AIプロジェクト入門　②人材の確保

kenjiro_fujita

コンサルタント

AI人材は基本的に内製化が必要であることが分かった。

karikomi-1011

営業

ＡＩプランナー、データサイセンティスト、エンジニア　専門家のチーワークで生成ＡＩの出来栄えも
かわるのでしょうか。

naoki_sasano

メーカー技術・研究・開発

今課題としている業務改善について、小規模で実践できるAI導入のため、AIプランナー、データサイエンティスト、エンジニアの役割を自分一人でできないか、考えている。

k_yuna

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。

9300856

専門職

人材のイメージを確認できました

takuto2009

金融・不動産　関連職

ＡＩ人材の確保に内製、外部をうまく組み合わせたい。

matute

IT・WEB・エンジニア

AIプロジェクトをすすめるには、ＡＩプランナー、データサイセンティスト、エンジニアのAI人材が必要だということがわかった。また人材を確保する方法も複数ありそれぞれメリット・デメリットがあることもわかった。自身でAIプロジェクトを進める際は、どのレベルのAI人材をいつまでに何人必要か将来予測した上で進める必要がある思った。

koji_wada

マーケティング

AIを活用したプロジェクトを進行する際に必要な人材の知識要件や能力、経験と担うべき役割について学ぶことができました。ここは意外に盲点でプロジェクト進行してから迷うことがないように、事前におさえられるようにして行きたい。

nb23

営業

3種の人材

iso_ken

専門職

人材の確保は今後のビジネスの成長に大きく影響してくる。最終的には主要な部分は内部人材で回していきたいが、まずは外部から人材を確保することから始めないとスピード感で後れを取るのではないか。

kintan3104

営業

人材確保や育成の方法とそれぞれの外部委託と内製の長所と短所がよく分かりました。CMは不要。

yasubumi-kato

専門職

AI人材確保の章は、AIに限らず全般的な人材確保にもつながる内容であり、キャリア採用を検討する際の参考になりました。また、自分のAIプロジェクトを推進する上で習得しなければならないスキルも明確化でき、今後の学習の方向性も明確化できました。

suzuzuzu

その他

大変、勉強になりました。

e-yanaoka

メーカー技術・研究・開発

社内での人材育成が基本かな、講師の問題はあるけれど…。

toshiton

メーカー技術・研究・開発

AIプランナーのポジションで仕事をしています。AIプロジェクトの全体の体制を学ぶことで、技術者とビジネスニーズの間を取り持つ翻訳家としての役割を整理することができました。データサイエンティスト、エンジアの役割分担を把握して、ビジネスを円滑に動かしていきたいです。

marine_081006

人事・労務・法務

AIの活用ということで学んだが、給与計算システムの更新プロジェクトという活動に応用できる可能性を感じた。給与計算システム人材についても給与計算そのもの理解とシステムそのものの理解が必要であるため、なかなかそのような人材に巡り合うことができず、現在は、自社育成と外注で何とかやりくりをしている状況。運用までを考えるとやはり自社育成を目標とすることが最善策に思えた。引き続き、広く知見を蓄え、給与システム更新に向け、最適な対策を考えていきたい。

hfkd156036

金融・不動産　関連職

ＡＩを活用して業務改善を考える

nyaoya_x

営業

AI人材確保はむずかしい、、、

sakamoto-aki

営業

自分がAINの分野で活躍するのは難しい。
だからこそ、人材育成に必要な知識を学ばなければならないと思う。

ari_ko_kei

専門職

自身がAI人材になるのに必要な学びが理解できた。

kk12645

メーカー技術・研究・開発

翻訳家がとても重要なポストであることが理解できた。

512177

資材・購買・物流

人材の確保が重要であり、内部育成、外部からのリソース確保を複合で検討したい

t_terakawa

メーカー技術・研究・開発

他部署にいる、ＡＩのコア人材を活用して、自部署のＡＩプロジェクトを推進することを考えてみようと思います。

sesesese

その他

業界の有名人の採用とか、全くイメージが湧かない

hr-sakai

その他

プロジェクト起案の際に必要最低限のスキルのあるスタッフ選定の役にたった。

h_kouno

販売・サービス・事務

わが社では人材確保の手段として「社内育成」を推進しています。育成の仕方は「自社育成」と「外部委託」のハイブリットで社内でＤＸ人材育成のセミナーやプロジェクトを立ち上げ取り組んでおります。
私自身もITパスポートの勉強会を主催し資格の取得の推進に取り組みました。

nonchankawaii

IT・WEB・エンジニア

AIを新規で導入する場合、どうしても社内に人材がいないという課題にぶつかる。
外部委託という形にするにしても、委託先の質を求めるとコスト高となり、AI導入がどうしてもハードルが高くなる。

matsu_411

専門職

社内育成が理想と考えるが，業務主管のため，業務主管としてできる範疇を越えてしまうため，人事労務などへの働きかけが必要となり，ハードルが高い。とにかく早く成果を求めるのであれば，できるだけ買って使うができないかで模索して，AI人材がいらないようにするしかなさそう。また，今後も継続的にAIシステムを増やしていくという意思決定をしないと社内にAI人材を抱えるメリットが薄れると考える。

gm077

販売・サービス・事務

社内育成が理想と考えるが，業務主管のため，業務主管としてできる範疇を越えてしまうため，人事労務などへの働きかけが必要となり，ハードルが高い。とにかく早く成果を求めるのであれば，できるだけ買って使うができないかで模索して，AI人材がいらないようにするしかなさそう。また，今後も継続的にAIシステムを増やしていくという意思決定をしないと社内にAI人材を抱えるメリットが薄れると考える。

uiei

販売・サービス・事務

AI人材の確保が大変だと思います、社内でも社外でも優秀な人材との接点は大切だと思いました。

vegitaberu

人事・労務・法務

人材の確保というテーマでしたが、自分が、どういう人材であるべきかを知ることができました。得たものを意識しながら、学び、進化していきたいと思います。

awanoa

IT・WEB・エンジニア

新しい領域の開拓において必要になる人材の確保をどのように行うのかを学びました。

k_yamadera

その他

AI活用については、人材の確保がカギであることは、当部の状況を踏まえても言えることであると実感しました。

yamaguchi824

メーカー技術・研究・開発

有用な人材を得るための褒章制度などの推進を会社に働きかけが必要だと認識しました。

s-ma

経営・経営企画

プロジェクト推進に必要な人材のスキルと役割、またその確保の方法について学んだ

i_mura888

金融・不動産　関連職

AI人材の確保、育成は難しく、どのように進めたら良いか課題となっていたので大変参加になった。

y-arano

メーカー技術・研究・開発

現在、IT業界は非常に給与水準が高く、IT業界ではない当社はAI知識をもつ人材を雇用するのは非常に難しそうです。

なんとか外部の力を借りて教育できればと思います。

kaneko-ju

IT・WEB・エンジニア

AI人材とはどのような人たちか、どのようなスキルが必要で、何を求めるのか考えなければならない。
また、このような人たちを確保するための、体制や組織、評価制度なども変えなければならい。

bonjours

金融・不動産　関連職

AIプロジェクトに必要な人材がよく理解できた。自分自身もAIプランナーになれるようにノウハウを吸収したい。

cs1960

販売・サービス・事務

大変むずかしかったが、役に立つ。

ke-tanaka

IT・WEB・エンジニア

今後自身の部署がAIを活用する場面においてどのように準備を進めていくのかを考えるきっかけとなった。社内で確保したいと考えるがそのための期間や教師など、スムーズに進められるように早目の準備をしてきたい。

touhoufuhai

販売・サービス・事務

どんな人材が必要なのかよくわかりました。
また育成の方法も大変参考になりました。

miyo_02

経理・財務

内容は理解できた　現状分析をして人材確保したい

tom-_-

専門職

AIに係る人材育成について、理解が深まりました。

70sp1208

その他

一言にＡＩ人材を育てるといっても簡単にできるものではないことがわかった。まず、できることはＡＩ技術習得に必要なコスト、工程を立案することが重要と感じた。

toshi-iwai

経理・財務

AIプランナーの育成に興味を持ちました。勉強したいと思います。

t_t-suzuki

経営・経営企画

外注の場合に社内人材育成も必要ということは、知らない人も多いのではないか。

coolcalm

営業

専門人材の必要性が十分わかった

hs_1031

営業

AIプロジェクトにおいて必要な人材と体制について理解できた。日常業務で接しているシステム導入プロジェクトと似ているので、AIプロジェクトにも関わり、活用したい。また、自らAIプランナーができるようスキルも高めたい。

kmoriagt

IT・WEB・エンジニア

分かりやすい内容でした。ありがとうございました。

w371173

経理・財務

達成目標により、より適した人材を選ぶことの大切さが、理解できました。

seinocchi

専門職

業務に活かしていきたい

surabaya

IT・WEB・エンジニア

AIプロジェクトの運用するのに求められる人材や体制について理解できた。

kazuhisa-ma

メーカー技術・研究・開発

人材確保にも色々な方法があることが学べました。

grateful

専門職

1から学ぶ事はどうしても時間がかかってしまう事がネックです。

23fumi23

営業

AI人材の育成について、学ぶ事ができました。

i323

その他

AI人材の要件を満たす人材を探すのは至難の業だとあらためて思い知りました。メンテナンスを考えると自社で育成すべき点を心にとめておきます。

macaroni-

メディカル　関連職

AI開発に必要な職種はAIプランナー、データサイエンティスト、エンジニアである。外注も可能であるが運用にはコストがかかるため外注しない方が良い。

yoshikouc

販売・サービス・事務

AIプランナーかデータサイエンスを学んで活用する

matomita

その他

現在AI立上チームがあるのだが、足りていないもの足りているものを理解する機会になりました。

hhmorimoto

メーカー技術・研究・開発

AI活用について基本を学ぶことができました。
今後自社においても活用できるような人材育成を進めていきたいと考えます。

ryoca

販売・サービス・事務

ＡＩを活用して業務改善ができたらよいと思う

babetarou

人事・労務・法務

必要な人材と業務に対する係わり方についておおよそ理解できたので今後の自社業務への活用をどのようにしていくか検討していきたい。

senna4521

営業

プロジェクトに直接関わっていないが、知識の整理ができた。

to_matsuda

専門職

ＡＩの活用を進めるためには当然人材の確保が必要であるが、新しい技術にも対応するための意識改革がより必要と感じた。

hihimaru

販売・サービス・事務

AIと共に共存して、良い環境を整えたい。

kyo1227

営業

AI人材の確保には色々な方法があることがわかりました。具体的に必要な人材はプロジェクトの内容に応じてイメージすることが大事そうです。

ymcyr

メーカー技術・研究・開発

業務へのAI利用が社内で求められていますが、「よくわからないので全て外注へ」という流れからの予算不足や保守運用の問題で頓挫することが多く、この話は参考になりました。

fffiii

その他

どの業界でも人材確保が最大の課題であるがAIを扱える人材はさらに貴重になるためある程度の負担も必要

sak3

専門職

自社がもつアセットをベースに柔軟に対応することがここでも大事。そして、良い人材を入れる事で、人の繋がりを活かした環境や人材確保も可能だというのは、コストよりも時間を優先したい場合に有効。

kita-senju

IT・WEB・エンジニア

AI技術者は自社内の他部門から「AIやってみたい人、募集。」みたいな雰囲気で集めると、来てくれるかな？

inagaki_tomomi1

販売・サービス・事務

人材の確保は重要ですね。社内・社外問わず募集する必要がある事が判りました。

noriko0907

その他

外注をすることの危険性を理解することができました。社内での育成もハードルがありますが、ベストの形を考える必要性がありそうです。

mutame

その他

人材確保や育成の方法とそれぞれの外部委託と内製の長所と短所がよく分かりました

ta-oki

営業

業務にAIを導入していくにあたり参考にしたい。

kamabok0

経理・財務

AI人材の類型を知り、どのようなAI人材が必要なのかを見極め、
採用や研修を計画していく必要がある

aokitaka-tci

その他

AIプロジェクトの人材と体制について概要理解できた
イベント型AI人材確保はまさに旬であるAIだからこその方法で、よいと感じた

t-murao

販売・サービス・事務

AI人材確保について学ぶことができました。

jocool

その他

AIを活用するには、役割分担を明確に行いメリットとデメリットを考慮しながら進めるのが良いと理解しました。

tquattro

建設・土木　関連職

基礎的な知識について学べた。次は自分の仕事に関わる部分で何が対応できるか考える。

ken_hirayama

メーカー技術・研究・開発

大規模なシステムよりも、身近でスモールなシステムの実施を自身で実践することで必要な役割とスキルを習得したい

upjohn

専門職

小さな企業にとって人材を集めつことは至難の業度と思う。

aohwan

その他

AI 開発に必要となる人材とその確保について理解しました。社内、社外のとちらにもメリットとデメリットがあり、うまく組み合わせる必要があることを学びました。

omnibus

販売・サービス・事務

必要人材の外部委託や内部育成のメリットとデメリットが良くわかった。

toyomiura

建設・土木　関連職

人材確保。特に外部からは小さな企業は難しいです。外注、コンサルに頼らなければなりません。

pakaboka

マーケティング

データサイエンティスト養成におけるロードマップとしても役立つ

ah-1126

営業

業務にAIを導入するに当たり、どのような人材が必要なのか判断するのに参考になった。

highway99

IT・WEB・エンジニア

人材の確保はなかなかできません。

nodanoda_yay

IT・WEB・エンジニア

自社開発と外部委託の際のメリット・デメリットについて深く学ぶことができた。システム開発の際の判断基準ができた。

terulin

メディカル　関連職

自分がAI人材になるために何を学ぶ必要があるのかが分かった