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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。
本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月公開）
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これからの医療体制、病院経営、医療保険制度を含めた「医療の在り方」～稲垣精二×鈴木英敬×高木邦彰×古川俊治×麻生巖
第12回G1サミット 第5部分科会E「コロナを機に考える医療体制と病院経営の在り方」 (2021年3月20日開催／仙台秋保温泉) 新型コロナの感染拡大は、地域における医療提供体制、特に病院経営の極めて厳しい現状を国民に知らしめた。パンデミックを乗り越え、医療提供体制を安定的に維持するための方法論とはなにか。コロナ対応から見えた医療現場の厳しい実情と課題を把握し、コロナ対応にとどまらず、これからの日本の医療体制、病院経営、医療保険制度を含めた「医療の在り方」を根本的に議論する。（肩書きは登壇当時のもの） 稲垣 精二 第一生命ホールディングス株式会社 代表取締役社長 鈴木 英敬 三重県知事 高木 邦彰 国際医療福祉大学・高邦会グループ 専務理事 古川 俊治 参議院議員／慶應義塾大学大学院法務研究科（法科大学院）教授／医学部外科 教授（兼担）／弁護士 麻生 巖 株式会社麻生 代表取締役社長
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運は偶然じゃない！人生に幸運を呼び込む方法／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月公開）
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悩みに振り回されないための考え方／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年01月公開）
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『すぐれたリーダーほど自分にやさしい 疲れ切らずに活躍するセルフ・コンパッションの技術』／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月公開）
05月03日まで無料
メンターから学ぶ方法／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
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スタートアップの生態系をつくるには？～「スタートアップ育成5カ年計画」をHackする～出雲充×今野穣×鈴木英敬×米良はるか×各務茂夫
G1サミット2023 第5部分科会E「スタートアップの生態系をつくるには？～「スタートアップ育成5カ年計画」をHackする～」 （2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） 2022年を「スタートアップ元年」と位置づけ政権の目玉政策として「スタートアップ育成5カ年計画」がまとめられた。政府は「ユニコーン企業」の100社創出を目標に1兆円の予算を計上し、スタートアップ支援育成に本格的に取り組みたい構えだが、日本に本当のスタートアップ創出の生態系をつくるためにはいかなる戦略と行動が必要なのか。「スタートアップ育成5カ年計画」をHackする。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの） 出雲 充 株式会社ユーグレナ 代表取締役社長 今野 穣 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー 鈴木 英敬 衆議院議員 米良 はるか READYFOR株式会社 代表取締役 CEO 各務 茂夫 東京大学 大学院工学系研究科 教授／産学協創推進本部 副本部長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月公開）
05月02日まで無料
推しへのお祈りで生きるモチベーションを上げよう／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
05月01日まで無料
『「推し」の科学 プロジェクション・サイエンスとは何か』／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
37人の振り返り
anhs52
販売・サービス・事務
人は機械ではないので休みは必要である。そして，オンとオフの切替が重要である。不安なことがあったり，ストレスが溜まるとオンとオフの切替がうまくいかず，心と体に疲労感を感じるが眠れないことがある。ストレス解消法は人それぞれであるが，自分にあった解消法を身に付ける必要がある。温泉，サウナ，ジョギング，ウォーキングなど毎日の生活に取り入れることが大切である。身体的に体が疲れると人は眠れるものである。
sayokosuka
その他
好きなことをやる。ストレス対処法を考えることが休息となる。落ち着いている場合は逆にワクワクする状態にする。会社の休みや休み時間に使えるなと思います。
lalwoon
販売・サービス・事務
水を飲んで状態を確認できるのはいいと思いました。
上手に休息をとれていないほうなので参考にしたいと思います。
tokatiobihiro
マーケティング
水を飲んだときおえているか。参考にします
ik_hrs
営業
心身ともに健康でいるために休養は大事だと改めて感じた。
jcomx
販売・サービス・事務
私も不眠に悩まされていて、今回講義を聴いて、自分なりのストレス対処方を探し、適切な睡眠を取るように取り組んでいきたいと思いました。
chika_83
その他
水を飲んでどこまで追えるか、これはすぐにでも実践出来るので、試してみたいと思いました。また、自分に合ったストレス対処法を見つけたいと思います。
armorforsleep
その他
水を飲んで追えるか？考えたことがなかったです。実践してみます。
lynrin
人事・労務・法務
自分に合ったストレス対処法を確立していけたらと思った。
ry1081
専門職
水を飲んでストレスチェック、やってみたいと思います。
jeyjey_jeremi
その他
「水を飲む」という視点は新しいと感じました。
体調管理のバロメーターとして取り入れたいと思います。
kmyst
メーカー技術・研究・開発
仕事の後、休みをルーチンにしたい。
av01211
人事・労務・法務
休みの取り方もう一度チェックします。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
kengo_kawata
営業
疲れはしっかり取って健康第一で過ごしたいです。
takayanagi-kz
IT・WEB・エンジニア
水を飲んで自分の状態を図るバロメータになるのなら簡単なので実践してみたいです。
shikay
メーカー技術・研究・開発
まずは「自分には休むことが必要と認識する」というのはなるほどと思った。自分は仕事と趣味の境界がないので、土日も勉強していたり仕事も長時間労働になっていたりする。自分が「休みが必要」と認識する限界は、かなり危険な状態になってから・・・のようなので、その前に周りに止められるが、周りに止められても自己啓発でガツガツ勉強に向かうだけだから結局自分でブレーキをかけなければならない。自分のブレーキのかけ方は「写経」である。「写経」は文字を書き写すだけで、書き写したところで誰かの役に立つわけではない。生産性ゼロだから「意味ない」アウトプットである。人生というのは「意味ない」ものだとわかっているけれども、「意味ない」と思い過ぎると生きる気力が減っていくので、常時から「意味ない」状態への耐久力をつけておく必要がある。だから自分の中で「意味ない」究極の「写経」にハマっている。誰かに迷惑をかけるものでもなく、そしてちょっとだけありがたい感じがする。自分の場合何かをやっていないと逆にメンタルが落ち着かない。自分の中にエネルギーが貯まりすぎて、ガス抜きのための長時間労働になっているから、自分でガス抜きするためにガツガツ勉強するか、頭の別の部分を使う例えばひたすら英単語の暗記とか、ひたすら写経とかにハマるのかもしれない。勉強だと仕事っぽくなるので、どう考えても業務に関係ない写経とかなら周りは安心するような気がする。
1041195
営業
心が疲れた時の休息もテーマやし好によって違う事がわかった
eizan_1000
IT・WEB・エンジニア
自分の状態に合わせた休み方を考えたいと思います。
fu-atoreichi-ma
その他
「本当の休み方」
今の状態を認識すること
自分の状態に合わせた休息をとること
自分ならではのストレス対処法をすること
kashikana
販売・サービス・事務
休みの日の参考にしたい。
y-shiraki
販売・サービス・事務
水を飲んでどこまでたどれるかは、面白そうなので試して見ます。
koji0
メーカー技術・研究・開発
水の話は面白かったです。実践してみようと思います。常にストレス・プレッシャーが多い環境なので適切に休息を取っていきたいものです。
aokiwa
資材・購買・物流
自分がどういう状態かを把握する。
水を飲んだ際にどこまで水がいっているか。
分かる場合は調子が良いけど分からない場合は調子悪い等。
kenji_www
マーケティング
働き方改革とは言いながら、テクノロジーの進化もあって、いつでも仕事で繋がれる状況になっている。
morimotoa
営業
飲んだ水をどこまで追えるかで精神状態が分かるという点、実践したい。
jin121204
販売・サービス・事務
自分の業務が忙しすぎて休めません
sawataishi-t
メーカー技術・研究・開発
疲れたからとだらだらするのではなく、メリハリのある休みを過ごす。
neworder49
メーカー技術・研究・開発
水は盲点でした。そういえば意識していなかったと思います。また、帰宅時の状態もよく振り返りたいと思います。まずは読まないと
enitta
専門職
自分に会わせた休み方を見つけて実践していきたいと思います。
hagiwara_j
経理・財務
年度末の繁忙期に向け正しい休み方を実践していきたい
gumi9
営業
疲れた時はとにかく寝ることが良いと思っていたが、状況によっては運動することもありだと思った
水を飲んでみるの、今度やってみます
takedamunekazu
専門職
やってみよー
と、思えました。
343434
販売・サービス・事務
水を飲んでみる。
はとてもわかり易い自分の体調のバロメーターて取り入れ易いので、早速試してみます。
sato_3105
営業
自分がどこにストレスを感じているかを把握できそうだと感じました。
特に水を飲んでどこまで追えるかは、やってみようと思います。
70sp1208
その他
今回紹介のあった本は、是非読んでみたいと思った。自分の場合は、これといったストレスの解消法は、飲酒、寝るといったところである。しかし、これでストレスが解消できてるかといえば、できていない。まずは、そういったストレス解消する手法も学ぶためにも、この本を読んでみたい。
sue_nao
営業
休息は必要なものという認識を持つこと。
忘れないようにしたいと思います。