1:03:55
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
会員限定

AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
無料

【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作) 【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】 グロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、 「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、 AI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。 6週間(週2時間目安)の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。 詳細はこちらをご覧ください。 https://info.nano.globis.ac.jp/courses/ncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント55件
keitorasan
やり方をガラッと変えてみたり、半分の時間でやるにはとの考えで取り組むのは新しい視点で考えれて良いかと思った。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
mama_
ぶっ飛んだ発想ですすめてみることは思いつかなかったです。ちょっとやってみようと思いました。
adm87098
ひとつはやり方を実施していきたいと思います
makotokoma
ありがとうございました。
yukki77
なるほど!と思うことばかりでした。一度、やってみたいと思います。
jokin_k
やはりマニュアルにすることかと再認識しました
qp0402
まさに自分自身で業務が属人化していると感じていたので、他のメンバーでも対応できるような手順書を作成するなどして見直していきたい。
armorforsleep
見える化していこうと思います。
kinakosan
慣れた仕事のやり方を見直す方法について、以下どれか一つでも実践できればと思いました。
・今のやり方や優先順位を書き出してみる
・突飛な発想で仕事をしてみる
・第三者からアドバイスをもらい、その通りにやってみる
・担当する仕事を変える
・将来的に引き継げるように自分以外の人でもできるやり方を整える
st-591jimu
仕事に慣れてくるのは、いい点と悪い点があると思う。
業務内容を変更することで、後進の育成にもつながり会社にとっては有益だと思うので、自分だけが出来ない仕事がないように、業務を標準化していきたいと思います。
oliverkondo
まずは現状のプロセスを書き出してみて、付加価値の無い作業をやめる検討をします
everest
現状に疑問を持ち改善を意識することで業務の質と効率を継続的に高めたい。
yamane-takahiro
1.書き出してみる。
2 ぶっとっんだ発想でやってみることを試して見ましょう。
ー例えば、そのしごとを止めてみる。
3.第3者から話しを聞いてやってみましょう。
4.担当する仕事を変えて見ましょう。
ー自分のキャリアは自分で築く。
5.他の人でもやれるようにやっておきましょう。
手順書を作る。
これらの事を意識して、普段から慣れている仕事のやり方を見直すことで、楽に、早く仕事をこなせるようになりたい!
例えば、2.でのアイデアとして、自分の仕事をQRコードやバーコードを使って業務を楽に行えないか?と考えてみる。
現状の仕事のプロセスを書き出し、フローにして、定型的な作業を機械(QRコード、バーコード)で作業できないかを皆で検討できれば、自分で無くても仕事ができるのではと考える。
nadeshi
決まった仕事だけをやっていては良くないと思った。思い切ってやり方を変えてみることも重要なことに気付いた。短期間で担務変更を行うことについても、成長につながること、短期的には繁忙を招くものの長期的に見れば会社全体の成長にもつながるという学びを得た。
ftmx
普段マンネリ化しそうなときは、いつもよりも早くできるようにするとか、プラスアルファを加えて品質を上げるなどをやってきていたが、思い切って違うやり方をやるというのは気づきになった。一度やってみたい。
s_taga
ポイント5つ、どれも、有用に思えました。書き出して見える化した後としては、自分以外のがやる場合を考えて、やり方をと問える、と、第三者に意見をもらい、素直に取り入れる(この、素直、がとてもポイントだと思いました)、この2つをまずは意識したいと思いました。
toshi2185
書き出して人の意見を聞きマニュアル化する
nats_ssr
マンネリすることが、良くないことだとしばらく思い込んでいた節があるんですが、今はマンネリし始めた業務に集中している時間も大切だと思うようになりました。
幼少期の経験がそうさせているのかもしれませんが、同じことを続けていくことでより効率化したり、積み重ねていくことで見えてくる改善点を見逃さないようにこれからも続けていきたいです。
negibouzu0307
定期的な見直しやマンネリ化を打破するやり方を具体的に調べて、日頃の業務に落とし込みます。
kiramay-rakko
専門分野だとやり方を変えるのは難しい。
ただ、他の人もわかりやすいようにキャプチャを使用して説明するよう心がけている。
oka387
今の業務を1/10、半分の時間でやるには?という思考法は参考になりました。
kuni_mori
迷ったときは書き出してみて、言語やグラフなどにして見えるようにしてみる
kubota_k
ん-、上手くいっているものはいじらないが吉。時短に繋げられるか等に注力したほうがよい。
aoym
ずっと同じやり方を続ける部下の仕事が気になっていますが、本人は頑張って取り組んでいるつもりなので、ガラッと仕事を変えることがなかなか実行に移せず悩ましいです。
20221218
今までは出来るためにはどうするかばかり考えていましたが、何気にこの講義を聞いて、妙に納得できました。やっていないことがたくさんあったのでチャレンジしてみようと思います。
toratora2024
今回の学びを一つずつ試して確認していきます。
kiriu10142
見える化する
ぶっとんだ考えをする
アドバイスを実践してみる
引き継ぎできるようにする
など、すぐ実践してみたい
440305
現在、今までのやり方を見直したり、手順書の作成に取り組んでいるところです。慣れた後に見えてくることもあるし、他の人から新しい角度でみてもらい発見することもあるし、自分のモチベーションにも繋がると思いました。
ozawa_h
他の人でも仕事が出来るように書き出しています。
naoki_1973
マンネリ感を感じ始めたときはぶっ飛んだやり方を検討してみようと思いました。
h-goto
今回の講義で5つの方法を学習しましたが、いつでも前の状態に戻せるのであれば、とりあえずアドバイスを受けてやってみることも大事かと思いました。何かと先読みして新しいことに踏み出せないことが多くなってきた中で、素直に受けてみることも大事かと思いました。実践してみたいとおもいます。
kensuke_kawaura
まずは、変えることをやってみる
skg-l
元に戻せるなら、一旦変えてみる。
変化を恐れる心を安心させる、良い考え方だと思いました。
ka-nakazawa
マンネリ感を感じるときがあったら大胆に方向転換。実践してみようと思いました。
ykatsuta12
もっと昔に知りたかったことです。
業務改善提案も行なって来ましたが情報格差と意識の違いから重要性・有効性の認識が異なるため、誰に対しても分かり易くプレゼンを行うことが必要でした。
masako69
視点を変えることは大切。また自分から働きかける事も大切。
shima0716
定例業務を見直したい自分にはぴったりの内容でした。改めて視聴するとこれ以上改善はあるかなと思っていた事でもやりようはありそうだと感じました。
shikay
自分は飽きっぽく前職も10年勤めたあたりからマンネリ化を感じだして転職した。自分の飽きっぽさが怖いのでなるべく飽きないようにマンネリ化しないように試行錯誤を繰り返している。自分の飽きっぽさは自分の短所だと思っていたので、健全な危機感といわれて少し安心した。自分の飽きっぽさを活かして、試行錯誤を行い自分なりのマンネリ化対策を編み出したい。この試行錯誤をするだけでワクワクするからマンネリ感も消えそうな気がした。
morimotoa
その仕事を半分の時間で終わらせる事、やめてみる事を考える。
chisan23
今の仕事が、ちょうど6年目でマンネリ化していたので参考になりました。
sphsph
色々試してみる。
意図的に違うアプローチで考えてみる。
umechii
「一度、ぶっ飛んだ方法を考えてみる」というのは効果的だと思った。細かい改良ではなく抜本的に見直してみるというのはイノベーションを生み出すことにも通ずると感じた。
ootamu
一度ゼロベースで考えてぶっ飛んだやり方を実施してみるはやってみようと思った
monky-24
リスクはあるけど、まかす
y-shiraki
無意味な仕事が多いので、仕事自体をしないようにしてみたり、他の人にやってもらったりして、その仕事が本当に必要かを確認することと仕事の中の無駄の発見を他人にしてもらうことをやってみようと思う。
masako_desu
マンネリ打破の提案うなづけた。
nori_7623
マンネリを感じた時の揺らぎとはいい表現で参考になった
toshi-iwai
1.自分の仕事を簡潔に書きだし、優先順位がつけれるように見える化する。
2.ぶっとんだ発想でその仕事を進めるにはどうするかを考える。
3.第三者に意見を求め考える。その中で一回素直に取り入れてみる。
4.担当する仕事を変える。
5.自分以外の他の人でも出来るやり方を整える。
mariko4054
書き出す。見える化する
70sp1208
確かに慣れた仕事を同じ方法で続けるのは楽でいいが、今回の動画を視聴して、これではいけないと感じた。この仕事をなくしたらどうなるか、かかる時間を半減させるなど、考えてみると結構難しいようにみえるが、実行に移すことにより、付加価値の高い仕事ができる可能性もあるので、是非実行に移したい。
atsu-nakagawa
自分しかできない業務を他人でもできるように見直すことが重要だと気付きをもらいました。
明日から早速実践してみます。
_shimax
マンネリと感じた時の方向転換を行ってみよう。