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メンバー育成で困った時に押さえておきたい5つのポイント/耳で効く!ビジネスサプリ キャリアの考え方

  • 0h 6m (2sections)
  • 自己啓発
  • 知見録 Premium

このコースについて

1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。
キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年11月公開)

コース内容

  • オープニング
  • 本編

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

17人の振り返り

  • to_kishi

    その他

    ゴールの明確化
    メンバーの経験能力やる気を把握することが重要

    2024-12-03
  • charenge_1

    金融・不動産 関連職

    人それぞれの対応が必要

    2024-12-03
  • ta616

    営業

    プレイングマネージャー、自分自身に問いかける。凄く腑に落ちました。

    2024-11-30
  • aokiwa

    資材・購買・物流

    ①自分の本心と向き合う
    ②ゴールを明確にする
    ③メンバーの経験能力やる気を把握する
    ④仕事を任せて適切にフォローする
    ⑤自分自身が成長する

    2024-12-07
  • h_fujita8020

    その他

    人を育てることで自分も成長すること、一年前と同じ仕事のやり方してないか…。
    自分におきかえながら聞いてました。いつまでも、成長し続けれるよう頑張りたいです。

    2024-12-07
  • t_taketaka

    資材・購買・物流

    メンバーをいかにやる気にするかが大切ですね

    2024-12-04
  • 915684w

    マーケティング

    サーバントリーダーシップの考え方で、メンバーの育成に関わる事を大切にすると良いのだとここでも感じました。
    自分に出来る事の考え方を、自分が相手の成長に与える影響や相手に対して出来る事、をゴールに目標設定する。
    自分の成長のプレイヤーではなく、周りを育成する事を目的としたチームを成長させるプレイヤーとしての位置付けだと、自分の更なるStepUpにも繋がると考え易いのでは?
    その様な事を考えさせられました。自分でも活用したいと思います。

    2024-11-29
  • susunono2000

    金融・不動産 関連職

    如何にして、メンバーをやる気にさせるか。非常に難しい問題である。私の場合は、口だけにならないように、まずは自分が率先して動くようにしている。いわゆる俺の背中を見ろ、というタイプ。口だけ上司にはなりたくない。自分が一生懸命やる事で、部下も「私もやらなくては!」と思ってもらいたい。

    2024-12-04
  • y-shiraki

    販売・サービス・事務

    メンバーに仕事を任せるけど放置しないように進捗確認や困りごとの確認を行う。コーチングを用いてメンバーを自省させて成長させる。

    2024-12-06
  • akira_2024

    専門職

    チームリーダーでありプレイヤーであるプレイングマネージャーのジレンマに共感した。
    チームとしてのゴールをブレずに目指したい。

    2024-12-03
  • higasino

    専門職

    仕事をする上で、大切な事は、まずは相手を知る事なんだなと色んなテーマから学びました。

    2024-12-06
  • kazu-1227

    金融・不動産 関連職

    やる気のスイッチがないと諦めるのではなく、やる気を思い出せることを発心しました。

    2024-12-05
  • usg0724

    その他

    プレーイングマネージャーの難しさを感じているため非常に勉強になりました。
    まずは相手のことをよく知りフィードバックする、自分自身も成長していく。意識して取り組みます。

    2024-12-08
  • ywrjh977

    経営・経営企画

    確かにメンバーのことをどこまできちんと理解しているかと問われると、おぼつかないところがある。きちんと理解したうえで、適切なゴールを設定し仕事を任せるよう取り組んで行きたい。

    2024-12-05
  • k-kikkawa

    販売・サービス・事務

    最も、自分もプレイングマネージャーであり、自分のこともやりつつ、チームをまとめる立場
    5つの項目はやっているようでできてないことも多い
    1年前の自分と同じ仕事になってないか?この問いは非常に重要、1年前より成長している、と実感できる仕事をせねばと思う。

    2024-12-07
  • manami_830

    その他

    これまでの育成を思い返すと、ゴールを明確にすることが不足していたかなと思いました。
    またエンパワーメントについて、サポートの加減が難しいと感じています。
    コミュニケーションは取っているつもりですが、「経験・能力・やる気」の状況を正しく把握ができていれば
    判断しやすいのかなとも思いました。会話の中で個々のゴールを明確にしてみます。

    2024-12-01
  • toori-sugari

    販売・サービス・事務

    プレイングマネージャーというのは現状を的確に表していると思いました。
    育てるということは、相手の得意不得意分野なども把握したうえで、どのように伸ばすかということなので、日ごろからコミュニケーションをよくとり、相手を知ることはとても大事だと感じています。

    2024-12-01

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