プロジェクトマネジメント入門⑦ チームパフォーマンス領域編

fuse-n

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リーダーシップが3つ型が紹介されていたが、いずれもメリット・デメリットがあり、難しさを感じた。

nakau-1976

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内容・規模によって、どのようなスタイルで進めるか見極めることが重要。メンバーによってどのようなスタイルで進めるかを考えるためにも、日ごろからチームワークと、個々の能力をよく理解する必要がある。

y_iwasaki2

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チームパフォーマンスを上げるため、様々な働きかけが必要と認識した。

yukimasa246

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チームの状態が時を経るごとに変わっていくのは納得できた。

ohyouaretakeo

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タックマンモデルにおける動乱期がないメンバーだとそれはそれで不安ですね

makoto_sahashi

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チームを維持するには色々働きかけが必要と知れました

moo517

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内発的な動機付けを行い、メンバーが自律的な行動を取るようにします。

yuki_achi

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チームメンバーが主体的に動けるようなマネジメント、目標、成果目的の共有、全体のすり合わせは非常に大事

waka0826

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プロジェクトにおいて、マネジメント活動、リーダーシップ活動といった分類が存在する事を初めて知りました。また、成長の4ステップ、プロジェクトを進める際の4つの注意点など、概念やポイントを知っている知らないでは、大きな差が生まれるので、そのことを知れたことはとても有意義でした。ただし、知識だけではだめで実践してなんぼですので、実際の業務に落とし込んでいきたいと思いました。

125t

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チームとして、速やかに遂行期の状態に導けるように、メンバーとコミュニケーションを取りながら活動することが大切だと思いました。

youbi

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思った以上にモチベーションを考慮する必要があると感じた。

astk_0000

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いかに動機付けを行い、メンバが「自分ゴト」として能動的になってくれるかが重要だとおもう

yukiman

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ゴール、目的をぶらさないように、認識を統一することが何よりも重要だと思う。それがないと、チームとして動けないし、すべての意思決定に説得力を持たせられない。

dnatsu

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チームパフォーマンスを上げることは会社全体の士気や結果を上げるためにも非常に重要なことだと感じた。

m_hemmi

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役割を明確に示すことは重要だと感じました。

honkawa

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活用したいと思います

pan_qihai

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チームメンバーの立場でもチーム全体の成長にできることをたくさん勉強できました。

ichiro1002339

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これまでの経験からも、チームに対してどのようなリーダーシップを発揮するかでチームパフォーマンスが変わる、ということを経験してきているので、自分なりにリーダーシップのありようを工夫/変容させながらマネジメントしていきたい、と思う。

akat5uk1_901

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・メンバーの育成・指導の取り組みには、マネジメント活動とリーダーシップ活動がある
・マネジメント活動には集権型と分権型があり、組織の規模や特性に合わせて選択する
・リーダーシップ活動には指示命令型、カリスマ型、サーバント型がある
　サーバント型は、メンバーに知識や経験がある場合に有効で、メンバーの支援に徹し、信頼関係を築くことで導く
・チームの育成では、プロジェクトの目的・目標の共有、チームとしての貢献など、全メンバーがそのような意識をもつよう
　メンバーに繰り返し説明するなど働きかける
・チームの成長には成立期、動乱期、安定期、遂行期の4段階あり、動乱期をできるだけ短くして遂行期に移行するようにする

megumi2025

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全員がリーダーシップを発揮するチーム作りをしたい

miketty

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外発的な動機付けは有効ではありつつも表彰などは他の内的動機付けに影響を与える可能性もあると感じる。やはり内的動機付けを促せるようにしていきたい

mok_a

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リーダーシップの種類とメンバーの種類について理解した。場面に応じて使い分けができるようにしたい。

emr-1990

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メンバーの人数や保有する知見、スキルを把握して業務の割り振りや指示の仕方を臨機応変に変えながらチームの運営とPJ推進を実施していく。

treiko

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チームとして成果を上げるためには、個人的にはメンバー同士のぶつかり合い、つまり「議論」を徹底的に行うことが重要だと考えています。問題の本質的解決につながる創造的なアイデアは、議論をすることでより効果的に生まれると考えるからです。議論をするためには、自分で考え、その考えをきちんと論理的に伝える能力が求められますし、それを繰り返していくことで「自分事化」「チームメンバーとしての意識」が高まると思っています。

また、どうしてもプロジェクトメンバーに選ばれた人の中には、自分の評価を上げるためにこのプロジェクトを頑張る　というモチベーションで取り組む人も少なくないと思います。誰かひとりがずば抜けてよい成果をおさめるということに対してではなく、チームとしてなしとげた成果に対して評価をする　という評価基準のようなものをはっきりと伝えることも、時には必要なのではないかと考えます。

yunmin

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メンバーやチームの成長、大事ですよね。
チームの成長は４つの段階をへて達成されるとのこともよくわかりました。
ただ、会社に勤めていると人事異動などもあり、長期にわたるプロジェクトではメンバーの入れ替わりもよくある話です。
チーム結成から遂行期まで一貫して同じメンバーで行う方が珍しいかもしれません。
特に後から入ってメンバーのモチベーション向上やジョイン後すぐに実力を発揮しやすくなる環境整備の方法にも興味があります。

kuroda_takashi

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内発的な動機付けが必要なのは理解したが，これが難しい。プロジェクトへの関わり度合いによって動機に濃淡が出てしまう。できる限り高く，長くモチベーションを維持することを意識したい。

ntk_hattori

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かっちりしてない動的チームが多いのでサーバント型が一番有効だと思う。
重要な内容だったので見直して具体的な指針に役立てたい。

d_nomura

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メンバーのやるべきことを最初に明確化し、その後調整する方法をためしてみようと思います。

yuzubath

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生産性を高めるためには、「プロジェクトに目的・目標の共有」「役割と権限の付与」「チームとしての貢献」をチームとしてして成長させる事が重要だと学んだ。

tmgk

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動乱期をなるべく短くとのこと。言いっぱなしで結論がでず収集がつかないのはいただけないが、言える環境や聞く姿勢、導きや気づきがある環境ならこれも必要なぶつかり合いなんだと思う

sachi_0819

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チームのメンバー個々の育成、コミュニケーションが必要だと感じた。

kota_fujiwara

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組織に対するタックマンモデル、教育におけるカークパトリックモデル、個人についてはXY理論や様々な理論、モデルがあるが、結局は個人の内発的な動機付けはその人の仕事から離れた部分での素養や環境、経験に左右される部分が大きいと感じる。どのような環境を構築してもモチベーションの低い人もいれば、信じられないほどの環境でもモチベーションを維持し、高い成果を出す人もいる。
しかし、そのような極端な例を除いては、やはりこのコースでの説明の通り、PMが環境を構築し、モチベーションを高める働きかけをすることで、チームやプロジェクトのパフォーマンスや成果を高めることはできそうだという気もしてきました。
まずは気持ちの上で、参考にします。

tm16tm

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チームパフォーマンスの各領域の概要がよく分かりました。

tetsuo_kanazawa

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チームの成長に一般的な４段階があることは非常に納得がいきました。
動乱期でのぶつかり合いにも一定の意味があると思いますし、「動乱を初期で発生させ、短期で終息させる」というのがプロマネに求められる資質だと感じました。

eow

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リーダーシップの進め方について改めて再認識できました。

watanabetatsuya

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組織の4段階が参考になりました。私の所属する組織はまだ動乱期であるため、早く安定期に進めるようコミュニケーションを重ねたいと思います。

chika_miyata

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マネジメント活動について、集権型のデメリットとして「コミュニケーションの伝達ミスが発生しやすい」、分権型のデメリットとして「部分最適になりやすい」とありましたが、逆ではないのかなと疑問に思いました。

kyushyumd

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マネジメントする中で感じていたチーム状態が言語化されており、理解できた

jusa

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リーダーシップの型もそれぞれにメリットデメリットがあり、状況に合わせて行うことの大切さを学んだ。またマネジメントをしていくうえで、メンバー育成だけではなくチームとしての育成が成功や成果につながることを学んだ。メンバーが理解できるように目的目標を的確に伝え、モチベーションがあがり、それを維持させることは大変だと思うが取り組んでいきたいと思う。

ohmatsu0808

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大小様々なプロジェクトがある中で最終の目的にいかに早く到達するかを実践していくことに役立つ。

tuyuki_

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プロジェクト進行においてのチームの状況を知る。

genya_tan

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チームパフォーマンス領域では、メンバーの育成とチーム全体の成長がプロジェクト成功に直結することを学んだ。
今後は、目的の共有やチーム内での主体的な行動を意識して取り組む。

a-sagae

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メンバーの成長あってのプロジェクト成功でその支援が重要ということがよく理解できました。

pazzu

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人と人はぶつかるものだという前提で対処法をみいだしておくと、プロジェクトマネージャーも気が楽だと思う。

d_nakano

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大変勉強になりました。

fx26927

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プロジェクトをマネジメントするだけで精一杯、と思っていたが、チームパフォーマンスも意識する必要がある…と少し愕然としたが、成果に繋げる（短期的にも、長期的にも）ためにも必要であると感じた。
チームをリードする意識で取り組むためにも、自分で手を動かす領域を減らして、プロジェクトの成果を上げるために、プロジェクトだけでなく人材マネジメントも計画的かつ意欲的に活動したい。

tom320

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先ずは、PM入門⑬まで学習します。

shuuhei_k

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チームパフォーマンスは重要。

to-sugiyama

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チームパフォーマンスの重要性を理解しました。

neferpitou

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チーム個々人の特徴を知ることが、プロジェクトの成功につながると思った。

cerisier_04

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生産性向上のためには、遂行期の状態に導き、メンバーのモチベーションを維持することが有効

k_dashu

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チームビルディングの概要を確認することができた。詳細については、人や組織によって異なるため、具体策は考える必要がある。

kubota_osamu_2

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チームパフォーマンスを向上させるためにはどうするか，理解が深まりました．

xyz_ts

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プロジェクトチームの生産性を向上させるためには個々のメンバーの育成だけでなく、チーム全体としての成長も重要だと感じました。

kapibarasansuki

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タックマンモデルの共有を行う。新しく組み替えたPJTに成立期、動乱期、安定期、遂行期をたどるということを示したうえで、今後動乱期をどう乗り越えるかを決めておけるようチームビルディング研修を行う

totototot

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年齢層として一人突出しているため、若手を中心にプロジェクトを推進していくのが
将来にわたって成長を促すことにつながると考えているが、実際はどうしてよいのか
わからないメンバーでの推進力というのは弱く、ある程度導いてあげる必要がある。

masakisan

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リーダーシップの型によってどう対応していくかの考え方を学びました。
メンバがプロジェクトを掛け持ちする業務がほとんどなので、今だとサーバント型が有効かと思いました。

ka-matsunaga

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ここの章でいるリーダシップの発揮とは、これまで私が認識していたチームを引っ張っていくためのリーダの行動ということではなく、「各メンバがリーダシップを発揮し」という表現から、各メンバが「主体性」や「自主性」をもって、チームメンバとコミュニケーションをとり業務を進めていくことと認識した。

ntakeshitgcom

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リーダーシップについて再認識できました。

aya_t0_mi

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動乱期から安定期への移行期間が長くつらい。個人の性格による部分が大きいのでリーダーがどうこうできる範囲でもない気がしており難しいです。役割や権限の付与でうまく回していければと思います。

jll_t

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複数の人間が関係する以上、大なり小なりの衝突が起こってしまうのは仕方のない事と思います。
プロジェクトリーダーとしてリーダーシップが求めらる点としては、調整力がある方が向いていると感じます。
カリスマタイプや権力集中型のタイプであれば、むしろ波をかぎ分ける様に進むケースを見るので、その場合はサブリーダーに関しては、イエスマンではなく調整力のある方に任命する事により、プロジェクトが終わった際に他方に相乗効果を載せられるケースが多い印象があります。
プロジェクトが終わったとしても、会社としては、そのプロジェクトを継続し発展させるか、終了させるのかの判断を今後決める必要があるので、プロジェクトを成功だけがゴールではなく、将来どのように昇華させるかの決断をできる方が優秀なリーダー(チーム)だと思います。

manapekosun

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PMになる機会は少ないが、今後なる機会があれば活かしていきたい。

nsusumu

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以前参加したプロジェクトでは参加メンバーのモチベーション維持に難航していた記憶がある。内発的な動機のコツがあれば知りたい

8jfc1108

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リーダシップとマネージメントが重要な領域と理解いたしました。
状況に応じて、マネジメントとリーダーシップの方を使い分ける櫃相がある事を理解いたしました。
タックマンモデルの動乱期を早く切り抜け、安定期の移行を素早く行えるかが、プロジェクトマネージャの腕の見せ所だと思いました。

zkxjw

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業務で活用するためには、チームとしてどのようなプランでどんな成果をあげるのかビジョンを正確に持つことが必要だと学んだ。

shimada_y

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今動いているプロジェクトに落としてみるとわかりやすかった。
私は指示命令型になりやすいが、上司はサーバント型を志して動いていると感じる。

to_sugi

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リーダーに頼る（指示待ち）になる事が多いので、全員がリーダーシップを取る事という気持ちで活動するという内容に反省しました。
また目標、目的は見失う事があるので、繰り返し確認する事、自分の役割を理解する事も大切と感じました。

rover007

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動乱期だけに限らないですが、メンバーのモチベーション維持を継続的に行うことが大事だと感じたので、メンバーごとに対応して声掛けや方針を意識していきたい

koda_takuro

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チームとしてのパフォーマンスを最大限に発揮できるように、各メンバーのプロジェクトへの動機づけをしっかりする必要があると思った。

yorik_f

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リーダーシップのタイプについて改めてどのようなリーダーシップを適用していくか確認した。

zero_kujira

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チームパフォーマンス向上の重要性と、その手法の多様性を学んだ。

ryushiro

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集権型とサーバント
参加メンバーによっても変化させる必要があるというのは気づきになりました。そのうえで、社歴がある程度あるマネージャーレイヤーとプロジェクトを進めのであれば、内発的な動機をくすぐる仕掛けや仕組みを作りつつ、サーバントマネージメントを実施したいと感じた。また、権限を与えることとその権限内容の説明もしていきたいと思った

ucchiy50

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実際には、プロジェクトの関係者の中には、リーダーシップを履き違えている人もいる。
プロジェクトに参加するメンバー、オーナーや主要な関係部門の長などは、全員、この動画を見て、マインドセットをして欲しい。

ka_h

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プロジェクトにおけるチームパフォーマンス向上について理解することができた。経験上、目的やタスクが不明確だとプロジェクトが遅れチームがまとまらなくなることがあったので、目的やタスク等を明確にして、チームがまとまるようにマネジメントを行うことが必要だと感じた。

hiroyuki_0528

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メンバーのモチベーション維持・向上はとても大事。プロジェクトリーダーは、モチベーションが上がらないが、誰もそれに対してサポートはないので、大変。

hiroshi_fpd

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人間はモチベーションによってパフォーマンスが変わってくると言う事を意識しながら監視していくことが重要だと感じた。

kaye_9

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いろいろな形のリーダーシップスタイルがあることを知った。プロジェクトマネージャーはメンバーを育てることも重要。

nakai-tomoak

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メンバーのモチベーションを向上させ、チームパフォーマンスを上げる重要性を理解した

kyohei_tabuchi

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組織は人で出来ているので、システマチックな対応ではなく、その時々に合わせた対応や、モチベーションの揺れを理解することが重要だと学びました

to-tnk

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自分の業務の進め方を見直すきっかけになりました。早速、身近な業務から取り入れてみようと思います。

hminamihd

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リーダーシップについて再認識

hm-tgc

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コンフリクトとその解決は、生産性向上のきっかけになり得る、ということを知り、
また、チームの成長段階をフェーズで認識することで、
コンフリクトが、想定内かつ、一過性のものとしてとらえることができるようになると思いました。
それにより、精神的な負担が少し軽減でき、落ち着いて対処できるようになることを期待したいです。

safujii

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様々なリーダーシップスタイルがあるのだなと思いました。自分に合うスタイルを見つけたいです。

watanabereimi

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チームの成長における４段階の状況について勉強になりました。成果達成に向けて遂行できる水工期の状態になれるよう、整えていければと思います。

hiro_yonehara

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外発的内発的にモチベーションをあげる仕組みを作ることが大切だと再認識したが
内発的にモチベーションを上げる方法は成功までの道のりがながく難しい

uuyy

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PMの力量が問われる。マネジメントとリーダーシップを上手く発揮する必要がある。

watanabe_yudai

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チームの成長と育成: チームの成長段階、プロジェクトマネージャーの役割、メンバーのモチベーション向上について理解を深めました。

torinchan

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チームには異なる活動期があり、動乱期をいかに短くするかが重要であることが理解できた．今後、プロジェクトチームを形成する際の参考にできそうだと感じた。

tsuda4649

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理想論ばかりで正直退屈だった。
具体的な事例、テクニックを教えて欲しい。

n_isogai

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チームの在り方はさまざまなので、メンバーの特性を見ながら適したふるまいをする