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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作) 【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】 グロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、 「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、 AI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。 6週間(週2時間目安)の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。 詳細はこちらをご覧ください。 https://info.nano.globis.ac.jp/courses/ncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント51件
genki-m
エンジニアで起業しましたが、技術やプロダクトは詳しかったもののファイナンスを全く考えておらず苦労しました。
この講座の内容は起業前に見たかったと思える内容でした。
370639
起業家というよりは、資金提供者の立場であるが、非常に勉強になった。
k__run
事業初期の資金調達方法やVCの役割について、あまり知らない事が多く、面白かったです。
また、良いプロダクトがあれば資金調達などは上手くいくのでは、と考えていた事もありましたが、市場や起業家自身など、それ以外にも重要な要素がある事を、改めて認識する事ができました。
kuromegane03
起業の初期資金は、自己資本・銀行借り入れと思っていたが、VC等とかかわるならば、彼らが使う指標の理解が必要と考えた。
IRRやプレマネなどはその最たるものである。
起業のスタイルや、必要資金規模によっては、VC等と初回から交渉が必要になるため、今回のファイナンス視点に加え、各種企業価値のためのコーポレートファイナンスのDCF・IRRについても併せて理解し、検討時に活用できるようにしたい。
sphsph
本業に集中したいところですが、先立つものが無いと身動きが取れなくなります。
そんなことを乗り越えて多くの起業家がんばっていると思うと、」さらにしっかり応援していきたい。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
eiton
起業家にとって資金調達の意味及び方法がよくわかり役立ちました。
marimo1
企業を大きくしていく過程でどのような選択肢があるのかがわかった。携わっている事業に活用できるか検討してみます。
takashi_tsujii
起業するためには、資金調達が重要で簡単な事でないことが分かった。
rocky2
起業に際し資金調達は必要不可欠。ご自身の体験談も踏まえ大変興味深く視聴させていただいた。企業に際しては、そのあたりの能力も高めていかなければならないのだろう。
pelecis
キラキラコンサルの言うことは何一つ参考にして投資してはいけないし。VCはキラキラな点前は一丁前ですがロックアップまで値を持たせて売り抜けたいだけ。よくよく考えて投資する。社長の持ち分の少ない会社は地雷率高いww キラキラ キラキラ
nzw007
起業とは資金集めが重要であること、そのためには事業計画と結果を出さないとならないということ。難しいと思った。
tanichan0322
vcに対して偏見があったがメリットも見えた
masato-ichida
難しく、苦労しました
m(__)m
tskspuri
最初の資金調達にあたり,エクイティファイナンスとデットファイナンスのいずれかを選ぶかについて,登場した起業家はしっかりとした考え方でテッドを中心にしていたが,この時点で設備構築までしている段階で見通しにも自信がある状況から,そのような選択になっているものと感じた。この問題は,その新規企業の見通しによって変わるものと感じた。
jikkoh
新規事業の価値を適切に伝え、事業資金を確保する。
jr9199646
起業初期の資金調達方法と長期的な資金戦略の立て方を理解します。
エクイティファイナンスとデットファイナンスの違いとそれぞれのメリット・デメリットを比較できます。
ベンチャーキャピタルとの連携や投資家との交渉術を学びます。
実際の事例研究を通じて、資金調達と事業計画の戦略的結びつきを身につけます。
自身の事業計画に最適な資金調達戦略を設計・実行する力を養います。
自分ごと視点
現場の視点を忘れず、資金ニーズを事業の成長戦略と結びつけて考えましょう。販売・サービス・事務の現場経験を活かし、顧客獲得やオペレーションの実現性と資金使途をセットで評価する癖をつけると、説得力のある資金戦略が描けます。
※コース内で学んだ概念を自社の状況に当てはめる質問をしてみてください:
自社の現状資金ニーズに対して、エクイティとデットのどちらが適しているか?
初期資金と成長資金のバランスをどう設計しますか?
投資家に対してどのような価値提案を準備すべきですか?
実際の事例を自社にどう適用できるか、具体的なアクションを挙げてください。
AI Agent
お疲れ様でした!長期的な視点を持ちながら、資金調達の要点をしっかり身につけられました。これからの挑戦に自信をもって取り組んでください。
おさらい
要点1: デットファイナンスとエクイティファイナンスの違いと使い分けを理解する
要点2: ベンチャーキャピタルをはじめとする主な資金調達ルートと、それぞれの提供者の特性を把握する
要点3: IPOを見据えた資金調達戦略とマイルストーン設計、資金タイミングの重要性を押さえる
振り返りヒント
今回の学びを明日からどの業務に落とし込み、実践しますか?
投資家に対して最初に伝えるべき強みとリスクは何ですか?
デットとエクイティのバランスをどう取るべきか、あなたの事業計画での優先順位は何ですか?
afj_nakahama
企業が創業段階において資金を集める際に必要な手段についての知識や大事なことを学べました。あくまでも資金は手段であり目的のためにエクイティとデットの特徴を把握して適切に組み合わせていくことや創業段階においては、起業家を納得させる要素や実績を基にしたロジカルな説明が資金調達には重要なのだと感じました。
kodykody54it
リターンを生むインプット(市場、プロダクト、チーム)を重視
ngswngsw
新しい学びを得ることができました
akamattyon
もう少し詳しい説明が聞いてみたかった。
mizuki0321
資金調達の重要性には気が付いていなかったため、良い学びとなりました。
自己解決という選択肢は難しいということ、そのためにどのパターンで資金調達をしていくのか計画していくことが今後検討する一つとして取り組んでいきたい。
hakumon
資金調達時の説明ができないとお金を工面するとき苦労しそうだ。
簡潔に説明できる方法を本講座で教えて頂きました。
j__h
資金調達は、事業の内容や規模によるが、マイルストーンを定めたうえで、1.5~2年分の資金を集め、マイルストーン毎に成果を出してバリューエーションを上げることが大事だと学んだ。
si_matsuura
過去の復習も入っており、勉強になりました。
気になって点として、運転資金1.5年分を準備について難しいように思えた。
確かに資金を準備しなければ、事業に集中できない、その通りであるが・・・・
だからこそ、クラウドファンディングやエクイティなどを使う方法が考えられると思うが難しい。創業者の考え方次第か。
kawada-tsuyoshi
資金調達の多様性: 自己資金、融資、助成金、クラウドファンディング、エンジェル投資家、ベンチャーキャピタルなど、事業フェーズや規模に応じた多様な選択肢を理解しました。
n-takeuchi-oc
定年退職を契機として、実際に起業を考えているのですが、事業計画もさることながら、資金調達は重要なカギだと思っています。
自己資金だけでは足りないことは明白なので、創業支援融資としての政策金融公庫の活用や、公的助成金の活用は考えていますが、長期的ま運転資金として、ベンチャーキャピタルやクラウンドファンディングなどの活用も検討していきたいと思います。
仮にクラインドファンディングでの資金調達を想定した場合に、商品先買型で、金額に応じたオリジナルグッズの贈答やオリジナルイベントへの招待によって、投資家へのリターンとして金額だけでなく、楽しさとかワクワク感も感じて投資をしてもらいやくすしたいと考えています。
muuuuuuuu
ベンチャーキャピタルの基本知識
take-haya012214
企業をするためには良いチームとプロダクトはもちろんのこと資金調達が非常に重要であるとわかった。事業計画とともに、資金をどの程度保有するべきか、また事業を拡大するタイミングや資金調達の規模の検討も状況に合わせて検討が必要であるとわかった。
k_h200
確かに自己資金のみで立ち上げから軌道に乗るまでの運転資金があればよいが、ベンチャーキャピタルなど投資家から調達すると起業家自身がやりたいこと実現したいことをそのまま実行できるかというとそうでもなく、軌道修正やら口を挟まれるので悩ましい。
nomisohokahoka
実務では資金調達を経験したことがないですが、親、親戚、知人は近いからこそ儲かろうが儲かりまいが、必ずもめるという点は自分が今後事業を立ち上げることがある際には気をつけたいポイント化と思いました。
miki1165
難しい、聞きなれない言葉が多かった。
pat38
業務に活かしていきます。
higuchi_561
企業までは考えたこともなかったので、企業の際にまず考えなければならないお金のことを知れてよかった
mmkm1208
起業において、株価、株式数などIPO前と後での違いなど、まだぼんやりとしか理解できていないので、深掘りする必要性を感じました。
vcy
大変参考になりました
h-itsuki
起業する際のイメージついた
everest
起業家にとって資金調達の仕組みと投資家視点の理解が成功の鍵だと実感した。
inochan
投資に関する基礎的な用語が再度確認できてよかった。
sasaneko
起業して15年間、VCの方とは縁がなかった。創業当時にジャフコの方から「全国展開を目指すなら相談を」と声をかけてもらったが、その時は自分の目指す姿と違うと思い、以来一度も接点を持たなかった。
だからこそ、第2創業として初めてスケーラブルな事業をつくる今は、資金政策が重要なテーマになる。基本的な知識すら持っていなかったので、今回の学びはとても大きかった。
yasuoka-yoshio
資金は業務に必要で、かつ調達方法もいろいろあることがわかりました。
h3110
少しずつではあるが、ベンチャキャピタルを理解できつつある
umejuen
とっても参考になりました。ありがとうございます。
frttuinfddr
よくわかり役立ちました。
kossu95
デッドとエクイティの配分をどうするか迷っていましたが、今回の講義でイメージが湧いたのでパターン別に考えて調達に臨みたいと思います。
osamusato
直ぐに売り上げが建たない研究開発型企業の場合、プレバリューの価値上昇はMS達成に求めることになると思うが、VCがMSの達成内容を当方の視点で見るように正しく評価してくれるかどうかが課題と感じた。
sugimoto_mithsu
非常に勉強になりました。
saitotakemasa
ベンチャーキャピタルの考えていることを一部認識した。
hironorih415
プレマネの話が参考になった。どれだけ何をして成長させていくのかを説明できるようになる必要がある。
reorikitokky
大企業に所属していると、このあたりの感覚が乏しい。新たな勉強ができた。
kuyun
資金調達の方法、VCの仕組みなどよく理解できた。アーリーステージの企業バリュエーション算出の方法が詳しく知りたくなったので勉強します。