後輩を育てられる人・育てられない人／耳で効く！ビジネスサプリ パフォーマンスチェック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 パフォーマンスチェックのコーナーでは、周りから一目置かれるビジネスパーソンに成長していけるよう、日々のパフォーマンスでチェックいただきたいポイントをお話しします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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45人の振り返り
k56
人事・労務・法務
気を使いすぎて伝えられず、返って相手の為にならないことがある。
koichi_0502
その他
言葉を選びながら、伝えるべきことを正確に。フィードバックをする際に心掛けたい。
e3599
その他
言い方、伝え方はとても大事だと思う。相手の性格やその時々の感情も考えながら、冷静に伝えることが大切と学びました。
haradaf
経営・経営企画
上司は嫌われる者。過度に好かれようとは思わない。
言いにくいこともはばからない。
axtyu
IT・WEB・エンジニア
後輩に好かれようと指導が疎かにならないようにする
ss3385
建設・土木 関連職
トラブルの相談があった時等、事実・状況把握を確実に把握し注意する際は、個別に行う。部下の為になるのであれば嫌われても良いという気持ちで対応します
anonimous
専門職
少々期待はずれな内容であった。
suleika
資材・購買・物流
ストレートに言うことは大事である。嫌われたくないとはどうしても思ってしまう。(笑)
ryo_takai
専門職
「上司・先輩は嫌われるもの」と腹を括るのはある意味で大切というのは目からうろこでした。ただ、やはり後輩の行動をしっかりとか確認し、その行動から的確なアドバイスを行うことが重要。
kkki
IT・WEB・エンジニア
注意するにも場所や言い方は気を付けるべきだと思った
嫌われないようにしていても後輩の成長にはつながらない
morimotoa
営業
上司は好かれる事は無いという前提を持つ。的確にフィードバックする。
xhiro
その他
正しく、適切なタイミングで伝えることが大切であること理解しました。単に伝達することにならないように注意したいです。
osaken
金融・不動産 関連職
タイミングよく、ストレートにフィードバックしています。
taro0705
販売・サービス・事務
フィードバックする場所までしっかり考えたい。
tomotomo817
販売・サービス・事務
相手のプライドを守りながらのミスの指摘、改善はなかなか難しいと感じている。でも、注意するときは常に相手を傷つけすぎないよう、今後前向きに改善してもらえるよう心掛けていきたい。
i_mano
営業
相手の成長を願い、事実を正しく伝えることに努める。ただし、事前に何を伝えるか準備し、もっとも効果が得られる時と場を準備する。
yukimi-d
人事・労務・法務
好かれたいという気持ちは一旦おいといて、端的にわかりやすく正確な言葉選びで伝える→回りくどいと逆効果
tapioka_san
IT・WEB・エンジニア
悪い点のフィードバックは、オブラートにつつんで、やんわりと伝えてました。
今までの上司も部下の私に対して、同じような感じでした。
本当に成長してほしいと思ったら、好かれなくてもストレートに伝えることが大事ということがわかりました。
93086
その他
相手にきちんと伝わるように、自分の言葉で適切なタイミングで伝える。嫌われるから言わないでは無く、伝えることはしっかりと的確にアドバイス、フィードバック出来るようにしていきたいと思います。
2mk_km2
その他
上司は嫌われるもの、ということを肝に命じ、マイナスなことであっても適切なタイミングでフィードバックを行います。
starfish24
建設・土木 関連職
あまり活用できない内容。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
ryoray
営業
「上司は嫌われるもの」。耳の痛い話だが部下のために課題を正しく伝えることを意識したい。
sadou
営業
とにかく言い方、言い回し、トーン、大きさ、場所に注意して行う
a_7636
人事・労務・法務
後輩シリーズ
後輩から信頼される人・されない人／耳で効く！ビジネスサプリ パフォーマンスチェック
【自己啓発】【知見録 Premium】0:04:55
掲載場所：ダイバーシティニュース社会（11/21）の3つ前
後輩を育てられる人・育てられない人／耳で効く！ビジネスサプリ パフォーマンスチェック
【自己啓発】【知見録 Premium】
掲載場所：ダイバーシティニュース経済（11/23）の1段上0:04:57
kfujimu_0630
マーケティング
振り返ると、嫌われないようにしようという態度は個人的に出てしまっているように思います。メンバーの成長、あるいはブランドのために、自分は嫌われても良いという前提でコミュニケーションをとりたいと思いました。ありがとうございました。
yoshi___xyz
その他
「部下に好かれたい、気分の悪い思いをさせたくない、という気持ち。こんなこと言って嫌われたらどうしよう、とか思ってしまう」ということに尽きる。
otokisan
販売・サービス・事務
確かに注意するタイミングは大事だと思います。後、良い上司に思われたいという気持ちは捨てないと折角注意しても相手に思いが伝わりづらいと言うことを意識したいと思いました。
saku1978
メーカー技術・研究・開発
5W1Hで整理してフィードバックすること。
心がけていきたいが、難しそう。
まずはできることから。
fwgd1564
専門職
これは難しい話。相手が聞く耳を持たないと何も生まれない。
ot-take
メーカー技術・研究・開発
好かれようとはせずにが響いた。
意見しなきゃ指摘しなきゃいけない場面でなかなか言えずにいると両者のためにならいので、しっかりと指導できるようにしていく。
そのためにも心理的安全性を生み出す、普段の人間関係が大切になるので、いつでも話す習慣（良いことも・嫌なことも・どうでも良いことも互いに話す習慣）をつけて嫌なことしか言わないにならないように注意したい。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
次の2点を注意する。
①割り切って好かれたいと思うことは諦める。本人のことを考えて発言する。
②言葉選びを考える。
jackie_hk
営業
結果だけを聴いて当事者へコメント(クレーム)を入れる事は避けなければならない。
実際に有った事ですが、第三者が結果だけを聴いて対応が悪いとなったことがありましたが、結局当事者に確認した所、全く異なった理由だった。
haya88
マーケティング
部下の改善点をフィードバックする際に、なるほど、この考えなら気楽だなあと感じました！
・そもそも上司は嫌われ、疎まれる存在だと割り切ること。（本当にそれでいいのか、とは多少思ったが・・）
・相手のために、相手のことを思ってのフィードバックであること。
yuki_san
メディカル 関連職
いう場所、シチュエーションは選択しているつもりです。
好かれなくてもいいやとも思っていますが、なかなか楽しい作業ではありません。
mag2022
金融・不動産 関連職
特になし
rakorate
その他
ＦＢは真摯に受け止める。
時間を空けないで言うべきことは５Ｗ１Ｈにまとめて言う。
doragon0611
その他
嫌われてもいいからストレートな伝えようと思いました。
shigeto-
その他
フィードバックの仕方、そしてさせ方にも意識することがあることを学べた
cat_ikejis
経営・経営企画
上司は好かれることは無いということを意識しておくことで、相手のことを考えたフィードバックができると学んだので、継続して実践していきたい。
kazuyoshi0624
販売・サービス・事務
時と場合、タイミングを外さない、回りくどい言い方に気をつけます。感情的にならない、気をつけます。
kuro27
マーケティング
嫌われないように、波風立てないようにしていたかもと、思いました。また、ストレートに課題を伝えるのではなく、オブラートに包むような伝え方をしてしまったと反省する機会になりました。
tatsushi_co2
経理・財務
上司は好かれたいと思わない事と割り切る事について、自分は割り切っています。ただフィードバックのタイミング、言葉選びは大事だと感じてます。ストレートに言い過ぎてモチベーションを下げさせてしまう事もあったり反抗的になったりすることもありますが、人心掌握のﾊﾞﾗﾝｽもあるのでこのバランスが難しいところです。ただ、温和にストレートに伝える事を心掛けていきたい。
j0119019
メーカー技術・研究・開発
嫌われないように、という意識を自分自身が強く持っていると認識しました。
結果としてなあなあで仕事をしているかもしれない、と感じたのでいうべきことはしっかり伝えることを意識して業務に取り組みたいと思います。
beebee0330
メーカー技術・研究・開発
悪い面などを適切にフィードバックすることは、かえって後輩の為になることを認識しました。