部下へ適切な指示を出すには「パス・ゴール理論」で伝え方を使い分けよう／みんなの相談室Premium

takashi7589

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チームへの課題期日は自分本位で考えていたが、これからはパス・ゴール理論を用いて 環境と人を考えて伝えるようにしようと思います。

yumi_2525

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仕事の内容、頼んだ相手のスキルに寄って違う事を具体的な例で示してもらったのでよく理解できた。

vegitaberu

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指示を出す前に、一呼吸おいて、指示を出す仕事の性質と、指示を与える相手の性格、状況等を考えるよう心掛けたいと思いました。
併せて、自分の状況も考えるようにすると、これも、３Cなのかなと感じました。

-pooh-

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仕事の内容（環境要因）と相手（適合要因）によって伝え方を柔軟に変える。理論はわかっても実践が本当にむずかしい。なぜなら、適合要因は、相手の仕事への習熟度だけで測れるものではなく、価値観にも左右されるから。相手をどれだけ知っているか・理解できているか次第。

touto

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パス・ゴール理論は
環境要因と適合要因を分析
介入するレベルとステップを決めて
部下の進捗をマネジメントを考える
という事を学びました。
私自身どうしても自分のやり方にこだわってしまうのでパスだけ作って後は任せてみようと思います。

shin0216

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これまで仕事の依頼は同じような方法でしていたが、仕事内容と依頼者に二分して考えることで、依頼方法がより明確かつ具体的にできると感じたので、今後この分け方を意識して依頼をしようと思う

kana0991175

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自分のやり方、好みは捨てる
どんな仕事か、どんな相手かをふまえて、接し方をかえる

mckusa

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自然に出来ているかもしれないが、今一度２つの要因を意識して、接し方を変えてみる。

ftomo

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パス・ゴール理論のことは知らなかったが、何となくやっているような気がするが、今後、経験値によって納期だけ示すケースと、納期までのプロセスをしっかり見るケースを意識していく。

miki0130

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リーダーは偉そうにする必要もないし、自分のやり方や好みや機嫌を押し付けるべきではない。
仕事内容と相手によって道筋とゴールを適切に設定すれば良い。

ohme

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指示の出し方に悩んだ時に、内容と相手を再確認して、スムーズに伝えるようにしたい。また、定期的に指示の出し方を振り返り、修正していきたい。

tomoyan76

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どんな仕事か、どんな相手か。
その時々に応じて柔軟に。

n_sakai73

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自分が指示を受ける時も、ただ内容を聞くだけでなく「急ぎなのか、どれくらいのクオリティが求められるのか、どんな完成形になるのか」を共通認識として持てた方が、その後の実際の作業が進めやすいと感じた。
自分が指示をする時も、指示を受ける時も、「パス・ゴール理論」はとても大事だと思う。

yashimay

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使い分けるには、その人の能力および現状を知る必要がありますね。
結果的にコミニュケーション能力が大事だと考えます。

1ten01-365

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どんな仕事か、どんな相手かを軸に、介入の仕方を変える。

saitho

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仕事の内容やどんな相手かによって「柔軟に」変える。

yfuku1986

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どの程度介入すべきなのか、相手の能力の見極めも重要だと感じました。
「大丈夫だろう」と思って任せていたら、全然思っていたものと違うことをしていた！という経験があるので、大前提としてしっかりした内容のすり合わせはとても大事だと感じました。

fukashi_akitsu

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相手の取り組み姿勢を一段引き上げるべく、合わせて指導していくことに難しさを日々感じています。

yohey502

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仕事の種類や重要度と部下の特性を考えて指示の出し方を変える。バーテンダーのようなアドリブ性が重要だと感じた。

tsukiya_xr

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パスゴール理論、勉強になります。あいてによって、期限などの依頼の仕方もかわりますね！

gen_kigo

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管理職になったら、部下の個性と業務と両方把握し、パスすることが大切と思いました。

naoyagi

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自分の好みからではなく、どんな仕事か、どんな相手かで考えて対応することが重要であることが学べた。

onoda2022

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パスゴール理論分かっているようでなかなか難しい。人によって代えるといういう手法が自身に余裕があれば可能だが、時間が無いと意識が出来なくなるケースもある。尽力していきます。

kondo-2473

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パスゴール理論すれば、業務の道筋などはわかりやすいだろう。半面、パスゴール理論における臨機応変さはデメリットもあると思われました。
指導する側の感情の面が大きいと思われます。

g672569

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パスゴール理論を実践する上では環境理解が鍵だと実感しました！

hashi2023

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内容と相手をみて仕事を振る
必要に応じて最低限の介入はする

hfujisawa

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自分のアウトプットとして精度や期限に融通が利くものは、依頼先の人になるべく任せるようにする。

miyaura1

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相手によって指示の出し方を変えるというのはわかっているようで意外とできていなかったりするなと考えさせられた

axtyu

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部下に指示を出すときは、パス・ゴール理論で相手によって指示の出し方を変え、目標を達成するようにする

tatsuro-kochi

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”仕事”と”相手”という枠組みは理解していたつもりだったが、自分側（仕事を行う上での好みは関係ない）という視点について再度認識が必要と感じた。最後まとめでの、仕事にも、相手にも、”優しい”リーダーシップという意味を考えていきたい。

toratora2024

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内容と相手によって指示を出す事をやってきたつもりでしたが自分の思いが強かった部分もあり改善していきたい。

y-shiraki

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先ずは、メンバーのことを知る。そして、仕事の内容とメンバーの能力や性格に応じて、どう対応するかを選択して接する。

miyuki_yns

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とにかく相手の性格等よく観察することが大事。そこから仕事の振分、進め方や関わり方を考えようと思います。

seb_m

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仕事と相手によって、道筋を変える。
一律の決まったやり方では、上手く指導や指示を出すことができないと思いました。

h_eba

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相手の立場と状況に応じた対応が求められるのだと思いました。そこには、相手への思いやりと状況を的確に判断する能力が必要だと感じました。自分が良かれと思っても、相手に取ってはそうでない場合もあるので、経験を積んでいく必要があると思います。

mamoru_0728

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他部門とのコラボレーション時は特に重要な考え方
その業務の先にある「狙い」や「目的」を正しくに伝えることでその業務に『意味』を与える

dawasan

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「相手に応じて伝え方を変える」ということは、つまり、相手をよく知らないといけないということ。「業務内容に応じて指示の仕方を変える」ということは、つまり、その業務の重要性をリーダーが正しく理解している必要があるということ。動画の内容を自分なりに因数分解して整理してみたが、そりゃそうだよなあの域を出ることができなかった。

k1014

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環境要因と適合要因確認して柔軟に対応したい

tako12

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柔軟に対応していこうと思う

mmm-ttt

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ゴールと仕事をする相手を見極めて、その状況に応じて仕事のやり方を決めたい。

k--2

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状況と相手によって、柔軟な思考をもってやり方・伝え方を選択する。
キャリアがある人材には基本的には進め方を任せて、適切なタイミングで状況を確認する。
新人には定期的なチェックと指導を入れながら、スケジュールを明確にしてゴールを目指す。

c_tukada

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相手、内容によって提示の仕方を工夫するようにしたいと思います。

masatoras49

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経験値が高い人・低い人、能力が高い人・低い人、近年はダイバーシティが進んでいる中、時間に制約がある人・無い人も含まれ、寄り添い型のマネジメントが求められているが、パス・ゴール理論はそのベースになると思います。

taka_tomo

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現在の業務でもパス・ゴール理論を活用して仕事の内容、相手によって接し方を柔軟に変えることが大事だと認識した。

toshi-iwai

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相手に合わせたアプローチと指導に心がけます。

kurokurokuro

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自分の経験値を元に同じやり方で依頼してしまいがちだが、仕事内容と相手次第でやり方を変えていくことを改めて学んだ。

sml870140

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仕事の内容、依頼する相手によって変える必要があることは理解したが、
難しいことだと思う。

yuu-hukuzawa

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相手によって対応を変えようと思います

k_otoha

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どんな人なのか、どういう状況なのか
大切なのは相手。
相手を思いやって伝えることが必要

morimotoa

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依頼する際は、頼み方納期を仕事の内容、相手によって変える。

yamatomasanobu

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仕事の依頼をする際に、適正な方を選ぶ為　考慮して相手のスキルを見極め依頼する。

masami_ken

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どんな仕事か（環境要因）とどんな部下か（部下の適合性）をしっかり見極めて、自分の感情に流されることなく部下の指導をすることが必要だと感じた。

kou_0803

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自分らしいリーダーシップは大事ですが状況に合わせて行動を使い分ける大切さを学びました。

k-kikkawa

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目標設定について、上手にパスゴール理論を使っていきたいと思う。
ひとつは、長期的な目標というか「夢」のようなものを設定し、常にその夢を意識し、いつか成し遂げていきたいと思う目標の共有
　→これについては具体的な進捗というより、一歩一歩進んでいることをともに喜ぶのスタンス
ひとつは、短期的な目標設定、ここに向かうために足りていない情報等を上手にパスを出してあげながら目標に向かって進ませることが
できればベスト

y-nogunogu

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相手の状況をよく見極め、柔軟な対応が必要だと感じた。
パスを出したとき、こちらの意図を理解してもらっているかも確認したい。

tnobuhito

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それぞれの道筋をどのように見極めるかが、難しいところと感じる

haru07natu10

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仕事内容も重要だが相手によって、指示の方法を使い分ける重要性があると感じたので経験、年齢etcを考慮しようと思います。

k_yamagata

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環境要因と適合要因確認して柔軟に対応することを考えて行動する。

adm87098

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融通を利かせる。余裕を持った行動。必要性がわかりました。

hs-nemoto

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部下や相手の相手の人格、又依頼内容を鑑み柔軟に変える事が重要

amokamtom

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何事にも柔軟に対応する、できることが大事です。

maya5625

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どんな仕事なのか、誰にお願いするのか分析してお願いする。自分のやり方や好みは関係ない。これらを意識すると、どんなときでも仕事を客観的に見ることが出来、自分にかかるストレスも軽減されそうと感じました。

ik_hrs

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状況や内容、相手によって配慮が必要ということだと感じた。

gan_812

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メンバーの特性を十分理解した上で、具体的な指示とするか包括的な指示とするか考えていきたい。

h-sa

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自分の経験で話してしまうことが多かったので、今後はあいての能力を考えたい

kazuhito123

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伝え方は様々な方法をとれるのでそのやり方によってアウトプットが変わる事、仕事と相手によって伝え方を変えるパス・ゴール理論で一つの伝え方に固執せずに試して自分のスキルの幅を広げていこうと思いました

halumie

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パス・ゴール理論で、どんな相手に対し、
どのよな仕事を依頼しいつまでにする為には、
ベテランと新人を例に、環境要因と適合要因の使い分けと、チェックポイントで対応しようと再認識しました。

miurajunji

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パスゴール理論は相手（部下）がゴールまで到達しやすいように、外部環境等に鑑みて、その時々で必要なパスを考えながら対応することである。

shinji-tokuhiro

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どんな仕事を、どんなメンバーに依頼するのかによって、アプローチが変わる。文章にすると1文だが、これが難しい。
実践では、上記に加え、仕事を依頼するときの相手の感情も要素として加わってくるため、シチュエーションがさらに複雑になっていると考察する。

ta1520

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仕事を依頼し任せる時は相手の性格によって、説明の仕方を変える必要がある

sh_uchida

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どんな仕事かについてはある程度認識しコントロールすることができるが、どんな相手かは相手の状況にも依存するため難しいと感じます。試行錯誤であったり、時々に応じて柔軟に対応することが重要であると感じました。

everest

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パス・ゴール理論を活用することで部下の状況やタイプに応じて指示の仕方を柔軟に変え、やる気と成果を引き出したい。

riku0410

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どれだけ介入していくか、ということでしたが、これに対しては、どんな相手でもあまり介入してきませんでしたが、ベテラン社員と新入社員では、介入度合いが異なるということでした。

atsunori-naka

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「経験がある、なし」、「緊急性が高い、低い」もあると思います。
それに加え、前広に期日を知らせることを第一と考えることもあるのではないでしょうか。

keisuke0614

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期待値コントロール、要求水準

jimusan-

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環境要因と適合要因によって柔軟に変えていく必要性は理解出来た。
日々の部下とのコミュニケーションがなければ活用できないと感じました。

leftsider14

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仕事と相手によって接し方伝え方を変えていかなければいけない点はとても納得のできるものであった。

shushu999

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自分の好みや考え方を押し付ける発想ではなく環境要因である仕事内容と適合要因である相手との状況を踏まえ、適切な関わり方を考えることが重要。その際に年齢や性別といった記号に惑わされず、相手の状況を適切に掴むことが重要。

jwjwjwjw

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スムーズでしなやかに指示・対応することを学んだ。

pontaro-

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仕事と人に対するメリハリを組み合わせることだと思います。仕事は重要性と緊急性、人は能力や経験値によって区分することでマネジメントし易くなるでしょう。なお、どの仕事にも締め切りはあるもの。ある一定の余裕（バッファ）を持たせて設定しておかないと、修正や変更等が余儀なくされた場合に時間切れとなってしまいます。進捗管理を怠らず、その場その人に応じた柔軟な対応が求められます。

perova

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人・仕事によって伝え方を変えるということ実践していきます。

an-sanaya

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仕事の内容、相手によって柔軟にやり方を変える。

tosan103

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皆が気持よく、笑顔で仕事できるよう気配り・目配りの日々です。云い方、伝え方でチーム内のコミュニケーションは良くにも、悪くにもなる。

kumagailily

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パス・ゴール理論。研修内容もそうだが、目的、ゴール含めたスケジュール策定理由を事前共有するのも重要と考える。例として、締切がここまでだから最終調整をする為にゴールをここにする等。
事前に擦り合わせをし、お互いが納得できた環境で組織として生産性向上に繋がる関係性を築いていきたい。

7919hiro

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系統が似ている課員同じゴールを設定しなければならないケースがある。同じくすることで、競い合いすれば良いが、それ以外の場合は上手く運営が行えない

zatro-ten

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自然にやっていることではあるが、自分の感情や感覚によるのではなく、仕事の内容や状況を俯瞰して見極める必ようにしなければとかんじた。

tora-jiro

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至極もっともなことだが、忘れがちなので、常に意識して行きたい。

minoo0301

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伝え方については、意識することで受取方も変わるということを改めて認識しました。

t_kiyoshima

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環境や相手によって言い方、伝え方を工夫すること

apsyoushi

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自分の経験で話してしまうことが多かったので、今後は相手の能力や性格を考えたい