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サクッとわかる!情報セキュリティ ~脅威インテリジェンスとISMSリスクアセスメント~
このコースでは、脅威インテリジェンスとISMSリスクアセスメントについて学びます。 以前より情報漏えいは大きな問題に発展し、近年のデジタル化により顧客情報など多くの情報を収集しやすくなったからこそ、多くの企業にとって「情報セキュリティ」への取り組みやアップデートが急務となっています。 本シリーズでビジネスパーソンが知っておきたい情報セキュリティの概要を簡単に「サクッと」学びましょう。
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このコースでは、ITシステムにおけるセキュリティ要件やセキュリティ運用の方法について学びます。情報システムのセキュリティ対策は、情報セキュリティの基本的な要素となっています。
以前より情報漏えいは大きな問題に発展し、近年のデジタル化により顧客情報など多くの情報を収集しやすくなったからこそ、多くの企業にとって「情報セキュリティ」への取り組みやアップデートが急務となっています。
本シリーズでビジネスパーソンが知っておきたい情報セキュリティの概要を簡単に「サクッと」学びましょう。
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サクッとわかる!情報セキュリティ ~脅威インテリジェンスとISMSリスクアセスメント~
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サクッとわかる!情報セキュリティ ~技術進歩による新たな脅威と対策~
このコースでは、最新の技術動向や脅威のトレンドについて学び、それに対する対策について解説します。技術進歩は、新たな脅威をもたらし、それに対する新たなセキュリティ対策の必要性をも生み出しています。 以前より情報漏えいは大きな問題に発展し、近年のデジタル化により顧客情報など多くの情報を収集しやすくなったからこそ、多くの企業にとって「情報セキュリティ」への取り組みやアップデートが急務となっています。 本シリーズでビジネスパーソンが知っておきたい情報セキュリティの概要を簡単に「サクッと」学びましょう。
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アジャイル/スクラム ~変化が激しい時代に対応する開発手法~
Webサービスやスマートフォンのアプリケーション等、ソフトウェアサービスは私たちの生活に欠かせないものとなっています。これまではソフトウェア開発をする際、システム・インテグレーター(SIer)と呼ばれるシステム開発や運用などを請け負う事業者へ委託する企業が主流でした。しかし昨今、DX(デジタル・トランスフォーメーション)の流れなどから、自社で開発する企業も増えています。ソフトウェア開発には大別すると2つの手法(ウォーターフォールとアジャイル)がありますが、本コースでは、その中でも変化の激しい時代において採用が増えている「アジャイル開発」と、その中で代表的な手法である「スクラム」を学びます。ソフトウェア開発に馴染みのない方でもわかりやすいよう、図解でお伝えします。
無料
サクッとわかる!情報セキュリティ ~脅威対策運用・監視~
このコースでは、脅威対策のためのセキュリティ運用や監視の方法について学びます。セキュリティ対策は、日々進化する脅威に対応するため、常にアップデートが必要です。 以前より情報漏えいは大きな問題に発展し、近年のデジタル化により顧客情報など多くの情報を収集しやすくなったからこそ、多くの企業にとって「情報セキュリティ」への取り組みやアップデートが急務となっています。 本シリーズでビジネスパーソンが知っておきたい情報セキュリティの概要を簡単に「サクッと」学びましょう。
07月26日まで無料
「7S」のフレームワークをアイドルに学ぼう/耳で効く!ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年07月公開)
無料
世界に貢献する日本のESG経営~今改めて考えるESG経営の意味と日本の役割~青井浩×伊藤順朗×山田邦雄×吉川ゆうみ×鈴木寛
G1サミット2023 第9部分科会E「世界に貢献する日本のESG経営~今改めて考えるESG経営の意味と日本の役割~」 (2023年3月19日開催/北海道ルスツリゾート) 脱炭素や多様性を重視する社会に向けたESG(環境・社会・企業統治)経営に世界中の企業が取り組んでいる。株主も顧客もそして社員もESGを経営課題の中心に据えることを当然と感じるようになった。ESGへの取り組みを企業価値の向上につなげるにはいかなる方策が必要か。今改めてESG経営の意味と日本の役割を考える。(肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの) 青井 浩 株式会社丸井グループ 代表取締役社長 代表執行役員 CEO 伊藤 順朗 株式会社セブン&アイ・ホールディングス 代表取締役副社長 スーパーストア事業管掌 兼 最高サステナビリティ責任者 兼 最高管理責任者 山田 邦雄 ロート製薬株式会社 会長 吉川 ゆうみ 参議院議員 鈴木 寛 東京大学 教授 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年7月公開)
07月25日まで無料
ダイバーシティニュース 社会/児童精神科訪問看護ステーション『ナンナル』についてなど(7/7放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年7月7日放送当時のもの) 岡 琢哉 カケミチプロジェクト 代表/精神科医 丸山 裕理 MC <コース内容> 1.悩みの相談相手は「AI」?!便利さの裏に潜む「依存の危険性」とは? 2.増加する教員の「SOS」 文科省が復職と予防の新たな道筋を 3.「心の病」からの復帰は「リワーク」で 「休職」しても諦めず「再出発の道」へ 4.支援のカギは「自己肯定感」 「社会復帰」より「心の回復」を重視 5.学校でも家庭でもない「第三の居場所」を地域に!「こども白書」が描く「安心な社会」に向けて 6.スペシャル・トーク「児童精神科訪問看護ステーション『ナンナル』について」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年07月公開)
07月25日まで無料
ダイバーシティニュース 経済/加藤浩晃著『休養ベスト100 科学的根拠に基づく戦略的に休むスキル』についてなど(7/9放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年7月9日放送当時のもの) 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 瀧口 友里奈 MC <コース内容> 1. 世界首位に躍進「中国のロボット掃除機」 製造メーカーは香港上場でさらに勢い加速 2. 医療用合成麻薬「フェンタニル」に疑惑が 密輸の見逃しで日本に制裁はあるか 3. 政治系「切り抜き動画」急増!選挙への影響力と必要な対策は? 4. 4秒で1億円突破したウイスキー 飲めるのは「20年後」でも、即完したワケ 5. 「世界の覇権」はアメリカから中国へ 日本人が直視すべき新たな世界秩序とは 6. スペシャル・トーク「加藤浩晃著『休養ベスト100 科学的根拠に基づく戦略的に休むスキル』について」 ゲスト:医師、起業家・加藤浩晃氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年07月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
saito_koji
IT・WEB・エンジニア
DevSecOps という概念を知らなかったので勉強になりました。
vegitaberu
人事・労務・法務
セキュリティ部分を独立させて考えるのではなく、開発、設計、構築、運用と各段階で考えていくべきこと、その方が、効率がよく、また、安全性も高まり、おそらく、費用も抑えることができるのだろうと認識しました。
x0888
メーカー技術・研究・開発
組織のセキュリティの維持には、にわか管理者でなく専任のリソースが必要。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
大切な連携です。
時代の流れが速すぎますので、それにどうやって追従していくかもキーになるかと思います。
kimuny
営業
システム開発におけるセキュリティ担当の関わりのイメージが分かりました
70sp1208
その他
内容が日常業務に馴染みがなく、少々難しいところがあったが、再度復習して自分のものにしていきたい。
75475
メーカー技術・研究・開発
企業が重要としている情報とその運用方法、保護の方法を知ることで、企業をサイバー攻撃等のリスクにさらされないよう行動できる。
andou06
専門職
セキュリティを予め織り込みなが、開発することが重要
nabezo1962
人事・労務・法務
こんな対応が必要になるからシステム設計・運用って金額が高くなるんだな、ということがわかりました。
設計段階からセキュリティー対策を行う、というのは意識していなかったので、新しい発見でした。
sakiyam2
IT・WEB・エンジニア
DevSecOpsの取り組みは自チームでも導入していきたい。
kimori2
営業
とてもわかりやすかったです。
kawahara_
その他
DevSecOpsを学びました。
ma_in
経理・財務
今回学んだことを業務に活かして参ります。
deco_4270
IT・WEB・エンジニア
DevSecOpsの考え方について理解が深まりました。
shoichisaito
IT・WEB・エンジニア
DevSecOpsの概要を学びました。
penguin23
IT・WEB・エンジニア
DevOps→ DevSecOps
norinorinorinor
その他
とても分かりやすかったです。
csl_kojima
IT・WEB・エンジニア
理解が深まりました。
tohru_k444
メーカー技術・研究・開発
セキュリティ要件とそれができていないときのリスクを理解できましたが、実際の運用体制については理解が不十分なため、再学習しようと思います。
stani
専門職
参考にさせていただきます。
k_yuna
販売・サービス・事務
学びやすい内容でした。
watoson0323
IT・WEB・エンジニア
チームで、対応できたら効果があるのがわかりました
hitoshi2023
メーカー技術・研究・開発
DevSecOpsという言葉を初めて聞いた。開発と運用のDevOpsだけでなく、そこにセキュリティの観点を入れることが重要だということに気付いた。
taro0705
販売・サービス・事務
やはり、ITリテラシーなどを社員一人一人が高めること教育が大切であると感じた。
taka_miffy
経営・経営企画
要件定義、手順確認、開発と、段階を踏んで進めていくことで、しっかりしたシステムが実装に向かっていくのだとわかりました。
aqueous
メーカー技術・研究・開発
この内容は正直分野がかけ離れている。
k--g--
その他
DevSecOpsという言葉は初耳でしたので有意義でした。(概念としては難しくない)
iet
メーカー技術・研究・開発
セキュリティは開発構想段階からしっかりと意識して設計していく必要があることが分かった。
shu_yoshikawa
メーカー技術・研究・開発
考え方は理解できていると思うのですが、正答しようとすると正確に用語を覚える必要があります。
hiromi_minagawa
資材・購買・物流
システム開発におけるセキュリティ担当の関わりのイメージが分かりました
awanoa
IT・WEB・エンジニア
運用時はもちろん、開発段階から細かく綿密にセキュリティ意識を入れておくことで、リスク低減できることを学びました。
hr-sakai
その他
セキュリティー対策をするには、手順を理解して運用して部署間での連携も必要である。
500nozomi
その他
システムセキュリティ監査の際に活用したい
kswatana
その他
DevSecOps という概念を知らなかったので勉強になりました。
yutahayasaka
その他
DevSecOpsとは、情報システムにおいて、開発(Development)と運用(Operations)が密に連携することで、開発にかかる期間を短縮しリリース頻度を高める「DevOps」という開発スタイルに、セキュリティ(Security)も融合させることで、セキュリティを確保しつつ、開発スピードを損なわないスタイルのこと、というのを初めて知った
umezawa-genta
建設・土木 関連職
DevSecOpsは初めて知った。
toyotu
その他
情報セキュリティーシステムについて詳しく学習した後は、個人情報紛失にかかわる重大な事件にならないよう注意深く、日頃から業務に取り組むようになりました。
a-z-u-m-a
営業
よくわからなんがいろんな知識があるなぁ、、
sekio_361
その他
開発段階からセキュリティを意識して行く事が大切と感じた
sales_supdoctor
金融・不動産 関連職
DevSecOpsに代表さえるようなセキュリティシステムを定着させ、定着するにはマネジメント層の理解と統制環境が整備されることが必要と考える。セキュリティに知見がないマネジャーの存在は、アクセス権限の緩和等により必要以上の権限移譲等を醸成しやすい。これらを避けるためには人事評価等による人選が重要である。将来を託せる人材であるかどうかを判断する一要素にシステム関連ナレッジを含めることで、組織のセキュリティリテラシーのキャップを高めることが可能と考える。ナレッジを有するマネジャーがセキュリティに関する教育等を実践することも可能となる。
yuzi225
営業
普段意識することはないが知っておく必要はある
du90006
経営・経営企画
初めて聞く言葉が多くまだ理解しきれてないので再度視聴します。
n_jiro
営業
DevSecOpsはまだ業務で実際に使われていないので、今後必要な場面で提案できるように理解を深めます。
iso_ken
専門職
DecSecOpsという考え方は重要だと感じた
tom-_-
専門職
システム開発時の考慮事項など知識のない内容であったので、参考になった。
ooooohara
メーカー技術・研究・開発
セキュリティ部分を独立させて考えるのではなく、開発、設計、構築、運用と各段階で考えていくべきこと、その方が、効率がよく、また、安全性も高まり、おそらく、費用も抑えることができるのだろうと認識しました
ryo0503ryo
専門職
セキュリティの設計などは私の範疇ではないので専門家にお任せします。
jokin_k
建設・土木 関連職
短いサイクルでつくって廻すのが重要と思いつつも、あとから要件定義が追加になったりして、実務ではなかなか進まない様子が伺えました。大変勉強になります。
9202532
販売・サービス・事務
かなり専門的な話になってきました。
fumiyoshi_kato
資材・購買・物流
システム開発時から運用を意識した設計を行うことが当たり前となって負いますが、セキュリティにおいても同様に開発時からセキュリティの運用を意識した設計を行うことが必要であること、改めて確認いたしました。
miwa-m_1103
その他
セキュリティの構築には一つ一つ確認と実行と修正、改善が大事であると感じました。
muukun
その他
開発からセキュリティを意識しているのがわかった。
sekirei_
その他
開発段階におけるセキュリティの組込が大事なのだと分かった。
mochi-mochi2
メーカー技術・研究・開発
システムやソフトウェアの開発では、セキュリティ要件を定義
セキュリティ要件
・内部組織の明確化
・人的資源の適正な管理
・情報資産の特定と管理
・情報の分類とラベリング
・アクセス制御
・物理的セキュリティ
・運用のセキュリティ
→ システムのセキュリティを備え、情報漏洩や改ざん、システム停止などのリスクを低減する
セキュアシステム設計
機密性、可用性、完全性のセキュリティ属性を考慮し、システムの設計段階からセキュリティを組み込む
サーバーエリアの配置、ファイアウォールの設置などの物理的対策や、使用者の検討、資産の検討、前提条件の確認など
想定される脅威分析を行い、対策方法や作業手順を検討
システム監査も重要。運用の監査ログを確認して作業手順に準拠しているかを確認
DevSecOps:ソフトウェア開発のライフサイクル全体においてセキュリティとリスク管理を重視する手法
開発と運用チームの統合、セキュリティプロセスの統合、自動化ツールや監視ツールの導入などが行う
チームの体制構築とオペレーションの最適化が完了したら、セキュリティ教育と意識の醸成を行い、セキュリティを開発の必須要素として考える文化を根付かせる
DevSecOpsのメリットは、スピードとセキュリティの両立
セキュリティを意識しないチームでは、問題が発生した場合に遅延が発生することがある。DevSecOpsチームでは開発段階からセキュリティを考慮し、リスクを最小限に抑える
iwakawa_0527
専門職
DevSecOpsを実践したい。
nonobemasateru
建設・土木 関連職
セキュリティ開発は各部門の協力、チームワークがなければ完成しないものだと感じました。
開発部門のみに任せるのではなく、最良のチームを結成する人選もまた難しいと感じます。
morningglory99
経営・経営企画
システム設計をする際、要望からだけではなく、システムの観点から設計を立てることも大事なポイントであることがわかりました。
第3者からの攻撃だけではなく、災害等も含めた脅威に対する準備が必要であり、いろんな角度で想定することが大切だと思いました。
yusuke4989
営業
大変よくわかりました。
tamaibu
営業
システムの設計開発段階からセキュリティの視点を盛り込まないと対策に穴が出てしまうと理解しました。
an_1005
その他
DevSecOpsのなかで、各工程でセキュリティ対策(チェック工程)を組み込んでいることや、セキュリティ教育、セキュリティ意識の醸成については、どの業務でも重要な項目と感じた。日々意識をして取り入れる。
sachi1940
建設・土木 関連職
開発当初からセキュリティの概念を組み込んで構築していくことの重要度が理解できました。
tigrea
その他
セキュリティー要件7種類を適正に運用することでリスクを回避することが出来ることが理解できた。
masato-kubo
その他
D/S/Oの体制構築という考え方は、始めて知りました。攻守で強靭なシステム開発を目指しているという事が解りました。
h-hori
営業
システムやソフトウェアの開発においてセキュリティ上満たす必要な基準をセキュリティ要件と定義すること、セキュリティの観点からシステム設計を行うことをセキュアシステム設計ということ、ソフトウェア開発のライフサイクル全体にわたってセキュリティとリスク管理を重視するソフトウェア開発手法であることなどを理解しました。
yuki_nagato
その他
DevSecOps という概念を知らなかったので勉強になりました。
ryoshima
メーカー技術・研究・開発
システム開発時点で作りこむ必要がある内容がわかった。
muramatsu01
販売・サービス・事務
要件定義、手順確認、開発と、段階を踏んで進めていくことで、しっかりしたシステムが実装に向かっていくのだとわかりました。
aki4444
建設・土木 関連職
なかなかむつかしい。
fbj01549
専門職
セキュリティ要件とシステム構築になしては自分自身がかかわることが少ないため参考とさせていただきます
ta-mo-
IT・WEB・エンジニア
今回のテーマは、あまりなじみのない内容で、DevSecOpsの理解が出来た。進め方のイメージは持っていたが、こう定義されていることが勉強になった。
hamada-shouhei
その他
セキュリティ要件の7種類が学べました。
yo_desu
営業
情報セキュリティの教育と浸透をどのように図るかが課題となります。
yamyamyamyam
その他
事前に細かい設定が必要だということを学びました。
色々と情報量が多くて覚えきれないので、今後、勉強をしたいと思います。
t_n_chocolate
IT・WEB・エンジニア
セキュリティ要件と運用のポイントを理解することができました。
ryoca
販売・サービス・事務
一般的な概念を学習できた
inagaki_tomomi1
販売・サービス・事務
セキュリティ要件の定義が必要な理由について理解致しました。
aito_s
IT・WEB・エンジニア
セキュリティー要件を作っておかないと欠損が生じて情報漏洩もされてしまうのでしっかりつくつらないといけないと感じた
m_yuuki02
その他
情報セキュリティの7要素は、企業や組織が情報を安全に管理するために重要な指標だと改めて感じた。
tori99
その他
セキュリティ要件を学ぶことができた
tkawano1992
専門職
一つの職場で複数の会社の社員がいるので,データのアクセス範囲定義の厳格化,アクセスはパスワード入力ではなく指紋認証など漏えいした場合を想定したものにする。
makotokoma
販売・サービス・事務
情報セキュリティの大切さ、理解できました。
kyo1227
営業
要件定義、手順確認、開発と、段階を踏んで進めていくことで、しっかりしたシステムが実装に向かっていくのだとわかりました。
h_yurugi
マーケティング
セキュリティを意識してシステム構築を行うことが手戻りが少ない開発手法だと学んだ。
an14793
メーカー技術・研究・開発
devsecopsを実施することで、多人数が接続するようなシステムを開発するときに安全性を担保することができる。専門性の高い担当者を配置するためにも、組織としてセキュリティ人員の確保を図らなければならない。
tano16
販売・サービス・事務
DevSecOpsを用いることでよりセキュリティが強固なものになることを学べました。
再度動画視聴の上で、自身の業務への活用方法について検討していきたいです。
setasan
その他
新しい業務を始めるときにこの要件に沿って考えてみると良さそうです。
zomas
営業
現在勤務先が従業員対象にDXリテラシー向上のための集団研修の一環で一連のコースを受講してますが、本コースはどういう社員を念頭において設けられたものなのでしょうか?
正直、私自身がシステム構築をするアサインメントを受ける可能性は極めて低く、私の担当業務上どのように本知識を活かせるか、全くイメージが出来ずにおります
mutame
その他
セキュリティ要件と運用のポイントが整理されておりわかりやすかった
1982103
その他
DevSecOpsという名称を初めて聞きました。
fuminori-iwsk
専門職
Devsecopsという言葉は初耳でしたが大変有効な概念だと思いました。
oknmkcti
経理・財務
はじめからセキュリティ意識を通底させることが大事。
nicomira
販売・サービス・事務
私自身は直接システム設計を行う側ではないですが、使う側としてもセキュリティーの重要性を理解し、リスク回避に努めていきます。
ah-1126
営業
情報セキュリティの基礎が学べました。
sssasn
建設・土木 関連職
情報セキュリティを安定的に運用するためにセキュリティ要件を明確に設定して、最適なセキュリティの設計を行うことが重要であることがわかった。
ka2aki98
メーカー技術・研究・開発
セキュリティは運用時の警戒がメインだと思っていたが、開発段階での意識づけが重要ということはあまり意識出来ていなかったので、考えを改めることができ、とても参考になった。
manabiglobis
人事・労務・法務
脅威を想定することの必要性を学んだ
dmorisaki
販売・サービス・事務
セキュアシステムをしっかりと構築し開発する事が重要
ns7777
マーケティング
一つのシステムを導入する際にもあらゆる視点からセキュリティについて考え、制限し、安全性を保っているのだと理解し自分もルールを順守する必要があると感じました。
hi_wakabayashi
その他
システム構築段階からセキュリティを確保し、後戻りが発生しないように活用したい。
kiriyama0326
営業
業務に生かせるようにします。