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今回のテーマは「インボイス登録（適格請求書発行事業者の登録）がない取引先がある場合の対処法」についてです。
インボイス制度が始まっても「免税事業者のままでいます」「インボイス（適格請求書）は発行しません」という取引先がいる場合には、どうすればいいのか？仕入税額控除税はどうなるのか？税理士の入野先生がわかりやすく解説します。
動画の構成
・2割特例の影響
・経過措置について
・まとめ
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↓入野先生のYouTubeチャンネルはこちらから↓
フリーランスと社長のための税金・会計チャンネル!税理士 入野たくみ
https://www.youtube.com/channel/UCLHGykIIm829jb-OjFNRkZw
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詳しくはこちら
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税理士が解説！法人（中小企業）がインボイス制度で準備すべきこと
中小企業の経営者の方は絶対チェック！ 今回のテーマは「中小企業がやるべきインボイス（適格請求書）への準備」です。売り手（請求書を発行する側）と買い手（請求書を受ける側）の2つのパターンでわかりやすく解説します。 また、実際に多い質問についても入野先生が税理士目線でわかりやすく解説します。 動画の構成 ・売り手の場合(受注者・請求書発行者) ・買い手の場合(発注者・請求書受領者) ・まとめ -------------------- ↓入野先生のYouTubeチャンネルはこちらから↓ フリーランスと社長のための税金・会計チャンネル!税理士 入野たくみ https://www.youtube.com/channel/UCLHGykIIm829jb-OjFNRkZw -------------------- 本コースは弥生株式会社よりご提供いただいたコンテンツです。 詳しくはこちら https://www.youtube.com/user/yayoitv
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インボイス制度の基本 ~最低限知っておきたい対応方法~
従業員のいる会社では、現場担当者の方たちにインボイス（適格請求書）制度での対応について理解してもらうことも重要です。 この動画では「インボイス制度で従業員が最低限知っておきたい対応方法」をテーマに、税理士の入野先生がわかりやすく解説します。 経営者の皆さんから従業員の方たちへ「まずはこちらの動画を見ておくように」といった社員教育・社内周知用の資料としてもお使いください。 動画の構成 ・インボイスとは？ ・お金を支払った時にすべきこと ・お金を受け取る時にすべきこと -------------------- ↓入野先生のYouTubeチャンネルはこちらから↓ フリーランスと社長のための税金・会計チャンネル!税理士 入野たくみ https://www.youtube.com/channel/UCLHGykIIm829jb-OjFNRkZw -------------------- 本コースは弥生株式会社よりご提供いただいたコンテンツです。 詳しくはこちら https://www.youtube.com/user/yayoitv
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インボイス制度に必要な適格請求書の書き方・作り方
2023年10月からスタートするインボイス制度に対応するには、適格請求書（インボイス）の発行や保存が必要となります。では、適格請求書はどのように作成すればいいのでしょうか？どこに何を書けばいい？これまでの請求書とはどう違うの？簡単に作る方法は？適格請求書の作り方を3分間でわかりやすく解説します。 動画の構成 ・インボイス制度の概要 ・適格請求書のつくりかた ・Misocaを使うと便利！ 本コースは弥生株式会社よりご提供いただいたコンテンツです。 詳しくはこちら https://www.youtube.com/user/yayoitv
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【青色申告】ギリギリでも間に合う！スピード確定申告
今回のテーマは「今からでも間に合う青色申告」です。準備するものは何か、会計ソフトはどう入力するのか、最終チェックで注意したいポイントなど、青色申告に最低限必要な情報をまとめました。 税理士目線で入野先生がわかりやすく解説しますので、ぜひチェックしてみてください。 動画の構成 ・準備するもの ・会計ソフトに入力するもの ・入力する際のポイント ・最終チェックでの注意点 ・来年分のために今からやるべきこと -------------------- ↓入野先生のYouTubeチャンネルはこちらから↓ フリーランスと社長のための税金・会計チャンネル!税理士 入野たくみ https://www.youtube.com/channel/UCLHGykIIm829jb-OjFNRkZw -------------------- 本コースは弥生株式会社よりご提供いただいたコンテンツです。 詳しくはこちら https://www.youtube.com/user/yayoitv
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丸暗記からの脱出法／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年01月公開）
01月13日まで無料
エコシステム ~企業が分散して活動するよりも高い生産性を生む状態~
皆さんのスマートフォンに入っているアプリは、どんな企業が提供しているものでしょうか？ 提供している企業は1社だけでしょうか？ その企業は、スマートフォン本体を提供している企業と同じでしょうか？ ある製品やサービスに対して、複数のパートナー企業が製品やサービスを付け足すかたちで提供することで、結果として1社だけでは提供できないような価値を生むのがエコシステムです。エコシステムにはシリコンバレーのように地理的なものもあります。この動画では「エコシステム」の成り立ちや事例をご紹介していきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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ブロックチェーンが生み出す未来～國光宏尚×平将明×内藤裕紀×瀧口友里奈
G1サミット2023 第4部分科会T「ブロックチェーンが生み出す未来～」 （2023年3月18日開催／北海道ルスツリゾート） 2021年以降突如として大きな注目を集めたWeb3だが、その本質は15年ほど前に誕生したブロックチェーンの技術だ。固有の価値をブロックチェーン技術で証明するNFTや、分散型自律組織／DAOといったテクノロジーはこれからいかなるサービスを生み出していくのか。ブロックチェーンというテクノロジーによっていかなる世界が拓けるのか、その実態を探る。（肩書きは2023年3月18日登壇当時のもの） 國光 宏尚 株式会社フィナンシェ 代表取締役 CEO 平 将明 衆議院議員 自由民主党広報本部長代理 兼 web3プロジェクトチーム座長・AIの進化と実装に関するプロジェクトチーム座長・衆議院原子力問題調査特別委員会筆頭理事／自由民主党東京都支部連合会政調会長 内藤 裕紀 株式会社ドリコム 代表取締役社長 瀧口 友里奈 株式会社セント・フォース 経済キャスター／東京大学工学部アドバイザリーボード／SBI新生銀行 社外取締役 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年1月公開）
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マンガで学ぶAI入門⑥メール・ブログ作成
メールやブログの文章作成に時間がかかりすぎて、困っていませんか？ChatGPTやGeminiを活用すれば、効率的かつ丁寧な文章が短時間で完成します。「初手AI」がポイントです！文章作成に苦手意識がある方、AIを業務に取り入れたいすべてのビジネスパーソンにおすすめです。 ▼関連コース GPT-5 働き方を変革するAI活用講座① https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/d8d3f379/ GPT-5 働き方を変革するAI活用講座② https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/c36ffd56/ Gemini AIでブログ記事を書こう https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/125d199b/ Gemini AIでランディングページを作ろう https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/ee916b22/ ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
56人の振り返り
yuko_tyk
経理・財務
経過措置の期間が延びる可能性があるかも知れないと知り、有意義だった。
general_people
その他
二割特例も六年間の経過措置も知らなかったので聞いて良かった。
otakefumihiro
専門職
2割特約、経過措置は6年間ある
haru-ru-
建設・土木 関連職
何が何でもインボイス登録業者として下請さんと付き合っていくつもりはなかったもんで、今回の話を聞けてよかったです。はいせきさんと寄り添ってこれからもやっていければと思ってます以上です。
katsutoshi-ide
営業
インボイス制度で個人事業者さん向けに特例措置があることを学びました。
そういう業者さんと取引する際の予備知識としたいと思います。
yoshinorit
営業
インボイス登録の必要性、期限について学ぶ事ができた
y-shiraki
販売・サービス・事務
2割特例の件、知らなかった。もっと税について勉強しようと思う。
kimoto_yutaka
その他
業務上はあまり関与しない（経理部門ではない）
mayumi-2024
経理・財務
具体的な今後の情報も知る事ができました。大変勉強になりました。
matutaka
営業
直接かかわらないところではありますが知識として習得したいと思います。
fujiwaramitsuo
その他
経過措置を知りました。
601002
建設・土木 関連職
６年間の移行措置が救いだと思った。
sunrize
マーケティング
インボイス対応は相手の協力が不可欠と思いました。
koichan19690503
経営・経営企画
インボイス制度の理解が深まった。
3931
経理・財務
登録しない理由を聞く
wave125i
専門職
珍しく簡潔で分かりやすい
morimotoa
営業
取引業者がインボイス未登録でも取引を停止する必要は無い。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
mthy2117
営業
制度導入までの詳細がよく理解できた。
tk_003
人事・労務・法務
領収書を受け取るときは気を付けたい。
f-massa
その他
非常にわかりやすく理解できました。
kkkkkn
経理・財務
インボイス未登録事業者との取引はほとんどないが、今後はそのような業者は淘汰されていくのでしょうか。
ty373
経理・財務
思ったより内容が少ないと感じた
everest
営業
仕入税額控除の可否を判断し、価格交渉や取引継続の判断に活用したい。
eizan_1000
IT・WEB・エンジニア
まだ流動性があるということで、これからも動向に注意したいと思います。
km0331
金融・不動産 関連職
軽減特例を理解し取引先の説明に活用したいと思いました。
tsugu-n123
専門職
2割特例と経過措置の年数を恥ずかしながら存じ上げなかったので良い学習の機会となりました。
28garden
販売・サービス・事務
緩和処置
２割特例：2割のみでいいよ
普通
売上消費税⁻仕入れ消費税
令和８年の確定申告まで
経過措置について
登録しませんの場合
一定期間
和5年の10月1日から8年の9月30日までは80%
次の3年間令和8年の10月1日から11年の9月30日までは50%
認めない
この6年で取引先と考える・・・
免税事業者さんの取引先に対してはまず2割特例っていうのを説明してあげる登録を促してあげてもいいかなと思います それでも登録しないとしても経過措置があるので6年間ですね 保存にはなりません 経過措置その6年間の間にその取引先とまた話を続けたり色々考えていけばいいんじゃないかなという風に思っています
1210001
販売・サービス・事務
税制改正で2割特例という優遇措置ができ、事業者向けの緩和措置が１０月１日より発表された。
売り上げの消費税の2割だけ納税すれば良いとなった。令和8年の確定申告まで。
経過措置6年間もあり、取引先で免税事業者に対しては登録の話し合いをして、特例の件も含めて話してみる。
nicolu
その他
インボイス制度が始まるということで、通達等も読んでいるのですがなかなか今いち理解できず、こういったわかりやすい動画があると助かります。
stani
専門職
概要・内容は理解できた。
otsuka-m
販売・サービス・事務
実際にインボイス登録をしていない仕入れ先があるので、今すぐ取引中止という選択をせずに優遇措置を紹介して継続取引に結び付ける。
hirose-m
その他
免税事業者との取引については難しい問題がはらんでいますね
取引をやめてしまうのは簡単かもしれないですが、出来るだけインボイス登録事業者になるよう進めていけるようにします
hashi001
営業
インボイスについめりかいできました。
3955san
その他
それほど焦ることはないと知り安心しました。
tomita-h
専門職
・領収書をもらう場合は登録番号を確認すること
登録番号が無くてもいいが会社負担になってしまう
・取引先がインボイス登録していない場合6年間は大損することはないが特例など利点を説明し登録を促しつつ話し合っていったほうが後々の為になる
tonbo_n
人事・労務・法務
3年単位で変わる優遇措置は、数字上は確かに「優遇」なのかもしれませんけれども、それだけコロコロやることが変わる、と考えると、優遇といっても事務負担を考えるとメリットどころかデメリットが大きいのではないかな、と感じました。
s-ribbon
販売・サービス・事務
取引先がインボイス制度を導入していなくとも2割特例があるので促してあげたり、緩和措置があるため6年間は大丈夫。寛大な対応でよいことがわかりました。
akihisa3
人事・労務・法務
６年間の移行措置があるので、突然取引を停止するなど劇的なことをする必要がなさそうで安心しました。
myoshiro
金融・不動産 関連職
2割特例、経過措置に関して、理解できました。また、今後も変わる可能性があることも理解できました。
saitoutooru
資材・購買・物流
直接業務に影響はありません。2年特例や経過措置など税制対応の基本知識として学んでおきます。
seki_na
その他
免税事業者との取引においても、6年間は経過措置がある。10月1日からすぐに取引をやめるのではなく、相談・交渉を続けることができる。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
他インボイス制度のビデオも見て、内容を把握するようにします。
chew_bacca
資材・購買・物流
特例がまだ変更となる可能性があることが理解できました。
14001
資材・購買・物流
2割特例や経過措置の確認ができました。
rkageyam2023
人事・労務・法務
インボイス制度について、社内問い合わせ対応に活用できます。
te-mura
販売・サービス・事務
2割特例に関し、理解を深める事ができた
310miffy
販売・サービス・事務
請求書をよく確認する
yoko-tatsu
販売・サービス・事務
個人で野菜等を卸している業者さんとは、どのような対策をしたらいいか？
miyazaki_moe
経理・財務
２割特例について知らなかったのです。また急ぎ免税業者への対応が求められるわけではないので安心しました。
acoacoaco
マーケティング
インボイス2割負担は説明する、具体的にインボイスに入ると、個人事業主はどんな用意が必要なのか
y_noriko
販売・サービス・事務
２割特例と経過措置についてわかりやすかったです。
milk_ake
経理・財務
2割特例や経過措置があるのは少し理解ができたが、インボイス制度自体が、あまりわかっていないし、インボイス制度も理解を深めていきたい。
erina55
販売・サービス・事務
直接業務には関係がなさそうな内容でしたが、新たな知識として学べて良かったです。
georgemama
その他
インボイス制度の変更の経過や、具体的な猶予期間等について明確にしていただけてわかりやすかった。個人事業主の方々も不明な点が多く困惑している方もいると思うので対話を進めていけるのではないかと思う。
ab0110
専門職
YouTube？インボイス制度業務に直接関係しないがまだややこしそう。