この人に聞く／サイバーエージェント流人材育成法　若手が育つ4つのサイクル〜曽山哲人氏（株式会社サイバーエージェント　常務執行役員CHO）

mikan-

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部下育成は
どうやったら本人の自信に結びつくかを考えれば、自然と上手く育成できそうとかんじた

s-hatake

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自信に繋がるチャンスを創出し、掴んだ上でチャレンジ。規模の大小を問わないと思います。
失敗は成功の基、才能がないから…ではなくて、次に経験を活かしてくれるでしょう、といった社風が欲しいところですね。

shizukaaaa

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上司に対して受け身にならず、セルフ抜擢を心掛け、自分の成長だけでなく組織が前進するよう意欲的に仕事に取り組みたいと感じました。

takahashikenken

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若手の育成では「抜擢」が大事というのが心に残っています。すべてをやってしまうのではなく、若手に未経験の機会を与えることが、後々の自信につながることを理解できました。

kz104

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どれだけ部下に仕事を託せるのか、抜擢と言う概念から自走サイクルを通じて成長していくことがよく理解できました。「できない約束はしない」この決断も大切だと思いました。

mee-chan

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部下に対し自律性を高めることの重要性を説いていたが、正に具体的な決断、失敗、学習というプロセスを教えて頂き実際に行なっていきたい。

osaka-love

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セルフ抜擢とは面白いですね

voxy5

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抜擢は、単に役職を引き上げることではなく、組織の課題取り組みや仕事のパーツを任せることでもあり、それが達成されると組織としてどうなるを伝えていくことが重要であることを学んだ。
失敗しても、まずは労うことが前提(重要)であることも、なるほどと思った。

kfujimu_0630

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セルフ抜擢！いいですね～。自分自身に抜擢→決断→失敗→学習のサイクルを回して、能力開発していきたいと思います。印象に残る講義、ありがとうございました。

hide_13

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日々のOJTや1オン1で活かしていきたあ

riro

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抜擢は言葉のイメージより気軽に出来るものだと気づいた。

yoshikazuikeya

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とても参考になりました。
抜擢→決断→失敗→学習

meha

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抜擢をまず促すことが大事なポイントと理解できた。

k_yam

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「抜擢」というと仰々しいが、未体験なことを体験させるというのは直ぐにできそうと感じた。メンバにはまずは小さなことから抜擢をさせたい。

hashi-moto

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自信をつけさせることが最も大事、ということを肝に銘じようと思います。

hinakoashi

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コロナ禍で自信をつける機会が減っていることはすごく共感。成長の機会損失をどのように組織としてフォローするか。セルフ抜擢してくれる部下がいたら助かりますね。自分は部長にそうであれるよう頑張りたい。

pppk

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成長を促す上で大切なこととして「決断をさせる」はすごく腹落ちした。
自分の経験、判断、色々踏まえ得た上で決断するということは「自分の意思を示す」ことであり、その人の調整度合いは測る物差しになる。

ogura_

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学習において、良い点、悪い点をきちんと整理するということを改めて気づかされた。
目立った悪い点ばかりに気をとられてしまうので。

dai58

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セルフ抜擢は良いワードをいただきました！

j0632655

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項目の大小ありますが、セルフ抜擢してみようかと思います。

kei-aka

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抜擢というととてもハードルの高いものと思ったが
わかりやすかったです

nozo13

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①抜擢する②抜擢があったうえでの決断経験をさせる③失敗をしてもねぎらう。チャレンジをたたえる④失敗の要因を明らかにし、同じケース発生時にどう動くかを決めさせておく。
まだ一般社員の身なので、復職したこのタイミングで、小さなセルフ抜擢（これをやります）をやってみたいと思います。

atsugz2112qea

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組織が望んでいそうなこと自分の才能と照合しセル抜擢する。

daiki_07

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抜擢、決断、失敗、学習のサイクルは人材マネジメントの本質として重要。現Divの組織開発においてどう適用できるのか考えたい。

oguimonster

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セルフ抜擢は結構勇気がある人しかできないと思いがちだが、宣言するのは誰でもできるので、気持ちの問題でもありそう

otokamatika

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後輩に期待をかけて、自ら決断させる機会を増やしていこうと感じた。その上で、私自身がセルフ抜擢する姿を見せることで、模範となりたい。

yuu15

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背景に心理的安全性がある事がポイントと思いました。

rin3504

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新卒だから～～というような固定概念にとらわれず、自己抜擢していく実践を積む。

yu-su07

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トレーナーとして業務をして行く上で大事なことをしっかりと教育者として教えられるようにしたいと感じました

mn_0000

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自分で考えて動く人を増やすために、重要なヒントがあることに再認識しました。
まず自信を持ってもらうために、何をお願いするかから考えることが重要で、さらに任せたら自分で決めてもらい、振り返るように押し付けないようにサポートすることが必要と理解しました。

ryo_0713

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抜擢という第１ステップは非常に重要だと思いました。新しい役割、新しい仕事は本人の負担であることは間違い無いですが、その負荷が人を成長させてくれる、ということは特別な節目（人事異動のときなど）でこそ強調されますが、日常的には意識されません。日頃から意識すれば小さな成長機会が生まれると思いました。

hy-----2022

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若手だけでなく重要なサイクルだと思います。
特に失敗＝ミスという感覚が強いため、決断(チャレンジ)の上で起こる失敗に変えていき、失敗は起こるものというマインドに切替える必要があると感じました。
ただし失敗後の振返りを有耶無耶にしないことは、忘れないように気をつけたいと思います。

konana

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自発性＝効果大＝成長
このサイクルを大切にしたい

risu-risu

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積極的にセルフ抜擢していこうと思います

hiroko_819

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期待をかけてあげること
失敗のあと学習して次につなげさせること

mkha

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参考になりました。

y1854

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セルフ抜擢と若手の抜擢を同時並行で実践している。後は上司の理解…。

norris

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セルフ抜擢、やってみようと思います。そしてそれが社内で増えていくためにどうするか考えてみます。

kazu_4055

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育成の4サイクルの中の失敗から学ぶ事の大切さを実感してます。チャレンジしなければ学びに繋がる失敗は生まれませんね。

tucker_2020

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部下をやる気にさせるには、まず抜擢して期待を伝えることが重要。また、セルフ抜擢をして自己成長のスイッチを押す考えはユニークで参考となった。

kyon_1984

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さ

yas_2022

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役立つコースだった。
●業務への消極性は自信からくる。これが分かると自分や周りのスタッフの行動の指針に役立つ。また自分の消極的な部分を強化する目安になった。

●自分の中ルール決め、やらない事や受ける線を決めておく事は自分の業務に取り入れて行きたい。
取引先との厳しい商談の件数が増える現在、ポイントを押さえた商談、気持ちの管理にも役立つと思う。

morita_tjp

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心がけとして重要だと感じた。

memeko

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まさに若手が入ってきたので参考にさせていただきます・

shunma

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セルフ抜擢、会社のできていないところをピックアップして、その中で自分でやれそうなことをやってみる。いい考え。

takumi_1453

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ねぎらい方、についてサイバーさんの社内で推奨される方法はぜひ有償で外部に公開・指南頂きたいです。労うテクニックを磨けば会社が変わると思います。

ribu

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セルフ抜擢、自らやります！

s-hirayama

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今まで漠然と隅々まで読んでいたが、逆にそれは関心を持つ意味ではよかったと考えた。今後はさらにそれらの記事を結びつけたり、世界経済の動向と照らし合わせたりして、より深く経済を理解していきたい。

sakenootumami

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自分の経験に照らし合わせてい見ても、「抜擢」（新しい役割をまかせてもらう）は、自分の成長につながったと思う。
若手にどんどんまかせて、自信をつけてもらい、良い循環を生みたい。

k_fukushima1971

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あなたに期待していますよ、ということを相手にしっかり伝えることがファーストステップ。
そのベースに基づき、何を何故どの様に、といったことを説明し任せる業務の意味付けと意義付けをして、本人の自主性、主体性、決断力を引き出す。

言うは易しで実際にはなかなか難しいこともあるが、メンバー一人ひとりがやりがいを感じて成長していけるようにサポート、後押ししていきたい。

hitoshi_nakai

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・同じこと（失敗）は繰りかえさないように
　振り返りをしっかりする癖をつけさせたい
・業務知識以外のことで、チームの為に何か
　役割を一人一つは考えて与えてみようかと。
・コロナの影響もあるので、人間関係が薄れ
　ないようにフォローするようにする

haok

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今までに経験のないことをやること＝抜擢だと思うと、実施したことのないタスクに取り組んだりするなど日々の業務の中でもセルフ抜擢できることがありそうと思いました！

失敗してもよいというのもとても勇気づけられました

inutoneko

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人が育つには経験や何事もやってみることが大切なのだと再認識した。抜擢してもつい口出ししたくなるが、抜擢したからには責任者として認識をもたせてまかせることや失敗という経験自体も若手にとっては重要であることを改めて学んだ。

rocklandsikitai

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本買います！

gmn-ij3

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抜擢→決断→失敗→学習
このサイクルは、行動のポイントを示し分かりやすく、若年層への接し方と教えていく過程で、場面を想定しながら対応でき、教えていく側も学べると認識できました。実践していきます。

ran1203

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決断力が自己成長する上で大切だと感じた。また、身に着けた知識は知識のままにしとくのではあく失敗を前提に行動すること、行動して学び失敗した時は次の行動を決めておくこと、というのが印象に残ったので、今から活かしたい。

moritti

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自身が持てないと前に進むことは難しいが、自信の付け方を整理することで、何事にも取り組みやすくなると理解しました。

fumiteru

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セルフ抜擢を実践してみたい。

hideko0510

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失敗は起こるものとして扱うことが大切だと思いました

kiyurohi1973

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新人育成において役に立つ

mori_yasunori

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セルフ抜擢のの重要性を認識できた。
抜擢、決断、失敗、学習とく理解していく中で人が成長して行くが決断の遅れ、失敗からの学びが出来ていない事が多く感じる。即実践していきたい。

m27_

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先輩として
・まずは自信を持ってもらうこと
・小さな成功体験を積んでもらい次への意欲に繋げる

部下として
・自分が役に立ちそうな場面では積極的に動く
・抜擢されたときはためらわず、そこから何を学べるか考える

kigo4079

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自主性のある人材はセルフ抜擢を自然にしているのであろうとお感じました。成長のための４つサイクルは非常に勉強になりました。部下の指導に活用していきたいと思います。

yamanakahiroshi

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若手、同僚をどう活かすか、に終始しておりましたが自身を抜擢する、の動きを意識する

yuking7

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自身を振り返ってみても、「自信を持つこと」がいかに大切か身に染みて感じた。
また、なかなか抜擢の機会が与えられず悶々としているので、セルフ抜擢をしてみたいと思った。

sumitaka_w

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抜擢には失敗がつきものという部分にチャレンジ精神を推奨する組織風土を感じた。

o22

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セルフ抜擢、やってみよう。

hiro4725

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若手育成には自信を付けさせる事が一番。言い方は違うが『豚もおだてりゃ木に登る』。どんどん能動的に仕事に取り組んでいくと思う。

umedu

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自分も含め周りにセルフ抜擢出来ている人がいなくドキッとした。社内でみんなが出来てくると大きく変化出来ると思うので率先して行っていきたい

ishikuratoku

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自信をつけさせる、自ら抜擢するということが成長を促すということが分かった

kiylj

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無限大に仕事はあるのですが、セルフ抜擢できるようになれたら理想です。

yccch

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メンバーへの仕事の任せ方で大きなヒントを得た。

tfukasaw

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セルフ抜擢が良い意味で自分のキャリアパスを深く考える機会と、スキルアップ、セルフブランディングにつながりそうだなと思いました。

toru11540

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自身がチャレンジしているようでしていないんだと痛感しました。まず自身が抜擢・決断・失敗・学習することで、メンバーの育成につながると感じました。実践します。

m_tomonari

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部下に仕事を依頼する際は、この順番でやり、日々検証していきたい。

tatsuya38

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セルフ抜擢、いい言葉だと思いました。
また、部下に対して自信を持ってもらうことシンプルですが、確かに役割を与えることで成長することは良くありますね。

d-suke0311

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私もどちらかというと、部下に依頼するより自分でやってしまおうと思いがりだが、それではお互い成長しないことが判った。任せて、失敗したとしても、それを糧にして、お互い成長していくサイクルを作っていきたい。

kouhei_sugino

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成功体験と同じくらいに失敗体験が重要で在る事
抜擢の本当の意味
セルフ抜擢の重要性。

utamaru

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自信を持たせるポイント、という点は見落としがち。育成は得てして育成する側の論理が優先されがちで、育成される側の感情を読み取ることを意識する。

ishikawa0329

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自身を付けさせるがスタートだという認識で部下と接していく事が大切。

nanae_617

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自分も自信がないことが悩み。セルフ抜擢、日々意識していこうと思った。どんなに小さなことでも自分で意味づけすることが大切。

smtn-0603

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日々部下と接する中で、「決断させる」という意識が抜けていました。本人たちが決断できる機会を積極的に作り、成長に繋げられるようにしていきたいと思います。

joshirakawa

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分かっているつもりでしたが「抜擢」を意識してみようと思います。

vegitaberu

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任せて、自信を持たせること、失敗させ、それを克服することを経験させること、そうして、人は成長していく。その中でも、「任せる」は、できれば、自分で、見つけて、自分に任せる（自発）ことが、より効果を発揮する。これは、自分の経験からも、非常に納得でき、自分の目指すところでもあると考えています。
しかし、自分の周りでは、それとは全く逆のことが行われ、また、そうすることを求められているように感じ、それが、プレッシャーにさえ感じることもあります。これが、今の日本の弱さかなとも感じています。
ただ、これを、一人で、始めるのは、難しいですが、思いを共感できる仲間を見つけるところから始めたいと思います。

pure_water

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セルフ抜擢は、部下にやる気を起こさせるにはいい考えだと思いました。

ipuipu

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若手抜擢にサイクルに関しては共感できることが多かった。セルフ抜擢はなかなかチャレンジすることが面倒くさいことや状況に陥りがちだが、改めて自分自身の成長や評価を上げる手段として大事な考えというのを学びました。

azusa_mumu

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決断の数だけ成長できること。

yu-yamaguchi

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自分自身にはセルフ抜擢
若手にはセルフ抜擢を言う様な人材育成を目指したい

tanesannta

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若手の教育に、抜擢ー決断―失敗ー学習のサイクルが有効というのは、とても、参考になりました。
セルフ抜擢、この言葉も印象に残りました。

aoiss23

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仕事をくれる上司に感謝しています。
セルフ抜擢は考えたこと無かったので、興味ある分野から挑戦したいと思います。