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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント644件
maedakazu
計画はあくまでも計画なので、計画立案にあまり時間をかけずに作成する方法や
作成した計画を有効的に見直す方法などを学びたい
westin4324
コストバースラインにコンティンジェンシー及びマネジメントの予備費を加えて予算化することを理解した。また、変更は発生するものとして捉え変更手順を予め策定しておくべきと理解した。しかし、PMとして課題は、それらをステークホルダーといかに合意するかということだと考える。
20221122
ステップごとの見直しが重要
振り返り検討する習慣を身に付けたい
chang_shin
計画策定の準備が参考になった。こういうことを学んでなければ、どうしても前例を見様見真似でやったり、そこに独自ルールをつくったりしていびつな形で進めてしまう。社会人の基礎として、共通ルールとして持っていないと、社内外の人とものごとを進めていくときに支障が生じてそう。
shirata04
予備の時間やお金をあまり考えずカツカツの状態で予定を組んでしまいがちなので、予備費の考え方などを理解しておきたい。また、ステークホルダーとの合意に際してどのように予備費や予備の期間の承認を得るか具体的に知りたい。
h-arakawa1111
計画がしっかりしているとみんな働きやすく、何か起こっても慌てず対応できるイメージがあります。一方で計画がいい加減であると振り回された経験があります。
kinno_natsumi
柔軟性が大切であり、都度見なおせるよう日々の業務でも意識したい。
takayuki_ooba
計画は大切です。何事も準備8割。
mado2043
とくに特質して学ぶ点はない
cb3
大変参考になりました。
marikomuro
プロジェクトを円滑に進めるためには、事前の計画とスケジュール・コスト管理が重要だと感じました。
015151123
計画の重要性は理解していて、タスクのつながりや工数を見積もることで、予測しながら実行していける。
また、後々の振り返りでどこで、どんな理由でロスしたのかを残せることで
再発防止にも活用できますね。
yk_person
見積の作成についてはいつも迷うところ。サービスの基本形態が同じであれば、ある程度”型”を持っておくことで
効率的に見積作成ができるはずであるが、所属組織の場合、上長によって考え方が異なる場合があり、異動後は特に迷うことが多かった。
見積の方法が異なると、そのプロジェクトへの対応の仕方も変わってしまう危険がある。
組織の課題として、プロマネの基本に即した見積の考え方を共有する必要があると感じた。
tako3453
変更に対応する前に、スコープの段階で読み間違いが多い。
ooki_nobuo
変更対応含めて様々な場面で柔軟な対応が必要と思った
r880959
予算の考え方についてよくわかった
yohe4
予備費についてはしっかり確保したいと考えている。
ただし、予算の都合もあり、うまく取れない場合もある。
y_sasaki-ab
計画のテーマにおいては、過去のPMBOKで言われていた内容と大きく変わらない印象を受けました。変わらないからこそ、例えば安直に「アジャイルは計画立てなくていいんですよ」みたいな発言をする輩が表れた時にアンサーとして有用だなと感じました。
hideki_morita
プロジェクトを進める為に 計画を立てて その計画に則った予算確保が必要であり その際 どこまでリスクに備えて予備費を準備しておくか で経験が必要なのでは?と感じた。
shim_take
プロジェクトの計画を事前に明確にしておくことが必要で、作業順序やリソース・コストなどは不測の事態に備えて部分も検討しておくことが重要。
pepper0601
計画パフォーマンス領域
プロジェクトの計画を立てる目的
プロジェクト計画策定の準備
1.スコープ(プロジェクトの作業範囲)の確認
2.開発アプローチ
3.タスク、成果物の洗い出し
4.プロジェクト環境の確認
5.プロジェクト管理ルールの定義
・スケジュールの作成(予測型アプローチ)
step1.アクティビティ定義
Step2.アクティビティ順序設定
Step3.アクティビティ資源見積もり
Step4アクティビティ所要期間見積もり
Step5.スケジュール調整
Step 1.コスト見積もり(予測されるコスト、発生時期)→コスト、ベースライン(基準となるコスト見積もり)
•類推見積もり(過去の似たプロジェクトの費用参考にする)→プロジェクトが似ている分、精度が高くなり、初期段階に使われる
•ボトムアップ見積もり
細かい活動ごとの費用を見積もり、合計して総額を算出
•パラメトリック見積もり
過去のデータを基に統計処理、実際の費用と関連する変数見積もる
見積もりは適宜見積もる(修正する)
Step2コスト、ベースラインの作成
•必要な費用を時間の経過に合わせて表示したもの
•プロジェクトの進捗管理や資金計画に必要な基準となる
縦軸にプロジェクト•コスト(累積)
横軸にプロジェクト•フェーズ(時間)
予測型アプローチ採用時Sカーブになる
Step3.プロジェクト予算の設定
予想外の費用や、不確かな部分に備えるための予備費を確保する
1.コンテンジェシー予備
価格の変動やリスクへの対応など不確かさを想定した予算
2.マネジメント予備
想定外の事象に対処するための予算
変更への対応
(例)ステークホルダーの要求の変更
計画時は不確かだったことに対応するために変更が必要になった
momo1496
計画段階で予備費の確保は重要だと思う。
この考え方をしっかり会社に理解してもらいたい。
hironori-mukai
計画時のコスト見積り、コスト・ベースラインの作成、予備費の設定などはあまりできていないため、参考にしたい。
moriasu
コストバースラインにコンティンジェンシー及びマネジメントの予備費を加えて予算化することを理解した
kokubo_taltius
PJの計画の立て方、注意事項などを学べました。
PJを行う際には、意識しながら進めていきたい。
ただ、スケジュールや予算はその通りに行かないことが殆どなので、計画を有効的に見直す方法も知りたい。
atago24
プロジェクト成功には、計画・スケジュール・予算を体系的に管理することが重要であると学んだ。また、WBSによる作業整理や適切な見積もり、リスクに備えた予備費の設定を行い、変化に応じて柔軟に計画を見直す重要性を再認識した。
safari55
計画について変更を求められた際に対応できるスケジュール作りが重要
emikohirose0505
予算計画にはさまざま手法があることを学んだ。また、常に変更はあり得るため、計画を最適に進ませるため柔軟に適応する必要があることをまなんだ。
ume2011
これから始めようとするPJついて、最も不足している要素を抽出し、その障壁を取り除くような方法論を試したい。
d_takimoto
スケジュール、予算を学びました。
itaba_yousuke
大変勉強になりました。
has-th84
変更は避けられないということで、都度都度の振り返りが大事だと思いました。
sakiyama_kayato
プロジェクトの計画策定段階から、開発アプローチの選定・ルール定義が重要であることを学んだ
k_o_y
WBSがどういうものなのか、自分の仕事にも生かせるものがないか、とても気になった
hatakeyama1977
自分たちの範疇を超えた、計画の変更を余儀なくされる場合が多くある。対処はできるが、自分たちの範疇を超えた変更をコントロールするすべを知りたい
ririri_ri
計画の振り返りに時間を取ることが難しいが、留意するようにしたい。
daisaku_nogi
計画時に定義や取り決めを明確にしておく。大きな目標がブレないようにする
rfujimaru
スケジュールさえしっかりひけたら、プロジェクトは成功も同然だと思った
kotaro_inoue
プロジェクトマネジメントにおける計画パフォーマンス領域編が学べた
kiramay-rakko
余白を残しつつ、柔軟な計画性が必要なことがわかった。何事も順風満帆に進行するとは限らない。その際の対応力は必要性がわかった。
maribd
プロジェクト遂行にあたって現実的に必要な要素
ss400
ロジェクトに変更はつきものなので、予算の予備、計画の変更承認プロセスなどを計画に盛り込むことが大切だ。
ayano_kaneda
ある程度様々な観点から計画を立てつつ、リスクが高そうな箇所は事前に対処を検討しておく。
加えて、何か予測不可能なことが起きる前提で余裕がある計画(費用、コストなど)が重要だと感じている。
実際、費用もコストもギリギリで進めてしまうと、柔軟な対応ができず、ゴールに向けての工程が非常に厳しくなってしまって大変になったこともある。
cocco81
変更に対して柔軟に対応できるような臨機応変さと調整力が求められる。
muneto_sayaka
計画は定石通り進むことの方が稀なので、つねに採算を意識したスケジュール管理を行なっていきたいです。
temperingspice
変数を見込んだコスト計画を立てることが大事。変化はつきものとして柔軟に対応できるようにする。
baba-1969
プテップごとに見直し、柔軟な対応が必要。
ysekito
非常に参考になりました
tomoya-kuroda
プロジェクトの計画においてスケジュールや予算の策定方法においても
過去事例や見積の整理も重要であると感じた
大型案件になると該当部署も増え、特にマテハンが絡む案件になるとマテハンレイアウトの決定や使用するマテハンの選定まで影響するため、事前の情報収集や開発ベンダーへの共有も行いながら進めていく必要があると感じた。
ike44
計画策定には様々なスキルが必要と感じるが、それを学びたい
matsuoka_240401
そもそも見積の仕方をボトムアップしか知らなかったので、参考になった
kishizuka_
フレームワークに則ってPJの計画を立てステークスホルダーと合意する
jyordan
業務の特性上、なかなか入念な準備をしてメンバーやステークホルダーと合意して…というプロセスが取りにくい、すぐ手を付けられるアクションをしながらWBSを片手間で構築していくケースが多かったが、やはりプランの漏れがあって後にやり直しや、根拠不十分なままクローズしてしまい問題解決に至らなかったことがあったなと。コスト算出含め、初動でプロジェクトの規模感をメンバーと共有することこそが実のあるプロジェクトを実行する最初のステップなのだなと強く感じている。問題はステークホルダーが待ってくれないということがあるが。
natsumi_tsui
一度策定した方針や予算を見直す習慣があまりなかったので、変更手順をあらかじめ策定しながら調整していくことが重要だと思った。予算や方針が変わる際に、関係者にどのような手順で合意をとっていくかも手法として学びたいと思った。
tashiro_toshi
計画は当初のリスクや環境を踏まえて立案しており、状況に応じて早く、柔軟に見直す意識が必要と考えます。見直しや判断が遅れることの影響が大きいと考える。
hideki-hiroki
今回の学習では、プロジェクトを成功させるためには、事前にスケジュールや予算を計画し、関係者と認識を合わせることが重要だと学びました。
例えば、新システム導入プロジェクトでは、必要な作業を洗い出して順序や期間を決め、必要な人員や費用を見積もることで現実的な計画を作成します。また、プロジェクト進行中には要件変更や遅延などの予期しない事態が発生するため、予備費を確保しながら柔軟に計画を見直すことも重要です。計画を適切に立てて管理することで、プロジェクト成功の可能性を高められると学びました。
yukky0246
用語の整理:
コンティンジェンシー予備はプロジェクト予算内、マネジメント予備は予算外
2014_taro
・WBS→タスクの洗い出し→順序・役割の決定→スケジュール化
・予算は、コンテンジェンシー予算とマネジメント予算を取得する
kaz15
プロジェクトの予算など触れる機会が無いので、興味深く知る事が出来た。
fbj04408
業務を通じて経験することで生かしていける。
bear5140
プロジェクト計画のガイドラインが分かった
koyuka954
非常によく理解できました。
named_kiki
プロジェクト計画の準備: スコープ、開発アプローチ、環境、管理ルールの確認
yoshimoto-
計画パフォーマンス領域では、スケジュールやコストの見積もりを行う
正確に見積もることは難しいが、以下に誤差を少なく出来るかは、
プロジェクトの難易度の大きく影響すると思われる
kishida-m
計画を立ててそのままではなく、必ず見直しのタイミングを作ることを意識していきたい。
93fc-t3a
とても参考になりました。
w-kanegon
過去のプロジェクトを振り返ると、成果物を具体的に定義し、それらの成果物の作成にかかる時間を見積もれていなかったと反省しました。またシステムを新規開発する前提で、どのような機能を有するものを開発するのか、が不透明なままプロジェクトを進行していた点も反省スべきだと感じました。
tom_ezk
計画を立てることに注力しすぎない様にしたいと思います。
mopolydaca
プロジェクトは独自性を持っており、変更は避けられません。 そのため、変更が必要になった場合は、迅速に変更内容を詳細化し、対応を決定することが重要。実務で実感するシーンです。
tokoro_akinobu
予算の予備費をどのように見込むか難しいと感じる。多くても少なくてもダメなので。
kemuu
計画策定の手順が理解できた 見様見真似でなく裏付けがあるものをやることでゴールが見えやすくなる
wakiwakio
計画を立てるところから現メンバーはスキルが弱く、その育成も念頭おいて取り組みたい
kandafm
計画立案のためのポイント、考えが整理できた。
ryo_170
予算策定時には多めに取っておくほうが、プロジェクト進行上スムーズな認識であったが、追加予算が必要になるときの承認ハードルの高低も考慮したうえでコンティンジェンシー予備とマネジメント予備の費用感は検討すべきと思った。
satoken7
プロジェクトの範囲、ルールなど決めておくべきことがあること、WBSの作成には手順があることを学んだ。
9601857
スケジュールを立て、リスクなどのプロジェクト進行に支障となるものや追加コストなどのインパクトのある事柄をなるべく想定し、コンティンジェンシー予備やマネジメント予備を確保できるとよい。そのためにはあらかじめ、ステークホルダーとの綿密なコミュニケーションや前提条件の設定が不可欠である。
masaru248
振り返り検討する習慣を身に付けたい
sm6088
プランニングするけど変更前提。つくりこみすぎない。
・計画パフォーマンス領域
プロジェクトの性質 有期性独自性→価値を得るために計画をつくる必要がある スケジュール人的資源物的資源ステホ予算
計画作成の目的→実現可能かどうかの判断、目的・主要成果物・成功基準・要求事項・予算期限・制約条件・リスク・役割権限・ステホ情報が必要要素
スコープ(PJ作業範囲)
開発アプローチ
タスク成果物の洗い出し
PJ環境の確認
PJ管理ルールの定義
スケジュールの作成(予測型)
アクティビティ(タスク)定義→順序設定・資源見積もり・所要期間見積もり→スケジュール調整 ➥スケジュール
WBS;ワークブレークダウンストラクチャー
予算の計画
コスト見積もり(類推、ボトムアップ、パラメトリック・統計など)→予算化→承認
予備費;コンティンジェンシー予備、マネジメント予備【重要!!】
変更への対応;PJにはつきもの
変更内容の詳細化→対応を決定する→変更の承認→計画の更新調整
sumi3971
スコープ確認、開発アプローチ選定、タスク・成果物洗い出し、環境・ルール定義、予測型アプローチ(アクティビティ定義、順序設定、資源・期間見積もり、調整)
romi_6363
最近は地政学的リスク等の予測が難しい要因も増えてきているから、こうしたモデルはどこまで有効なのかと少し疑問に思う
funamina6
Contingency planも必要という点が新たにわかりました。
stani
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sakiyam2
WBSでアクティビティを洗い出してスケジュールを策定することはやっているが、予算についてはここまでやれていない。あらためて、本来あるべき姿を意識することができた。
miemie2020
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inokoko
予備費をとりたくても採れない状況があり、不確かなことは羅列しておくことなどが必要なのだなと思いました。
k_yuna
大変勉強になりました。
karikomi-1011
大変良かったと思います、
jktaisuje
計画を変更した際に、WBSも併せて引き直すのが手間がかかります。
計画を変更しなくてもよいようにあらかじめリスクをできる限り洗い出して見積もっておくことも重要ですが、どれだけ時間をかけて見積もりを精緻なものにするかのボーダーラインがわかりません。
noriko_chita
PJには変更がつきものなので,詳細な計画を立てて概要を把握しても最後は変更に柔軟に対応できる心構えが重要だと思う.
kawai_ryouta
プロジェクトを始めるにあたっての、最初に行う計画が重要だと学んだ。
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moveon-s
アクティビティーとは何か(時間の見積)
予算計画とは何か コスト・ベースラインの作成について理解しました。
kitaguchi_yuki
アクティビティーとは何か(時間の見積)について理解できました
sugima
予算の見積もりには想定外の費用を見越して注意して作成つくることを理解できた。
umebryo
プロジェクト計画における予算の設定については、予備費の確保が重要であることが理解できました。
451u
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tdi-ihara
この工程は見積もりともすごく密接していて、うまく要求を要件としてとらえきれず見積もりがあまくなることが多々あります。この工程の大事さは理解しているつもりですが、なかなくうまくいかないことがあるので改めて理解を深めることができました
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ka110
タスクの洗出し、予算の検討、作業もお金も予備・余裕を考慮して設定する必要がある。
振り返りや進捗確認が大切なことは理解している。
まだ、この「プロジェクトマネジメント」が自分の業務とは、あまり結びつかない。なので、いいとこどりをしたいと思う。
aya_anne
計画と是正、理屈は分かるがかなりの時間が掛かりそうだと思った
bobby2490
予備費の算定、変更受け入れ可否の内容や時期など、ステークホルダーとの合意にはそれぞれ理由・論理も必要でここでのPMの負荷はかなり高い。