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【賢者のアンテナ】ビジネスチャット術 前編|チーム全員で守りたい5つの鉄則

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動画説明

このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。

毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。
取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。

グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または
グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年10月制作)

講師プロフィール

本山 裕輔 グロービス講師

慶應義塾大学商学部卒業
グロービス経営大学院経営研究科経営専攻(MBA)修了

PwCコンサルティングにて大企業の業務改革や営業・マーケティング強化の支援、システム導入のプロジェクトマネジメントなどに従事したのち、グロービスに入社。グロービス経営大学院のDX推進・データマネジメントなどを担う。現在は論理思考のコンテンツ開発に関わる。
また、株式会社Shikumuの代表取締役として、幅広いクライアントに対して、経営、マーケティング、DX、UIUX刷新などの分野でコンサルティングを行っている。
著書『投資としての読書』(フォレスト出版)、『仕事ができる人がキリの悪い時間にやっていること』(サンマーク出版)

グロービス学び放題編集部 小林 舞良

(肩書きは撮影当時のもの)

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コメント8件

  • sphsph

    レベル感を合わせて使いたいですね。
    そのためには上層部から。。。納得しました。

    2026-10-14
  • toshi_has

    チャットは、フランクな場として使用していますね。 確かに、ルール化した方が、職場の連絡ツールとしての有用性は増すと思いました。

    2026-10-14
  • shirokurosan

    メールとチャットの文化が残っているので、オープンチャットの有効性がよくわかりました。

    2026-10-14
  • takashi_uemura

    これは、本来会社など組織としてルールをもって運用したいなと。
    個人の意識だけでは無理ですね。

    2026-10-14
  • sh_kawano

    共通認識が持てている自部門ではスタンプ返事、本題からチャットするなど気軽にできるが、他部門の上長・取締役などになるとなかなか遠慮してしまって無駄な時間を使ってしまう…。

    2026-10-14
  • ehime_403

    何事にもルールを作って運用することが重要だと分かった。

    2026-10-14
  • 8108

    上司が入ってるグループチャットにスタンプだけは気が引けます。
    社内でルール化の議論が出来ればと感じました。

    2026-10-14
  • ruimasiko

    業務上の問題共有にも、オープンな方が周知、対応という動きに繋がりそう。
    メールとチャットの使い分け、職場の風土にもよる。

    2026-10-14

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