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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント74件
morimotoa
全て言わなくても動いてくれる人が出来る状態を目指したい。
具体的に分かりやすい指示を、書面で行い、必ずフィードバックをする。継続したい。
suitanokuma
資料など作成依頼し使用した時の感謝を忘れない様にし依頼しやすい方を増やしていく
takayama-0815
ただ作業を依頼するのではなく、目的やイメージを共有するとズレがなくなるだけではなく相手のモチベーション維持にもつながると感じました。
m-hagiwara
フィードバックの重要さを改めて知れた。
ha-ji-me
音声だけなのが残念。地図。
idea333
具体的な指示で
相手が好む、紙または口頭で伝え
次に細かく指示しなくても
動いてくれるように
感謝と要望のフィードバックをが必ず行うことで
頼れるチームができてくる
jeyjey_jeremi
具体的かつ、フィードバックを大切に行うことが大事だと思いました
juni0929
普段の仕事の頼み方は口頭で伝えたのちにメールで改めて内容を記録している。具体性に欠けないように心がける。
h_tsujimoto
よくわかるコツでした。出す方受ける方の関係もあるが、具体的な指示はやり直しの頻度が減り、効率が上がると思う。また伝え方は、文字でも音でもいいと思うが、具体的かつ単純をこころがけないと本意がつたわらないかと。あと、気持ちの上で、フィードバックはされたら嬉しいです
tatsuo_0719
ポイント3点がわかりやすかった。
言われてみて初めて、その通りだと思うことばかりだった。
以後、意識して行動したい。
rrrh
仕事を頼むのが下手がコンプレックスだったのでこの学習は有効
caca
常駐派遣さんにお仕事依頼するとき
sahara-k2240
仕事を依頼する時はあなたが信頼できるからお願いしたいというように、前向きに取り組んでもらえるようお願いしている。
megumegupo
ついつい伝わっているだろうで、頼んでることが多いと感じた。ポイント明確に依頼が大事
6691
相手次第で仕事内容の伝え方を変えること重要と感じました。理解度に個人差が有るので人により変えること大事と感じました。
10006788
対応後のフィードバックまで考えたことがなかったので、今後は後輩の成長のためにも都度フィードバックしていこうと思いました。
cha-ri
頼む相手によって指示の出し方を変える
k56
在宅勤務の方に依頼する場合、その場にいないので頼み方が難しい。
sakana3
日々のコミュニケーションが大事だと思う。
takahiro0519
全て言わなくても動いてくれる人が出来る状態を目指したい。
kawa-yasu
仕事の頼み方を本内容を参考にして取り組みたいと思います。
kuru3
今までAの伝え方で仕事を依頼してしまっていたと思う。
やってもらったら感謝は伝えるようにはしていたけれど、フィードバックはしていない。
修正箇所等は自分で処理してしまっていた。
これだと一生その子は育たないし、自分で考えられない子になってしまうと思う。
自分で考え行動できるように、どんな状況なのかを誰が聞いてもわかるように伝えること、そして、フィードバックを忘れずに行う。
自分だけではなく、頼まれた相手がどう思うかを考えながら、整理して伝えるようにする。
40577
具体性の重要性: 依頼内容を明確にし、相手が理解しやすいように詳細を伝えることが不可欠です。
コミュニケーションスタイルの把握: 相手の特性を理解し、それに合わせた伝え方をすることで、円滑なコミュニケーションを図ります。
フィードバックの重要性: 依頼後の確認や進捗共有、完了後のフィードバックを通じて、信頼関係を築き、次回の依頼に繋げます。
takusan_manabu
①具体性の重要性: 依頼内容を明確に伝え、相手の理解を深める。
②コミュニケーションスタイルの把握: 相手に合わせた伝え方で、円滑な関係を築く。
③フィードバックの重要性: 依頼の進捗を確認し、必要に応じて軌道修正を行う。
3点を意識して仕事を頼んでみます。
koresawa123
相手の立場に立って仕事を頼むということをしていなかったので、勉強になった
torii1013
具体的に仕事の内容を伝えるようにしなければならないと思います。
yasukoori
仕事の他の見方は誰からも教わったことがない人が多い。
3つのポイント:
①具体性に意識を向ける、相手にどの程度具体的に伝えれば、思った通り動いてくれるか考える。
②相手の好きなコミュニケーションスタイルで頼む、書くのか話すのか。前者の方が記録に残る。
③完了した際に相手に次につながるフィードバックをする。
今回は頼む側の目線だが、頼まれる側に立った時にも役に立つ。
参考になりました。ありがとうございました。
dia44
資料など作成依頼し使用した時の感謝を忘れない様にし依頼しやすい方を増やしてい
nats_ssr
今まで、そこまで丁寧に指示を受けたり、FBをされたことがなかったので今後これがスタンダードになってより良いチームに所属出来るようになれたらいいなと思いましたし、
私も、誰かに依頼したりする立場になった時には心がけたいと思いました。
nodagiri3224
相手に合わせた頼み方をすることや、指摘をする前にまず感謝を述べることはついつい忘れがちである。常日頃から心がけていきたい。
yoh-k
フィードバックは大事にしていきたい
ichino_1
仕事を依頼するときの手段は口頭ではなく文書化して伝えることとちゃんとフィードバクをすることは大切だと思いました。
maru0426
私は頼み方が雑なことが多いですが、その分部下が自分で考えて動いてくれ、成長に繋がっています。細かく指示をし過ぎることで、部下が自分で考える機会を失ってしまうと思うので、時と場合によって、具体的に伝えるか、任せるかを使い分けたいです。ただ、背景や目的はきちんと伝えるるように心がけています。
shikay
業務の引継ぎをするときに、7か月引継ぎを丁寧に行ったにもかかわらず、異動後にまだこちらに依頼が届く。転職すればさすがに関係は途切れるだろうが、異動だとこの先々まったく前部門と関わらないとも言い切れず、現部門との関係性にも影響するからズルズルと対応しているが、現部門の業務に支障が出ているから、そろそろ依頼を断りたい。引継ぎには十分余裕を持たせたし、問い合わせ先も引き継ぎ書に記載して、引き継ぎ書を渡して、口頭でも説明してみたけれども、一向に終わらない。断る依頼をするときが、最も気を遣う。依頼があるというのは、組織から必要とされているということだと言われたが、自分はそうは思わない。自分の代わりはいくらでもいるだろうし、自部署内で確認できることだ。前部署が自分に聞いてくるのは①その方が前部署にとってベストであるから、②後任者にとってその方がより良いから、③私にとってその方がより良いから、④前部署の人がどうしていいかわからないから、という4つの理由があると思う。一方で、自分は相手から必要とされているかどうかはあまり気にならない。むしろ「自分が組織を必要としているか?」のほうが重要な気がしている。自分の時間は有限で、今は現部門に自分の時間を最大限割り振りたい。だから自分の優先順位は①現部門の仕事、②現部門と前部署含む関係の維持、③前部署の仕事、であるはずだし、全社ルールとして決まっていることなのであまり私情や解釈に幅を持たせるべきことでもない。そうは分かっているけれども、断るときにサクっとパスっと合理的に断るとなんだか自分が嫌な奴みたいで心が痛い。
tomoko413
感謝の言葉の後に、次の仕事につながるような
フィードバックを心がけたい。
6691
1つ目は仕事を頼むときの具体性に意識を向けましょう 2つ目頼む相手が好むコミュニケーションスタイルを把握しましょう そして最後3つ目頼んだ仕事が完了した際には必ずフィードバックをしましょう 今日はですね仕事を頼む側の目線でお話ししましたが 仕事を頼まれる側もひっくり返して当てはめて考えることができるはずです 特にですね依頼が雑な先輩や上司もちろんいるかと思います そんな時にははっきりともう少し具体的に教えてくださいみたいな感じで聞き返してもいいと思います
41524
思いのほか意志が伝わらない時があるので参考にします
everest
相手に適切な期待を伝え納得感を持たせながらスムーズに協力を得て業務を円滑に進めたい。
koringo
具体的に、書いても言ってもやってくれない場合はどうしたら良いのだろう?
ho_ri
仕事を頼む時は具体的には意識してましたが、書いて頼むと口頭で頼むの違いは意識してなかったので、役立ちました。
piccaru
何のためにその仕事をするのかを相手にわかってもらうことが、仕事のクオリティを上げることにもなると思いました。また、コミュニケーションをとり、お互いの認識を確認し合うことが大切だと思いました。
hideyuki_1765
具体的に、相手に合わせたスタイル、フィードバック。参考になりました。
okamo1480
私も自分で仕事をしてしまいたいタイプです。チームで仕事を進めていくので、頼むことは重要だし、気持ちよく仕事をしてもらいたいので、①具体性②頼む人の好むコミニュケーションスタイルで伝える③仕事終了後のお礼については、これから意識して、若手だけでなく、年上の人にも頼んでみます。
cat_ikejis
仕事を頼むときは、具体性、コミュニケーションスタイル、フィードバックを意識することが大切であることを学べた。特に、フィードバックについて忘れがちであることを実感したので、明日からは強く意識して実践したい。
kazuyoshi0624
作業内容の伝え方、相手次第で変える。重要ですね。自分もそうしています。理解度に個人差が有るので。そして感謝は忘れないようにする。
yiolite
誰に対しも同じではなく、頼む相手によって指示の出し方を変える
mikiton
今、派遣社員の方に業務を依頼しながら教育しているので、参考になった。フィードバックしてなかったのでこれから行うようします。
rimomon
具体的な理由を説明することは大事ですよね。新入社員の方にお願いしたい時に活用してみます。
reds0130
メンバーに仕事を依頼する際は、具体的に行い、フィードバックを実施する事で、次の仕事がやりやすくなる
1630kd
仕事を頼むのに画一的ではなく相手を見てコミュニケーションを取ることが大事であり全ての日常で活かせる。
y_fujimaru
毎日仕事の依頼をすることがあるので、伝え方を変えることで求める結果通りに進めてもらえるように促していきたいと思います。
itopi
業務でものを依頼することが多い。これまでは自分の良いと思う端的なスタイルで依頼をしていたが、今回の話を聞いて相手のスタイルを分かった上で依頼しなければと改めて思った。これから改善していこうと思う。
mansell
その人にあった頼みかたで頼む。
お礼はきちんと伝えるようにする。
kiriu10142
詳細伝えるようにしていますが、FBはせず自分で調整していたので先のことも考え角がないようにFBしていこうと思います
_tomoki
新人ではなくなったので、頼む人のキャラクターなどを考慮しながら依頼をするという配慮も必要と感じた。
uchip_yuki
具体的に頼みたいことを伝え、人によっては書面で行うことの大事さを、あらためて意識しできた。
フィードバックの重要さもリマインドしてもらった。
taka-yuya
業務を依頼した後には、フィードバックを行うことは、自分にとっても頼まれた側にとっても有益であると学びました。
guchitani
日々部下に仕事を依頼しているが100%できていることはほぼない。
具体性、好む依頼方、フィードバックはしているつもりだが、過去私以外から受けた依頼の積み重ねにより自分の中でこうしてもいいというルールが各々で来ているように感じる。そこを崩すためにはどうしたらいいかを考えていこうと思います。
t_nakamura11
仕事を頼む場合、相手の好むコミュニケーションで頼のはその通りと考える。
メールで概要を連絡し、会話で具体的に伝える等相手によって頼み方を考えて行きたい。
t-yoshi1234567
仕事を頼むのは私が一番苦手とする分野です。なぜなら自分でやった方が早いし、出来の悪いものを持ってきてもらっても困るからです。今回の学習で1つ目は仕事を頼むときの具体性に意識を向ける
2つ目頼む相手が好むコミュニケーションスタイルを把握する。
3つ目頼んだ仕事が完了した際には必ずフィードバックする。
早速実践してみたいと思います。
mrogura
フィードバックをすれば次回につながる
oba_chan
仕事を人に頼むのはすごく苦手です。でも自分が手が回らない時は頼むしかないので、具体的に、相手の好むコミュニケーションスタイルで、フィードバックを忘れずに、依頼しようと思います。
fsatoshi
仕事の上手な頼み方
①仕事を頼む際は具体性を持たせること。曖昧だと頼まれた方が迷う。相手に合わせて迷わせないことが大事。
②相手が好むコミュニケーションスタイルで伝える(書いて、話してどちらなのか)書いたものを話して説明出来たらベスト?
③頼んだ仕事が終わったらフィードバックをする(感謝を伝える、成果物の認識がズレていたら角が立たないようにお伝えする)
依頼を受ける側に回ったときは①について曖昧なときは確認するのがよい。
m__nishi
思い込みによる頼み方で今まで失敗していました。個々のスキルを確認しながら、スキルアップできるよう,指示していきたいと思います。
tamakiyamaya
仕事を頼むときにはフィードバックが必要。
fukuhuku
仕事を頼むときに、なぜ、いまこの仕事が大事なのか、なぜ、この仕事をあなたに頼んだのか、そういうことを丁寧に説明する必要がある再認識したほか、仕事をする際には実線するようにしています。というのも、私自身が、理解力がない新人だったので、これやって、あれやってだけ言われ続けると、やらされ仕事のように感じてしまって、嫌だったという経験があり、丁寧に説明されると、そうなんだ!と理解でき、自分の今やっている仕事についても大きなビジョンで捉えられるので、後輩や、同僚にはそのようにしています。
koba-17276
依頼する際には依頼を受けてくれる人、受けてくれない人がいる為、非常に難しいと思います。
この常に依頼を受けている人には頼みやすいが、常に依頼を断る人の依頼がしずらいです。
改善できる方法はありますか、得に依頼を断る人について教えて下さい。
tama0330
紙に書くのは面倒だが、能動的に動けない人には、そうするしかないんだな、と、改めて認識しました。
o_s_
具体的に、伝え方、フィードバック
fukutayasuhiro
自分は仕事を頼む、頼まれる両方の立場にいますが、頼まれたときに内容が分かりにくかったり、ざっくりすぎたりしてよくわからないこともあるので、そうした頼まれた際のよくなかった点をメモしたり覚えておいたりして、いざ頼むときにはあの時こうしてもらうと助かったな、という点を意識して仕事を頼むようにしたい。また、フィードバックも欠かさずにおこない、次頼むとき、頼まれるときに更によい形になるようにしていきたい。
shiozaki_kitaq
他人に仕事を頼むのは二の足を踏んでしまいますよね。でも、頼まれた時は意外と何も思わないものですよね。これからは頼むのに慣れて行きたいものです。
imu05
誰かへ仕事の依頼をする際に次回のことも考えて指示をしていませんでした。
小さなことですが相手が人だから出来る利点を今後は意識したいと思います。