1:03:55
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
会員限定

AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
無料

【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント68件
tsuchida_94
言いたいことは理解できましたが、具体的にどのようにやればいいのかよくわかりませんでした。
aika11
ファイナンス理論から自分の適正年収の出し方、一部納得できる。
tomo-tom
例えがとても腑に落ちた
jshinmura
ファイナンスは企業の価値をはかる学問ですが、
個人の年収の算定はもちろん、商品サービスの
価格の妥当性を判断したりするときにも活かせます。
mika348
具体的に考えるのは難しい
sndktms
転職せずに年収を上げることを考えているが、
今の自分の年収を考えて、少ないと自分は価値が低いのかな?と考えてしまうが、それもコストアプローチである。
私はこれくらい価値を提供できるということを自負し、自信持っていると、インカムアプローチの観点で仕事を進めることができる。
pontaro-
インカムアプローチがベストだと思います。ただ、これこそが自分で市場価値を判断するのが難しい理論でもあると思います。あからさまに適正な年収計算をすることより、自分自身が持つ「志」や「貢献」というマインドの部分からアプローチすることの方が大切なのかもしれません。試しに、3つとも使って比較してみるのもあり、かも知れません。
sphsph
理解はできますが、実際無tかしいですね。
絶対の評価スケールが無いものが多い
taka-p007
自身がどのようなスキルを保有しており、どのような企業(市場)でどの程度事業貢献していけるか?
俗に言う「市場価値」になるが、転職を希望する個と人材を希望する企業とを上手くマッチングしているのが転職サイト。
転職サイトから届くスカウトの内容から、ざっくりではあるが自身の市場価値を測る事は可能。
oikawa314
転職時に参考にします
kazutoshi_suto
インカムアプローチが大切である。
自分は何ができるかを考える。
ik_hrs
いろいろな視点で考えることが大事だと感じた。
miyama0824
この動画は、あまり参考になりませんでした。
morimotoa
ファイナンス理論のインカムアプローチで自分の適正価値を考える。
agachan
業務で活用する為にはファイナンス理論の3つを理解しておくことが重要です。
様々な考え方からアプローチ出来るよう普段から意識していくことが大切です。
s_one
インカムアプローチは実績あるいあは実力がある人しか通用しない方法と考える。
年間1億売上貢献できるから2000万以上の年収くださいって要求できる人になりたい
manabi-free
採用側でも考え方を応用できそう。
applemint0101
自分の市場価値を高めるためには、常に自分にはどのような価値がありそれが所属する企業にどれだけ貢献できるかを説明できるようにならないといないと感じた。
tatsu0511
自分の適正年収と考えた時にコストアプローチから導き出していました。これは適正ではなく希望年収だと理解しました。適正年収を導き出すにはインカムアプローチを用いて自分の価値を考えるようにすべきだと思います。
y-shiraki
コストアプローチでもマーケットアプローチでも、4割アップくらい必要。
自分のスキルを棚卸しをして、他社で市場価値を測ってみるのが良いのかも。
everest
自分のスキルや経験が生み出す価値を定量的に捉え納得感のあるキャリア設計や年収交渉に活用したい。
36271
なかなか考えたことがない内容でした。参考になりました。
n-chitose
少し、疑問の残る講座でした。自分の年収を知りたいというコンテンツに対して、抽象度が高い説明だったと思います。
tomo0920
この会社、この部署で、私はこのように貢献できるのでは?って考える考え方、という点は非常に勉強になりました。
990103
業務でつまずいたとき
dover
どのようなアプローチをするにしても、対象に対して何事も俯瞰してみることが大事だと思いました。
o--mi
インカムアプローチを心掛けてみます。
sh_kawano
転職面接の際、あなたはこの企業にどのような価値を与えてくれますか?という質問をよく耳にするが、これがまさにインカムアプローチなのだと分かった。
mr0413
とても勉強になりました。
自分の市場価値、価値といえるものは少ししかないけれど、それによって価値が変わるという見方ができれば、別の分野でも広い見方ができそうです。
今後も物事に対して、価値や、今までと違った考えができるよう、意識していきます。
ehime_403
3通りの考え方からどの考え方が適切か分かりやすかった。
自分の価値や、将来自分が会社でどのぐらいの利益を上げられるのかは想像がつきにくいが、そういうことを考えることが重要だと分かった。
nobu_968
とても短い動画の中に、興味深い学びがありました。ファイナンス理論というものを学べてよかったです。
fxmfg00393
自己価値を考え見直してみようと感じました
s_kanie
なかなか自分の価値を出すのは難しいと思いました。
yuta-1998
勉強になりました。業務に活かしていこうと思います
nb-take
転職を考えていないので適正年収という概念がなかったですが、もし転職したとしたらやはり修行の期間は、そんなにもらっては申し訳ないかなと思ってしまいます。
otsuka-jiro
絶対評価、結局人間に人間の評価を平等につける事は不可能である
suikinchikamo9
物事を見るときの視点は改めて大事だなと感じました
h_szk
ごもっともですね。自身が所属する会社にどれだけ貢献することができるか。スッと納得がいきます。
katu-alex
短い内容でしたが、なかなか難しさを感じました。自分の価値を考えたいです。
kfujimu_0630
インカムアプローチで将来のこと、貢献度も視野に入れて考えないといけませんね。勉強になりました。ありがとうございました。
yw-01
転職はもちろん、異動規模出すときに役立ちそうだなぁと思いました。
また、たまにこう考えると、自分の市場価値を上げるにはどうすればいいかも考えるからいいのかもなと思いました。
tokatiobihiro
まさに正論。肝に銘じます。
hybrid
年収の相場比較って難しいですね。アウトソーシングのギャランティ交渉も相場は調べますが、何もかも相場に合わせてしまうとコストに見合わなくなることもあります。
mizuki_145664
自分の価値について、将来の貢献についてアピールする考え方があると知り、新たな視点を得た
mckusa
未来を見通して、自力でいくら稼げるのか考える。
mahina326
漠然と転職を考えるのではなく、自分ができることを具体的に考えることが必要。
o-kubo_0-0
自分の市場価値について考える難しさを感じた。
hase1990
話の内容が簡潔で、非常に分かりやすかった!
人事評価でも使える考え方だと思った。
yo_tk
自分がその会社でどれぐらい稼げるのか、それを考えること自体が重要。
そういう視点を持てれば、その視点を持てること自体が自身の市場価値の向上にもつながるのではないかと感じました。
s_atmimi
価値は、自分勝手に決められませんね。
___sonusonu
話の伝え方がわかりやすい。インカムアプローチという言葉でとらえると聞きなじみもなくて、難しいと直感で思ってしましました。でもかみ砕いてもらうと単純で、自分のスキルでその会社にいくらの利益をもたらせるのかを考えることだとわかった。ここを考えていけば、ビジネスモデルなど会社の構造を考える機会にもなってとても良い!
atuya
将来を見越して、価値を決める。。株も将来を織り込んだ株価になっており、似ているなと思った。
shibasuke
どんな価値を提供できるのか、は考えることはできるが、それを数値化(いくら?)とするのかについては、どのように考えればよいのかわかりませんでした。
burberry
適正年収という具体的に例をあてはめて、ファイナンス理論もわかりやすく理解できた。
towa7
まだ転職は考えていない
kensuke_kawaura
自分が何を産み出せるのか?
を理解する必要がある
miki0130
3番目の考え方が1番しっくりきますね。
kntsmd
インカムアプローチ。いい考え方。
sarumant
一度転職しているので、ある程度相場については検討の上転職した。しかし、最後のアプローチについては、研究開発職であるため、あまり考えたことがなかった。参考になった。
mdj24
具体的かつリアルな情報を得ることができた。しっかり自分なりにアプローチしていきたい。
kazuyoshi0624
転職を考えるころには大事ですが、自分の相場価格は知りたいですね。
hiro_aka
採用業務の際に参考として考えるボインとして良かった。
jan_kan
頭に入ってこなかった。
sa_ina
インカムアプローチは転職やファイナンスに限らず応用がきく考え方だと思いました。
とても参考になりました。
yuki_an
自身の市場価値の算出方法
buddyhouse
自分の仕事の稼げる力を数値化する。
takusam
ん~。あんまり腹落ちしませんでした。。