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おカネの研究所、略して“カネ研”！
「カネ系は何度説明を聞いてもいまいちピンとこない…」「必要なんだろうけど腰が重い、でも逃げ続けてていいのかな…」
カネ研はそんな思いを持つみなさんに寄り添って、多方面からあの手この手でアカウンティング・ファイナンスの学びを深めるシリーズです。
今回のテーマは「財務諸表の“トリセツ”ってなに？」
財務諸表の「注記」をよく見たことはありますか？実は注記には、財務諸表の取扱説明書と言っても過言ではない、重要な情報が書かれています。
今回は注記にどのような情報が含まれるのか、学んでみましょう。IFRSに関わる方も必見です。
※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。
・IFRS （国際財務報告基準）~特徴や日本基準との違い~
・バランスシートの“引当金”って何？／おカネの研究所
グロービス講師 溝口 聖規
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年08月制作）
会員限定
バランスシートの項目は全部知っておく必要がある？／おカネの研究所
おカネの研究所、略して“カネ研”！ 「カネ系は何度説明を聞いてもいまいちピンとこない…」「必要なんだろうけど腰が重い、でも逃げ続けてていいのかな…」 カネ研はそんな思いを持つみなさんに寄り添って、多方面からあの手この手でアカウンティング・ファイナンスの学びを深めるシリーズです。 今回のテーマは「バランスシートの項目は全部知っておく必要がある？」 勉強したのでいざ実際の企業のバランスシート（貸借対照表、B/S）を見てみたら、知らない項目がたくさん出てきてそっと閉じてしまった… そんな経験がある方は、ぜひこの動画でB/Sの要点を復習しましょう。 これまでつながっていなかった知識がきっと少しつながるはずです。 グロービス講師 溝口 聖規
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深ぼると面白い、減価償却の世界／おカネの研究所
おカネの研究所、略して“カネ研”！ 「カネ系は何度説明を聞いてもいまいちピンとこない…」「必要なんだろうけど腰が重い、でも逃げ続けてていいのかな…」 カネ研はそんな思いを持つみなさんに寄り添って、多方面からあの手この手でアカウンティング・ファイナンスの学びを深めるシリーズです。 今回のテーマは「深ぼると面白い、減価償却の世界」 減価償却は財務三表を学ぶ上で欠かせない会計処理ですが、「なぜ複数の償却方法があるの？」「何が減価償却の対象になるの？」「償却方法はいつ決めるの？途中で変えられるの？」など素朴な疑問がわいたことはありませんか？ 今回はそんな減価償却の素朴な疑問を一挙に解決していきます！ ※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。 ・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~ グロービス講師 溝口 聖規 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年08月制作）
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バランスシートの“引当金”って何？／おカネの研究所
おカネの研究所、略して“カネ研”！ 「カネ系は何度説明を聞いてもいまいちピンとこない…」「必要なんだろうけど腰が重い、でも逃げ続けてていいのかな…」 カネ研はそんな思いを持つみなさんに寄り添って、多方面からあの手この手でアカウンティング・ファイナンスの学びを深めるシリーズです。 今回のテーマは「バランスシートの“引当金”って何？」 そもそも「引き当て」って何？、どんな費用に使うの？、など引当金について謎だらけのあなた！実はみなさんのボーナスに深く関係していたのです…。これは気になりますね！ 視聴後には、これまでつながっていなかった知識がきっと少しつながるはずです。 グロービス講師 溝口 聖規
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リースって何なの？／おカネの研究所
おカネの研究所、略して“カネ研”！ 「カネ系は何度説明を聞いてもいまいちピンとこない…」「必要なんだろうけど腰が重い、でも逃げ続けてていいのかな…」 カネ研はそんな思いを持つみなさんに寄り添って、多方面からあの手この手でアカウンティング・ファイナンスの学びを深めるシリーズです。 今回のテーマは「リースって何なの？」 突然ですが、「リースとレンタルの違いは何？」と聞かれてぱっと答えられますか？ 今回はそれらの違いを発端に、リース取引がどのような場合に適用されるのか、会計処理上ではどのような扱いなのか、2026年にリース会計基準が改正されることで予想されるリースの未来を学びます。 ※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。 ・財務諸表の“トリセツ”って何？／おカネの研究所 ※より学びを深めるために、「GLOBIS 学び放題×知見録」の次の記事もお薦めです。 ・固定資産を買うのとリースで決算書はどう変わる？：https://globis.jp/article/4082/ ・リースのメリットって何？：https://globis.jp/article/4123/ グロービス講師 溝口 聖規 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年08月制作）
03月08日まで無料
差し戻しされない資料作りの3つのコツ／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年02月公開）
無料
世界で勝つ日本のエンタメ・コンテンツ戦略～相川七瀬×樹林伸×橋本義賢×小佐野保×丹羽多聞アンドリウ
G1サミット2023 第9部分科会C「世界で勝つ日本のエンタメ・コンテンツ戦略～」 （2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） 2023年、日本のエンタメは凄まじいことになると言われている。「鬼滅の刃」や「SPY×FAMILY」「チェンソーマン」などが躍進するアニメだけでなく、ゲーム、音楽、アーティスト、Vtuberなど様々な媒体で世界で勝てる可能性がある。最初からグローバル市場を意識して韓流ドラマやK-POPを世界的に大ヒットさせた隣国に負けない日本のエンタメ・コンテンツの世界戦略とは。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの） 相川 七瀬 Fountain 歌手 樹林 伸 作家 「神の雫」「金田一少年の事件簿」など原作者 橋本 義賢 株式会社ブシロード 取締役 小佐野 保 株式会社ギークピクチュアズ 代表取締役 丹羽 多聞アンドリウ 株式会社BS-TBS コンテンツ編成局エグゼグティブ局長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年2月公開）
03月07日まで無料
仕事でつかえるやさしい自己主張／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年02月公開）
03月06日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／中国アニメとIP産業の成長についてなど（2/19放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年2月19日放送当時のもの） マオ ジトン 株式会社ウタイテ 経営企画室CFO 名越 涼 MC ＜コース内容＞ 1. 新発売のトレカやライブ事業が好調 止まらない「ホロライブ」の勢い 2. 2期先の目標超えでストップ高に 広がる「世界的なIP銘柄」の評価 3. 人気スマホゲームが快進撃 2カ月でゲーム事業“利益8127％増” 4. 3.8兆円出資で最大拠出者に 世界のAI研究の主導権は？ 5. 7日間でユーザー1億人を獲得 中国AIアプリが史上最速を記録！ 6. スペシャル・トーク「中国アニメとIP産業の成長について」 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年2月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
39人の振り返り
saito----
営業
決算書の注記
簿外債務に注意
IFRSの方が注記が多い
tomo-tom
営業
IFRSの方が注記が多いのが決まってるのですね。
osl
人事・労務・法務
隣の部署で海外現法監査を行っているので興味があったものの無知識に等しかったので勉強になります。
taka-p007
メーカー技術・研究・開発
他社の財務諸表を見る事はあるが、注記まではしっかり読んでいなかったのでこれからは気を付けて見ていきたい。
susunono2000
金融・不動産 関連職
簿外債務というワードは初めて聞いたので、もう少し詳細を調べて把握したい。
takafuji-jn
経理・財務
注記事項の作成の際に注意すべきポイントが分かった。
1666
営業
注記を意識的に見るという事は無かったので、
今後の財務諸表を見る際の参考になりました。
kyo1227
営業
注記事項の作成の際に注意すべきポイントが分かった。
yasu-okazaki
メーカー技術・研究・開発
財務諸表の注記は重要な情報が載っている。特に簿外情報はリスクとなりうる事柄が載っているので、よく見ておく必要がある。
yamaguchi-ya
販売・サービス・事務
財務諸表の詳細まで確認していなかったので、今後は確認しようと思う
yoichi1224
経営・経営企画
注記に今まで注意を払ってなかったので理解できてよかった。
hiroko1970
経理・財務
注記について詳しく知るきっかけになりました。今後注目してみようと思います。
suga2002
営業
財務諸表を理解し、日々の業務に活用したいと考えています。
kazuya19870114
金融・不動産 関連職
JTがカナダと争っていた裁判で決着がつきましたが、簿外情報として引当金が計上されていたのか確認してみたいです。
celica-st185hrc
メーカー技術・研究・開発
注記に留意する事がなかったので参考になりました。
masudat
その他
財務諸表には注記がありそれなりの意味がある。
ray_ray
コンサルタント
今度自社の注記を見てみようと思いました
mk-kuro036
その他
財務諸表の注記には注目したことがなかったので簿外債務とともに意識して見るようにしたい。
ya2024
その他
注記もきちんと確認する
hidayui
その他
とてもためになりました。
morimotoa
営業
注記、簿外債務について理解した。
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
yzerr
営業
財務諸表注記の重要性の理解が深まった
rin-5
販売・サービス・事務
簿外情報は初めて知った・注記がIFRSでは、増加する傾向というのは、今後注目してみたい
toshi-iwai
経理・財務
注記について重要性に気づけて良かったです。注意してB/S、P/Lを見てみたいと思います。
kuwa085660
メディカル 関連職
他者のPL確認時に注記の内容も確認するよう意識付けができる
duo_
建設・土木 関連職
注記の事ですね。確かに意外な落とし穴がこっそり書かれているきらいがある。
inaka4451
その他
財務諸表の注記について、その重要性への理解がやや深まった。
kayd
経営・経営企画
漠然と他社事例を参照して短信を書いていたが、体系立てて勉強する必要性を感じた。
m_masu
経理・財務
注記の簿外情報にも重要なことが書かれているとわかったので、財務諸表だけでなく注記も読み込みたい。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
完全に読み飛ばしていました。
ある程度はありそうなで予測できるのだと感じましたが、致命的な部分はしっかり見ないといけませんね。
一度振り返ってみます。が、理解できるか不安があります。
aki4444
建設・土木 関連職
内容的にむつかしかった
s_yamanoi
資材・購買・物流
注記については株主総会の招集通知を作成する業務を担当していたので認識はしていましたが国内基準と国際基準で記載量が異なることははじめて学びました。財務諸表に現れない部分を記載しているためステークホルダーには重要な事象を開示している認識でこれからもいしっかりと学んでいきたいと思います。
yjkt
その他
IFRSの動向について初めて説明をうけた
tateyama2024
営業
興味深いテーマを取り上げて頂き感謝です。講師の方の声がこもっており、聞き取りにくいです。
katsu_naka
経理・財務
注記について勉強になった。簿外債務の将来における重要性も理解できた
ik_hrs
営業
財務の仕事に直接かかわっていないと、理解しにくい内容がふくまれているように感じられるが、会社経営に重要な財務状況を把握するためには必要な知識であるため、今後とも学んでいきたい。
rexy
その他
財務諸表について知らなかったことが多いので
勉強になった
knfarm
営業
財務諸表の注記は取扱説明書のようなもの 内容としては財務諸表の前提、財務諸表の詳細情報、 簿外情報の3つがある 悪意をもって簿外債務にされていないか会計不正に注意、最近はIFRS 国際財務保護基準を採用する会社も増えている→注記が３倍以上に増える