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グローバルタレントの育成戦略~これから求められる採用戦略と組織とは~鮄川宏樹×木下達夫×任宜×間下直晃

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55分

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動画説明

G1ベンチャー2023
第4部分科会O「グローバルタレントの育成戦略~これから求められる採用戦略と組織とは~」
(2023年6月11日/グロービス経営大学院 東京校)

グローバルに戦っていく上で、企業の競争力を左右する最も重要な要素の一つが優秀な人材の獲得と育成だ。そのための採用戦略や組織作りの方法論は、常に時代と共に変化し続けている。これからの時代に求められるグローバルタレントの採用と育成の戦略とはいかなるものか。既存の枠組みを超えた新たな視点と方法論を探る。(肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの)

鮄川 宏樹 株式会社モンスターラボホールディングス 代表取締役社長
木下 達夫 パナソニック ホールディングス株式会社 執行役員、グループ・チーフ・ヒューマン・リソース・オフィサー (グループCHRO)
任 宜 スマートニュース株式会社 取締役 CSO(最高戦略責任者)
間下 直晃 株式会社ブイキューブ 代表取締役社長 グループCEO

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月公開)

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コメント5件

  • everest

    グローバルで活躍できる人材の確保と育成がますます重要になり企業は柔軟で多様性を尊重した採用・組織づくりに本気で取り組む必要があると感じた。

    2026-02-06
  • kikubin3104

    リーダーを中心にどう権限を与え、同僚や部下などの状況を踏まえたマネジメントを遂行

    2026-02-06
  • gohan081

    とてもよい学びとなりました。

    2026-02-07
  • sphsph

    育成よりは採用ですかね。報酬の国間のはなし・・・
    持って生まれたものか、身に付けたものか、今後もに付けられるものか。
    育成できるタレントと持って生まれたものを見極め、育成できる部分は欠けてても育成する。そんな割り切りができると鬼かなと思います。
    修羅場乗り越えて、経験積んで、でしかないような気もします。
    何でもできる人もいてるので驚きます。

    2026-02-10
  • jr9199646

    地域別統治・グローバル展開・人材戦略という三つの柱を横断して学んだ内容は、単なる知識ではなく「どの地域で、誰が、どの権限で、どう成長をつくるか」を設計するための実務的な視点を与えてくれます。ここでは、学びを整理しつつ、明日から動ける形にまとめ直します。

    地域別統治と意思決定の委譲
    グローバル企業における日本リージョンの位置づけは、APAC中心の構造とインターナショナルマーケットの両方を踏まえて再設計する必要があります。過度な中央統制は現地のスピードと市場適応力を奪うため、現地リーダーへの権限委譲が重要になります。委譲のポイントは、意思決定範囲の明確化、KPIの透明化、ガバナンスラインの整理です。これにより、現地の判断スピードが上がり、顧客接点の改善や市場対応力が高まります。

    グローバル展開の設計要件
    欧米市場への進出では、MA(Mergers & Acquisitions)を活用した拠点確保が有効です。現地法人の買収や提携により、文化・制度・市場構造の壁を短期間で突破できます。また、リロケーションを含む人材配置は、現地理解とグローバル標準の両立に欠かせません。さらに、デリバリーセンターとレベニューセンターを併用するモデルは、コスト最適化と収益機能の強化を同時に実現します。これにより、地域ごとの成長戦略を柔軟に描けるようになります。

    人材戦略とガバナンス
    グローバル組織では、P&C(People & Culture)横断の組織設計が不可欠です。給与ガバナンス、評価制度、言語・文化対応、多様性の確保など、複数の要素を統合しながら運用する必要があります。特に、SDGs視点の社会的価値創出は、企業の信頼性と採用力を高める重要な要素です。また、ナレッジシェアの仕組みを整え、グローバル標準化と現地適応のバランスを取ることで、組織全体の学習速度が向上します。リーダーラインの整備と多言語運用の推進は、国境を越えた協働を支える基盤となります。

    実務への落とし込み
    学びを現場に適用する際は、次の三点が起点になります。
    - どの地域で最も意思決定の遅延が起きているか
    - 権限委譲を阻む要因(情報不足・ガバナンス不明確・文化差)
    - グローバル標準とローカル適応の境界線をどこに引くか
    これらを整理することで、組織運用の改善ポイントが明確になります。

    2026-02-25

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