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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント86件
e-s-y
小さな幸福を積み重ねる事は、即実践していきたいと思う。
また、自分がテイカー化しないように、周りにも配慮していきたい。
nao1105
誰の役に立てるか考えて助ける、仕事を全力でやってみる、リーダーとして苦手をさらけ出し責任感を持って行動する。そんな所が自分の状態に当てはめて行動できるようになりたいと思いました。
urara-02
いろいろな結構普段悩む質問に、ズバッと答えをくれて、非常に役に立ちます。
聞いた話しの一つだけでいいから、周りに言うことで、自分の中で理解できる、のも、助かりました。
100001068375
一つでもいいので他人に伝えることで定着する。他人を憎むのは暇だから。
学びになりました。
sunrise16
完璧を求めず、自らをオープンにし、あまり上下分け隔てなく真摯に対応する
sskk0710
「人を憎むのは暇だから」良かったです。チームプレーがほぼほぼですので大事にします。
syunta11
幸せを感じ取られることが出来ることを認識する、感度を磨くというのは、実践しているので間違いではなかったということがわかりました。食事を作ってもらったら「おいしい」と言うということは大事なことなのだということを改めて認識しました。
etsukotachi
お悩み相談
私もしてみたいです。
まずは自分が少しだけ目線を変えてみたり視野をひろげたり
それだけで明日の仕事が変わるかもしれない、という希望を感じました
nakamura-yusuke
様々な場面で結構普段悩む質問に、ズバッと答えをくれて、非常に役に立ちます。
聞いた話しの一つだけでいいから、周りに言うことで、自分の中で理解できることも助かりました。
ryoko716
誰の役に立てるか考えて助ける、仕事を全力でやってみる。
fbj00817
下記の3つが今までの自分にかけていたと思う。今後意識する。
・リーダーは完璧でなくてよい、弱みを隠さずオープンに。ただ、責任からは逃げない事。
・他者に貢献できないかを探して行動する。
・幸か不幸かの2原論でなく、幸せを感じる感度をあげる、ちょっとしたことでも喜び幸福を感じることをいくつも作る
d_muramatsu
仕事の気構えについてのお話(相談内容)が多かった。以前の質問と回答の流れは不明だがギバーやテイカーという言葉が何回か出てきていたように思う。自身の仕事の空間でどう自分を納得させるか、どう喜びを感じるかといった質問と、それに対し細かく喜びを見出したりすることを回答として挙げていた。ただ質問者の年齢にもよるけど納得するかなぁという気もした。(質問する人たちについて)答えや解決を、より物質的なモノのようにほしい時期なのではないかとなんとなく想像しながら聞いていた。
y-shiraki
人のことを憎み始めたら暇な証拠。という言葉が印象に残った。そのような暇人にならないように日々一つ一つの出来事に幸福を感じ、成長していこうと思った。
uedantakashi
幸福を感じるには、感性を磨く事が大事。その通りだと気づかされました。
何でも、良いね、美味しいね、良かったね、と感じて、発言すること一つ一つが、その考動となる。
attoacho
いい事を知れた!という時は誰かに話す、あるいは文字化して発信。小さな一歩にしたいと思います。
また、相手の気になるところは自分の事としてその相手に相談してみるというのは、とても良案だと思いましたので実践してみたいと思います。でも、人のフリ見て…にならないようにしなくてはですね。
everest
テイカー化した仲間にも感情的にならず、相手の背景を理解しながら適切な距離感で関係を築く大切さを学び、今後の仕事に生かしたいと感じた。
yur_tanabe
自分を発展途上だと受け入れその時分をオープンにして、ただしチームメンバーの責任は取る覚悟でみんなとフラットに関わる。目から鱗でした!
本日から実践していこうと思います!質問にお答えいただきありがとうございました。
gm-takahashi
喜ぶことが重要とのこと。そうですね
y_t_1109
多くのお話をいただいたが、最後の幸福を探す、感度を上げるとのお話が一番響いた。
そういえば幸福何て探していないと実感した。
fukunaga_m2
引き続き勉強します。
-maruoka-
重力の話は興味深かったです。とはいえ会社も社会も縦社会なので、何をどう工夫するのかまだわかりませんが、心に留めておきたいです。
oto0407
リーダーだからと言ってなんでもできなくてもいい。できなくてほかの人にお願いしてもいい、弱くてもいい と思っています
furoi_mamoru
幸せを感じる感度を磨く、それはトレーニングで強められる
nunobetten5
大変参考になりました。
hiro-hiro_
ウィークポイントを出すことはなかなかできませんが、素直に挑戦したいと思います。
mmiina
人を羨むことは暇な証拠。
リーダーは弱みを見せてよい、メンバーの仕事の失敗は自分事ととらえて、謝る
ak-tanaka
他者を変えようとせず、自分の行動や思考の癖を客観視し、状況を自分ごととして再定義する
kounoichi
会社にもテイカー化した社員が年々多くなっているように感じます。少し高い視点に立って、
または冷静にメタ認知ができれば、ギブアンドテイクの関係が継続出来れば、職場の人間関係も円滑になり
長い目で見て共存共栄できるのですが、テイカー化社員が一人いると風通しが悪くなって、周囲の人間のモチベーションも下がってしまいます。今回、テイカー化する社員の原因などが理解できたので、解決策を検討し、職場風土の改善につなげていきたいと思いました。
hoshinoko
幸福感の感度を上げるというのは家族にも伝えたいと思いました。
kousei8494
CAO、「Cheif Appolozise office」という表現が非常に印象に残った。対外的にはこういう方々は社内で重要と感じる。
mmhmm
いつもながら、感心、共感するお言葉で、ひとつひとつ実践していきたいと思います
takashi_uemura
リーダーのスタンスとして、できない自分を自認する、それをオープンにする、責任からは逃げない…については、自分自身が全く同じ行動が出来ていてビックリした。正しかったんだと知れて「幸福感」が得られました。
chikap
管理職ですが、口で言ってやっともらうよりも背中を見て行動してというスタンスで34年近く実行してきました。自分の弱みもオープンにして、部下が困っている時は助舟を出すようには心掛けています。今からは若い世代が、上に立つ時代とはわかっていても、少しひがんでいる自分もいます。自分は自分という気持ちを強く持つように努力します。
hirokazu22
ちょっとしたことでも幸福を感じる感度を意識的にトレーニングすることで磨けるというお話しは、意外でした。自身も意識的に取り組みたいと思いました。
hoken-cho
大変面白い内容でした。ありがとうございました
akiko--
小さな積み重ね、心にとめておくと良いですね。
romi-2400
幸せを感じる感度を磨く、なんだかワクワクしてきました。
miwa_30
わたし、なんでも美味しいしなんでも嬉しいしなんでも「すごーい!」ってなるタイプで、
幼稚で単純でまったく…と思っていたが、悪いことばかりではないのかも。
なるべく皆がHAPPYで居られるよう、このマインドセットのクセを他の人にも共有したいなと思った。
masato-ichida
他人の目を気にしまって
不幸感を持ちがちです
この学びを活かします
特にいろんな記念日をつくるのは
いいですねm(__)m
s8787
小さなことで良いので、幸福を見つけて言葉に出すというお話は、当たり前でもありますが響きました。
仕事だけではなく、家庭・夫婦間でもそうですね。
自分の機嫌は自分で取り、自分自身で幸福を見つけたいと思います。いつもありがとうございます!
mororon
澤さんの動画 好きです!
何でも良いから1つ、人に紹介したいものを見つけて、
それをアウトプットするようにすると、定着する。
粒度にこだわらず、幸せを探すこと。
いろいろと気づきをありがとう、とおもいます。
archer
ありがとうございました。
kurn
小さな幸福を感じることによって自身へ返ってくる気持ちが変わってくることを学んだ
ame-mori
幸福度という言葉を意識することでポジティブな考えになれると感じた。考え方次第で気持ちが変化しモチベーションにも繋がるため意識していきたい
hitoshi_w
一つひとつの出来事を意識しているからこそ小さなことも気付ける幸福感
kashi_toshi
リーダーに選ばれたからと言ってなんでも完璧にこなすのではなく、弱い部分を出すことも必要というのは、その立場に立った際に覚えていたいことだと思った。
sugi130
幸せの感度を磨いて、ちょっとしたことでも喜ぶ癖をつければ、ハッピーを感じ続けることができる、事を学びました。
cd_shouta
昔、ハッピーマニアという言葉がありましたが、小さな幸せの積み重ねは幸福度を上げるという点で、非常に有効と思います。日々の感謝を忘れずに過ごしていきたいと考えました。
morimotoa
責任からは逃げないことを徹底する。
hogehoge0000
”メタ認知”なかなか習慣化できずに困っています。
youjirou_i
自分をメタ認知して、次の行動につなげる。
小さな幸せを見つける→自分の機嫌は自分でとる。
多くの学びを得ました。
jagger
自分の機嫌は自分でとる、正にそう感じさせてくれるを話しでした。良いエネルギーをいただきました。
otrkana-dream
よいと思ったことをすぐ忘れることは よくある。だめだーと思ってたけれど、それでもいいと認められることはうれしい。ひとつでも覚えておく。伝えることをしたい。澤さんの話は大好きなので、職場の人にも視聴をすすめています。
ryomas
今日の学びを可視化して、誰かに話すor発信することを意識して実践していきたいと思います。
sh_kawano
他者から言われたことは結局やらない理由を探すことになる。。いう側でも言われる側でも心当たりがあります。メタ認知能力を上げることに尽きるのかなと思いました。
eikichi68
「相手を変える前に自分が変わる」という考え方が特に印象に残りました。業務の中でも相手の言動に原因を求めるのではなく、自分の関わり方や伝え方を見直すことで、より良い人間関係や成果につながると感じました。また、日々の小さな成功や感謝の言葉を意識的に幸福として捉えることで、前向きな気持ちで仕事に取り組めることを再認識しました。今後は自己開示と貢献を意識し、信頼されるリーダーを目指していきます。
tohon
ハッピーになれることを随所に仕込んでおく
shusaku1010
意識して行動することが大事
dpec1
意識して行動していく
aokiplayer
社内のモラルの低下が激しく、取締役レベルでモラハラやパワハラが非常に多い中、自分が受けているのではないにせよ、聞こえてくるだけで非常にストレスを感じていました。
そういった状況で、今回の澤さんのちょっとした喜び、良かったことというのを感じるというのが、とても有意義だなと思います。
私も妻との間でたくさんの記念日を作ってみたいと思います。
buffayell
ちょっとしたことを喜ぶことを徹底している、まさにこれは実践していることでした。強く共感しました。
tomotomotaka
色々勉強になりましたが、特に「幸福の感度を磨く」を日々実践していきたいと思いました。
ando_902
澤さんがこのようにして、プレゼンスキルに自信があって、またどんな質問にもお答えします、といった自信に満ち溢れた魅力的な人物像にとても感心があります。
どのような生い立ちがあって、今の澤さんが形作られたのでしょうか?
oasis_50537
有益な話が楽しく聞けるので楽しみです
suwa_nobuo
リーダーとしての振る舞いで責任をとる行動とフラットな姿勢で日々メンバーと接する事を意識しているので、澤さんの話を聞いて自分の姿勢が間違っていない事が再認識できてよかった。 また、チョットした事に喜びを感じれる様に、日々の中に見つけて幸福感を家族を含めて感じれる様に意識して行動していきたい。
masaki-wk
「学んだことを忘れないために」これは良い、と思ったことを人に伝える、を実践してみようと思います。
私も、本を読んだり、動画を見たりして良いなと思うことはもちろんあるのですが、なかなか定着しないと感じています。
日記のように書いたりもしてみましたが、続かないし、見直しもしない。
人に伝えることができれば、少なくとも誰かのプラスになるかもしれないと思えました。
kabukuwa
ちょっとしたことに幸福を感じる「トレ−ニング」がいるというのが、目からウロコだった
takekida
いろいろと悩んでいることは同じようなことが多いなと感じます。ともあれやはり他人との比較ではなく自分自身からまず変えるべきということが良くわかりました。まずは自身を見つめ直すことから始めていきたいと思います。
shouko__
軽快な口調ですがめちゃくちゃ大事なことを伝えてもらった気がします。豊かな人生を送るためには、こういうことは何度でも耳から聞き続けたいことだと思いました
haru0326
相手を嫌だと思った時、自分はどうなのか振り返る
感謝の言葉は口に出して伝える
ちょっとしたことに幸福を感じる訓練をする
今から実践していきます
daisuke-arai
自分のダメなところを認めてオープンにする。責任だけはしっかり取る。それがリーダーの資質ということがとても参考になった。今後そのようにできるように考動したい。
pochii
正のスパイラルですかね。固定概念を捨てる、あらゆる分野を受け入れる
自分の新しい世界を見つけるインプットする。
誰かにアウトプットする。またインプットする。ですかね。
ken_yokogawa
幸福の再発見、、いいですね。成功の秘訣の一つだと思いました。
mofumofu777
まずは自分のことを振り返ってみる
チーフアポロジャイズオフィサー の志でやってみる。
t-sugii
いつも面白く聞かせていただいています。暇な人ほど、人を妬むとか、納得できる名台詞をいつもありがとうございます。
nzw007
質問に対する回答が明確で分かりやすく、勉強になる
sphsph
何時も良い刺激を頂いています。
この世の中ダイバーシティー大切にしないといけません。
完全に理解することは無理ですが、そんな考え方もある。の、入り口に立てるような気がしています。
blue-heron
目の前の仕事に全力でとりくみ、学んだこと一つ人にも伝えて、ちょっとしことでも喜べるようにトレーニングしたいと思います。
mizuki0321
年齢を重ねると幸せの感度は鈍くなる中で意識的に「幸せ」を感じる感覚を磨いていくのは生きる上で大切な考え方である。また、テイカーへの気づきをどのように導くのか具体的な方法が役に立ちました。
akiratanoue
澤さんの視点は常に切り口が斬新で面白いと感じている。この人の飄々とした雰囲気と一貫した柔軟なスタンスとアドバイスは、これからリーダーになろうとする人や仕事の行き詰まりを感じている人には良い清涼剤となるだろうなあと感じながら常に拝聴している。
hamy-ken
面白かった。引き続きべんきょうします。
m-ume
メタ認知によって自分を客観的にみることの大切さをとても感じました。
そうることにより、人に対する見方、考え方がかわることが本当によくわかってくるものだと思います。
改めて、澤さんのメタ認知の本を読み返そうと思います。
後、小さなことから幸福感を得ることの大切さはとてもいいですね。自然とそういう機会が持てていると思うので、
もっと意識していきたいなと思いました。
a788523
自身もハラスメントと受け取られる事を懸念してどう接してくべきか中々難しく感じている。
8108
新米リーダーについては当てはまることがあり、自分を振り返ることが出来ました
nwobhm
自分の弱みをオープンにする、責任から逃げないなどリーダーとしてのふるまいの参考にしたいと思います。
ruimasiko
本を読んでもそうだが、学んだ事は抜けがち。やらない理由を探すというのも人間の特性かもしれない。