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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
新着07月18日(土)まで無料

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント45件
yamatashi
有価証券について学びました。引き続き、次の章も視聴します。
sphsph
複雑になってきました。
頭でわかった気になっていますが、実際に手を動かさないと身につかないです。
さて、どうしましょうか。やるしかないでしょう。
nnnnnaka
端数利息については、しっかりと問題演習にて確認したい
hirossi
かなり複雑になってきたが、少しずつなれていきたい
takcc
期末の有価証利息を見越して、費用ではなく収益の減少を計上しておくのがミソだととらえました。
間違って「支払利息」などと書かないように注意します。
hachi916
第五章:有価証券1
《有価証券の基礎》
・株式、公社債(=社債、国債)のこと。
・株式は出資でリターンで配当金が得られるが、公社債は貸付でリターンで利息が得られる。
《有価証券の保有目的》
・簿記では4種類の目的に分けられ、それぞれで勘定科目が異なる。本章では売買目的有価証券のみ取り上げる。
・売買目的有価証券の購入時、発生する手数料は付随費用として、売買目的有価証券勘定に計上する。
・売買目的有価証券の売却時、利益が出る場合は有価証券売却益、利益が出ない場合は有価証券売却損の勘定で計上する。
※複数回購入されていた場合、移動平均法で基準価額を算出する。
《有価証券保有に伴う収益》
・株式:受取配当金の勘定で計上
・公社債:有価証券利息の勘定で計上 ※利息(=クーポン利率)は公社債の額面金額から算出する
《端数利息を伴う公社債の売買》
・利息は公社債の保有期間分を日割り計算で算出し、有価証券利息の勘定で計上する。
・公社債売却側は有価証券利息をプラス計上、公社債購入側は有価証券利息をマイナス計上。しかし、利払日に利息を満額受け取って、有価証券利息をプラス計上する。
kenji-kanemitsu
支払利息と借方に出てくる有価証券利息を間違いがち。あとから受け取る利息のマイナス分とイメージしている。
ug-bkr
有価証券と社債の仕訳を理解できた
nsaori
公社債は自分の業務的には出てこないからイメージがつかみにくいが、講義で理解できたので試験対策としてしっかり押さえておきたい。
utilis
有価証券は保有目的が大事だということがよくわかりました。
1022r-yamamoto
売買目的有価証券と社債の違いについて理解できました。言い換えると売買目的有価証券はお金を貸す側、社債はお金を借りる側と捉えると理解が深まりました。これにより有価証券利息の取り扱いについてもイメージがしやすいです。普段の生活でお金を貸す・借りることはあまりないですが簿記上でイメージをつかんでいきたいです。
kyosuke_ohashi
勘定科目が増えて、覚えるのが大変です
しっかり復習し次へ進みます
htochy
売却の話が、ややこしいので注意
__po
5章ながめ!つぎもがんばる
you_can_do_it
有価証券の取り扱いをしっかり学びました。
kk12277_758
日割り計算で西向く侍は必ず覚えます。
chuo-com-tani
端数利息を含んだ売買の仕訳が複雑なので復習必須だと思いました。
tomo1211
有価証券は、購入目的によって勘定科目が違うことが理解できた。
oka_p
・有価証券(簿記2級):株式(単位:株)、公社債(単位:口)
株式 は、取引:出資、回収:売却、 保有の収益:配当金であり、
公社債は、取引:貸付、回収:売却・満期償還、保有の収益:クーポン利息 となる。
公社債では、額面金額(満期償還での返済額)と取得金額(公社債購入金額)と同じではなく、
クーポン利率を低く抑えるため、取得金額<額面金額(割引発行)で発行。
・有価証券の購入:公社債は1口100円と決まっている。
売却目的有価証券を資産計上をして、仕訳を行う。
購入において、仲介業者への手数料が発生するが、付随費用として、売却目的有価証券に加える。
・有価証券の売却:
売却損益が発生するため、有価証券売却益を収益、有価証券売却損を費用として仕訳する。
有価証券を複数回で購入したの場合は、平均原価法(移動平均法)で、有価証券の取得単価を求める。
売却においても、仲介業者への手数料が発生するが、それは支払手数料として費用計上する。
・有価証券の保有の収益:
株式は配当金であり、受取配当金として収益計上、
公社債はクーポン利息であり、有価証券利息として収益計上での仕訳となる。
受取る配当金領収書や利払日を経過した利札は、通貨代用証券であり相手方勘定は、現金扱いとなる。
・公社債取引での端数利息の扱い:
利払日以外の期間にて、公社債の売買があったときは、
公社債の売却者は、利払日の翌日以降〜売却日のクーポン利息(端数利息)を得て、
公社債の購入者は、購入日〜利払日のクーポン利息を得る。
公社債のクーポン利息は、固定金利であり、事前に端数利息額を計算することが可能なため、
公社債の売却者は、売却取引・裸相場…受取る資産増加と売却目的有価証券の資産減少とその売却損益の仕訳
と同時に、端数利息の仕訳…購入者から、主に日割計算での端数利息(有価証券利息)を計上する。
利払日を待たずにして、売却者は過不足のないクーポン利息を得る。
公社債の購入者は、購入取引・裸相場…売買目的有価証券の資産増加と支払う資産減少の仕訳
と同時に、端数利息の仕訳…売却者へ、端数利息(有価証券利息:収益マイナス)を計上する。
収益マイナス計上にて、後の利払日でのクーポン利息を取得時にて相殺され、
購入者は過不足のないクーポン利息を得る。
umeken47
利息も社債の場合は有価証券利息を用いて仕訳することが新たに得られてよかった。
xmikami
有価証券の取り扱いが分かった
toshio675
有価証券とその仕訳の基本が理解できた。
shi_showa
有価証券の知識を活かしたいと思います。
seigorilla
業務に活用できる内容であった。
k_yuna
大変勉強になりました。
aksan
有価証券のは3級ではなかったので試験には必ずと言っていいほど出る内容になっているようなのでしっかり理解していく必要があると思いました。
toshi-iwai
端数利息=額面金額×年利率×直前の利払日の翌日から売買日までの日÷365日で「有価証券利息」で仕訳する。費用勘定ではなく収益勘定であることにも注目しておく。
mei-san
有価証券・公社債の理解が深まった
hottest_masa
日割り計算で、にしむくさむらいをつかうことになるなんて、難易度の高まりを感じました(メインではないのでしょうけど)
mamamasato
体系的に理解することができた。
vancouver4
端数利息の取り扱いが難しいと感じていたが、順を追って、時系列でとらえると導きだせることがわかった。
erieri
出題頻度が高い論点とのことで、復習もしっかりしたいと思います。
kyo1227
有価証券・公社債の理解が深まりました。
k_takeshi
理解はできたが、難しいなあ。
大丈夫だろうか。
nobua
株式や公社債の仕分けについて理解ができました
niiiiiii
勘定名をしかと覚えたい。
zummy_0617
株式、公社債の公式を覚えるには時間がかかります。公社債には365日の日数を頭に入れないと理解がしずらいです。
osawa-19
簿記の試験を受けるに当たって参考になった。
buell03xb9r
有価証券の取り扱いが勉強できた
hashizume1982
公社債は普段なかなか触れることが少ない分野のため、参考になりました。
everest
有価証券は種類ごとに会計処理が異なり、理解には慣れが必要だが、企業の投資活動を知る手がかりとして面白いと感じた。
aktaro
内容的には基本的な事で解かり易かったと思います。
そもそも何たるやであるとか勘定科目名などは改めて良い勉強になりました。
現在担当している業務では直接活用できる機会はなさそうですが、
商談時などに基本的な知見として備わっていると説得力がありそうです。
mioyui57
仕訳がだんだん複雑化してきたので、反復練習が必要。この章は要注意だ。
oyunoyu
色々な情報が出てくるが惑わされず、どのような現金のやり取りがあったのかに注目して考えたい
ucchiy50
計算がややこしくなってきた。何度も繰り返して、復習しようと思う。