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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント37件
pontaro-
定期的に自己を振り返ると良いでしょう。ネガティブワードをポジティブワードに変換する(リバーシのような)発想も効果的です。
将来どうありたいと思っているのかが基軸となります。
oshita-
棚卸しをやり弱みを知ってポジティブに生きる。
fujiij40
視点を変えることで、肯定、否定が変わることを理解した。
ebana
自分のネガティブ表現をポジティブ表現に言い換えて、前向きに生きていきたいと思った。
k-m9999
ポジティブに考えるだけでいい印象になりますね。
そう対応していきます。
morimotoa
自身の特性をプラス側面で見る。
y_106
セルフブランディングのヒントになった。
tanaka_0619
キャリアの棚卸しではまずは自分が関わってきた業務とその中で得たスキル 大事にしてきたり変えられないと思うマインドを書き出します
書き出した内容を強み弱みに分けて自分自身を客観的に捉えていきます
⇒業務の内容の中にたくさんのスキルがある事に、この棚卸で整理し人に伝える言葉にまとめる
⇒ここで出た弱み、ネガティブな言葉もしっかり言葉にする
自分でネガティブだと思った言葉をポジティブに言い換えてみるというステップ
⇒先ほど出したネガティブな言葉を自分の武器にできる言葉に言い換えてみる
kawasemi3
自分のキャリアの棚卸しとしてスキルとマインドを書き出す。その上で。ネガティブダと思っていることをポジティブに置き換えてみる。頑固→自分の軸を持っていてぶれない。諦めが悪い→チャレンジ力がある、粘り強い。
everest
自分の強みや興味の再認識はキャリアの選択や業務の幅を広げるうえでの判断材料として活かしたい。
shikay
強みの方はある程度光を当てやすいので、すでに開拓済みだとすると、ネガティブな事、足りてない所、弱みの方がまだまだ余白がありそうだ。自分が選ばれるためには、比較対象と差別化する必要があり、差別化するためには、他の人にはない経験があると良い。アイドルなんて他の人にはない経験が多そうだからセカンドキャリアに困ることは無さそうだ。普通の会社員の方が差別化はしづらいが、また会社員をやるなら会社員経験があった方が良いと思うので、職種次第かもしれない。自分が転職の時に困ったのは、異動経験が多いことだった。自分からすると弱みの部分も、他人から見ると強みになりうることは良くある。今では強みになってしまったから、また他の弱みを探してみたい。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
_ada
スキルとマインドの棚卸し 1回やってみたいと思います
kog-kog
今までマイナスのイメージが強かったものも一度棚卸して別の視点から評価してみるというのは良いですね。
fu-atoreichi-ma
"スキルとマインドの棚卸"
キャリアの棚卸ではこれまで携わってきた業務や取り組み姿勢、そこから得たものまでを掘り下げ 自分にどのようなスキルや価値観があるのかを整理していく。次に 自分が 大事にしてきたり変えられないと思うマインドを書き出す。書き出した内容を強み弱みに分けて自分自身を客観的に捉えていく。棚卸をしてこれからの身の振り方を考えるというとこの後自分の強みが生かせるような 業界職種や移動希望部署を考えたり、という思考に性急に移らず、もうワンステップ挟むこと。自分でネガティブだと思った言葉をポジティブに言い換えてみるというステップ。 一度棚下ろしした内容をポジティブに捉え直してみる。すると、これからのキャリアについて今まで考えられなかった選択肢が見えてくるかもしれない。自分らしいキャリア形成を目指したい。
hassyg
・「ネガティブ表現をポジティブに言い換える」ここに自身の成長の余白がある。強み・長所(と思う)ところをアピールし延ばそうとする場合が多いが、実際はこちらの部分をいかに認識して改善していけるかが大事なことと感じた。
nats_ssr
なかなか仕事の経験以外をポジティブに変換できるようになるには訓練も必要だなと思いますが、一つひとつ棚卸していこうと思いました。
saru-kun
具体的な自分の棚卸の方法をもっと詳しく教えてほしい。
lara-maru
自分のこれからのキャリアを考える上で、自分の強み弱みをしっかり書き出すこと、そして、書き出した内容をしっかり仕分けることは重要だと、再認識した。弱みはあくまでも「自分がそう捉えている」のであって、必ずしもそれが間違いなく弱みだとは限らないという点も、なるほどであった。その気付きを得る上でも、弱みとして挙げた内容を別の言い回しでポジティブ表現してみることは欠かせないステップですね。
hiraga1971
スキルの棚卸しで、強み・弱みを冷静に見つめ直す。
nahi_maru
スキルの棚直しは大切だと思いました。自分を客観的にみる事が出来るようになる一つの手段であり、自身の強み、弱みも見えてくるような気がしました。
masa_0125
自分の棚卸し、弱みのネガティブをポジティブに言い換えるを意識してみます。
toratora2024
スキルの棚卸しを実施して自分自身の強み、弱みを理解して今後に繋げていきたい。
mishibya
可能性は、自分では気づかない。自分が思う自分と、他人が見ている自分は同一ではない。
y-shiraki
棚卸しは大事ですね。スキルとマインドの棚卸しをして自分の良い点悪い点を分かった上で今後の成長に繋げていく
06k
つい日々の業務に追われ、自分自身を振り返ることを怠りがちだったので、これからは定期的に自分のスキルとマインドの棚卸をして頭を整理しながら仕事に取り組みたい。
grit
自分のスキルの棚卸、やってみます!!
yutaka_aimar
自分自身を振り返っているようで出来ていないと改めて感じました。
これからは定期的に自分のスキルとマインドの棚卸をしてそれぞれ整理しながら仕事に取り組みたいと思います。
ymzkm
自分の強みの棚卸しと弱みの言い換えをやってみようと思う。
1f-noriyuki
苦手な作業であるがとても参考になる話を聞けた
taka_0215
自分のことは分かっているようで分かっておらず、棚卸しすることで新たな気付きがあるかもですね。
shinnosuke1
スキルの棚卸しを実施して自分自身の強み、弱みを理解して、ポジティブに言い換えて自分の新しい可能性を見出していきます。
sphsph
ポジティブに言い換える。
そんな発想で前向きに生きていきたいですね。
実践してみます。
sugi54
ポジティブに物事を捉えることから始めます。
yasukoori
自分の強みと弱みを分けてみる、ネガティブな部分をポジティブに言い換えてみる、まずは取り組んでみたいと思います。
nori_7623
キャリア形成に向けたアドバイスに使えそう
ryohei-k
自分の強みと弱みを改めて意識します