上場はスタート ~さらなる成長戦略とは~
本コースは、茨城放送にて放送中の「＆money」とのコラボレーションコンテンツです。 最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）の方をゲストにお招きし、ファイナンスをテーマに経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。 今回は、株式会社アトラエ取締役CFO 鈴木秀和氏をゲストに迎え、大和証券時代にIPOの立役者として活躍されていた過去や、アトラエ社でのCFOの仕事の違い、何を大事にCFOという仕事をされているのか、などについてお話しいただきました。 この動画は続編があります。ぜひあわせてご視聴ください。 「日本初RS導入 ~全員経営者組織の作り方~」
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9人の振り返り
sphsph
メーカー技術・研究・開発
難しい組織運営だと思いました。
長年かけて築きあげられたものだと思うのですが、固定観念だけで何とかなるんですよね。
なかなか想像できませんでした。
kfujimu_0630
マーケティング
会社のビジョンに沿って、徹底的にフラットな組織にしようと実践しながら進化されているのはすごいなと思いました。スタートアップの強みを十分に生かした組織づくりだと思います。ありがとうございました。
a-yashiro
専門職
スーパーフラットな組織。評価は360°。意思決定が早そうである。
o-narita
営業
全員経営者の組織は強いですね。
atsushi_nakaji
経営・経営企画
フラットな組織について、約60名の社員では、上手くコミュニケーションをすれば、難しいながらも運営できるかもしれないというイメージはあるが、より多数の社員がいる場合に上手く機能するのか？
mdj24
人事・労務・法務
大事にしながら組織を作っていくための仕組作りの大切さを認識した。
koji_wada
マーケティング
RSという仕組みがあることをはじめて知りました。すべての会社で実施できるかどうかは別として当事者意識の醸成、よくいう経営者目線を広く持たせる上で有効な手段だと思った。
y-shiraki
販売・サービス・事務
当事者意識をみんなが持つためには、フラットな組織しか方法はないのだろうか？
ボトムアップ型の組織風土にしたいが、他人事文化なのでみんなで方針を考えて進める組織に変えていきたい。
chato11325
専門職
会社のしくみについて、肩書無しの全員メンバーというのは、全く聞いたことのない体制で驚いた。しかし、どう会社を良くしていくか？という意識を皆が持つことにより、会社の成長度合い、社員のやる気などとても良い方向に進んでいると思った。