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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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コメント36件
kfujimu_0630
確かにどれだけ学んで自己研鑽してインプットしても、アウトプットする環境がないと意味がないですね。アウトプットの場を逃さないようにしたいと思いました。ありがとうございました。
kazuyoshi0624
どんなに才能が合ってても、活かせる場所がなければ意味合いがない。昼行灯のような事ですね。
morimotoa
我々は何らかの才能を持っており、それを発揮する事は義務である。感銘を受けました。自分の才能を発揮出来る所を探し続ける。
sk92
大きな組織の中では日陰の中で日向を見付ける必要があり、なかなか辿り着けないもの。自分から日向に変えていく必要があると感じている。
k1-fujita
自分を生かす場所について考える機会
h_tsujimoto
ひとつ、人に誇れるスキルがあったとしても、その環境がなければ、発揮できない。ボクシングで強くてもストリートでは宝のもちぐされ。自らをボクシングジムに身を置く環境を作っていけば、その先はひらける。ボクシングの才能があっても、自らでは限界があるため、才能をレベルアップするでさらに先は開ける。今回のテーマは、何の役つ立つだろうかという疑問を頭から取り除き、環境や状況をかえて役に立つための問いかけとしたい。
gyoutei
日向、日陰は時間経過とともに移り行くものです。また、日時計(自分)自身も大きさや精度、付随する性能が変わっていきます。
日向を見つけ移動し続ける意識が大切ですね。
doratag-32
能力やスキルは持っているだけでは意味がなく、実際に使って活かしてこそ価値があると思います。
hisahiro_nagai
自分の真価が何か見極めることと、真価が発揮できる場所に自ら出ていくことが義務であると理解しました。
norishige_i
才能を発揮できるというと他力の感じがするので、
才能が発揮できるよう高めていきたいと思います
cha-ri
才能が発揮できる場に身を置く努力をする。
eizan_1000
かつては置かれた場所(=置く人)しだいだったかもしれないが、これからは自走して置き場所を変えるのかもしれませんね。
6691
才能は努力によって磨かれることで日の目を見ます その才能を磨くことがなければ日陰に置かれているのと同じということです 日時計の原料が何だかわかりませんが その原料に何かしらの加工が施されて初めて日時計としての機能価値を発揮することができます
everest
一見価値がないように思えるものの中にも意味を見出し活用する視点を持てるようになると感じた。
torii1013
隠れた才能を上手く使うようにしなければならないと思います。
ichino_1
持っている能力を適切に評価してもらうことの努力が大事だと思いました。
andoyuka
便利な日時計も日向に置かなければ何の役にも立たない。確かにそうだなと思いました。人それぞれ得意、不得意があり今の環境に合っているのか、どう行動したらいいのかを考えてみたいと思います。
dia44
どんなに才能が合ってても、活かせる場所がなければ意味合いがない。昼行灯のような事ですね。
yasukoori
この学習でのタイトルは、ベンジャミン・フランクリンの言葉。
あらゆるものがその真価を発揮するためには、活かされる状態にすることが必要。
①その才能が発揮できるとことに身を置いているか?人間が動くことができる。
②才能は原石。磨くことで、機能を発揮できる。
参考になりました。ありがとうございました。
ytomizaki
キュリー夫人の言葉は、誰もが自分の才能を信じて前に進む必要がある。自分の才能を見つけて、その才能を開花できる環境に身を置きなさいと言うことだと思う。日時計は素晴らしい発明だが、日陰にいては何の役にも立たない。自分の才能を信じて前に進め!という教えだと悟った。
a-kusuda
確かに才能の持ち腐れもあり得ますね。自分の才能の棚卸と他人の才能を効率よく伸ばす意味でもよい学びでした。
potupen
自分の才能を発揮できる環境へ自ら行動できる勇気をもらった
70sp1208
確かに日陰の日時計は役に立たない。よい例が、資格を取得して、それに満足している状態である。自分は、今その状態である。今回の放送を視聴して改善しなければならないと感じた。今から実行に移したい。
minori-1995
日時計ってすごいなとおもいます。
shikay
自分の能力を発揮できる環境にいない というとなんだか他責なような感じだが、環境を整える責任は自分にあると言われるとなるほどなと思う。自分は能力を発揮しようと思ったわけではないが、自分と自分が本音でつながれる場所として現職を選んで転職した。今から思えば前職は最後の方港についた感じがあった。この船で行けるところは終わり。なのに自分はなかなか船を降りようとしなかった。現職に出会って次の目的を見つけて転職した。今は新たな船で旅をしているところなのかもしれない。確かに環境は自分で選ぶことがある程度はできると思うが、自分は恵まれているからそう思うのかもしれない。自分よりもにっちもさっちもいかない状況に置かれている人もいるのだから、環境を整える責任は自分にあるとは言い切れないと思う。そういう自己責任論はあまり好きではないが、グロービスを受けるような人は環境を整える責任は自分にあると思っていても良いかもしれない。タイトルだけ見ると、環境の話だけかと思ったが、「発揮できるほど開発できていない」というパターンもあるらしい。なるほど こちらは盲点だった。自分は自分の強みがなんだかよくわからないので、「強みを発揮して~」と言われても何をどうしたらよいのかわからない。だからむしろ「開発できていない」の方が自分に当てはまるような気がする。今の仕事は自分が獲得したものではないが自分の天職なので、WILLとMUSTが重なっている仕事だと思う。だとすると、CANを頑張って埋め合わせれば発揮できるようになるのかもしれない。つまり自分の能力以上の仕事を与えられているのだから、何を思って自分にこの役を当てたのかは不明だが、自分が役割を全うできるように能力開発に奮闘したい。
gorugoru
日陰の日時計、その言葉を聞いただけで腑に落ちる。サラリーマンではよくある話。日時計なる才能を身につけようと思う。
yamashitakzm
人を活かすにはどうしたらよいか?真価を発揮させる。多様性を活かす。ということに気付きました。
mrogura
才能は日向で発揮する
sugi130
才能が発揮できる場に身を置く努力をする
現状に甘んじることなく、努力を続ける
が大事、と理解しました。
ktrm
リーダーはその人の才能にスポットを当て、その人を活かすことができる人にならなければならないと考えました。
mukojima_kahei
最初は日陰で時間を予測する?と一瞬考えてしまいました。
ritsu-izumi
なるほど。自分の能力を発揮できるところに身を置こうと、あらためて思いました。
ありがとうございます。
sphsph
どう心を馳せるかが勝負です。
感性を磨き、自責で、自分の未来を見つめる、そんなことができると色々な教訓が勝手に理解できるのではと思いました。
yamashow
人財の適材適所への配置の話題だと思いました。
ygzz0514-yoshi
自分が生かせる場所を考えたい
fineshot
能動的に動くことで、能力・知識が発揮できるのだと思いました。