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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント70件
spro
無理に気持ちを切り換えず、面白いと捉える習慣をみにつけるという考え方は取り入れたい。まずは言霊からか
test_
面白いと捉えることの重要性を感じつつも、不安からなかなかそのように捉えられないことも多いように思います。私は不安の要因を自分なりに考えることで、不安を緩和できるようになりました。漠然とした不安も実際に要素に分解すると、対応が可能なことがわかったりもします。また対応が不可能なことも、そのことを把握することで、不安が緩和されるように思います。
sinamon
うまくいかない時こそ面白いと捉えて口に出すことを実践しようと思います。
高杉晋作の言葉も心に響きました。
ありがとうございました。
eizan_1000
次元大介の「面白くなってきやがった」の心境を真似てみる。
auchiha
本日のポイント
1 面白いと言ってみる
2 ユーモアを取り入れる
3 面白そうな先輩に近づく
どうせやらなくてはならない仕事なら、
面白く、笑って
gorugoru
上手くいかない時に声に出して面白いという。
仕事の会話の中でユーモアを入れる。
面白いと捉える力を持った先輩と話す。
面白きなきことを面白く!
cha-ri
面白いというポジティブな言葉を口にする
仕事の会話にユーモアを取り入れる
面白くとらえることが得意な人をまねる
gunze360412
ネガティブな言葉を発するのではなく、あえてポジティブな言葉を発することで前向きな気持ちになるように努める
t_nakamura11
上手くいかない時こそユーモアを交えて面白いと言える様にして行きたい
morimotoa
上手くいかない時こそ面白いと口にする、言葉は力を持っている。仕事の会話の中にユーモアを入れる。面白いと捉える事がうまそうな先輩と話す。
6691
自分の思いや気持ち次第で、仕事上困難な事例についても解決できることあきらめずに信じることが重要と感じました。
shade
ピンチを面白いと思える思考はいつもできるわけではないが、取り入れていきたい
suitanokuma
上手く行かない=面白い。理解出来ます。若い時には気づかなかったのですが、色々な経験を経て理解出来ますし私もその様に捉えていました。
tatsuo_0719
高杉晋作の辞世の句が本件の発端なんだと感じた。
yuzupu
なんでも面白いと思えるといいなと思います
pontaro-
いわゆるポジティブ・シンキングの類ですね。私自身の経験では、困難な局面に立った時「困難になればなるほど奮い立つ!」などと声を出したものです。そして、軽いジョークのひとつでも飛ばすのも有効です。周囲が明るくなります。そうすることで自動的に深呼吸することができて新たな力が漲る、なんてこともありました。とにかくDワード(どうしよう、ダメかも、etc)を発するのはNGです。
h_tsujimoto
テレビドラマのガリレオではないが、わからないから面白いといえるシーンを思い出す。仕事は多種多用で変幻自在の常に進化し変化していくものである。これをいやと感じたら、そこで心の成長がとまり、そして理解力手技がとまったしまう。面白いといえるユーモアで人を巻き込んで、完成される。その時学んだことを後々使い、また伝えていきたい
sundance
仕事のなかにユーモアを、とのこと。
とても共感します。
everest
物事を前向きに捉える視点を持つことで仕事への主体性と創造性を高めたい。
kanachisora
逆境でもまずは「面白い」と口に出してみるのが大切。言葉には力がある。
40577
失敗を面白さに変える力: 困難な状況も前向きに捉える視点を持つ。
仕事にユーモアを取り入れる: 会話に遊び心を取り入れ、場の雰囲気を和ませる。
面白く捉えるのが上手な先輩に学ぶ: 周囲のロールモデルからヒントを得る。
kubota_k
大切なことだと思うので、日々実行しています。
nats_ssr
面白くないことも面白いとしてみるのは、難しくかんじたのですが、
凄くつらい時に、これを乗り越えたら嬉しいことが待っているはず…!と思って取り組んでます。
shok_
思考の問題だと思うがポジティブなマインドセットは常に持っておきたい。
torii1013
ユーモアのセンスを身につけたいとおもいます。
oknmkcti
余裕がなくなると面白くなくなってくる。
逆に面白くあろうとすれば、余裕がなくなるスピードが遅くなる、ということかしら。
miyajimasakazu
大変な状況、うまくいかない状況の時に「おもしろい」と発言する癖をつけて常にプラスの言葉が出るように心がけていきます
kotakota2025
冗談の通じない利己主義自己防衛他人のせいにする上司の下で働いているので、つかれます
41524
自身の気落ちの持ち方次第
saichyan
ピンチをチャンスと思って面白いと発していきたい。また、ミーティングやグループメンバーとの会話においても堅苦しいことばかりではなく面白いことを言ったりしていくよう心掛けたい。即実践していく。
yo2025
私は普段、人に伝えるたり会話の時、ユーモアが無いなと振り返ってみて思った。確かに聞いてくれてはいるが、果たして、いい雰囲気であるのかはわからない。伝えるだけでなくユーモアに、私自身が面白く、最初は意識して、最終的には意識せずともプラス思考に楽しく、周りも巻き込んで仕事をしていきたい。
mag2022
良くも悪くも口に出すことの思考への影響が大きいことを実感した。
ichino_1
仕事の中でユーモアを盛り込むことは余裕にもなるとはいえるけれども、程度や受け手によっては羽目を外しすぎというばあいもあり適度という具合か難しいところです。
akirayosh
しんどい時、困った時こそ前向きにしたいと思うがなかなか心が休まらない。でも何とかなる。逆に楽しんでやってみるという考えを持つようにしたい。
6691
一つ目うまくいかない時こそ面白いと口にする 二つ目仕事の会話の中にユーモアを入れる 三つ目面白く捉えるのが上手そうな先輩と話すです 少しでも参考になったものがあればぜひ今日から試したいなとそんな風に思います
minamitchel
面白いかどうかは自分の心の持ちようと覚えておきたいです
45_shzx
予想外のことが起きたとき、自分にとって嫌なことだとしても『面白いなあ』と言ってみる。
ユーモアを言えるようになりたいけれど、今は上手くできなくても、それはそれで『おもしろい』ということにしておこう…
oka-chi
おもしろい、と言って見ようと思いました
hz-yuuki
面白地と捉える力
・ピンチのときほど “面白い”というポジティブな言葉を口にする
・仕事の会話にユーモアを取り入れる(タイミングは注意)
・面白くとらえることが得意な人を見る/まねる
hero03tk
ユーモアを挟むことで、その場の雰囲気が和らぐこともあるので、バカなことを言っていると思われても、チャレンジしていきたい。
sphsph
まさにそう思います。
意味がある、楽しい毎日と思うことからスタートしたいです。中々切り替えができません。
ユーモアのセンスは大切です。ちょっとした間の取り方だけでも天国と地獄の分かれ道になります。鍛えたいです。
1122ke
面白くない時こそ、面白いと思うこと。明日からやってみます。
abdl
参考になりました
141ag
おもしろいに切り替えることで前向きにできる。
hidetaka_yo
面白いと感じるにも才能はありそうですが、努力と言わないまでも、意識というか口に出しているだけでも変化ありそうなのでやってみます。
reds0130
逆境も捉え方によって変わってくる。
『面白い』と、言葉で発することによって見え方も変わると感じた。
さらに、人から学ぶ。
この二つは、明日からやってみようと思いました
maritaro
顔が見えないオンライン会議で、ユーモア挟むのは難しいです。なんかすべっても悲しいし・・・
y_cerezo
その通りですね。
mag2022
言葉にすることの重要さを学んだ
kazuo3
おもしろき こともなき世を おもしろく すべては心の持ちよう ですね。確かに。
kfujimu_0630
関西人のせいか、面白いことは自然と探しているように感じます。ただ、ウケを狙って見事に滑ることもあるので、沈黙に負けない強いハートも必要だと思いました。ありがとうございました。
kimura-h
口に出してポジティブに切り替えることをやってみたいと感じました。
ozawa_h
何事も面白いと思えるようになりたいです。面白いと思うことで興味も湧きやる気もでるようになります。
nyuki1104
ついついネガティブ発言をしてしまうので、ピンチの時こそ、面白い!と言えるように努めたい。
sugi130
面白い、と思っていても、口にすることはしてきませんでした。リーダーがユーモアを交えて"面白い!!"と口にすることで、メンバーの心理的安全性も確保できそうな気がします。実践します。
mrogura
ピンチの時を面白いと捉える
chas
心に余裕を持たせて客観的に自分の置かれている状況を見るためにも、「面白い」と口にすることを試したい。
yasso
高杉晋作の辞世の句が出てきて、テンション上がりました。「やばい(ピンチ)の時こそ笑え。」と上司が言っていました。実践できているよう、まだまだなような気がします。
mmyd-0330
上手くいかない時のほうが多い気がします。プラス思考になること、笑いを入れることで、自分も周りも体調崩さず、建設的な発想が生まれるように、日常業務に活かしていきたい。
omuraise
うまくいかない時に面白いと口に出して言う。面白いと捉えるくせをつける。会話にユーモアを取り入れる
312741
如何に困難なことでも、自分の思いや気持ち次第で、乗り越えられると信じることが大事だと思いました。
taroumaru888
おもしろい!と言おう!
taro0705
何事も全力で取り組み、できるようになったり評価されると面白くなってくる。
shinji-inb
とかく、笑うな シリアスに 真面目に やっていないと、真面目に捉えられそうと言う雰囲気の職場だったので、何の問題もない状態でも深刻な表情をしていたような気がします マネジメントに携わる立場としてはより参考になる今後実践していきたいと思いました。
kawaisatoshi
ユーモアを取り入れ、とらえ方や考え方をを変えることで、業務効率を上げるよう実践する。
shikay
職場ではどうしても「前向きであることが良いことだ」という感じがある。「前向きにならない」と無理に前を向こうとすると自分がひずんでいく気がする。もしかしたら「無理に前を向いていればいつの間にか心から前を向けるかもしれない」とか、「やってみれば意外にそんなに悪くはないかもしれない」とか自分に言い聞かせている。それも良いかもしれないが、いろいろなバリエーションを持っておきたい。面白い部分を切り取るこの作戦はなかなか自分の気持ちに嘘をつくことがないので楽に取り組めそうである。せっかくやるなら自分の中の抵抗感を減らしたい。人生を面白く捉える人にコツを聞いてみるというのはなかなか良い案である。自分の職場は年長者ほどなぜか楽しそうに仕事をしているので、ぜひ聞いてみたい。
y-hagi
うまくいかない時はネガティブな発言をしてしまいがちですが、最後に面白いというフレーズを付けるだけでポジティブになるとの事ですので、取り入れられそうな場面に遭遇したら思い出したいと思います。
shigeto-
逆境のときこそ面白いと思えるマインドは参加になった。今日から実践していく。
hirokowako
前向きになれない日や辛いなぁと思う時こそ仕事の中で面白いことを見つけて、「面白い!」と口に出してみたい思いました。
tsubayan
ピンチな時こそ面白いと口にする、で口にするのがポイントであると思った。言葉に出すことで、何とかしようという、アイディアや行動につながるように思う。何も口に出さないとそこで終わってしまいそう。また、ユーモアを入れて話すというのは、なかなかやりたくてもできないことである。笑いを取るにしても、つまらない話ではかえってひかれてしまうので、なるほどと思われるような話がユーモアのある話だと思っているが、どうやれば、そのようなユーモアを身に着けられるか。そのような講座はないだろうか。