リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）

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人事・労務・法務

自分に従順な人ばかりの意見を聞かず、好みでなくても才能があれば仕事を任せるということがリーダーとして大切だと思いました。

hideaki-fujito

販売・サービス・事務

あって話して明るくなれること これが指導者　ファシリテーターが目指す スタイルと感じます。 全体最適をいかに考え続けるかそれらを自問自答し自身の業務のブラッシュアップと周囲のスキルアップにつなげたいと考えます。

kenichi13

経営・経営企画

私自身に、はっきりとした志を持つことで、大きな壁を乗り越える事が出来る事を学びました。

sota0501

営業

川淵さんの人でも納得いかない人事で何クソ根性で頑張ってこられたのを聞けたのは非常によかった。
また嫌いなやつでも能力が高ければ下に置いて起用するのは参考になった

keisuke-toku

営業

説得する際のロジカルとパッションという部分が非常に印象に残った。私はどんなに内容が良くても、それを伝えるパッションがなければ他人からの共感・賛同を得ることは難しいという経験を何度もしてきた。自分にとって今回の講話は自分の弱さを再認識する良い機会となった。

yuya_yamagami

資材・購買・物流

今の自分に足りない物は表現する力であると、痛感しました。
ロジックとパッションの両面から人を説得できるように、ホウレンソウの場で意識して取り組むように致します。

ff387

メーカー技術・研究・開発

リーダーとして意思を成功に導くには、ロジックとパッションの両方が重要との言葉、その通りですね。
理屈だけでは人は動かず、想いだけでは成功せず。

kenkenqtr

メーカー技術・研究・開発

川淵さんはサッカー人生が殆どと思ってましたが、社会人生活や高校からサッカーを始めそれまでは文化部だったこと等、意外な一面もわかり楽しく拝聴させて頂きました。人生の経験全てが51歳の挑戦に繋がるなんて劇的ですね。
既存のスポーツを解体し、再構築する事は言葉では簡単なようですが、並大抵な努力では成し遂げられなかったと思います。
理論と情熱の両輪といいますが、本当に強い思いと自分以外の使命（スポーツ界に対する）がそうさせたのだと思います。
サッカー以外のスポーツにもプロ化が進んだ現在は、この人なしではあり得なかったと思います。
仕事は社会貢献と他の講義でも学びましたが、そこは強く意識して仕事を邁進したいと感じました。

ms61

IT・WEB・エンジニア

大変感銘を受けた。
何事もバッションだけでは何ともならないが、パッションは必要。
その上にロジックがあって成り立つ。人の心に訴えることが出来るのだろう。

kt888

販売・サービス・事務

スポーツマンシップの話が心に響きました。
仕事に対しての姿勢を振り返ろうと思います。

atsushi0706

経理・財務

川淵さんの経験参考になりました。

tamoyarou

営業

抽象的で無く具体的に発信出来ているが、一度自身を見直す。
リーダーは試練においても弱音を見せてはならない、との軸はまさしく同感である。

keiichi_1111

その他

思いに共感する仲間が自然と集まる状態にしていく

k-hoshino

その他

スポーツの世界でもそうでなくても何かを成し遂げることのマインドを学ばせていただいた。川渕さんの思いと信念が具現化したのが今のJリーグかと思う。

k_s0722

人事・労務・法務

仲間について、自分の好きなタイプだけではなく大嫌いなタイプもチームの中にいて様々なタイプ人、それぞれに合った役割を与え果たしてもらったというお話や、５１歳にして初めて明確なビジョンを持ったというお話は励みになりました。私も４０代でこれまで自身のキャリアや目指すべきところに明確な答えが出ないまま進んできましたがまだ遅くない、自分もがんばりたいと思えました。

globis_take

メーカー技術・研究・開発

スポーツマンシップを自分の言葉で定義し、家庭でも、職場でも、その姿勢を実践していきたいと思います。Good Loserが学び。

tf078

経営・経営企画

ロジック＆パッションは、現代版論語と算盤ともいえるかと思い、川淵さんの情熱的な魅力もあり、人生かくありたいと感じました。

shinodamasa

金融・不動産　関連職

ナベツネさんとの大変なやりとりなどJリーグ創設に係る苦労をプラスに考えるポジティブ思考及び少数でも理解者を得ることについて、私も日頃の業務で取り入れていきたいと思います。苦労を苦労と思わせないような話ぶり、姿勢は素晴らしいです。
苦労の多い日々ですが、川淵キャプテンの苦労に比べれば、私の苦労なんて大したことはないなと思いました。

tm102195

営業

ロジックとパッションの両方が大切である

mimad

メーカー技術・研究・開発

人間は何のために生きているのか？その問いに対して答えを用意するためだと思われる。その答えが自分なりに腹落ちできるものであればあるほど実り多い人生だと言えると感じた。その際に必要なのは視点。自分のため、が先に立つとその答えは必ずぼやける。
自分が答えを見つけた後の馬力がこの人すごいな。

muto_shinya

人事・労務・法務

個の力だけでは成長しない。チームスポーツはまさにそうである中、仕事もチームでこなす以上は個の力だけでは成長は難しいと思っている点で共通だと改めて思いました。

udi

営業

こうすると決めたことはブレずに突き進む力は、私には足りないので、参考になった。人間は何のために生きているのか頭の中に入れて動いていく。

hrkawaguchi

IT・WEB・エンジニア

川渕氏は経験や行動から学ぶタイプであり、それらに対してすごく真摯に取り組まれてきたという印象を持った。
何事にも熱意を持つことを大切にしたい。

crows_harumichi

その他

５１歳で自分の存在意義やビジョンについて初めて考えられた、というお話に感銘をうけました。

nana23

その他

学ぶことが多かった。

katsu14

営業

選択と集中を行い、事業の目的を明確化する。

sai-3448

人事・労務・法務

川渕キャプテンの心意気を改めて学ぶことができ、大変参考になりました。

ruimasiko

その他

人との確執も成長につながる場合がある。
組織の中で、人の良い面と悪い面、共に見ていかなければならないだろうと感じた。

ponde0627

経理・財務

可能性を潰さないためのプロ化という視点は今後新しいことをやるうえで役立つ視点だと思った。

cotom

販売・サービス・事務

51歳での気づき。私もこれからだと考えさせられました

mh884034

メーカー技術・研究・開発

リーダーとして必要なのはコミュニケーション(スキル)とは自覚しているものの、なかなか日々の多忙さできめ細やかな関係、会話を確保するのが難しいのでポイントや効果を考えつつ、適切な関係が築けるように今後もスキル向上を目指していきたいと思います。

jun-1217

経営・経営企画

嫌いな人も能力を認めてチームに加えた。ナベツネとも建設的に反論した。プロ化検討委員会の発足。と、何が何でもサッカーのプロ化を実現したい。という、とてつもないサッカーに対する愛情と志に脱帽。私は、社会や会社の中で何を成し遂げたいのか。その為に、何にチャレンジしなければならないのか。今は分からない。分からないからこそ、幅広に業務を受け入れ知見を養いたい。

kenchage

営業

スポーツマンシップとは何か？とイギリスの小学生に質問をして①ルールを守ること②審判の言うことを聞くこと③仕返しをしないことと答えたとのこと。プロスポーツ選手のどれだけが答えられるのだろうか？技術だけでなく、きちんとした指導ができる人の大切さを感じました。

kamibashira502

販売・サービス・事務

初志貫徹ですね
川口キャプテンの経歴を知りませんでした。

h-f-00

IT・WEB・エンジニア

非常にパワフルな方だと感じた。

akihito1992

販売・サービス・事務

サッカーがまだプロ競技として認められていなかった時代から、今日の日本におけるサッカー競技の立ち位置まで成長したのは、川淵氏のような夢に向かってあきらめずに挑戦し続けてきた人のおかげなのだと学んだ。サッカー以外の分野でも、何かを成し遂げるときには、①まず挑戦、②あきらめない、この2つが基本の柱となってくるのだと思う。

patachan

資材・購買・物流

なるほどそういうことですね。

tatetto

経営・経営企画

51歳にして志を定め、サッカー界の発展に尽くそうと私心なく行動する。
ナベツネとの確執も自らの成長につながるという前向きな考え方。
年齢ではないし、人としての覚悟の持ち方だと思うし、素晴らしいと思った。

tomo_kimura

人事・労務・法務

ロジックとパッションはどちらという訳ではなく、両方とも必要。
自分の嫌いな人でも組織にとって必要であれば、登用していく点は勉強になりました。

hori_taku

その他

スポーツマンシップにおけるグッドルーザー・・・相手に対するリスペクトの心、非常に共感出来ました。

yaydendo

金融・不動産　関連職

リーダーとして大事なことの一つに、ロジカルでパッションを持つこと、という点が心に残りました。チームのビションを掲げて、チーム一丸で取り組むためにはこれからの業務に活かしていきます。

atsu_8

メーカー技術・研究・開発

自分の嫌いな人であっても有能な人物、組織にとって必要な人物であれば登用していくという部分がとても参考になりました。

t-komu

経理・財務

スポーツマンシップは、生きていくうえでも大切な姿勢だと感じた。
あたらめてスポーツマンシップについて考えてみたい。そしてそれが仕事に向き合ううえでどのように活かせばいいかを考えてみようと思った。

ryosuke_fuji

金融・不動産　関連職

川淵キャプテンのご経験、非常に心に沁みます。今一度「Jの履歴書」を読み返そうと思いました。

hiro4725

資材・購買・物流

相当ワンマンな人かと思っていたら、サラリーマンからチェアマンになったと聞いて驚いた。そして盾になってくれる人がいて活動出来る環境もあった事が今日のJリーグに繋がっているのだと思った。

gmn-ij3

販売・サービス・事務

動揺している姿を周囲に絶対に見せないこと
それがリーダーとして最も必要な資質である
ここを目指し整えるためには周囲との連携・協調、自身の志を強く持つことの重要さを聴くことができ意識して実行していきます。

kuuuuuuuchan

マーケティング

何のために生きているのかという答えが
５１歳に明確になったということ
やりたいこととは裏腹に、反対されたときにも、立ち向かっ勇気、これと決めた志を曲げないこと。勉強になりました。たのしかったです。

nobunishimoto

営業

志が大事であると思いました。

何のために生きているか
何のために生まれてきたか

shirakawa_0729

販売・サービス・事務

スポーツマンシップは、日々の生活、競技の中で育つ。育成が大事。ビジョンを描き、ブレない信念を持つといずれ周囲の理解も得られる。

styt

経営・経営企画

志や想いがすごいと思いました。それを貫き通したことでスポーツ界の発展に貢献されたのだと改めて敬服します。

yume-okumura

経営・経営企画

印象に残った言葉は、コミュニケーションは具体的にものを言うこと、ロジックとパッションの両方が大事、斃れて後已む。
JリーグやBリーグ発足には周囲の大きな壁を、信念を貫き通して超えていった実績の原点にこの志があったのだと感じた。
自分も強い志を持って業務にあたりたい。

ce_03

経営・経営企画

挑戦の大切さを実感

ma56uv78ml

経営・経営企画

サッカー選手からサラリーマンを経験してプロスポーツへとの過程での経験をお話しいただきました。最後にはスポーツマンシップとは？経験からいいお話をお聞きしました

y-fujito

営業

志、難しいですね。
明確な志が今ないので、明確にしていきたいと思いました。

また1人ではできなくてもチームならできる、その大切さを改めて感じました。

yysan1600

営業

川渕氏の話はいつも参考にしてます。

m-akiy

営業

昔と比べるとスポーツのプロ化が進んでいると思います。スポーツを通じて地域振興とスポーツマンシップを学んでいくのは良いことだと感じます。

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販売・サービス・事務

流石です。

ystk4

その他

何のために生きているか考えるきっかけになりました。

tesco

経営・経営企画

業務において、理論的にに説明できる事の大切さがわかったような気がします。

poing0001

営業

51歳での気づきについての話に感銘を受けた。

kinatoshi

営業

側から見て逆境に見えることも自分の糧に出来たり、見方を変えてプラス材料にしている。これは信念を貫き通す意思がないと出来ない。
人間は何のために生きるのか？
考えさせられる言葉でした。

otobe711

その他

自分の使命を見つけ、信念をもって取り組むことが、リーダーに求められること、また、人前ではぶれてはいけないし、心配な課をを見せてはいけないこと、明るくどっしりと構えているべきこと。

一方で、試練に際しては、データをもとにロジカルにかつ、パッションをもって対応すべきことを学んだ位。

また、組織の中では、現場のプレーヤーとそれを支えるバックオフィスの役割があり、バックオフィスは現場でのやり方に口出しすることはく、原版に任せ、売上や利益確保など、バックオフィスでないとできないことに専念すべきことも学んだ。

makayu

金融・不動産　関連職

先導者たるものがブレることなく論理的かつ情熱的に仲間を増やしていき、目的遂行のプロセスを見出すこと、そして必ず遂行する強い信念を持ち続け目的を達していきたい。

kin-k

営業

何の為に生きているのか。
改めて自問自答する良い機会になりました。

at_sea_m

その他

５１歳の時に左遷を転機として一躍歴史に名を残す存在となられた川淵さんの人生を興味深く学ぶことができた。どこにチャンスが転がっているかわからないものです。

konifuto

メディカル　関連職

スポーツマンジップを浸透させるくだりの話が印象的でした。
社会に生きる上での相当するものは何なんだろうか考えさせられました。

miyabi141

その他

リーダーとしての心構えを学んだ

vegitaberu

人事・労務・法務

・チームスポーツにおける能力は、個人の能力×集団・チームの能力（チームプレー）
・チームプレーとは、
日頃から、仲間を知り、その能力を知ることで、そのプレーを予測して動くことができる。日頃のコミュニケーションが大切。
・語るときには、抽象的な言葉ではなく、具体的な表現でしなければ、伝わらない。
・自分の売りは何か？しっかり、自己分析、自己理解が大切。
・試練を乗り越える力は、「ロジック」と「パッション・迫力」で、両方が必要。そのうえで、「腹をくくる」ことが大切。
・人は何のために生きるのか？自分は何のために生きるのか？をしっかり、持っておくと、自ずと動き方が定まってくる。
・リーダーの役目は、まとめる、引っ張っていくことで、自分や全体の意向に沿って動く限りは、能力がある人は、好きでも、嫌いでも、たとえぶつかったとしても、使っていくべき。
・スポーツマンシップとは、ルールを守ること、審判に従うこと、仕返しをしないこと。その内容が正しいかより、教えられたことを、しっかりと、自分で理解した言葉で、覚えておくことが必要。

toyoshi65

営業

個々の特性を生かして役割を与える
アイデアを出してくれた人を称賛
会社の進んでいる方向と合わせる事を常に意識させる
ロジックを意識して説明する力を付けていく
志し、何のためを意識

sugasyo

営業

厳しい指摘や意見が出た時にぶれない大切さを学んだ。

hmizuno18

営業

自らプレイする→指導者になる→指導者を育成する

成長とは見ている景色を変えることが必要と思いました。

qhej

建設・土木　関連職

人間、成長する上では試練が必要だと感じた。
試練に立ち向かう姿勢が成長させるのだと思う。

kenta0529

経理・財務

経営者は知見がなければ首を突っ込まず、タクトを振ることのみに専念する

トップは不安などを表に出さず立ち位振る舞う

yamashitataka

建設・土木　関連職

改革には抵抗勢力派必ず現れるの
そこを突破するにはレア論理どうパッションが重要。
改革を成し遂げるにはブレない軸が大事。
そして協力してくれる仲間を大切にし、人の為に尽くす。

hideyuki-o

営業

・自分がやると決めた事は必ずやり遂げるという強い志をもって遂行する事が大事
・スポーツマンシップとして、自分より優れている人を敬って行く尊敬の気持ちを大切にする
・組織がどうしたら充実して行くか、どうやってチームを強く強化すれば良いかを常に考える

joyfit2023

営業

人は何のために生きているのか？　自分は？　深い問です。　パッションとロジック両方を持ち合わせた人は稀なのでしょうか。
何もないところから、志を貫く時心身の軸となるものは何なのでしょう
　

tantakatan_10

メーカー技術・研究・開発

ロジックとパッションのつながりが大事

takemotodaiki

専門職

川渕さんのロジックとパッションのお話はとてもためになりました。ロジックも大事ですが、最後はパッションに人はついてきて、仲間を得られることを改めて感じました。

fumitoshi_t

その他

固定概念の外側のイメージを持つという意識の大事さを自身の環境で活かしたい。

kawasaki1764

メーカー技術・研究・開発

周りに否定されながらも作り上げることと、それまで企業に勤めながら上を目指して頑張っていた中、51歳でそれを始められる馬力がすごいなと思った。
やりたいことがあれば年齢は関係ないって言うけど、まさにそれを体現している人だと思った。

kamibashira502

販売・サービス・事務

現実の中から、
未来を考え
そのために今はどうするか？
普段の仕事もこの連続であると考えさせられました。ありがとうございます。

koufuku

経理・財務

川淵キャプテンの信念はどの企業で働くにおいても必要な精神だと感じました

bonjours

金融・不動産　関連職

川淵さんのリーダーシップはロジカルなのでとても参考になります。川淵さんの偉業に比べれば、自分が手掛けるのは小さなプロジェクトかもしれませんが、自分とは合わない人でも有能な人をうまく戦力として取り入れるようになりたいです。

masa-20

資材・購買・物流

志を持つ事の大切さを再認識できました。実務に活かして行きます。

kk_0805

その他

ビジョンと志が一致した時に、よいビジョン、説得力のあるビジョンになると感じた。
個人的には志を持つことが大事だと思いました。

999r

メーカー技術・研究・開発

正直、この動画から何かを学ぶというのは難しいと思ったが、組織の中で何か新しい事を始めるには情熱は必須だと感じた。

kinchan1973

経営・経営企画

企業のトップ全員がプロ化に否定的な状況から、理念を繰り返し唱えた。役割を明確に推進した。とても参考になりました。

cozyhayakawa

営業

信念を貫きやり通すこと。
年齢ではなく気づいたときにやり始めること。

too_much

営業

年を取ってからでもビジョンを持って取り組めるとの事で、年齢を言い訳にはしない姿勢を持つことが大事だと感じた

hideyuki44

IT・WEB・エンジニア

今、週末ボランティアでサッカーチームのコーチをしています。戦術や技術向上よりも態度、姿勢に力を入れています。川渕キャプテンのお言葉参考にさせていただきます。