパワハラをしていると気付いてもらうことは不可能であるという事、妬みとパワハラの関係は勉強になりました。パワハラされる人に対してどのような指導をすればよいか勉強していきたいと思います。
oikawa314
参考にさせていただきます
gengegenki
パワハラは妬みから発生する。
部下を放任する上司はパワハラを起こす危険性が高い。
パワハラを防ぐ方法として自分の価値観を見つめなおすことが重要であるということを学んだ
pontaro-
ハラスメントが生じる根幹は人間の「欲」にある。承認欲、自己顕示欲、支配欲、昇任欲などなど。「欲」はあって当然のことであるが、制御できるか否かがポイント。人間はとかく「比較する」動物であるがゆえ、優位および劣位を安直に判断すると「妬み」や「嫉み」といったダークサイドへと誘引され、ハラスメントを引き起こすのである。自覚なきハラスメントほど手強いものはない。日頃から組織的にハラスメントに対する教育・研修を徹底することが肝要である。
nabeyoko
パワハラの3つの条件
1 優越的な関係性にあること
2 業務上必要な範囲を超えること
3 職場環境を害すること
パワハラの6つの種類
1 身体的攻撃
2 精神攻撃
3 人間関係の切り離し
4 過大な要求
5 過小な要求
6 個の侵害です
そのパワハラをしてしまう人の3つの特性(パワハラの素質が高い)
1 手段を選ばないような思考の持ち主
2 相手への共感力がない
3 他人を不当に利用して仕事を推進してきた経験がある方
その他学び
・「過去3年間でパワハラを受けたことがある」=31.4%
・放任型のリーダーは、放任ではないリーダーシップに比べ2倍3倍ほどパワハラの発生確率が高い
・パワハラ上司の感情として一番大きいのは妬みの感情であり、全てのパワハラのうち68%がこの妬みに関連しているらしい
・パワハラ上司の心理としては自尊心が不安定に高い(つまり、自分なりにプライドがあってそれを傷つけられたときに妬みが発生)
yu_miz000
パワハラを防ぐには全員が正しい知識を持つことが重要だと思います
irokoxq
本を読んでみたくなりました。
ootamu
自分も部下を抱える身として、部下に対する評価でダメと考えがちなところもあったので、これからは、やり方を知らなかった、苦手だった、事情があったと考えられるように自分の価値観のアップデートが出来ればと感じた
naokooni
お互いの感じることが違うので、とらえ方が難しい。
shiina_tomoyuki
パワハラ上司を科学的に解析、という点で考えたことが無かったのでとても新鮮に受け入れることができました
to_sugi
相手の事を思って指摘した事が相手からはパワハラだと受け取られた事がありました
妬みなどがあった訳ではないのですが、相手を思いやる気持ちがたりなかったのかもしれません
している側は気づかない…を肝に銘じたいと思います
mb4x
パワハラの認定は難しい
my1970
当然ですが、人によって価値観は違いますので理解することが大切であると再認識しました。
tantakatan_10
パワハラ上司は自覚がない
ryotagoto
科学的に捉えることで冷静な分析につながり適切な対処ができると感じた。
e-s-y
共感でき参考になった。
kazuki_2024
パワハラ上司は自分がパワハラだと気づかない。恐ろしい。
kota10177659
どのようなものがパワハラなのか?知識として取得しているが、自分はどうなのか?と考える時間を常に作ることが肝心なのかなと思っています。仕事は一人ではできないことを肝に銘じ、コミュニケーションを数多くとるようにしていきたいです。
_canyon
ハラスメントをしないために自身の価値観を見つめ直すのが有効というのは目から鱗でした
j0401
自分自身も改めて振り返って行動したいと感じた
chiakik08
失敗に対して、ただイライラして叱責してしまうのではなく、結果を受け止め分析し上司と部下とで一緒に対策することで、今回は失敗してしまった事象でも軌道修正して次に繋げられると可能性が高まり、そしてお互いのメンタルも負の方向に向きにくいと感じました。自身の上司もこう言ったことを意識してくれているのだなと感じ、ありがたいとともにその上司の思いを無駄にしたくないと感じました。自身がこの事に気がつけたことにより、次からの上司との相談時に、今までよりももっとそのメッセージに気がつくことができる気がしました。
t_n_chocolate
パワハラについて、とても勉強になりました。
45_shzx
自分は現在職場でリーダーではないが、放任傾向と自尊心が不安定な自覚があるので気をつけようと思います。何か気になることが発生したときには「何か事情があるのかもしれない」と冷静になる癖をつけておきたいです。
jirosuke
気づかずパワハラをしていたかもしれないと気づきました。
yottanobu
自分が無意識にパワハラをしていないのか、ちょっと怖くなりました。
sphsph
価値観。ですか。
お互いのリスペクトが必要と感じています。
妬み。あると思います。気を付けます。
shikay
パワハラにはメカニズムがあるというのは面白い観点だと思った。メカニズムを理解することでより根本からの対策や未然防止につながる職場環境の整え方に対するアイデアが浮かぶようになるかもしれない。価値観を見直すというのは大事だとは思う一方で、なんでもかんでも「価値観が違うから仕方がない」というふんわりとした状態で深入りせずに終わらせようというのもよくない気がする。確かに「価値観が違う」だろうことは1人1人違う背景を持っているからそうなのかもしれない。自分はだからこそ他人の価値観やなぜその人がそういう価値観を持つに至ったのか?に関心がある。ハラスメントというのは、相手の価値観を尊重する気持ちがないと生じるような気がする。価値観に優劣はないと思うが、尊重する気持ちがないと「どうせあの人はこうだから」という決めつけが生じて理解を深めようという気にならない。「価値観を尊重する」というのは、理解を深めるよりも先にある前提である人のスタンスのような気がする。自分はどんな人の価値観も尊重できる人でありたい。しかし、価値観を尊重しすぎると踏み込むことが難しくなる。「本人がそれでいいならそれでいい」という状況に陥りがちだからだ。たとえ本人が何かに不満を持っていたとしても、それを選んでいるのは本人だから本人の価値観を尊重するというスタンスを取ると全ては自己責任ということになってしまう。もう少し自分は暖かい関係を周りに作っていきたい。
pikaringo
自分自身も寛大な心を持つことが大切だと思った。
tn_infinity
自分自身、歳を重ね、後輩部下を持つ立場になるとともに、やはり「なぜできないんだ?!怒」という感情が沸き起こってしまい、ともすると「パワハラ」という状況に陥りそうなことが多々ある。私自身、アンガーマネジメントを実践するとともに、今回の内容の通り、その背景を考えることで、捉え方の幅広さを持つことが大事であるということを改めて感じることができた。
timeless
パワハラする人は、パワハラを認め無いだけで、言われたら気づく場合もあるのでは?と思いたい。妬みは怖いですね
minco
パワハラの自覚がない人への伝え方、接し方が難しいと感じた
keeeeenta
会社や周り全体で、個人個人をしっかり把握して声掛けしたり教育していく必要がある。
takashi_ando
パワハラ案件が世間をにぎわかしている昨今、タメになりました
fujiij40
考え方、視点を変えることができそうな気になりました。
tet-takahashi
妬みは恐ろしいですね
masauemu
放置の方がむしろ悪質なパワハラだと言うことが認識できた。
hita26
パワハラと教育指導の区別をはっきりと定義する事は可能でしょうか
atam
上司の人間性、価値観によるところ。
相手に求めるより、まずは自分を磨きたいですね。
morimotoa
やり方を知らなかった、苦手だった、事情があった、はまず考えるようにする。
s63july8th
運動すればパワハラが防げる?!どんな内容なのか興味ありますね~