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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作) 【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】 グロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、 「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、 AI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。 6週間(週2時間目安)の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。 詳細はこちらをご覧ください。 https://info.nano.globis.ac.jp/courses/ncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント36件
eizan_1000
ほとんどのアイデアは既に誰かが思いついている、というのはよく感じます。
yutaka_kanagawa
仮説は、最も確からしい説とあり、宇宙人の視点で考えるとあった。実際は、仮説でも、都合での解釈が多く、社内仮説、部内仮説となり、目的を達成できる内容ではないのが実情である。仮説を立てる際は、大きく、広い視点から、目的を設定し、宇宙人の視点で仮説を立ててみよう。
atu_ito
「宇宙人の視点」という既成概念を完全に取り払った視点でいろんなモノを見直してみると、おかしな点(=改善すべき点)が見えてくるかもしれませんね。今度トライしてみようと思います。
dia44
2:6:2の法則、宇宙人の視点というのは確かにその通りだと思いました。仮説というものの意義について、深く考えたことがなかったので興味深く聞きました。
sugi54
仮説の立て方、進め方にもコツがあることが理解できました。
makoto112
前例主義ではなく、感覚を研ぎ澄ませて、入ってくる情報から大胆な仮説を立て説明しきる。感覚を研ぎ澄ます方法は、読書や芸術に触れる事なんでしょうね。
nakajima-sa
仮説をブラッシュアップしていくことが重要
siketio
ドミノの一枚目、という考え方は新鮮だった
miura_kazuki
仮説の重要性をまなんだ
seiji_san
2:6:2の法則、8:2の法則(2割の人が良いと感じるのが可能性高い、逆は既にあるアイデア)、ドミノ1枚目を倒す法則と濃いアドバイスに感謝。 アイデアの反応を探るために使ってみます。
hirokitokiwa
なことについてまず考えてみたいなと思います 一般的にはこの仮説とは現時点で一番確らしい答えというのを意味しています ただなんとなく無機質というかちょっと面白みのない定義にも聞こえますよね 一方でこの僕らの仮説が世界を作るとこの本によると 仮説を立てるというのは仮説を作って情報を集めて 仮説をまた再構築してとそしてそれを実行して検証する この一連のプロセスを得ながら新しい定義とか あとはまだこの世にない定義を作り出すことこのように定義されているんですね 新しい定義を作り出すとこれはこの本ならではの定義だなというふうに思いますし なんだかワクワク感も感じられるなというふうにも
everest
大胆な仮説を起点に行動することで常識にとらわれない革新的な仕事の価値を生み出したい。
tomoko413
2:6:2の法則、宇宙人の視点というのは確かにその通りだと思った。仮説というものの意義について、深く考えたことがなかったので興味深く聴いた。仮説について深掘りしたくなり、本を読んでみたくなった。
sayaka-miyamoto
1:自分の置かれている環境の常識に囚われ過ぎていないか?宇宙人の視点で考えることが重要
2:2対6対2の法則。みんながいいというものが斬新なアイデアというわけではない
3:始めるときはどこがアーリーレセプターとなってくれるかを考え、その後の波及効果についてまで考え、1枚目を選定する
h-tomoyukii
2対6対2の法則を意識して2割にささればよいと考えると面白い仮説がたてられるように感じた
masaakiishida
視点を変えて構築する仮説に対する手法としては、2対6対2の法則(2割の熱狂的なユーザー そして6割の普通のユーザー そして残り2割が軽いユーザーとか あとアンチユーザー)を意識しておくことは業務の効率化に利用できる事項なので、積極的に利用・活用をしたい。
また、この事項を知らない同僚にも伝達したい。
h_tsujimoto
仮説は宇宙人の視点で考える。なぜこうするのかは、地球人の判断では常識の枠を出ないことになることが多い。ここではちょっとでけでも面白いことを結果にまだもっていくには、自分の性格を変える必要があるなら、宇宙人になっていい、常識の線路を少しはみだしたい。
tomy216
設計時代のトラブル対応では、仮設を立てて検証していたが
現在、設計では無いので、宇宙人の視点・1枚目のドミノを倒す等が参考になった。
今後、トラブル対応等では、今回の考え方を検討したい思いました。
lunasol
宇宙人の視点、固定概念に囚われず、まっさらな状態で物事を見返すことが大切なのだなと学びました。
その上で、2:8:2の法則も留意することで効果的な仮説が立てられること、またドミノの一枚目を倒す考え方も参考になりました。
y_cerezo
その通りですね。
ozawa_h
良い仮説を作るために次の3点を考える。
①宇宙人の視点が考える。始めて見たことのように考える。色々な
②質を考える。8割の人から良いと思われるアイデアは既に誰かが行われている可能性が高い。
③次のことを考える。
sphsph
仮説!!
いい言葉です。
仮説に至らないようなものもありますが、しっかり育て、成長させる。
dai8azusa
お勧めの本、読んでみたいです。
w315605
おすすめの図書読んでみようと思う
mikan_001
新規ツールの導入に携わる部門にいるので、最後に紹介いただいた「ドミノの1枚目を倒す」のお話は特に参考になりました。
tiger-t
宇宙人の視点
8割が良いと思うことは既にある
考え方を柔軟にがぽいんとかな。
keentau
実際に本を読んで、仮説について深掘りしたい
kfujimu_0630
良い仮説を作ることができれば、仮説検証全体の効率が上がると思いました。一方で初期仮説で考え込みすぎると、仮説検証のサイクルを高速で回せないので、ケースバイケースで仮説構築に使うリソースを考える必要があると思いました。ありがとうございました。
bluer
宇宙人の視点、262の視点、参考になりました。
manabiwamaru
宇宙人になった気持ちで考えることや、2-6-2の法則を意識することは確かに大事なポイントであると思う。
sai-3448
一度手に取ってみたいと思います。
aa0b318
2:6:2の法則、宇宙人の視点というのは確かにその通りだと思いました。仮説というものの意義について、深く考えたことがなかったので興味深く聞きました。
morimotoa
宇宙人の視点、2割が賛成する事、ドミノの1枚目を意識する。
mutsumi0623
仮説の3つの要素。
1、自分の置かれている環境の常識に囚われ過ぎていないか?別の視点(逆算の視点)から多角的に考える。
2、2対6対2の法則。パワーバランスを活用。
3、効果発揮の視点で、まずは起爆剤となるアクションから仮説の実施・実行。その後、検証を経て、全体波及に繋げる。
shikay
2割の人が使ってくれればいい 確かに特に最近はニーズも多様化しているから、万人受けしそうなものを狙うとあってもなくてもいいどうでもいい案に落ち着く気がする。それよりは少なくてもいいから、この人に届けたいと狙いを定めた方が検証もしやすい。
mountain53
2:6:2の法則は納得できました