03月07日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
03月07日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント116件
a_7636
今回は独立して個人事業主になった方の例ですが、勤め人でもこの考え方は必要ですよね。
転職を考えている方なら、転職先候補にどのように自分をアピールするか。
転職を考えていない方でも、自分の目標設定や人事評価にとても役立つ考え方だと思います。
…ということで、簡単に復習をするならこちらのコースを是非ご覧ください。
①セグメンテーション・ターゲティング ~標的市場を絞り込み見極める~
【マーケティング】【初級】0:09:32
②ポジショニング ~自社製品の差別化と優位性を築く~
【マーケティング】【初級】0:06:15
kana0991175
自分の特徴が強みになる領域を探す
ナンバーワンでなく、オンリーワンを目指す
masaties
どこで戦うか、フィールドを決めることはターゲティング
強みを生かしてポジショニングをする。
強みは自分で判断するよりも市場や顧客が決める
感度が高い人ほど自分をチェックする能力が高い
自分が強みと思わないことが他人から見て強みになることもある
ナンバーワンよりもオンリーワンを目指すべき
sphsph
非常に興味深かったです。
得手も不得手も自分の思い込みかも知れない。
一時の反応で見誤ってしまうかも知れない。
もちろんプラス面もマイナス面もあります。
最後まで結論は出ないかも知れませんが少なくとも自分で納得して自分の道を進んでいきます。
mid-54
自分の強みが強みとして生かせる場所を探すのも大事。
dcba579
みんな違うって、みんないい。
chikidld
自分が思う強味と他から見る強味が異なる場合がある。自己中心で考えるだけでなく、視野を広げて。他人評価も取り入れるようにしながら、さらに強味を増やしていく
vegitaberu
どうしても、自分の視点、思いから、自分の強みを導き出してしまいがちですが、本来は、他人から見て、どうなのかが重要視されなくてはならないということを再認識しました。
ただ、こと自分のこととなると、客観的に見ているつもりで、できていないことが多いと感じます。そこをづ乗り越えていけるかが、自分の課題であり、また、自分の強みを見つけられるか否かの分岐点になるのかもしれないと感じました。
t-wakazuki
自分の強みを明確に理解していないが、これからの仕事人生においてどこに向かうべきかを考えるのに役立ちそう。
k_osada
ビジネス領域での強みは、結果(利益)が出ていることですね。ただし、結果が出るまでの期間の長短も有りますので、独立して直ぐに結果が出ずに悩んでいる方には、良いアドバイスで合ったと思います。
hide1119
自分の強みが発揮できるフィールドを選ぶ
don-don
自己分析と
客観的な他人の評価によるポジショニング
a1yu0098
自分の強みを分析し理解すること
他と比較し差別化を図る
takano-shinji
置かれているステージで、強みは弱みにもなり得る。オンリーワンを目指す。
r-kami
自分で気づいた悪いところは欠点と思い込んでいたし、他人が自分はこういうのが苦手、という相談も、欠点を補うには…、とか、他に良い所がある、的な話しか出来なかった。
欠点に気づける能力、というのは新しい気づきだった
chiba-takashi
ナンバーワンよりオンリーワン!
ターゲティング、ポジショニングを意識する。
4511oya
他人から見た強みが重要だと感じた
tk9197
自分自身が苦手だと思っていることでも、それを市場に出してみたときに感謝された場合は、強みである可能性があることがよくわかりました。
自分自身の強みや良さをこれからも考え続けていきたいと思いました。
youko_yn
マーケットやユーザーから見た強みを把握する時に、チェックスキルが高すぎて、強みを弱みと感じてしまっているというのは、確かにそうだなと、大事な視点だなと思いました。
urbanist
独りよがりの自己評価でなく、
客観的な他者評価に気付くことが大事ですね。
touto
戦うフィールドを探す。
何をするのか
ナンバーワンよりオンリーワンを目指す。
チェック能力が高すぎると自分の能力開発を阻害する可能性がある。
周囲からの評価は試してみないとわからない。
世の中は基本的に相対評価で成り立っているという事だと思う。
mura_6
どのフィールドで戦うか悩んだ時は、他人の客観的な評価を意識してみる。
chico120
強みを活かしてブルーオーシャンで戦う
m_muraoka
ポジショニングとターゲティング意識してみたい。
happy-bee
相手から感謝されたことに自分の強みを見出すヒントがある、というところにそんな視点もあるのかとハッとさせられました。とても有意義な内容だったと思う。
yosukeoshima
ありがとうございました
hiroyuki_inaba
あまり参考にならなかった
orgnz08
強みではないと思っていても、環境や状況によっては強みになることがある、というのにハッとした。他と比較して落ち込見そうな時には視点を変えてみようと思う。
tawaratsumida
自分の強みを今一度考えて理解したい
iwa_yoshi
自分の弱みと思っていることも、他者から見ると強みの場合がある。
ff387
自分の強みを冷静に考える上でも、ターゲティングとポジショニングの考察は役立つ。なるほど。
sa_ina
自分の弱みや欠点しか思いつきません。周りの人や環境から自分の立ち位置を客観的に分析してみたいと思います。
atago08
自分が思っている欠点が実は強みかもしれない、自己評価が低いほど欠点が見えてしまうので、視点を変えて自分の良いところを見つけていきたい。
too_much
相手あっての、比較対象があって強みはでてくる。フィールドを選ぶ。自身が弱いと思っていることが逆に強みかもしれないという視点は参考になった。
sonochiru
自分で自分の強みを思い込まず誰かに聞いてみることも大事。自分の特徴を生かせるフィールドで戦う。
daiseki
強みを見つけるときは、他人の意見とマーケットと比較したときに強みになりえるかどーかを意識する。
強みと思えない理由に、自分に厳しくチェック機能が高いかも。それが強みかもしれない
kazuyoshi0624
視点を変える、立場を変えて考える。など、色々やってみる事が大事ですね。
tsuruoka0513
ポジショニング
感度を上げる
kuuwanwan
自身の強みは自己肯定感や自信に繋がるので、何としても知りたいと思っております。
しかし、強みとは成功体験なので失敗を繰り返ししていては見出すことができず、自分の本心を開示しなければ他者から正しい判定を受けることもできないため、自身の強みが見出せずにいます。
狭めた領域に視点を移して自身の普段の姿を想像しても、他人より優れていると感じる場面はなく、他人から感謝される場面も社交辞令や誰でもできることであり、そもそも慇懃無礼と指摘を受けるようなことでしかありません。
自身の強みとは何かを知れるよう、より自己分析を深めていきたいと考えております。
yamaguchi_gm
強みは、自分のさまざまな役割の場面において、他人から客観的に評価してもらうことで認識できることがあると思う。
yuki_0311
ターゲット、ポジションは大事
mac_3
振り返りにおいては、現領域でのターゲティングとポジショニングで自分の強みを分析し次なる行動の指針とし、それでも、本人が気づけない潜在的な部分においては、周囲の声も聴きながら、ナンバーワンではなくオンリーワンを目指していきたい。
yuk_o
他の人と比べて強み弱みって見えてきます。自信をなくすことが多いです。
オンリーワンを目指したいです。
taro0705
自分の能力のなさに落ち込んでいたが、
自分の熱量や行動力は褒められたり評価してもらえているので、
ひたすら行動して力をつけていこうと思った。
axtyu
自分の強みを見つけるために、自分自身で思い込むだけでなく、相手の反応をみて確かめるようにする
kojisugar
新規営業でもターゲティングとポジショニングを考えて遂行してゆきます。
eiji1130
自分の強みを自己分析、他者とのヒアリングなどで洗い出し、外部環境、競合を踏まえて継続して位置づけるていくことを習慣化し、解像度の高い自身の内部環境分析を行いやすくたい。
yasu_ichi
自分達のポジションからの強みを見つけて
伸ばしていきます。
y-shiraki
オンリーワンとなれる部分を探してみようと思った。自分は、努力が得意なので日々の学びを継続して他者にはない能力をどんどん増やしていく。特に人と組織の心理について学んでいき、組織の活性化ができるようになる。
gin-you-shijin
自信なさそうというか、謙虚というか、そんな部下、後輩が多いので(私が傲慢なのか…)そんな、部下・後輩の強みを見つけられそうなヒントになった。
y-kusumoto
差別化戦略を進める上で、セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングを整理しながら取り組みます
nozomi_0828
みんな違ってみんないい。
とても響きました。
至らないところを考えるばかりではなく、輝ける場所を探すのも大事。
iidako2
自分たちの強みや特徴がどこにあるのかわからないということは往々にしてありえることかと思う。一方で業界分析を冷静に行えればおのずと特徴、強みを見出すことが可能である。
moridaku
どのフィールドで戦う(活躍する)かを決めるのが大切
toratora2024
自分自身の強み、ターゲティング、ポジショニングにより変わる、勉強になりました。
ttm-matsubara
自分では強みと思っていないことも、実際は強みだったりする。ラーメン屋のポジショニングの例はカジュアルで分かりやすかったので自社サービスにも適用してみようと思います。
eizan_1000
絶対的価値だけでなく相対的価値もあると理解しました。
naoki_1973
ナンバー1ではなくオンリー1を目指す!
ryohei-k
自分が自覚している強みと周囲が自分に対して思っている強みの双方を確認と照らし合わせを行い、その中で重なる部分をよりフォーカスしてアップデートしていきます
hiro-co
感度が高い人が陥りやすい部分も納得できました。
強みはどの領域でも変わらないと思っていたので、ポジショニングとターゲティングで変わるという部分が勉強になりました。
y_miyashita533
相手あっての、比較対象があって強みはでてくる。フィールドを選ぶ。自身が弱いと思っていることが逆に強みかもしれないという視点は参考になりました。
t0mkatsu
オンリーワンになるのは比較的容易だが、それで儲かるかが課題と思った。
kusanagiayaka
自分の属性の細分化がまずできるようになろうと思いました。
yu9_say
感度が高い人が本来は強みであるが、弱みに感じてしまうジレンマには納得できた。
morimotoa
強みは相対的なものである。周りに示して反応を見る事が重要である。
t-k714
「そうであることが、【強み】ということに間違いないはず!」をまずは取り払うことから始めます。
yamadakosei
大変参考になりました。
spapa
自分の強みは分かりづらいです。
第三者に評価してもらうのは良さそうですが、なかなか聞きづらい。
日本人は特に苦手とも感じるが、感度が高い人が陥りやすい部分も腑に落ちる。
強みは絶対的なものでなく、ポジショニングとターゲティングで総体的に変わるということが気づきになりました。
ponde0627
相手からみた強みというのは良い気づきだった
takashi_tsujii
自部の強みは分かりづらいが、絶対的なものでなくポジショニングとターゲティングで総体的に変わるのでその判断ができることが大事だと感じた
yuji-fukuniwa
自分が苦手と思っていることが実は強みだったということは絶対音感の例えが分かりやすかったです。
suika151
自分の強みが分からない時は相手の反応を見る。そしてナンバーワンでなくオンリーワンを目指せば良いのだと理解しました。
takei0327
強みは比較から見つける。もしくは他者評価を参考に。偏った意見(評価)であっても、限られたターゲットに集中的なプロモーションをすることもできる。
h75_140k
誰かと比較するから強みが見つかる、という言葉が印象に残りました。比べてネガティブな感情になることが多いので、ポジティブになれる部分を探して自分を認めようと思います。
haluhiko
仕事での評価の一部に360°サーベイと言うものが昔導入されていました。一緒に仕事をしたことがある人を無作為に数名選択され、指定された人物の評価を匿名で行うものです。
数年前から不実施になっていますが、ある時を境に急に評価が上がったことがありました。その時期に自身の役職が上がり与えられた使命も変わったタイミングで自分自身を見つめ直しているタイミングでした。
あれから数年今ちょうどその時と同じタイミングです。
makotokoma
ありがとうございました。
wsn
ナンバーワンよりオンリーワンを目指すべきという言葉は印象的でした。
tamakayu
自分の強みが何か、欠点ばかり気になってなかなか見つけられないです。
ナンバーワンでなく、オンリーワン。
他人から見ての強みは意識してみたいと思います。
gonta777
自分の強みは、自分で判断し、見つけるものだと思っていましたが、それは、ただのおごりであったかもしれない。他人が自分をどう思っているのか、そこに強みが存在しているという発想を今回勉強しました。相手の反応から目を離さず、確認するように努めます。
tohruaoki
弱みと思っていることが強みであるかもしれない。思い込みをなくして物事をみることが大切であることがわかりました。
sasa_0050
自分の強みは、他人に聞いてみるというのが参考になった。
kyo178
初めから勝てない勝負はしない主義ですが、場合によっては背水の陣を敷くことも覚悟しています。
green-wood
同じフィールドで優劣を考えるのではなく、他にないフィールドで勝負することは個性を出す上で非常に大切だと認識しました。
suzuran_s
ナンバー1ではなくオンリー1ななること
name-s
長所と短所のようだなと感じました。見方をかえる。周りからの見え方・意見というのは気づきでハットしました。
今直ぐ生かせるかは疑問ですが、物事のとらえ方見方にも通じると思い、その部分から活用していきたいと思います。
naorinko
ナンバーワンを目指すと、最終的にはTOP of TOPに行きついてしまうのでオンリーワンを目指す、というワードが刺さりました。
また同時に、ターゲティングとポジショニングの大切さを認識できました。
k_yuna
大変勉強になりました。
hiroshilv
ターゲティングポジション、とても心に響きました。ラーメン屋の例えは、すんなりと入りました。そして、『自分が得意な物と、それが受け入れられるかの確認』、『他者貢献』が重要であると気付かされました。
nakagawa-n
自分の強みをどう生かせるかポジショニングを考えていきたい。
tomo-tom
上を見たらキリないので、自分が活かせる場所を見つける方法を考えます。
banana_2225
客観的思考についてより意識して取り組んでおり、このポジショニングを使い始めていますが、比較する指標について課題が出て来ています。この部分は数名のグループで意見交換をし良い指標が見つけられるように取り組んでいきます
sundance
強みを活かすことの重要性が理解できました。
kousei8494
自身の強み、弱みは十分に意識できていない部分もあると思われる。
周りの反応を見て自己評価することの重要性を学習できた。
everest
自分の強みを明確にし、それを活かせる適切な市場や役割を見つけやすくなると感じた。
suzukeepsurf
製品の展開を考える上でターゲティング・ポジショニングを考え価値をいかに届けるか?考えるのですが、個人(自身)に当てはめ考えた事はなかったです。
参考になりました。
gantetsu013
なかなか難しいと思いましたまし
akiyama_m
ナンバーワンよりもオンリーワン。納得しました。
nurapapa
自身の評価が万人の評価と同じだと思いがちですが、全く違う評価をされていることもあるというのを再確認しました。
余力があれば先ずやってみるのもいいし、余力が無ければ周囲の人の客観的な評価を参考にすると良いと思います。
fujisawa_d
人との関わりが少なくならばなるほど、自分は見えなくなる。見失う。
an-sanaya
No.1よりオンリー1。
強みを磨く。効率的な戦い方だと思う。