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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
新着07月18日(土)まで無料

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント56件
yoshi___xyz
マネジメントとは「組織の目標を設定し、その経営資源を効率的に使ったり、人の力を引き出したり、リスク管理などを実施したりすること」と言うことを覚えておきたい。
「ときには、管理職が上司と掛け合って、そもそもの数字の妥当性を精査したり、より好ましい方向に変更する必要もある」とあるが、これをやれている管理職がどれだけいるのだろうか…
また、「仕事そのものに目を向ける」ことも当然意識したい。
everest
部下の成長を支援することで自らのマネジメントに活かせるようになると感じた。
hybrid_sean
管理職として多面的な思考が必要と思った。また各KPIや人的管理も状況を見バランスよく実行する必要がある。
nisida10
ついつい人をどう動かすためにどう指示するかばかり考えてしまうが、人ではなく目標や業務をどうやって達成するかの方をしっかりと意識して、部下の活躍を引き出すように組織を活性化させていきたいと思います。
mmhmm
改めて 管理職の立場では(管理職に限らないかもしれませんが) 自分なりのビジョンを持って部下と共有し業務遂行することが重要かなと思いました
s_taga
まさにその通りだと思うのですが、実践できている人が周りにいません。
管理職になったら自分はそんな管理職にならない、と思っている人でも、いざ管理職になると、すっかり忘れてしまうものなのかもしれませんね。自分が管理職になったら、気を付けます。
taku-ki
管理職の業務:組織の目標を設定し、その実現のために、資源を活用(リソース活用)し、メンバーの力を引き出す
①目標設定を適切に行わない:戦略に関するリタルシーが足りていない
②管理=画一化と勘違いしている:~すべきを強調:部下が萎縮する
③部下の数字さえ出ていればよしとしている:組織へのリタラシーが上がる:兎に角数字達成論
④人の管理にばかり目が行く:人を見るのではなく、仕事を見て改善を図る
siosio_lalala
会社の方向性や思想を考えながらマネジメントの意味についてもう一度考えてみようと思いました。
hirokitokiwa
マネジメントの管理の方向性
shinji-tokuhiro
管理職の業務は、一筋縄ではいかない!
akinosora
管理職=人の管理ではない。数値がクリアしているからよいのではなく方向性を示す。
masaakiishida
管理職の在り方としては先ず、マネジメントとは何をすることなのかというのを正しく理解するには下記事項の正しい認識を持つ必要がある。
会社の戦略を踏まえた上で職場がどのような状況にあるのかというのを訂正面も含めて部下がイメージできるようにすること。
画一化による部下の自由な発想を妨げない。
目標の達成を通じて、組織の目標が達成されると同時に部下のスキルであったり組織へのロイヤリティをあげる。
人ばかりを見るのではなく仕事そのものを見る。
についてのリスクとリターンの概念が、どの様に機能するかの探求に深く感銘を受けた。パートナーと共に、柔軟な思考をもとに、改善策の検討と、具体的なアクションプランを立て、実行可能なステップを明確にし、定期的に振り返り検討・検証が出来るように熟慮断行をしたい。
simaskai
自分が良い管理職となっているのか考えさせられました。
dia44
数字ばかりに目をとらわれず、組織の目的達成に必要な本質にそったマネジメントができる管理職になる
pontaro-
良い管理職とは、一言で言ってしまえば「風通しの良い」職場が形成できる人のことでしょう。仕事を見る、人も見る、そして組織全体も見る。なお、マイクロマネジメントは必ず嫌われます。
inadon
組織の目標を達成するためにいかに有効に経営資源を活用するかが重要だよ。目先の数字のみを追い求めてはいけないよ。
siix_aitani
あるべき姿を知り、現状とのギャップを埋めていく。マネジメントだけでなく、様々な場面で使える考え方だととらえた。
h_tsujimoto
管理は、地面が平面ではなく、ごつごつしたあるいは凹みもある土地と考えると面白い。管理職が優秀なら、魅力ある大地の特徴をのこしてくれる。悪い管理職は、ちからまかせにすすめる。これらのやり方を見て、自分に技量と考え方を取り込んで、洗練させていきたい
hi-takahashi
目標設定、マネジメントの重要性を学んだ。
mamo1227
マネジメントとは「組織の目標を設定し、その経営資源を効率的に使ったり、人の力を引き出したり、リスク管理などを実施したりすること」であり,単に営業成績等の数字を追うことが最終到達点ではない。
nsg20565
部下の方々も仕事で成果を出したいという気持ちは同じであるという事を前提としてまずは接する事が重要と考えます。目標を達成する為には厳しい事にも理解はして貰えると思います。ただ、そこに至るまでに何処までのフラットなコミュニケーションがあり、理解を得たのか?という事が重要と考えます。それがマネジメントという事になると思います。
tohohisa
人の管理に目が行きがちだが,人の管理と合わせて,業務やその人のスキルなどよく見ていく必要があるので,そのような点に気を付けながら業務を進めていこうと感じた
kubota_k
画一化、あるあるです。自己流というか自己解釈の押し付け、時としてあり、異論を差し挟む余地すらないことがあります。諸々、気を付けたいです。
y-trd
管理職の目的は、パフォーマンス高い組織を作ることそのものにあって、
「この成果を出した」より「成果を出せるようになった」の方が重要
fujiwara00107
参考にさせていただきます。
28garden
マネージメントは?何をすること?
管理職
管理職の仕事の定義として組織の目標を設定しその実現のために経営資源を効率的に活用したり 人の力を引き出したりリスク管理などを実施したりすることというふうにします
うまくいかない
①目標設定を適切に行わない
数字だけでなく定性面も 好ましい方法に向ける
②画一化 は 違う 管理として
③部下の数字さえ出していればよいわけではない
組織への貢献度の上がり方も見なくては?
部下と一緒にコーチング および スキルアップ
④人の管理ばかりに行く
どれだけいきいきしてても、無駄な仕事はNG
仕事 そのものをみる
無駄・ダブり・改善など
そもそもマネージめんととは何をする?
saruchan
良い管理職となる上でのポイントを知ることが出来、直ぐにでも実践できそうだと感じた。
dr_yufat
部下がより良い環境で成果創出してもらえるよう管理職としてウォッチしていく必要がある
kimizukr
あらゆるところを管理することが必要
new-release-k
目標にした数値ばかり追ってもいいわけではないと再認識。中身、するべき仕事なのか、また部下の成長につながっているのかを見ていく必要がある。
ozawa_h
1.環境を踏まえて実現可能な目標を明確に設定する
2.ただルールを決めて守らせるようにはしない
3.部下の数字だけではなく、成長も考える
4.人の管理ばかり考えて、不要/無駄を仕事を振らないようにする
tomoaki_matsuda
目標と目的大事ですね
osamu_0306
部下を管理することの意味を改めて考えさせられた。
tama-1118
部下の目標設定を適切におこなう事の必要性を感じた。明日から部下に目標を行い生産性の向上させる。
maritaro
丸投げ上司、これホントに必要?な場面に時々出会います。仕事を割り振る場合、また仕事を受ける場合、お互いが納得できるよう進めていきたいです。
y_cerezo
その通りですね。
s_atmimi
目標設定の重要性を再認識した。
i-yamaguchi
管理職が各部門のミッションを理解し、業務遂行にあたってはトップダウンとボトムアップのバランスを意識する。という事が大事です。一方、組織の中で、各課員が“様々な違和感”を感じたときに、それを組織の中で分かりやすく、説得力を持って発信することは、難しいとも感じています。
kimuny
実務において参考になりました
osaru3
日頃に自分の管理の仕方をふりかえりたい
yoko3661
良い管理職、悪い管理職の違いがよく分かった。実践していきたい。
smile_moncky
業務を割り振る時に、必要性を理解、共感させるよう努める。その為には、客観的な事実を用いて説明することも方法の一つ。但し、理詰めが過ぎると寄り添っていなくなると思われる為、部下のスキル向上になるネタの提供が不可欠
futoshi75
「組織の目標を設定とその意味、定性面も含めて理解して、経営資源、人の力を引き出す、リスク管理など。
画一的な管理ではダメ。
目標、計画の妥当性も腹落ちしてから進めたい。
「仕事そのものに目を向ける」ことも当然意識したい。
kfujimu_0630
まずはマネジメント側もプレイヤー側も、それぞれの役割を共有することからスタートすると良いのではと思いました。ありがとうございました。
0402_nyy
優先順位、数字だけでではなく過程に目を向ける
kazuyoshi0624
実績だけが全て。そんな管理職いますね。確かに大事ですが、長続きしない職場になりがちです。やはりバランスが大事ですね。難しいですが。最近は、イエスマンが多過ぎる事が心配です、
shikay
自分は部下がいないがマネジメント職である。企画部門なので明確に数値目標が降りてくるわけではない。時には上司に「つまりこういうことがやりたいということですか?」と方向性を確認したり、KPIは何だろうと考えたりこの仕事の組織にとっての意義は何だろうと目標設定には気を配る。上司に話をもっていっても「上の人がそう言っているから」と返却されることもあるが、その「上の人」に話を聞く場を設けるなどしつこく確認をしている。自分は中途入社で組織の雰囲気が分からないからもう聞くしかないのだが、「それぐらい忖度してほしい」と思われているかもな、と気が引ける部分もある。しかし「目標を達成したい」と言う想いは上司も同じだと思うので、違和感があったら確認をしていきたい。それが周りの人にとってもよい影響となったら嬉しい。
gohan0822
できる上司とできない上司の何が異なるかはだいぶ理解した上で、自分ができない上司の部下でいる時の、さらに下の管理手法のポイントをご教示いただければ幸いです。
25055
よい管理職とは。
部下を育てること。
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簡単に数字を挙げてばかりではダメ。
苦労して作ったフォームは崩れない。
それを作りたい。
eisei555
果たして自分が良い管理職となっているのか考えさせられました。
morimotoa
数字にのみ目を向けない。
asakura0429
マネジメントを意識しながら業務に努めたい
axtyu
数字ばかりに目をとらわれず、組織の目的達成に必要な本質にそったマネジメントができる管理職になる
taku_930311
大変参考になりました。
kylesss100
業務を遂行する上で必要なことは、トップダウン(上司からの指示)とボトムアップ(部下からの提案)のバランスが必要と思います。
それを実現するために、職場内の心理的安全性を確保して、メンバーが自由闊達に話せる職場づくりが必要ですね。
arai-ju
参考になりました