後輩にフィードバックできる人・できない人／耳で効く！ビジネスサプリ　パフォーマンスチェック

yukimi-d

人事・労務・法務

好かれたいという気持ちは一旦おいといて、端的にわかりやすく正確な言葉選びで伝える→回りくどいと逆効果

cat_ikejis

経営・経営企画

上司は好かれることは無いということを意識しておくことで、相手のことを考えたフィードバックができると学んだので、継続して実践していきたい。

kfujimu_0630

マーケティング

振り返ると、嫌われないようにしようという態度は個人的に出てしまっているように思います。メンバーの成長、あるいはブランドのために、自分は嫌われても良いという前提でコミュニケーションをとりたいと思いました。ありがとうございました。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

次の2点を注意する。
①割り切って好かれたいと思うことは諦める。本人のことを考えて発言する。
②言葉選びを考える。

haya88

マーケティング

部下の改善点をフィードバックする際に、なるほど、この考えなら気楽だなあと感じました！

・そもそも上司は嫌われ、疎まれる存在だと割り切ること。（本当にそれでいいのか、とは多少思ったが・・）
・相手のために、相手のことを思ってのフィードバックであること。

yoshi___xyz

その他

「部下に好かれたい、気分の悪い思いをさせたくない、という気持ち。こんなこと言って嫌われたらどうしよう、とか思ってしまう」ということに尽きる。

a_7636

人事・労務・法務

後輩シリーズ

後輩から信頼される人・されない人／耳で効く！ビジネスサプリ　パフォーマンスチェック
　【自己啓発】【知見録 Premium】0:04:55
　掲載場所：ダイバーシティニュース社会（11/21）の3つ前

後輩を育てられる人・育てられない人／耳で効く！ビジネスサプリ　パフォーマンスチェック
　【自己啓発】【知見録 Premium】
　掲載場所：ダイバーシティニュース経済（11/23）の1段上0:04:57

anonimous

専門職

少々期待はずれな内容であった。

yuki_san

メディカル　関連職

いう場所、シチュエーションは選択しているつもりです。
好かれなくてもいいやとも思っていますが、なかなか楽しい作業ではありません。

morimotoa

営業

上司は好かれる事は無いという前提を持つ。的確にフィードバックする。

kkki

IT・WEB・エンジニア

注意するにも場所や言い方は気を付けるべきだと思った
嫌われないようにしていても後輩の成長にはつながらない

j0119019

メーカー技術・研究・開発

嫌われないように、という意識を自分自身が強く持っていると認識しました。
結果としてなあなあで仕事をしているかもしれない、と感じたのでいうべきことはしっかり伝えることを意識して業務に取り組みたいと思います。

2mk_km2

その他

上司は嫌われるもの、ということを肝に命じ、マイナスなことであっても適切なタイミングでフィードバックを行います。

tapioka_san

IT・WEB・エンジニア

悪い点のフィードバックは、オブラートにつつんで、やんわりと伝えてました。
今までの上司も部下の私に対して、同じような感じでした。
本当に成長してほしいと思ったら、好かれなくてもストレートに伝えることが大事ということがわかりました。

tatsushi_co2

経理・財務

上司は好かれたいと思わない事と割り切る事について、自分は割り切っています。ただフィードバックのタイミング、言葉選びは大事だと感じてます。ストレートに言い過ぎてモチベーションを下げさせてしまう事もあったり反抗的になったりすることもありますが、人心掌握のﾊﾞﾗﾝｽもあるのでこのバランスが難しいところです。ただ、温和にストレートに伝える事を心掛けていきたい。

k56

人事・労務・法務

気を使いすぎて伝えられず、返って相手の為にならないことがある。

93086

その他

相手にきちんと伝わるように、自分の言葉で適切なタイミングで伝える。嫌われるから言わないでは無く、伝えることはしっかりと的確にアドバイス、フィードバック出来るようにしていきたいと思います。

osaken

金融・不動産　関連職

タイミングよく、ストレートにフィードバックしています。

ss3385

建設・土木　関連職

トラブルの相談があった時等、事実・状況把握を確実に把握し注意する際は、個別に行う。部下の為になるのであれば嫌われても良いという気持ちで対応します

jackie_hk

営業

結果だけを聴いて当事者へコメント(クレーム)を入れる事は避けなければならない。
実際に有った事ですが、第三者が結果だけを聴いて対応が悪いとなったことがありましたが、結局当事者に確認した所、全く異なった理由だった。

ryo_takai

専門職

「上司・先輩は嫌われるもの」と腹を括るのはある意味で大切というのは目からうろこでした。ただ、やはり後輩の行動をしっかりとか確認し、その行動から的確なアドバイスを行うことが重要。

e3599

その他

言い方、伝え方はとても大事だと思う。相手の性格やその時々の感情も考えながら、冷静に伝えることが大切と学びました。

starfish24

建設・土木　関連職

あまり活用できない内容。

axtyu

IT・WEB・エンジニア

後輩に好かれようと指導が疎かにならないようにする

sadou

営業

とにかく言い方、言い回し、トーン、大きさ、場所に注意して行う

haradaf

経営・経営企画

上司は嫌われる者。過度に好かれようとは思わない。
言いにくいこともはばからない。

rakorate

その他

ＦＢは真摯に受け止める。
時間を空けないで言うべきことは５Ｗ１Ｈにまとめて言う。

doragon0611

その他

嫌われてもいいからストレートな伝えようと思いました。

otokisan

販売・サービス・事務

確かに注意するタイミングは大事だと思います。後、良い上司に思われたいという気持ちは捨てないと折角注意しても相手に思いが伝わりづらいと言うことを意識したいと思いました。

mag2022

金融・不動産　関連職

特になし

saku1978

メーカー技術・研究・開発

5W1Hで整理してフィードバックすること。
心がけていきたいが、難しそう。
まずはできることから。

fwgd1564

専門職

これは難しい話。相手が聞く耳を持たないと何も生まれない。

tomotomo817

販売・サービス・事務

相手のプライドを守りながらのミスの指摘、改善はなかなか難しいと感じている。でも、注意するときは常に相手を傷つけすぎないよう、今後前向きに改善してもらえるよう心掛けていきたい。

kazuyoshi0624

販売・サービス・事務

時と場合、タイミングを外さない、回りくどい言い方に気をつけます。感情的にならない、気をつけます。