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重要度/緊急度マトリクス ~仕事の優先順位を考える~
重要度/緊急度マトリクスは、なすべき仕事を重要度と緊急度のマトリクスにプロットし、手を付ける優先順位を考える分析手法です。仕事というものは、今やらなければならないもの、今やらなくても良いけれどじっくりと時間をとって考えるべきものなど、一つひとつが異なっているでしょう。それら仕事一つひとつのメリハリを教えてくれるのが、重要度/緊急度マトリクスです。 本コースで重要度/緊急度マトリクスについて学び、マネジメント力を高めましょう。
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このコースでは、災害やトラブルなどの事態に備え、事業継続計画(BCP)の策定手順について学びます。
以前より情報漏えいは大きな問題に発展し、近年のデジタル化により顧客情報など多くの情報を収集しやすくなったからこそ、多くの企業にとって「情報セキュリティ」への取り組みやアップデートが急務となっています。
本シリーズでビジネスパーソンが知っておきたい情報セキュリティの概要を簡単に「サクッと」学びましょう。
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重要度/緊急度マトリクス ~仕事の優先順位を考える~
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サクッとわかる!情報セキュリティ ~必要な資格と監査~
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知っておきたい サイバーセキュリティ基礎
この動画は、初めてサイバーセキュリティに触れる方に向けた基礎編です。 ほとんど全ての人がスマホを持ち、あらゆる電子機器がインターネットに常時接続している今、サイバーセキュリティに関する知識はどんな人でも知っておくべきものとなりました。 サイバーセキュリティとは何か?どんな影響があるのか? サイバーセキュリティが起きる前兆と種類、サイバーセキュリティに関する用語などを学ぶことができます。 個人情報の保護などにも関連する内容のため、携わる業務内容を問わず、すべての方におすすめです。
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サクッとわかる!情報セキュリティ ~システムにおけるセキュリティ要件と運用~
このコースでは、ITシステムにおけるセキュリティ要件やセキュリティ運用の方法について学びます。情報システムのセキュリティ対策は、情報セキュリティの基本的な要素となっています。 以前より情報漏えいは大きな問題に発展し、近年のデジタル化により顧客情報など多くの情報を収集しやすくなったからこそ、多くの企業にとって「情報セキュリティ」への取り組みやアップデートが急務となっています。 本シリーズでビジネスパーソンが知っておきたい情報セキュリティの概要を簡単に「サクッと」学びましょう。
03月14日まで無料
ダイバーシティニュース 経済/雑誌『イコール』についてなど(2/26放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年2月26日放送当時のもの) 瀬尾 傑 スローニュース株式会社 代表取締役 瀧口 友里奈 MC <コース内容> 1. 70代夫妻が病院の建て替え費用を寄付 市長は「感謝の気持ちでいっぱい」とコメント 2. 過去10年間で4200店舗以上減少 相次ぐ書店の閉店に「街の本屋」の将来は? 3. 渡辺恒雄さんお別れの会 政財界など各界関係者ら3900人が参列 4. 不朽の名作を現代社会に向けてリブート 注目のNetflix映画の見どころは? 5. 「総合的な判断」は正しいのか?スポンサーとメディアの「社会的責任」 6. スペシャル・トーク「雑誌『イコール』について」 ゲスト:メディア・プロデューサー/橘川幸夫氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月公開)
03月14日まで無料
ダイバーシティニュース 社会/就職活動最新事情など(2/24放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年2月24日放送当時のもの) 常見 陽平 千葉商科大学国際教養学部准教授 丸山 裕理 MC <コース内容> 1.大型特番中止で揺れるフジテレビ!スポンサー離れはいつまで? 2.「実家暮らし」にも不安が 親の介護、経済的不安…氷河期世代を襲う現実とは? 3.維新兵庫県議の3人が記者会見 謝罪しつつも既存メディアへの批判も 4.いまなぜ平成女児ブームに?あの頃の「かわいい」が令和にカムバック! 5.半世紀愛される秘密はスープにあり!北のソウルフード「やき弁」とは? 6.スペシャル・トーク「就職活動最新事情」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月公開)
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ダイバーシティニュース 社会/アミア氏の著書『ノンバイナリー協奏曲「もう息子と呼ばないで」と告白された私の800日』についてなど(2/17放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年2月17日放送当時のもの) アミア・ミラー フリーライター 丸山 裕理 MC <コース内容> 1.アメリカ社会を揺るがす、反DEIのうねり 多様性を巡り分断深まる 2.対応できるか?未だかつてない急激な社会変化 アメリカの多様性はどこへ? 3.怒り爆発 アメリカの女性は黙らない!権利軽視に「NO!」の声を 4.アメリカで急増!「私、もしかしてADHD?」 仕事と家事のストレスで症状が 5.女性の更年期にもっと理解を!適切なケアで心も体も健康に 6.スペシャル・トーク「アミア氏の著書『ノンバイナリー協奏曲「もう息子と呼ばないで」と告白された私の800日』について」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月公開)
03月14日まで無料
ダイバーシティニュース テクノロジー/2月20日に発表されたAppleのスマートフォンiPhone 16eについてなど(2/21放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年2月21日放送当時のもの) リンクマン テックメディア主催メンバー 石井 祐里枝 MC <コース内容> 1.アップルの懸念が現実に!ポルノアプリが公開された背景とは? 2.深くはびこるオンラインカジノの闇 人気芸人が事情聴取で活動自粛へ 3.ファーウェイ、三つ折りスマホで勝負に!日本への上陸も間近か?! 4.身に着けるAIデバイス「Ai Pin」の運命は?日々移り変わるAI業界のスピードに驚きの声 5.アップルのAI革命ついに日本へ!4月初旬に日本語対応で提供を 6.スペシャル・トーク「2月20日に発表されたAppleのスマートフォンiPhone 16eについて」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
sphsph
メーカー技術・研究・開発
そんな時代の流れにしっかりと乗らなければなりません。
70sp1208
その他
事業継続計画は日常的に耳にする言葉だが、わかっているようで、意外に理解できていない項目もあった。今一度体系的に整理し、いざというときに備えて復習していきたい。
sure
IT・WEB・エンジニア
自分の担当業務の範囲内でも、日頃から対応の優先順位を考えておくのは有意義だと思う。
75475
メーカー技術・研究・開発
事業継続計画を理解して、何かあっても迅速に対応できるようになる。
vegitaberu
人事・労務・法務
日本において、少なくとも、自分の周囲においては、非常事態や、最悪の事態が起こることを想定することを嫌い、そこまでのことは起こらないだろうとの希望的観測で甘くなるということが、まだまだ、多いような気がします。そうでなく、リスクが高い部分は、起こる前提で、対応を具体的に決め、できるようにしておくべきと認識しました。
また、一方で、「訓練のための訓練」的なことも多いと感じられるので、その認識も変えていく必要があると思います。
nabezo1962
人事・労務・法務
情報セキュリティというより、BCPの説明でした。
以前、BCP策定にかかわったことがあるのですが、考え始めたらきりがないので、見極めが大切だと思います。
sakiyam2
IT・WEB・エンジニア
自社のBCPは社内教育で理解できているが、いざというときに計画に沿って行動できる自信までは無いため、日ごろからチームのメンバーと各自が何をしなければならないかを確認し合い、意識を高めていきたい
s_inoguchi
IT・WEB・エンジニア
何か発生した際の訓練が必要であり、その何がを明確にしてそれぞれに訓練すること、また、訓練後のレビューを行うことが大事だと理解しました。
techno
その他
新しい開戦といわれていつ戦争が起きても不思議ではない世の中なので常に肝に学んだ知識を銘じていつでも活用できるようにしたいと思う。
ma_in
経理・財務
今回学んだことを活かして、業務に取り組んでいきたい。
x0888
メーカー技術・研究・開発
防火訓練のセキュリティ版と考えると体制をつくる組織は重要で大きな業務になる。
shoichisaito
IT・WEB・エンジニア
事業継続に不可欠と理解した
teto76
IT・WEB・エンジニア
BCPの基本的な考え方、取るべき対策を学ぶことができたので業務で、BCPを検討する際に活かしたいと考えます。
deco_4270
IT・WEB・エンジニア
BCPの前提について学べました。
dsbis_nagata
IT・WEB・エンジニア
簡潔で分かりやすかったです。
meixiang5
人事・労務・法務
BCP策定の基本的な手順・フローを確認しました
csl_kojima
IT・WEB・エンジニア
理解が深まりました。
stani
専門職
非常時のBCPは重要である。
tohru_k444
メーカー技術・研究・開発
防災訓練と同様にサイバーセキュリティで何か起きたときの対応も訓練が必要なことを初めて知りました。BCP ビジネスコミュニケーションプランニングという言葉も初めて聞きました。
yoshizap
メーカー技術・研究・開発
2020年の新型コロナウイルスによる緊急事態宣言においても,製薬会社には医薬品を患者に届ける業務は継続する必要があった。継続しなければならない業務は何か,そのうち出社しなければ達成できない業務は何かの選択を迫られた。現在は在宅勤務が主流となり,フレキシブルに対応できるようになったが,災害はいつ起こるか分からないので,計画を作成し,定期的に訓練をしたりして,備えるようにしたい。
18-manju369
販売・サービス・事務
BCP訓練の流れにより細かいやり方が分かった。
生かしていきたい。
hiro_12345
その他
BCPに対する自社の状況を知ることが大切
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
yama_0424
営業
営業と同じ問題解決でした
watoson0323
IT・WEB・エンジニア
BCP訓練のやり方が、概ねあっていたので安心しました
taro0705
販売・サービス・事務
もし、システムが止まったら?
などのリスク回避や軽減できる方法を知っていることは大切であるのでその方法を学ぼうと感じた。
taka_miffy
経営・経営企画
自社、BCP対策されていると思うが、訓練をしたことがないので不安。
saito_koji
IT・WEB・エンジニア
事業継続計画とはなにか、軽くわかりました。
kutaragi
コンサルタント
BCPを策定するにあたってどの規模の災害までを想定するのかやイレギュラーへの対応ということを日々模索する
yumi_torigoe
その他
BCP対応について、やるべきことがわかった
masuda001
人事・労務・法務
事業継続計画
現実の災害時のための
マニュアル、訓練を無理なく実施できる計画を立てる必要があることを理解しました
aqueous
メーカー技術・研究・開発
初めて聞いた。というかそんな訓練を受けたことがない。
moya-moya
その他
BCP基礎の考え方について学習ができ、自社障害時にも生かせる内容でした。
hiromi_minagawa
資材・購買・物流
BCPの前提について学べました。
watarunnn
人事・労務・法務
重要な業務を洗い出す基準が分からない
yutahayasaka
その他
BCP:Business Continiuity Planning、これは情報セキュリティだけでなく、災害対応も含まれるのか?
awanoa
IT・WEB・エンジニア
災害時にどうすべきか、それを考えることの重要性を学びました。
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その他
緊急事態になった時に冷静に行動判断するためには日頃から訓練が必要である。
ikedasig
営業
2011年の震災以降、BGM配信におけるBCPはある程度確立していると感じているが、レジやその他のサービスは他社製品の上に成り立っているサービスであり、現在はUSENが提供している位置付けで展開しており、製造元の責任には出来ない状況の為、BCPの確立は急務で、特に営業からの意見出しが重要だと感じました。
kswatana
その他
自社、BCP対策されていると思うが、訓練をしたことがないので不安。
sekio_361
その他
Bcpを意識した訓練を行う必要性を感じた
sales_supdoctor
金融・不動産 関連職
BCPの言葉は日常的に使われている感じがある。事業の取り巻く環境変化は中核事業に係るステークホルダーも複雑にしている。さらに、デジタル化の進展によりシナリオ追加等の事業計画の見直しは、BCPを如何に効果的に実施できるかなどという観点で緊張感もって確認することが大切と感じた。
m-ohtani
資材・購買・物流
自社のBCP対策を実効性のあるものにするため、情報やモノの管理について日頃から意識し、緊急時における対応を予め定められた手順を遂行できる様、BCP訓練に参加する。
tsuna01
メーカー技術・研究・開発
BCPの具体策を考えたい
roro2021
専門職
実際に地震等で一部の拠点の業務ができなくなった場合、引継ぎができるよう、本支店間での情報共有や担当者を相互に入れておくなどの対策、業務執行にあたって属人化しないようにする必要があると感じた。
yuzi225
営業
BCP訓練、入社以来一度もやっていないため、部署ごとで実施すべきと感じた
gobau
営業
勤務先ではしっかり策定、浸透しているイメージを持っている。避難訓練などは日常的に行っているため、想定されうるシナリオとなっているが、
いざBCPが発動することになった場合は、既に緊急時になっているため、予め設定したシナリオが通用しない場面が多くなる。組織的な対応は短時間で情報収集、公開を適切に実施するとともに、思い切った現場判断が出来るよう権限委譲を想定して対策を練る必要性を感じた。
toyotu
その他
BCP訓練はいざとなった時に慌てなく行動できるため、前準備の必要性が理解できた。
naka-naka0316
営業
BCP訓練によるBCPの見直しは重要。
du90006
経営・経営企画
BCPについて具体的な内容を理解できた。社内での活用について検討したい
n_jiro
営業
避難訓練はあるが、それ以外のBCP訓練を会社でやれていない気がするので確認してみます。
iso_ken
専門職
現在策定されているBCPをもう一度検討してみたい
tom-_-
専門職
訓練の目的が理解できた。
kajikajikenken
建設・土木 関連職
自然災害のような緊急事態の発生時に、情報セキュリティのことまで頭に回るか心配になった。
haruka-24
人事・労務・法務
BCPについてなんとなく理解していたが、情報セキュリティの観点におけるBCPを学ぶことができた。BCP訓練を通して実現性のあるものにしていきたい。
ryo0503ryo
専門職
対象者全員に浸透させるのが一番難しいですね
jokin_k
建設・土木 関連職
BCPの実訓練を行う必要性を感じましたが、今回の映像をみて自信をもって対応できるものとかんじました。
9202532
販売・サービス・事務
弊社で起こった情報漏えいの対応がまだ終わっていません。今回の事例は他の部署でも起こる可能性が高く、また工場を狙ったサイバー攻撃などに対応する訓練も必要なのではないかと感じました。
miwa-m_1103
その他
BCP計画はとても重要であると感じました。万が一何かが起きた場合通常通りに進めることが大切であるとともに普段から意識して行動することが大事であると感じました。
fumiyoshi_kato
資材・購買・物流
BCP作成においては、リスクの一つとしてセキュリティリスクを取り込み、検討することが必要であること改めて確認いたしました。
muukun
その他
BCPのやり方が概ね合っていたので、確認出来て良かったです。
sekirei_
その他
自然災害等のBCPは馴染みがあるが、情報セキュリティにおいても確かにBCPは必要だと感じた。
iwakawa_0527
専門職
BCP対策は必須。訓練等も行うべき
sachi1940
建設・土木 関連職
改めて自社のBCPについて確認しておきたい。
hiroyuki_hanada
専門職
昨年より、BCM訓練の環境セグメントの事務局を行っています。その中で、基本的な知識の浸透に苦慮しており、これら内容を、関係者に対してインプットする題材として活用する。
mochi-mochi2
メーカー技術・研究・開発
BCP:自然災害やシステム障害などの緊急事態に対する事業継続計画
目的:緊急事態時に損害を最小限にし、重要な業務を継続し、早期に復旧すること
→事業の継続を目的。顧客や株主などの信用も高め、企業価値を維持・向上
手順1 BCPを策定する目的の設定
BCP策定で何を守り どのような責任を果たす必要があるのかを確認
手順2 継続すべき事業とリスクの絞り込み
優先して継続すべき事業となる中核事業を絞り込み 事業に被害を与える リスクと影響を具体的に洗い出し
手順3 想定されるリスクへの優先順位づけ
リスクの発生頻度や規模、事業に対する影響の大きさを踏まえて 優先度の高いリスクからBCPを策定
手順4 実現可能な具体策を用意
指揮系統などの体制を決める。人的リソース、施設/設備、資金調達、体制/指示系統、情報の5つの観点で整理
BCP訓練:策定したBCPに沿って 緊急事態に備え訓練
従業員・経営者も含めて実際に訓練。
日常的に訓練を行い、BCPに関する意識を浸透させる
→ BCP訓練により、策定したBCPの実効性を検証&見直し
BCP訓練
1.机上訓練:BCPをもとに 役割や動き方を確認し、意識合わせ
2.電話連絡網や緊急時通報の検証訓練:緊急連絡網を使い、連絡手段とルールを確認・検証
3.移動訓練:システムや工場などで代替手段がある場合 速やかに移行できるか確認
4.総合訓練:緊急事態の発生から復旧までの 一連の流れを実際に進める
BCP訓練の進め方
1.訓練の概要決定:目的、対象者、実施日時、場所、方法などを決める
2.シナリオ作成:訓練の流れを想定するシナリオを作成し、参加者へ与える情報を状況付与表にまとめる
3.BCP訓練の実施:オリエンテーションを経て訓練を実施。対象者に状況付与表を渡し、シナリオに沿って対応を検討
4.BCP訓練の評価段階:参加者の感想・課題を共有。オブザーバーによる講評や経営陣のコメントも。アンケートを実施し、BCPの見直しや改善を進める
nonobemasateru
建設・土木 関連職
BCP訓練の策定、実践、評価の必要性について考えさせらました。
morningglory99
経営・経営企画
訓練を実際により近く行うことで、いざ起きたときに初動のスピードが違うかと思います。
また、BCPの見直し、改善などのアップデートも重要ポイントだと感じました。
komatsub
専門職
デジタル利活用における事業継続計画
yusuke4989
営業
大変よくわかりました。
tamaibu
営業
情報セキュリティの受講のつもりでしたが、BCPの内容でしたね。
tigrea
その他
企業の信頼性を向上させるためには、BCPの策定と日頃からの訓練、見直しが重要である。
masato-kubo
その他
職種上、BCPについては、日頃から身近に携わってきているので、今回はあまり参考にならなかった。
h-hori
営業
BCP訓練とは、策定したBCPに沿って緊急事態に備えた訓練をすることであり、従業員だけでなく経営者を含めて実際に訓練することが重要であることを理解しました。
5208d0118
建設・土木 関連職
BCPは早期復興のために大事だと思います。
ryoshima
メーカー技術・研究・開発
BCPは社内でも決まりがあるので、その再確認ができた
aki4444
建設・土木 関連職
BCPを作成することは大事である。また、その訓練も大事である。
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専門職
BCPに関しては勤務地が対象の度合いが高い地域なこともあり身近な問題として確認できました
ta-mo-
IT・WEB・エンジニア
BCPの必要性などは理解していたが、実施内容も基礎的な事は理解できた
hamada-shouhei
その他
BCPを学ぶことができました。
muramatsu01
販売・サービス・事務
BCPの前提について学べました。
yo_desu
営業
BCPの立案に留まることなく、その実効性に係る評価もあわせて実施し、有事の際に効果的な対応ができるよう準備を行います。
yamyamyamyam
その他
BCPについては一度訓練をして、それ以降にやった覚えがないです。
他の部署でやっているかもしれませんが、定期的にやる必要があると思います。
t_n_chocolate
IT・WEB・エンジニア
非常時への準備や対策を理解することができました。
rssaito
人事・労務・法務
BCPの策定方法から、その手順について学ぶことができた。
ryoca
販売・サービス・事務
一般的な概念を学習できた
inagaki_tomomi1
販売・サービス・事務
BCPは策定とともに、訓練が必要であることを理解致しました。
mogu3
金融・不動産 関連職
昨今の自然災害を含め何か起こった時に業務遂行できるか改めて考える機会となりました。
aito_s
IT・WEB・エンジニア
BCP訓練の大切さを学んだ
しっかりと覚えておくべきことだなと感じた
tori99
その他
業務継続計画の重要性を理解するとともに、それを実際の訓練を通じ改善していくことが重要と感じた
h_yurugi
マーケティング
BCPの立案、訓練について学べた。そもそもこういった計画を策定していくことが大切だと理解できた。
makotokoma
販売・サービス・事務
普段の訓練が、大切です。
kyo1227
営業
BCP基礎の考え方について学習ができ、自社障害時にも生かせる内容でした。
mamesuke113
人事・労務・法務
大事だと言われながら整備されていないので、災害も多いので真剣に考える時期かもしれない
an14793
メーカー技術・研究・開発
BCPの策定と訓練がもっと浸透されるべきではないかと思う。
uematsu_hiroshi
建設・土木 関連職
セキュリティ対策は自然災害等が起因して発生してくることもあると学びを得ました。そしてそれが自社には対策されているのか確認していかないといけないと思いました。
setasan
その他
BCP訓練をどこまで具体的に行うかが難しいと感じました。発生時に実際に動けるかを検証するにはできるだけ本番と同じ状況で行うべきですが、代替サーバへの切り替え、データアクセスできない環境での従業員への連絡や周知などを全従業員に当事者意識を持たせて行うには実際にサーバをダウンさせて業務を止めることになるため、クライアントの理解が必要です。そこまでせず最低限の管理者だけで訓練を行うと、その他の従業員に訓練が行われていることが認知されません。
mutame
その他
BCP訓練は「基幹システムは使えるが、業務用PCが使用不能」という条件を想定して行なったことがあったが、やってみないと気づかない注意点や抜け漏れが多かったことを思い出しました。
いざとなってから考える・・では現場の混乱は避けられないので計画的な訓練が必要だと改めて認識しました
1982103
その他
現在行っている情報セキュリティ訓練ですが、もっと詳しく具体的に確認した方がいいと思いました。
fuminori-iwsk
専門職
BCP訓練の企画から実施、反省・評価までの一連の業務の概要を知ることができました。