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良い管理職、悪い管理職/耳で効く!ビジネスサプリ トレンド経営学

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動画説明

1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。
本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント56件

  • yoshi___xyz

    マネジメントとは「組織の目標を設定し、その経営資源を効率的に使ったり、人の力を引き出したり、リスク管理などを実施したりすること」と言うことを覚えておきたい。

    「ときには、管理職が上司と掛け合って、そもそもの数字の妥当性を精査したり、より好ましい方向に変更する必要もある」とあるが、これをやれている管理職がどれだけいるのだろうか…
    また、「仕事そのものに目を向ける」ことも当然意識したい。

    2022-12-12
  • everest

    部下の成長を支援することで自らのマネジメントに活かせるようになると感じた。

    2025-07-14
  • hybrid_sean

    管理職として多面的な思考が必要と思った。また各KPIや人的管理も状況を見バランスよく実行する必要がある。

    2024-07-02
  • nisida10

    ついつい人をどう動かすためにどう指示するかばかり考えてしまうが、人ではなく目標や業務をどうやって達成するかの方をしっかりと意識して、部下の活躍を引き出すように組織を活性化させていきたいと思います。

    2024-07-03
  • mmhmm

    改めて 管理職の立場では(管理職に限らないかもしれませんが) 自分なりのビジョンを持って部下と共有し業務遂行することが重要かなと思いました

    2024-11-17
  • s_taga

    まさにその通りだと思うのですが、実践できている人が周りにいません。
    管理職になったら自分はそんな管理職にならない、と思っている人でも、いざ管理職になると、すっかり忘れてしまうものなのかもしれませんね。自分が管理職になったら、気を付けます。

    2024-12-17
  • taku-ki

    管理職の業務:組織の目標を設定し、その実現のために、資源を活用(リソース活用)し、メンバーの力を引き出す
    ①目標設定を適切に行わない:戦略に関するリタルシーが足りていない
    ②管理=画一化と勘違いしている:~すべきを強調:部下が萎縮する
    ③部下の数字さえ出ていればよしとしている:組織へのリタラシーが上がる:兎に角数字達成論
    ④人の管理にばかり目が行く:人を見るのではなく、仕事を見て改善を図る

    2025-01-11
  • siosio_lalala

    会社の方向性や思想を考えながらマネジメントの意味についてもう一度考えてみようと思いました。

    2025-01-30
  • hirokitokiwa

    マネジメントの管理の方向性

    2025-02-20
  • shinji-tokuhiro

    管理職の業務は、一筋縄ではいかない!

    2025-04-14
  • akinosora

    管理職=人の管理ではない。数値がクリアしているからよいのではなく方向性を示す。

    2025-04-17
  • masaakiishida

    管理職の在り方としては先ず、マネジメントとは何をすることなのかというのを正しく理解するには下記事項の正しい認識を持つ必要がある。
    会社の戦略を踏まえた上で職場がどのような状況にあるのかというのを訂正面も含めて部下がイメージできるようにすること。
    画一化による部下の自由な発想を妨げない。
    目標の達成を通じて、組織の目標が達成されると同時に部下のスキルであったり組織へのロイヤリティをあげる。
    人ばかりを見るのではなく仕事そのものを見る。
    についてのリスクとリターンの概念が、どの様に機能するかの探求に深く感銘を受けた。パートナーと共に、柔軟な思考をもとに、改善策の検討と、具体的なアクションプランを立て、実行可能なステップを明確にし、定期的に振り返り検討・検証が出来るように熟慮断行をしたい。

    2025-04-24
  • simaskai

    自分が良い管理職となっているのか考えさせられました。

    2025-04-25
  • dia44

    数字ばかりに目をとらわれず、組織の目的達成に必要な本質にそったマネジメントができる管理職になる

    2025-06-09
  • pontaro-

    良い管理職とは、一言で言ってしまえば「風通しの良い」職場が形成できる人のことでしょう。仕事を見る、人も見る、そして組織全体も見る。なお、マイクロマネジメントは必ず嫌われます。

    2025-06-15
  • inadon

    組織の目標を達成するためにいかに有効に経営資源を活用するかが重要だよ。目先の数字のみを追い求めてはいけないよ。

    2025-07-02
  • siix_aitani

    あるべき姿を知り、現状とのギャップを埋めていく。マネジメントだけでなく、様々な場面で使える考え方だととらえた。

    2024-05-27
  • h_tsujimoto

    管理は、地面が平面ではなく、ごつごつしたあるいは凹みもある土地と考えると面白い。管理職が優秀なら、魅力ある大地の特徴をのこしてくれる。悪い管理職は、ちからまかせにすすめる。これらのやり方を見て、自分に技量と考え方を取り込んで、洗練させていきたい

    2025-07-30
  • hi-takahashi

    目標設定、マネジメントの重要性を学んだ。

    2025-08-19
  • mamo1227

    マネジメントとは「組織の目標を設定し、その経営資源を効率的に使ったり、人の力を引き出したり、リスク管理などを実施したりすること」であり,単に営業成績等の数字を追うことが最終到達点ではない。

    2025-08-28
  • nsg20565

    部下の方々も仕事で成果を出したいという気持ちは同じであるという事を前提としてまずは接する事が重要と考えます。目標を達成する為には厳しい事にも理解はして貰えると思います。ただ、そこに至るまでに何処までのフラットなコミュニケーションがあり、理解を得たのか?という事が重要と考えます。それがマネジメントという事になると思います。

    2025-09-08
  • tohohisa

    人の管理に目が行きがちだが,人の管理と合わせて,業務やその人のスキルなどよく見ていく必要があるので,そのような点に気を付けながら業務を進めていこうと感じた

    2025-11-11
  • kubota_k

    画一化、あるあるです。自己流というか自己解釈の押し付け、時としてあり、異論を差し挟む余地すらないことがあります。諸々、気を付けたいです。

    2025-12-03
  • y-trd

    管理職の目的は、パフォーマンス高い組織を作ることそのものにあって、
    「この成果を出した」より「成果を出せるようになった」の方が重要

    2026-02-18
  • fujiwara00107

    参考にさせていただきます。

    2026-02-23
  • 28garden

    マネージメントは?何をすること?
    管理職
     管理職の仕事の定義として組織の目標を設定しその実現のために経営資源を効率的に活用したり 人の力を引き出したりリスク管理などを実施したりすることというふうにします

    うまくいかない
    ①目標設定を適切に行わない
     数字だけでなく定性面も 好ましい方法に向ける
    ②画一化 は 違う 管理として
    ③部下の数字さえ出していればよいわけではない
     組織への貢献度の上がり方も見なくては?
     部下と一緒にコーチング および スキルアップ
    ④人の管理ばかりに行く
     どれだけいきいきしてても、無駄な仕事はNG
     仕事 そのものをみる
      無駄・ダブり・改善など
    そもそもマネージめんととは何をする?

    2026-04-26
  • saruchan

    良い管理職となる上でのポイントを知ることが出来、直ぐにでも実践できそうだと感じた。

    2026-05-13
  • dr_yufat

    部下がより良い環境で成果創出してもらえるよう管理職としてウォッチしていく必要がある

    2026-06-07
  • kimizukr

    あらゆるところを管理することが必要

    2026-07-14
  • new-release-k

    目標にした数値ばかり追ってもいいわけではないと再認識。中身、するべき仕事なのか、また部下の成長につながっているのかを見ていく必要がある。

    2023-06-16
  • ozawa_h

    1.環境を踏まえて実現可能な目標を明確に設定する
    2.ただルールを決めて守らせるようにはしない
    3.部下の数字だけではなく、成長も考える
    4.人の管理ばかり考えて、不要/無駄を仕事を振らないようにする

    2022-11-16
  • tomoaki_matsuda

    目標と目的大事ですね

    2022-11-24
  • osamu_0306

    部下を管理することの意味を改めて考えさせられた。

    2022-11-28
  • tama-1118

    部下の目標設定を適切におこなう事の必要性を感じた。明日から部下に目標を行い生産性の向上させる。

    2022-11-28
  • maritaro

    丸投げ上司、これホントに必要?な場面に時々出会います。仕事を割り振る場合、また仕事を受ける場合、お互いが納得できるよう進めていきたいです。

    2022-12-02
  • y_cerezo

    その通りですね。

    2022-12-12
  • s_atmimi

    目標設定の重要性を再認識した。

    2022-12-12
  • i-yamaguchi

    管理職が各部門のミッションを理解し、業務遂行にあたってはトップダウンとボトムアップのバランスを意識する。という事が大事です。一方、組織の中で、各課員が“様々な違和感”を感じたときに、それを組織の中で分かりやすく、説得力を持って発信することは、難しいとも感じています。

    2023-01-22
  • kimuny

    実務において参考になりました

    2023-02-07
  • osaru3

    日頃に自分の管理の仕方をふりかえりたい

    2023-02-17
  • yoko3661

    良い管理職、悪い管理職の違いがよく分かった。実践していきたい。

    2023-02-17
  • smile_moncky

    業務を割り振る時に、必要性を理解、共感させるよう努める。その為には、客観的な事実を用いて説明することも方法の一つ。但し、理詰めが過ぎると寄り添っていなくなると思われる為、部下のスキル向上になるネタの提供が不可欠

    2023-04-19
  • futoshi75

    「組織の目標を設定とその意味、定性面も含めて理解して、経営資源、人の力を引き出す、リスク管理など。
    画一的な管理ではダメ。
    目標、計画の妥当性も腹落ちしてから進めたい。
    「仕事そのものに目を向ける」ことも当然意識したい。

    2023-05-25
  • kfujimu_0630

    まずはマネジメント側もプレイヤー側も、それぞれの役割を共有することからスタートすると良いのではと思いました。ありがとうございました。

    2022-11-15
  • 0402_nyy

    優先順位、数字だけでではなく過程に目を向ける

    2023-06-18
  • kazuyoshi0624

    実績だけが全て。そんな管理職いますね。確かに大事ですが、長続きしない職場になりがちです。やはりバランスが大事ですね。難しいですが。最近は、イエスマンが多過ぎる事が心配です、

    2023-09-15
  • shikay

    自分は部下がいないがマネジメント職である。企画部門なので明確に数値目標が降りてくるわけではない。時には上司に「つまりこういうことがやりたいということですか?」と方向性を確認したり、KPIは何だろうと考えたりこの仕事の組織にとっての意義は何だろうと目標設定には気を配る。上司に話をもっていっても「上の人がそう言っているから」と返却されることもあるが、その「上の人」に話を聞く場を設けるなどしつこく確認をしている。自分は中途入社で組織の雰囲気が分からないからもう聞くしかないのだが、「それぐらい忖度してほしい」と思われているかもな、と気が引ける部分もある。しかし「目標を達成したい」と言う想いは上司も同じだと思うので、違和感があったら確認をしていきたい。それが周りの人にとってもよい影響となったら嬉しい。

    2023-09-30
  • gohan0822

    できる上司とできない上司の何が異なるかはだいぶ理解した上で、自分ができない上司の部下でいる時の、さらに下の管理手法のポイントをご教示いただければ幸いです。

    2023-10-05
  • 25055

    よい管理職とは。
    部下を育てること。
    継続的に会社を存続すること。
    簡単に数字を挙げてばかりではダメ。
    苦労して作ったフォームは崩れない。
    それを作りたい。

    2023-10-10
  • eisei555

    果たして自分が良い管理職となっているのか考えさせられました。

    2023-11-24
  • morimotoa

    数字にのみ目を向けない。

    2024-01-20
  • asakura0429

    マネジメントを意識しながら業務に努めたい

    2024-02-06
  • axtyu

    数字ばかりに目をとらわれず、組織の目的達成に必要な本質にそったマネジメントができる管理職になる

    2024-02-12
  • taku_930311

    大変参考になりました。

    2024-02-21
  • kylesss100

    業務を遂行する上で必要なことは、トップダウン(上司からの指示)とボトムアップ(部下からの提案)のバランスが必要と思います。
    それを実現するために、職場内の心理的安全性を確保して、メンバーが自由闊達に話せる職場づくりが必要ですね。

    2024-03-28
  • arai-ju

    参考になりました

    2024-05-14

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