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リーダーの挑戦 新浪剛史氏(サントリーホールディングス株式会社 代表取締役社長)

  • 0h 52m (7sections)
  • リーダーシップ
  • 知見録 Premium

このコースについて

グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、サントリーホールディングス株式会社 代表取締役社長の新浪剛史氏です。三菱商事時代にハーバード・ビジネス・スクールで学んだことや病院給食のソデックスを設立した挑戦、ローソンの代表取締役に就任し変革していく中での試練、オーナー企業・サントリーで順応するための苦悩、サントリーホールディングス・佐治信忠会長との関係性、常に常識を疑うことの実践、座右の銘、これからのチャレンジなどについて語ります。(肩書きは2024年1月26日収録当時のもの)

新浪 剛史 サントリーホールディングス株式会社 代表取締役社長
堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー

コース内容

  • イントロダクション
  • 能力開発
  • 挑戦
  • 試練
  • 仲間
  • 質問

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

31人の振り返り

  • kishimami

    マーケティング

    リーダーの存在がどんな人なのかは、本当に重要だと感じた。

    2024-04-18
  • little_ryohei

    経営・経営企画

    CautionsなOptimism
    どれだけ大変でも明るく前向きでいる
    自分を疑う、反対意見を聞く

    2024-04-19
  • kentalow56

    マーケティング

    常識を疑う、まさにこの視点がビジネス面ではかなり重要。改めて自分の業務の常識を疑うことからスタートしたい。

    2024-04-20
  • ben3369

    その他

    組織異動や転職を経験する中で、痛切に感じてきたことと重なった新浪氏のコトバとして「常に常識を疑って、あるべき姿を模索する」があった。
    また新浪氏の推薦図書であった『貞観政要』や『失敗の本質』から自身も学んだことが多く、再読してみようと思う。失敗から学ぶ姿勢や、諫言を受け入れる姿勢を今後も意識していく。

    2024-05-07
  • aya6

    販売・サービス・事務

    リーダーがどのような人なのか、組織にとってとても重大だと思った

    2024-05-14
  • chikayan045

    その他

    ・他人がやりたがらない嫌なことは自分から率先して行い、背中で皆を動かしていく。
    ・天守閣理論…大局観が必要(あそこが危ない、ここが面白そう)、上からだけではだめで、時には下(現場)に降りて、実情とすり合わせる。コミュニケーションをとる。
    ・悠然としつつも急げ!スピード感は大事だが、慌てているそぶりを他人に見せては逆効果。
    ・楽観視していてもよいが、自分の考えや行動が正しいか常に確認する心構えも必要。

    2024-05-07
  • yasu3

    営業

    リーダーの考えや行動の重要性が分かった。

    2024-05-21
  • sphsph

    メーカー技術・研究・開発

    すごい人がいるものです。
    益々の活躍、飛翔を期待しています。
    同時に次世代の育成も期待しています。
    名○○と言われる先人も残念ながら年を取っていきます。
    まだまだお若いですが、そんな姿勢で日本をそして世界をより良くする流れを作ってほしいです。
    応援し続けます。ウイスキー飲みながら・・・!

    2024-04-18
  • hideaki-fujito

    販売・サービス・事務

    用心深い 楽観性をもてるよう 自身の知識の幅を増やしていきたいと思います。 何でもできないと言ってしまう リスクがあると言ってしまうことはある意味正しいですが 決して 発展 をうむと思いません。 できる範囲できるリスクを取れる範囲で発展することを目指すこと 心がけます。

    2024-04-28
  • y-fujito

    営業

    自分の失敗を認めることの大切さを感じました。人間どうしても他責にしがちなところはあるので、自分の責任にできるような人になりたい。

    2024-04-27
  • g_ya

    営業

    オプティミズが心に残りました

    2024-04-27
  • fufufufufu

    販売・サービス・事務

    やはり自分と違う意見を大事にすることが大事なんだな、と思いました。また、人と違う意見もきちんと言うことも大事だな、と思いました。

    2024-05-01
  • inoue_sousuke

    経営・経営企画

    新浪剛史さんの考え方や経験をじっくり聞けることができて大変貴重であった

    2024-04-23
  • kimutaka3

    資材・購買・物流

    ・チャレンジ→試練→成長
    →人生の分かれ道では、難しい方を選んだ方が成長できる
    ・新浪社長のお話は、確かにわかりやすいです
    ・思慮深い楽観主義者
    ・お話しから、常に世の中に役立つことを考えておられて努力家である印象を受けました。

    2024-05-24
  • ojr_800

    メーカー技術・研究・開発

    シンプルな言葉で話す人ですね。
    理屈を捏ねるよりスッと頭に入って来ます。

    2024-04-18
  • gers

    営業

    村社会からの脱却 まずは、ここからスタートしていきます。

    2024-05-11
  • hiroshi237

    専門職

    改革を進める上での仲間づくりの重要性。そして反対勢力への妥協策の提示を理解した。また、実るほど頭が下がる稲穂かな。素晴らしいですね。

    2024-05-24
  • massapy

    経営・経営企画

    飾らず本音のお話をお聞きする事が出来た、というのが率直な感想です。また難しい事言っても伝わらない、分かりやすく伝えブレずに何回も伝える、という話もあり、だからこそ、より分かりやすく親近感を持って聞くことが出来ました。
    この飾らない姿勢と発信力が、大事だな、と思いました。
    また、コミュニケーションをとても大切にしている、とも受取ました。結局は人が事業を回しているのであり、コミュニケーションを図るからこそ、変化を拒む抵抗にあった際にも、妥協と言う打開点を見出せるのだろうとも思います。
    上記の事、早速実践していこうと思います。ありがとうございました。

    2024-05-19
  • ha

    営業

    10年先を見据えた大局観を養い、変わらないものを主軸としてアプローチ、取り組んでいくとの考え非常に参考になりました。目先のトレンドに左右されることなく、長期視点に立ち戦略を打っていくことを心が得取り組んでいきたいと思いました。

    2024-04-26
  • kunisawa-shoki

    販売・サービス・事務

    適応力は大事だと思った。

    2024-04-30
  • tatsuro-kochi

    メーカー技術・研究・開発

    ①天守閣理論、周りをみてチャンスとピンチを感じ、かつ、現場もみて、ときには次のリーダーに世界を見せる
    ②常に常識を疑うことにより、そうだとわかることに加えて、時代が変わって変えられるところに着目することでイノベーションが産まれる
    ③変わらないことを主軸に、めげずに変えていく、変えるほうが難しいので、違いを受容し6割くらいでイイヤというマインドで進める
    ④悠々として急ぎ、相談されやすい、意見されやすいように、自信を見せて引っ張っていく一方で、常に正しいか疑う、cautiousなoptimismを持つ 
    ⑤挑戦をすれば試練が必ずくる、そのサイクルで成長していくというマインドセットを持つ

    2024-05-12
  • gtop

    資材・購買・物流

    含蓄のあるお言葉、「大局観を持つ」「実るほど頭が下がる稲穂かな」「失敗を認める」「他責にしない」「自分に対する意見を聞く」などは大変勉強になりました。

    2024-05-22
  • eikimom

    マーケティング

    今社内で、新しいプロジェクトを企画したいと思っています。ただ、反対派も多くどのように進めるべきか悩んでいました。そんな中、この動画を観てとても参考になりました。まず賛同する方を集め、そして完璧を求めない。完璧を求めないというところは非常に大切だと感じました。

    2024-04-19
  • kensuke_kawaura

    マーケティング

    今ある当たり前を疑ってみる

    2024-04-24
  • 1227_taka

    販売・サービス・事務

    年間評価のやり方も常識を疑いたい

    2024-04-29
  • takeshi_maeda

    IT・WEB・エンジニア

    正直、すごい人だなと思ったのが第一の感想で、全体を活用できるイメージはなかったです。
    部分適正には、
    最後には、ニコッと笑う。展開するのに仲間を作る。常識を疑う。やりたい事をブレずに続ける等の実践する必要があると認識していても出来たいなかった事を実践されていたという事を聞くと、実践しようと言う気持ちになrました。

    2024-04-19
  • shanghai11

    その他

    とても楽観的なお人柄に触れて身近に感じられました。上に立っても自分を客観的に見てくれる方や経験者とのコミュニケーションを大切にさせている方だと感じ、見習いたいと思いました。

    2024-05-02
  • naka88_aa

    メーカー技術・研究・開発

    自分が考えるだけでなく、周りにも考えてもらい、それを吸い上げるという組織としての対局感について勉強できました。
    自身の経験を顧みて、他者との繋がりをあまり考えられていないと自覚しました。今後改善していきたいです。

    2024-05-05
  • tiger_singapore

    販売・サービス・事務

    三菱商事からハーバード大学に何度も落ちながらも
    留学をしてたくさんのことを学んだと言う所が興味深かった。やはり経営を含めて学びは大切で、
    基本的な理論、理屈を大切にする必要があると改めて感じた

    2024-04-29
  • takayoshi11

    営業

    常に疑いを言い聞かせる。

    2024-04-21
  • taka-p007

    メーカー技術・研究・開発

    失敗を反省する事で成長する。
    新浪さんクラスの方でさえ日々失敗の連続と聞いて、「小さな失敗に自らが気付けることの大切さ」を学んだ。

    2024-05-05

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