リーダーの挑戦　新浪剛史氏（サントリーホールディングス株式会社　代表取締役社長）

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その他

「悠々として急げ」は自身のありたい姿であり、周りに対しての姿勢（話しかけやすくてスピード感のあるリーダー）だと感じた。意識してみようと思う。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

すごい人がいるものです。
益々の活躍、飛翔を期待しています。
同時に次世代の育成も期待しています。
名○○と言われる先人も残念ながら年を取っていきます。
まだまだお若いですが、そんな姿勢で日本をそして世界をより良くする流れを作ってほしいです。
応援し続けます。ウイスキー飲みながら・・・！

hideaki-fujito

販売・サービス・事務

用心深い 楽観性をもてるよう 自身の知識の幅を増やしていきたいと思います。 何でもできないと言ってしまう リスクがあると言ってしまうことはある意味正しいですが 決して 発展 をうむと思いません。 できる範囲できるリスクを取れる範囲で発展することを目指すこと 心がけます。

y-fujito

営業

自分の失敗を認めることの大切さを感じました。人間どうしても他責にしがちなところはあるので、自分の責任にできるような人になりたい。

g_ya

営業

オプティミズが心に残りました

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販売・サービス・事務

分かりやすい勉強になりました

hiroyuki-mori

販売・サービス・事務

とても分かりやすい言葉でインタビューを受けている姿が印象に残りました。座右の銘で実るほど頭を垂れる稲穂かなをまさに地で言っている姿が想像できました。

fufufufufu

販売・サービス・事務

やはり自分と違う意見を大事にすることが大事なんだな、と思いました。また、人と違う意見もきちんと言うことも大事だな、と思いました。

inoue_sousuke

経営・経営企画

新浪剛史さんの考え方や経験をじっくり聞けることができて大変貴重であった

zenmai0103

販売・サービス・事務

新浪さんの「悠々として急げ」「許容を持つ」の2つのワードが印象的でした。
私も、「余白」を持つ必要性を意識する事を意識していますが、反省の日々です。
チームで成果をあげていくこれからの世の中で、内省しながら自分をグリップしながら、メンバーに対して許容を持ちながらも、ゴールを見据え行動を継続します。

kimutaka3

資材・購買・物流

・チャレンジ→試練→成長
→人生の分かれ道では、難しい方を選んだ方が成長できる
・新浪社長のお話は、確かにわかりやすいです
・思慮深い楽観主義者
・お話しから、常に世の中に役立つことを考えておられて努力家である印象を受けました。

ojr_800

メーカー技術・研究・開発

シンプルな言葉で話す人ですね。
理屈を捏ねるよりスッと頭に入って来ます。

gers

営業

村社会からの脱却　まずは、ここからスタートしていきます。

hiroshi237

専門職

改革を進める上での仲間づくりの重要性。そして反対勢力への妥協策の提示を理解した。また、実るほど頭が下がる稲穂かな。素晴らしいですね。

massapy

経営・経営企画

飾らず本音のお話をお聞きする事が出来た、というのが率直な感想です。また難しい事言っても伝わらない、分かりやすく伝えブレずに何回も伝える、という話もあり、だからこそ、より分かりやすく親近感を持って聞くことが出来ました。
この飾らない姿勢と発信力が、大事だな、と思いました。
また、コミュニケーションをとても大切にしている、とも受取ました。結局は人が事業を回しているのであり、コミュニケーションを図るからこそ、変化を拒む抵抗にあった際にも、妥協と言う打開点を見出せるのだろうとも思います。
上記の事、早速実践していこうと思います。ありがとうございました。

y_kawaguchi1122

専門職

失敗から学べる人。社長になっても日々学ばれている姿勢に感銘を受けました。

ha

営業

10年先を見据えた大局観を養い、変わらないものを主軸としてアプローチ、取り組んでいくとの考え非常に参考になりました。目先のトレンドに左右されることなく、長期視点に立ち戦略を打っていくことを心が得取り組んでいきたいと思いました。

shunmorisako

メーカー技術・研究・開発

常に自分を成長させるために、嫌なことでも喜んでやる。

kunisawa-shoki

販売・サービス・事務

適応力は大事だと思った。

ryo1105

営業

先見の眼を待ち自分のビジョンをブレずに持ち続ける。挑戦する際の基準は困難を敢えて選択する。自らが率先垂範し背中を見せる。

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IT・WEB・エンジニア

様々な経験を通じて成長を続けて来られた方だと感じた。

tatsuro-kochi

メーカー技術・研究・開発

①天守閣理論、周りをみてチャンスとピンチを感じ、かつ、現場もみて、ときには次のリーダーに世界を見せる
②常に常識を疑うことにより、そうだとわかることに加えて、時代が変わって変えられるところに着目することでイノベーションが産まれる
③変わらないことを主軸に、めげずに変えていく、変えるほうが難しいので、違いを受容し６割くらいでイイヤというマインドで進める
④悠々として急ぎ、相談されやすい、意見されやすいように、自信を見せて引っ張っていく一方で、常に正しいか疑う、cautiousなoptimismを持つ　
⑤挑戦をすれば試練が必ずくる、そのサイクルで成長していくというマインドセットを持つ

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資材・購買・物流

含蓄のあるお言葉、「大局観を持つ」「実るほど頭が下がる稲穂かな」「失敗を認める」「他責にしない」「自分に対する意見を聞く」などは大変勉強になりました。

eikimom

マーケティング

今社内で、新しいプロジェクトを企画したいと思っています。ただ、反対派も多くどのように進めるべきか悩んでいました。そんな中、この動画を観てとても参考になりました。まず賛同する方を集め、そして完璧を求めない。完璧を求めないというところは非常に大切だと感じました。

tsuna01

メーカー技術・研究・開発

楽な道と困難な道があれば、困難を選ぶ。自身の成長のために大切な考え方。

kensuke_kawaura

マーケティング

今ある当たり前を疑ってみる

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販売・サービス・事務

年間評価のやり方も常識を疑いたい

takeshi_maeda

IT・WEB・エンジニア

正直、すごい人だなと思ったのが第一の感想で、全体を活用できるイメージはなかったです。
部分適正には、
最後には、ニコッと笑う。展開するのに仲間を作る。常識を疑う。やりたい事をブレずに続ける等の実践する必要があると認識していても出来たいなかった事を実践されていたという事を聞くと、実践しようと言う気持ちになrました。

shanghai11

その他

とても楽観的なお人柄に触れて身近に感じられました。上に立っても自分を客観的に見てくれる方や経験者とのコミュニケーションを大切にさせている方だと感じ、見習いたいと思いました。

akinobu-t

建設・土木　関連職

常識を疑うという言葉はよく耳にするが、それを常に実践する事はとても難しい事だと思う。時代の変遷、技術の進歩、世代間での文化の違いなど、周りは変化しているのに、自分は限られた範囲での常識に囚われてしまい、思考停止に陥っていると思う。

naka88_aa

メーカー技術・研究・開発

自分が考えるだけでなく、周りにも考えてもらい、それを吸い上げるという組織としての対局感について勉強できました。
自身の経験を顧みて、他者との繋がりをあまり考えられていないと自覚しました。今後改善していきたいです。

tiger_singapore

販売・サービス・事務

三菱商事からハーバード大学に何度も落ちながらも
留学をしてたくさんのことを学んだと言う所が興味深かった。やはり経営を含めて学びは大切で、
基本的な理論、理屈を大切にする必要があると改めて感じた

takayoshi11

営業

常に疑いを言い聞かせる。

nisetaku

営業

色々な試練を乗り越えて、世界で活躍するリーダーの心の安らぎは柴犬と遊ぶことという点が、とてもほっこりする場面でした。自分の芯はしっかり持ちながらも、場面に応じて自分を変えていく事の重要性と、「他責にしない」というフレーズは、その通りであると思いました

oohataisamu

メーカー技術・研究・開発

リーダーの条件。大局観、予見性、楽観性、部下の意見を聞く、失敗を認めてそこから学ぶ、他責にしない。わかりやすい言葉で伝え続ける姿に感銘を受けた。
改革派はまとまらない、改革するには仲間を作る、意見の違いは受け入れる。ここは実務ですぐに実践しよう。

taka-p007

メーカー技術・研究・開発

失敗を反省する事で成長する。
新浪さんクラスの方でさえ日々失敗の連続と聞いて、「小さな失敗に自らが気付けることの大切さ」を学んだ。

yukiokawabe

人事・労務・法務

失敗から学ぶ、意見を言う人の話を聞くなどリーダーの要件を知ることができました。

yutaka_aimar

営業

難しい事を話しても伝わらない、分かりやすく伝えブレずに何回も伝える。
という話しは特に共感できました。
日常意識していかないといけない考え方や接し方に直結しています。
この飾らない姿勢と発信力が必要だと思いました。
コミュニケーションを重要視されていて、人が会社を動かしているため、積極的にコミュニケーションを取り、変化を拒む抵抗がある時も、妥協と言う打開点を見出せるのだろうとも思います。