リスキリングが作る日本企業の未来と経済成長 人材育成・流動性の課題～石原直子×小林史明×平松浩樹×岩村水樹
G1経営者会議2022 第6部分科会O「リスキリングが作る日本企業の未来と経済成長～人材育成・流動性の課題～」 （2022年11月23日開催／グロービス経営大学院 東京校） 2022年10月、岸田総理より「リスキリング（学び直し）」に5年で1兆円の投資がなされることが発表された。技術の飛躍的・非連続的な進歩により、働き手は必要となる知識やスキルも日々変化し、自らのスキルをアップデートしていく必要性が増している。企業としても、持続的な成長を実現するためには、従業員のスキルを再開発し続けるための新たな仕組み作りはもちろんのこと、人材流動性の向上も求められている。このセッションではデジタル化を推進する行政、ジョブ型雇用・リスキリングを実践している企業、専門家の立場から人材育成と流動性について議論する。（肩書きは2022年11月23日登壇当時のもの） 石原 直子 株式会社エクサウィザーズ はたらくAI＆DX研究所 所長 小林 史明 衆議院議員 平松 浩樹 富士通株式会社 執行役員 EVP CHRO 岩村 水樹 グーグル ヴァイスプレジデント ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月公開）
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11人の振り返り
tatatatatata05
営業
日本の今後の在り方がよくわかった
masa604
メーカー技術・研究・開発
グローバル社会において、国際情勢の変化により会社も経済的なリスクをはらむので、サプライチェーンなど考えて経営、事業戦略していく必要が今の時代はあると思いました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
日本が貢献、、、
まずは存在感を出したい。可能性は十分承知しているが、本当なのだろうかとも思う？
なかなか変わらない日本。
シン・日本！！へ
taiga-2382
営業
日本を取り巻く海外の情勢はめまぐるしく変化しているため、それのリスクヘッジをとれるような体制をとっておくべきだと感じた。特に食品メーカーは原料調達、商品製造を海外に依存しているため、より重要であると感じた。
massapy
経営・経営企画
非常に興味深く拝聴しました。どうしても広く浅く世の中の状況を俯瞰するだけでは、その本質が分からず表面的な考えになってしまいますが、本セッションを通して、多方面にわたっておりまだまだ理解は出来ていないのですが、なぜそうなっているのか？の本質を垣間見れたと感じました。
その中で、日本が変わっていくためにはリスクテイクが必要だろうと思う訳ですが、それでもなかなかリスクは取れない場合も多い、ともすれば、どれくらいのリスクがあるのか自体を分かっていないケースも多いかな、と。
まず自分で出来る事として、リスクをざっくりとみるのではなく、ある程度でも視える化し、許容範囲内できちんとリスクテイクしていく事をやっていきたいと思いました。
ありがとうございました。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
tachiyama
専門職
日本が変わっていくためにはリスクテイクが必要
sfukase
営業
興味深い内容だったが、1年半以上も前のものなので、もう少し新しいものが好ましいと感じました。
yasu_ichi
メーカー技術・研究・開発
これからの時代は、経済に安全保証も考慮した
ビジネス展開が必要であると感じました。
とても勉強になりました、ありがとうございます。
norikun
その他
海外の情勢を知る良い機会だった
ik_hrs
営業
グローバル社会において、世界の情勢が直接的に日本に影響するようになっているので、世界の動向にも目を向けていかなければならないと感じた。