1:03:55
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
会員限定

AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
無料

【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作) 【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】 グロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、 「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、 AI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。 6週間(週2時間目安)の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。 詳細はこちらをご覧ください。 https://info.nano.globis.ac.jp/courses/ncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント63件
shikay
①費用対効果②長期視点③戦略との整合性 この中では自分は②に偏りがあるような気がする。この3つは状況に応じて使い分けが必要なのだろうか。自分の仕事が②だからなのか②に偏っているような気もする。いつか何かの役に立つ系である。費用対効果は低い気がする。特に学びに関しては学ぶ事から得るものが多いので、時間もお金もかけるが、実際に効果として何が得られているかと言われると、確かに自分の人生は学びによって豊かになっていると思うが、それはお金に換算する物でもないような気がするし、結局どれだけ費用対効果が高くても自分の人生が満ち足りていれば全てOKのような気もする。自分はあまり費用対効果とか現実路線で考えすぎると内側に籠る気がするので、費用対効果はゆるめに長期視点を大事にしていきたい。戦略との整合性は長期になると戦略もなんだか変わりそうだし、あまり一つの戦略に固執するよりは、環境に合わせて柔軟に対応した方が生き残れそうな気もする。決断力は結局覚悟次第なのかなとも思った。
kitagawattr
言葉だけ聞いても活用できる気がしなかったです。
tomoko413
決断力を高める方法として、費用対効果、長期視点、戦略との整合性、の3点を意識していきたい。
その中に、人の育成の観点も含めたい。
mo20210701
費用対効果を活用して決断力を高めることはもちろんだが、改善目標の設定や効果の評価にも使えると思いました
o--mi
理解して実行してみようと思います。
nikorin01
今、業務見直しと手順書の作成や修正を行なっている。新人が来た時に手順書を見て作業が出来るかという視点で作成しているが作業効率化なども考えて進めていきたい
macman
決断における切り口が整理できたので活用していきたい
tsuyoshi_takagi
目の前のことも大事だが長期的に考えていくことがもっと大切ではないかと思います。
akio103c
普段決断する場面で忙しさから先延ばしをすることもしばしばあり、①費用対効果②長期視点③戦略との整合性を判断軸に加えることでスピーディな決断に活かしたい
olive-31791
目の前の視点ではなく、長期視点で考える。
勉強になりました。
kurattsu
決断力を高める方法:費用対効果を見極める。現場で苦労した経験が活きる。長期視点で考える。育成に関して重要度、緊急度で考える。戦略になっているかを考えること。
everest
情報整理と判断基準の明確化により迷わずスピーディに最適な意思決定ができるようになりたい。
rrrh
費用対効果が高いかどうかも大切だが、将来性も見越して必要かどうか考える。
例えば営業の目先の利益が低くても、その顧客の将来の需要を予測してその注文を引き受けるかどうか決断するようにしたい。
naotohongo
判断基準は、費用対効果とシンプルなのが良いと思いました。長期的な視点が必要な案件、短期的に効果を上げる必要がある案件など様々ですが、日々の業務スピードを上げるため、参考にしたいと思いました。
y-isda
今回の話は自分に後輩、部下ができたときに活きる話だった。費用対効果、長期視点、戦略との整合性、の3点を意識していきたい。
n_tanioka
しっかりと理解した上で実践していきたいと思います。
hisakokawachi
費用対効果
重要度と緊急度
についてチェックしていく
ayakoenomoto
今まで自身の立場的にも判断を迫られることは少なく、判断力をもっていないと自覚しているが
今後は自身の業務で「費用対効果」を意識するくせをつけていきたい
kubota_k
対症療法的にブツ切りではなく、中長期的に関連付けて考えることが大切だと思いました。
armorforsleep
長期的に考えてどうかというところも見極めて、活用してみたいと思います。
misa56
長期的な視点を持ち短期の課題だけでなく将来への影響を意識することが必要と学んだ
hesuke
意思決定をする立場に無いが、そういうプロセスが有ることを理解したうえで仕事を進めていきたい
maru0426
これまでプレイヤーとして日々判断してきましたが、4月から別部署の管理職となるため、プレイヤーの視点は分からない部分が大きいですが、プレイヤーにヒアリングしながら、費用対効果と長期視点、戦略との整合性という基準で判断してみたいと思います。
sasahara3369
費用対効果に基づいた意思決定を行うように気を付けたい
nats_ssr
色々な判断をした経験が、何より決断力を高めることに結びついていると思いました。
一度仮で線を引いてみて、不具合があれば修正する、次は違う線を引いてみる、といった感じで、検証しまた実践していくことが重要だと感じました。
hassyg
内容にあったような判断軸をしっかり持つ、ということと考えている。その判断をした理由をこれらの項目に従い残しておくのもよいと思う。
resolute
考える視点が一つでなく短期、長期、目的や戦略にあっているかで判断することができる。
逆にそこの視点が抑えられている提案であれば、通りやすくなるとも考えられる。
メンバーにもそこの視点を共有できると良いなと思いました。
sinamon
文章を作るうえでの「費用対効果」について、気づきがありました。今後の参考にさせていただきます。
tomy216
決断時に費用対効果と費用の算出を長期視点で確認することが参考になった。
長期視点の中に育成も含まれると思った。
yoshi_t71
今回学んだ「費用対効果」「長期的な視点」「戦略との整合性」の3点を日常業務の判断する場面に照らし合わせて、
より的確に判断できる様、実践してきます。
sato-taku
思考のスピードを上げられるポイントが欲しかった
furoi_mamoru
費用対効果、長期視点、経営方向性の3つのポイントで決断する。
white-s
費用と効果の見積もり力、長期的視点、戦略に合致しているか、この3つの視点で判断できるようにしたい
915684w
普段の切断にも使えそうな考え方。
費用対効果はあるのか?
業務を効率化出来るのか?
施策に合っているのか?…等
より多くの対応を迫られた時には、
今の現状をいかに上手く利用して変えることが出来るのか…は、決断の指標になるんだなぁーと感じました。
今後の活動に役立てたいと感じました。
takuya_onishi
業務の優先順位を考える際に、①費用対効果 ②業務改善効果 ③組織の方針の観点から検討するとより決断力が高められそうです
yhkth
費用対効果
長期視点
戦略合致
yuki-917
判断軸を持つことが大事だと直感的に思ったが、どのような判断軸を持つのかのヒントをもらった
mm3t
決断力を高める方法、応用できる体制を作っていきたい
04068
決断するための判断材料についての話だったが、スピード感や正確さについても触れてほしかった
ta616
費用対効果と長期目線での施策を考えて決断する。一つの上のレベルだと感じました。
watanabehiros
自身の業務では、費用対効果のみでの判断は難しいので、こんごの業務に役立てたいと思います。
h-goto
決断力を高める3つの方法を学びましたが、現状会社としての目標・課題に合わせた、優先順位をつけるかのよるのかと思いました。それとは別に、長期視点で考えることも納得いきましたし、その場合即効性がないことへの抵抗をいかに説明できるか、責任を持つかによるのかと思いました。実務で参考にしたいと思います。
raphaela
費用対効果は常に意識したい
t_taketaka
費用対効果なんですね、常に意識していきます。
hide_171
費用対効果と実施するメンバーの力量を推し量ることで判断力を高めることができる。その通りですが、それが難しい。経験を積むしかないと思います。しかし、費用対効果とメンバーの力量は参考になりました。
kikuchiyuya
決断力に対し応用できる力を養っていきたい
kwm_obata
費用対効果を考慮して適切な決断力をつけたい
masa_masa2
判断基準のまとめ
①費用対効果 ②長期視点 ③戦略にあっているか ④重要度と緊急度
であると理解した
usg0724
まずが費用対効果を常日頃から意識していく。そのうえで適切な判断力を身につけていきたい。
celica-st185hrc
費用対効果での判断において育成はすぐに結果が出ないとの側面を持っているので判断が難しい場面を幾度も経験してきているが、結果をプラスとさせるためにもその後のフォローを忘れずに行う事に留意していきたい。
masa_oka-da
決断する決め手は、費用対効果であるという言葉が強く印象に残りました。
ry1081
費用対効果を長期目線で考える。
ka-higashi
社会では出世すればするほど迅速で間違いのない決断が求められます。日々の作業で部下が迷わないように迅速に支持が出せるように意識をしていますが、「ああすればよかった」など反省が付きません。この講義の3つのポイントを意識して決断力を高めるように意識して仕事に取り組んでいきたいです。
morimotoa
費用対効果、長期視点、戦略との合致を意識する。
shanshan1966
マニュアル作成と言うことが、実際に誰が使い、どれだけの業務短縮効果が図れるかまでは考えたことがなかった。単に誰が見てもマニュアルを見れば何とかなるだろうと言う考えであったので、もう少し深く考えようと思えました。
yo_kun660
費用対効果を目算しきれないのが現状なので、より具体的にどう目算するのか知りたいと思った。
crr
自分はマネージャー職ではないので、費用対効果、中長期目線、戦略に紐ずついているか?を考えて提案してみようと思った。
t_yonemoto
目の前のことだけ考えずに長期的に考えていくことが大切ではないかと思います。
powapowa
費用対効果でかんがえる
fujioka-san
決断力の基準、費用対効果。見積りするチカラ、長期視点、戦略に沿っているか考える。
k-kikkawa
情報収集力、情報処理能力も大事と思う
takahiro_kanda
1 費用対効果、2枚抜き3枚抜きの目線でも検討
一つの方法だけでなく、それを他の方法でもやれたら効果は増える
2 短期的だけでなく長期的目線
3 戦略になっているか