03月07日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント86件
k56
ライフもワークもないので、漠然とした不安だけ抱えて生きてしまう。
masaakiishida
仕事の時間を削るという意思決定をするからこそ工夫が生まれて、結果的に時間が生まれるとの考え方について、深く感銘を受けた。熟慮したい。
kudo_mi
自分の興味の幅を広げて、自分の時間を有効に活用するようにする。
o-g-a-76
ワークライフバランスがいかに重要であるか理解できた
galson1881
業務の中で、やってみたことのない仕事を3カ月やってみる。とか時間外をやめるところから考えるとかは実践してみたいと思いました。
hiro-goto
ワークライフバランスはとても重要だと感じています。
将来の姿も想像しつつ計画を立てていきたいと思います
6san
盲目的に仕事をするとライフに楽しみが見いだせない
リスキリング
受け身で仕事をしていた
自分の頭で考えていく
目標達成:どんな良いことがあるかイメージできる
興味の幅を意識的に広げる:今だけが正解ではない
ノー残業デーを作ると知恵/工夫がみいだせるかも
everest
仕事と私生活の優先度を柔軟に調整しながら無理なく成果を出せるようになると感じた。
tanaka-nori
色々な仕事を抱えていますが、漫然とこなすのではなく、主体的に、計画的順序、時間配分を決めて行なおうと考えました。そうすることで工夫やアイデアが生まれるかも知れないと希望を得た思いです。
mini0203
WORKLIFE BALANCEは両方あって初めてバランスが発生するものである。
仕事も没頭できて、プライベートも充実して幸せに生きることは美的である。
その方法として 目標達成のRETURNとして何を得るのかを意識して働くこと。 これは大きな意義を仕事に見出すことであり、この大義がなければただのマスの人手になり下がってしまうと思う。
また興味の幅を広げるという点では、確かに成長のため 行動範囲を広げるためには意識を今まで経験のない領域へ広げないと 永遠に知ることはできないだろうと思う。 ただ残業を減らす意識というのはあまりピンとこなかった。 集中したい時は集中し、仕事が軽くなれば残業せずに退社するように働いてきたので習慣的に 残業を減らすという目的で働いたことはない。 やりたいことが今日はWORKなのかLIFEなのかで判断すればよいのではにかと思った。
h_tsujimoto
根本的で気付かないのが、時間は有限であるということ。仕事と趣味に例えると、趣味のその枠を広げることは実に面白い。でも広がった分を楽しむには時間があり、ときにその時間を削って新しい趣味に費やすことを考えなければならない。時間は金で買えないが、作り出すことはできる。これは全ての人に与えられたスキルであるため、時間を作ることは日々勉強である。そして時間作りはミラクルではない
noroyuko
今は志が見つかっていない状態なので、仕事からプライベートへの視点の転換ができていません。今回の知見録を聞いて、印象に残ったことは興味を意図的に広げることです。
新しいことをやる前に、コロナ禍から行けてないホットヨガにまずは3ヶ月チャレンジをしたいと思います。
rampard1210
私はワークに重点を置いた人生を送ろうと思います。
kawasemi3
ワークもライフも自分の頭を使ってよくすることを考える、そのために興味の幅が広いほどライフもワークも楽しめる、そのために3ヶ月チャレンジをする。
y-ikemoto
今は残業しないために効率化を今まで以上に意識しています。
nobu0209
残業しないと強制的にすると残業しない工夫が見えてくる。
ii_y
最近ワークだけになっていた
ライフのためにどうやったら定時で帰れるか考えて工夫していた時の方が楽しかった
yuuko-suzuki
バランスが崩れてきているので、無理やり時間を作ることをまずしてみます
hirokitokiwa
短期でも集中力が高じれば内容に充実が図れる
shi_70
ルーティン業務の場合、ノー残業デーを自ら設定することが難しい。でも残業は減らしたい。永遠の課題。
dia44
ワーク中心になってしまうので、残業しない日をまず作り、ライフをどう充実させられるか視野を広げて考えたいと思う。
nekopro
日本人はワークもライフもない
ワークもライフも自分の頭で考えていない。
ハードワークしている割にはパフォーマンスが低い人がいる。
ワークもライフも自分の頭で意識して取り組む。
・目標達成思考の醸成
目標達成すると何かよいことが起こるのか考える
・興味の幅を意識的に広げる
仕事を面白いと考えられるかどうかは、その人の幅による
・無理やり残業をやめる
chiku5584
そもそもワークとライフを言語化せずに漠然と考えていなかったのでバランスのとりようもないことが分かった
28garden
ワークもライフも自分の頭でよくしていくこと
が大切では?
両方が中身が薄くなるのでは?
若手は仕事を与えられて、自分の資源を使う
だんだんと、自分から能動的になる
自分の赤まで考えておく必要がある
1 目標達成志向
がむしゃらではなく どんないいことがあるか?をイメージする
→タスクの向こう側
2 興味の幅を意識的に広げる
自分の枠の広さが 仕事を面白いと感じられるか?
試しに 3か月チャレンジが大切(やってみる)
3 無理やり残業をやめる
時間を制限することによって工夫が生まれる
時間を削りたいから・・・工夫をすることになる
mu-hiwatashi
普段の仕事を淡々とこなすだけでは成長につながらないことが分かりました。好奇心はある方だと思うので、それがどう仕事と繋げられそうかを少しだけ考えていければと思います。
hi-fukushima
ワークライフバランスは長く仕事を続けていくうえで重要だと感じています。今後のことも考えながら将来設計をじっくり考えていきたいと思います。
kasama_tetsuya
バランスが大事。行動管理。
keitojo
ノー残業デーを作って普段の仕事のアウトプットについて考えてみたい
yamaguchizu
逆算思考を持ちたいと思いました。
yamauchi_shin
残業をしない、有給休暇を取得する、その状況を作り出し、効率化に必然的に取り組む、自身の仕事を見つめ直しトライしてみたい。
no-adachi
仕事は受動的ではなく、能動的にやる。自分にとって何がメリットなのか、どうすべきなのか考えてやる。
ワークライフバランスは、自分自身が考えて、能動的にやることで、変わってくる。
satsumahideki
仕事の合間に目を休めるなどして気分的にもゆとりを持つ。
ka-hiratsuka
新しい気づきがありました
shikay
ワークライフバランスが大事という話はよく聞くが、ワークもライフもないというのは初めて聞いた。自分は仕事が好きで楽しいのでバランスには興味がない。ただ目標達成思考もないし残業が多いらしいことを咎められるから、ちょっとは何とかした方がいいのかなと思ってワークライフバランスについて理解を深めているところだ。しかし人生で没頭できるほどの仕事に出会えることは幸福なことなのではないか。この仕事をしていると興味の幅を広げることに意識的にならなくても「もっと知りたい」「もっとわかりたい」ことが湧いてくる。「この目標を達成するとどんないいことがあるのか」なんてあえて考えなくても達成したいと思っている。残業も無理やりしているわけではなく、変に「ここまでしかやってはダメ」と規制される方がストレスがたまるような気がする。楽しみを考える事が重要なのかも微妙だと思う。本当に楽しいことを仕事にしてしまうと、没頭して衣食住がおろそかになって健康状態が悪化する。その割に楽しいことを追究したところで、自分以外の何かに役に立っている気もしないから、楽しむこととパフォーマンスはあまり関係ないような気もしている。自分はしょうもないことに興味を沸かせてしまうが、せっかくなら誰かのためになることに興味を沸かせたい。しかし興味というのは主観的なものなのに対して、「役に立つ」は他者が評価するものだから、「これに興味を沸かせて」と他人から差し出されても微妙に興味の対象が差し出す側とはずれていて、興味がわくと没頭するので結末が差し出した相手とは異なるところに着地する。それが今の悩みどころなのかもしれない。
konhisayoshi
自分で考えた時間の使い方は重要なポイントと理解します。
asahi3386
ワークにもライフにも主体性があるということ。目標達成できるとどういう効果があるかを考え主体的に取り組むことが大切であることが大切であることを感じた。
ライフでは今日・今週、何を成したいかを思い浮かべ過ごすこと、メリハリつけてワークライフバランスをよくすることと確信しました。
kanazu
今まで目標達成後のイメージを重要しなかったが、今後も意識しながら目標に関するスケジュール管理を行い目標達成に繋げたいと思います。
無駄な仕事は、ないか。この業務の必要性を考えながらカイゼンを意識し業務処理を行います。
また、物事をいろいろな角度から対応したいと思います。
kk-ma
残業時間を減らし、うまく時間を使うためには、普段どんな作業にどのくらい時間をかけているのかをあらためて振り返ってみることも重要だと感じた。
smms
最近はワークが中心となった生活になっているため、ライフも大切にしていきたい
satoshikoba
自分でノー残業DAYの日は今日はここまでやるを決めて、仕事が溜まっている場合でも勇気をもって打ち切る気持ちを持ちたい思う。
fu_sugi
自分で直に制限を設けることを行っていきたいと思う。
hit_run
ワークもライフも能動的に考えること、確かに重要だと思います。時間は有限、どうやってライフに回せるかを徹底的に考えたいです。
toshiaki_ino
業務で活用するには残業をしないで、バランスよくワークとライフを活用していくするようにする。
okawien
「自分の頭で考えること」の大切さを学びました。多くのヒントをいただきました。
kuruchan
弊社(私鉄)はまさに残業でどうにかしてしまう会社で、残業時間が多いことを誇りのように思っている層がいる。それは残業0になるような高効率な取り組みをしても評価につながらない(年功序列・横並び)=給料に反映されないためで、残業代で稼ぐしかないからだと思っている。「残業なしで終わらせるためにどうするか」を考えるためには、意識だけでなく会社体質も変えないといけない。裁量労働にして時間労働をやめれば解決するのでは、という思いもある。
kojiorie
ワークもライフもないという文言が印象深かったです。時間を区切って効率化を図ることは今現在育児休暇明けで時短勤務になったため必然的に時間を区切らざるを得ない状況下なので、納得感高かったです。が、やはりもう少しワークもライフも余裕というかゆとりがあったらいいのになと思いながら過ごしていくことはしばらく変わらないのだろうなと思いました。
joyfit2023
ワークライフ考えてみます
yas_5953
残業をやめてみるというのは、少し勇気が必要だが実際何とかなるものだと感じている
k-0812
ノー残業デーを設けて、意識的に業務改善を行う工夫をする
maverick8739
これを聞き、気付いたこととは、ワークライフバランスが安定していないと言う人は、能動的に仕事ができていない人であること。サービス残業は論外であるが、プライベートの時間でも自身の能力向上に努めることは必須である。プライベートの時間は一切仕事のことは考えたくないという考え方は否定しないが、業務遂行能力が上がらないまま、多くの時間を費やしてプライベートの時間を犠牲にしてしまうのは残念である。
kana320
・会社の利益目線ではなく、自分にとって今の業務はどうプラスになるかを考えて仕事する。
・ノー残業デイなど、業務時間に制限を設けて、その中でこれまでと同じだけのパフォーマンスを出すにはどうすれば良いかを考えたい。
ingram
ワークもライフも自分の頭で考えていない、というのは耳が痛い。
無理やり提示で帰ることで時間内で仕事を終わらせる意識は持つようにしたい。
rikahi
仕事を楽しめるかどうかは、自分が何を楽しめるかの幅の広さだという言葉が印象に残りました。
仕事が楽しくないのは、自身の内的要因である可能性が高いことに気付かされたので、明日から自分でやりがいや目標を持って働くように意識改革を進めたいと思いました。
-takekawa-517
そもそも、日本人はワークもライフも無いと・・・。なかなか耳が痛いです。時間を意識して時間を区切る。勤務先は水曜日がNO残業Dayですが、まずはその日は必ず守り後、1日でも多くメリハリを付けた仕事をしていきたいです。
hirano-yuko
ワークを中心にライフを考えていると思うので、バランスが悪いと思いました。ライフをもっと大事にしたいです。
isu_
ワークとライフに区別がないことが多いので、まずはそこから見直します
h-goto
ワークライフバランスのための3ケ条を学びました。確かに目的達成思考、興味を広げる、残業しないことで、自分なりに効率的に能動的にすることにつながっていくものと思います。参考にします。
satouta
目標達成にこだわる、時間を作ること、仕事を楽しめるものにする。
okamo1480
私も仕事内容が変わり、残業をしないように取り組んでいます。逆に空いた時間『ライフ』の充実させることを考えていきたいです。
yocchan-yo
ワークもライフもない、ていう言葉が印象的だった。要は何も考えずに息を吸って奴隷の様に生きてるてことかな。
rima-ko
子育てで時間の制限があるからこそ、要領よくやっている。残業制限がゆるい気がする。
masa-kawa
自分の視野を広げることで仕事への興味の持ち方が変わることは、社会貢献することをイメージすると業務を進め方が変わると感じた。
h-katori
興味の幅を広げるためには、自身の業務状況の整理が重要と感じました。3無理やり残業を辞める⇒2.興味の幅を広げる⇒1.目的達成思考の順での行動が現状の自分には合っていると感じたので、業務改善から取り組もうと思います。
op-op
ワークもライフもないという言葉は考えさせられる。
興味あるものをまずは続けてみようと思う。
takagai_keisuke
ワークライフバランスとはそもそも何なのか、を考えるきっかけになりました。
まずは自身のワークの意味づけが必要であると感じます。
shun_syun
無理やり残業をやめてみようと思いました。
potupen
主体的にworkとlifeに取り組むために決めることが大事だと感じた
elma
ワークライフバランスがなってない人は、ワークもライフもないというのはいい表現だとおもいました。
ワークにもライフにも主体性が必要ですね。要はなにごとにも主体的に取り組まないから境界があいまいになってバランスもなにもないと思いました。
私は普段から仕事では言われたことではなく自分がなすべきとおもっていることをやり、残業はせず、ライフでは今日、今週、何を成したいか、を考えながら過ごしているから、効率的にメリハリつけてワークライフバランスよく生きていけているんだと確信しました。
chocoring
ワークライフマネジメントとは
目標達成思考→その仕事の結果は何につながるのか?をイメージする
色々な価値観に触れる→興味持ったことはやってみる
無理くり残業無くす
sauna_xxx
休暇を積極的にとることや残業をしないようにすることを念頭に、どのように時間を使うのか、工夫するのかを考えていきたいと思った。これは自身の成長にもつながると思った。
teracs
ノー残業デイをトライアル。
仕事のやり方の変革、無駄な仕事のあぶる出しにつながればと思います。
kurukuru-y
ワークライフバランスはとても重要だと感じています。人間にとっての本当の幸せは仕事だけでは叶わないから。
また仕事で得られる優越感や達成感は本当に自分が心から欲しているものなのか疑問に感じる。
周りの人を見てみんなが欲しがっているから昇進したいだけなのかもしれない。達成したいだけなのかもしれないと感じる。
ただ資本主義の中で生きている以上、みんなが欲しがるものを手に入れいて一時的な優越感、達成感を感じながら、ライフの中で本当に欲しいもの、満たされるものを見つけたい。
n-terai
時間も含め、計画的に行動するための準備や考えを持つ必要を感じた
m-nagashima
日本人はワークもライフも無い!
とても身に沁みました。自身のワークについて見直していきたいと思います‼
tamesareru
仕事の時間を区切るからこそ工夫が生まれるというのはその通りだと思います。
torasumomo
無理やりにでも残業しないことで結果仕事が効率的になるという理屈はわかりますが、忙しさに波があり、忙しいときに残業なしで仕事が終わらず後工程に迷惑をかけることはできません。どうすればいいでしょうか?
morimotoa
ワークもライフも楽しむ。自ら創り上げる。仕事が面白いかどうかは、自分が何を楽しめるかの枠の広さで決まる。
atago08
ワーク中心になってしまうので、残業しない日をまず作り、ライフをどう充実させられるか視野を広げて考えたいと思う。
mrogura
残業をしないこと(工夫)でライフを楽しむことが大切
h-f-00
立ち止まって考えることの大切さを感じることが出来た。
shiozaki_kitaq
まずは権限を与えましょう。それからです。
itopi
無理矢理残業を減らす