1:03:55
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
会員限定

AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
無料

【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント628件
treiko
プロジェクトを進める上で、最初はよい反応だったステークホルダーが抵抗勢力になる場面を多くみてきました。例えば、優先順位の高かったステークホルダー先である部門の部門長が人事異動で変更になり、新任の人が抵抗勢力になるケースなど。こういった場合は、得てしてプロジェクトの決定の経緯が不透明であったり、場合によっては前任者の主観が大きく働いて決定された場合がトラブルを引き起こす要因になると思われるので、客観的事実と共に、誰が聞いても「そのプロジェクトを進める必要性がある」という根拠をきちんとまとめておくことが重要だと感じる。
yunmin
どうしても声の大きいステークホルダーに関心が行きがちですが、その優先度については冷静な判断が必要ですね。
また「監視」の重要性も理解しながら、ちょっとこの言葉には同意しかねます。
監視というとどこか一方的なニュアンスがあり好きではありません。一方的ではなく、各方面のステークホルダーとの双方向のコミュケーションが大事だと思いました。
ken1123
それはそうだ、という感想。
daisukehan
プロジェクト成功にはステークホルダーの理解と協力が欠かせない。ステークホルダーへのプレゼンテーションなどの手法を学びたいと思った。
maedakazu
ステークホルダの特定が必要だが、複数のステークホルダ間の関係を見定めることも重要と思った
natsumi2022
今考えているステークホルダーで十分か、より影響を及ぼすもしくは協働することで相乗効果が生まれる人・組織がいないかを常に見直すことが大切だと思いました。ステークホルダーは人なので、常に考えや求めるものが変化することも記憶に残りました。相手がどうなれば自分のアプローチは成功なのか、あるべき姿をしっかりと描き、コンタクトした後の相手の反応と照らし合わせて次につなげていくことが大切だと感じました。
stani
参考にさせていただきます。
sakiyam2
ステークホルダーの優先順位付け。確かに全員に同様の対応を行うのは難しいので、大事なことだと思った。
今は無意識のうちにやっているが、あらためて見直してみようと思う。
yuri_sudo2
関連性と利害調整はよくわかった
miemie2020
ついつい賛成派のステークホルダーの意見を聞きがちなので、影響度具合を分析しながら事に当たる必要があると感じました。
chang_shin
特定しにくいステークホルダーとして、他部署に所属している人の上司とかあるあるな話だけど、重要性に気づいていなかった。
そして、業務遂行目線できちんと優先づけして、苦手なステークホルダーにも働きかけないと、リスクがとても高いという指摘にはっとした。
inokoko
ステークホルダーとの付き合い方は難しく、根気強く対応することと、相手の言う事をきちんときき、しかしながらこちらのほうに賛同させるようにするのは、特別な手立てはない。いかに広く浅く捉え、しかしキーマンには時間をかけることがだいじ。
qzp
ステークホルダーの明確化、そして優先順位付けが重要である。
k_yuna
大変勉強になりました。
karikomi-1011
プロジェクトマネージメントについて勉強ですね。
jktaisuje
捕まえにくいステークホルダーとのエンゲージメントを確保するためにも積極的に声を掛ける心がけが必要だと思う
tatsutatsu10
まずは自分の業務のステークホルダーを特定することが大切なものだと感じた。
nekococo
それはそうだ、という感想。
nyx
プロジェクトメンバーが兼務の場合の、他プロジェクト関係者もステークホルダーになりゆるという事が新しい気づきでした。
しっかりステークホルダー分析をしながら、プロジェクト運営をしたいと思いました。
noriko_chita
今までのプロジェクトの問題点がラベリングされることで頭が整理され,冷静に対応できると感じた.
kawai_ryouta
自身を振り返ると、ステークホルダーの変動の把握は見落としがち、苦手なステークホルダーとのエンゲージメントは本能的に避けてしまう傾向になるなと思った。これを正していくのは大変とは思いますが、意識していきたい。
momoseyus
ステークホルダーの優先順位,理解と協力。当たり前だと思うがここが不明瞭だとProjectとしての対応に漏れが生じることは理解した。
moveon-s
ステークホルダーとの関わり範囲に注意が必要な事が実感しました。 ステークホルダーは状況により変化するので、監視を行うことを重視します。
日々の業務にもつながる事で、改善や依頼業務でも関係者の特定を注意しないといけないと、より一層認識しました。
umebryo
プロジェクトを進行させるためにはステークホルダーの特定、理解、分析、優先順位付け、エンゲージメント、監視が重要と感じた。
kita_furukawa
ステークホルダーとへの確認は本当に重要なこと
常に意識して業務を進めたいです
westin4324
ステークホルダーとの係りを監視し、新たなステークホルダーの登場や、ステークホルダーの優先順位の見直しを行っていくことが重要であると理解した。あらかじめマネジメントのWBSに盛り込んでおくべきと考える。
hbk66
ステークホルダーの監視大事ですね
kiyoshi_b_sato
プロジェクトにおいて頭の中でやっているが、PMPではドキュメント作成が必須ですがやる暇がありません。
マネジメントもコミュニケーションを取ろうとすると時間がなかったり無関心ですが、
いざ導入なってユーザー教育時点だったり、下手したら本番に出した後に騒ぎ出すのでコントロールが非常に難しいです。
mekaboo
ステークホルダーを常に監視するということが必要ということを改めて理解した。
aya_anne
エンジニアとして技術的な作業、仕事を好むので、プロジェクトを円滑に進めるための
人間関係構築に時間を割くのは余りポジティブではない
しかし、より高い給与を得るには必要な活動であることは理解できる
現在もバーでバイトをしているので人間関係の構築は得意だがSEとして、その作業を行うのは合点がいかない事が多い
tdi-ihara
常にステークホルダとの円滑なコミュニケーションを望みしておりますが、いろいろな方がいるのも事実でそのあたり苦労しながらもお互いにwinwinになるよう努力しています
ka110
定期的な進捗確認と情報収集が大切なのは当然だと思う。
権力がある人を最優先とのことだが、実務の内容を理解していない、有益でないことが多いと感じる
okamoto777
大きなプロジェクト業務を考えていましたが、日常の中で行う、業務改善もプロジェクトと考える事ができます。業務フローを改善する、やり方を改善する、となった場合に、利害関係者への意見集約や理解活動、権力上位者への優先的な説明等、抜けなく行うべき事だと改めて感じました。意見集約や理解活動、上位への説明は、スピード感を損なうので、面倒となり後回しにしてしまうので、適切なタイミングで行えるように、メンバーとの共有を行って、後戻りしない様にサポートしていきたいと思いました。
bobby2490
情報共有・進捗報告をはじめ、ステークホルダーの理解を得ることは早期にリスクを顕在化させる事にも有効と感じます。
ただステークホルダーの変化や把握漏れが防ぎきれないことも多く難儀しています。
hr-sakai
ステークホルダーの考え方がわかりました。実践してみます。
ore-ore
根回しが大切だということがわかりました。万国共通ですね。
matsuyuki1210
ステークホルダーの優先順位で関係性のやり易い所に偏らない様にする。
ryuji_kawano
中間管理職の大変さが伝わってきた
koki_dayo
ステークホルダーについて具体的に学んだ。範囲が多くなってくると優先順位をつけていくことも大事だと思った。また、一連の流れを監視していくことも大切だと思った。
kousei_yano
ステークホルダの優先順位付けは自分に都合が良い悪いではなく権力の大小で考えることが大切。
yuya_yamada0618
ステイクホルダーをしっかり認識し、プロジェクトを進めていきたい。
kata8909636
プロジェクトを成功に導くためには、ステークホルダーとの関わりも重要であり、コミュニケーションと管理が必要だとわかった。
sugitaka-jp
今あるプロジェクトのステークホルダーを整理してみようと考えた
mochi_uj
定期的な評価と情報収集により、プロジェクトの進行状況を監視することが大切。
tsuyoh
ステークホルダの特定およびその明確化、また優先度の設定を意識する必要がある
omita_unounoki
ステークホルダーの優先順位付けが重要だと思った。
mokkun52
他にステークホルダーはいないか常に意識することを心掛けたい。
kkkkssss
プロジェクトの成功には、ステークホルダーの特定、理解、エンゲージメント、監視等を意識的に行う必要があることが良く理解できました。
koichirou_k
プロジェクトが進行する中で、新たなステークホルダーが現れることもあることに気付かされた。実務に活かしたい。
ryusho1118
日々様々なプロジェクトに参加しているが、ステークホルダーの優先順位付けやエンゲージメントについて、もう少し木を配る必要があると感じた。
shigeru----
プロジェクトの進行ととともに、反対者が賛成者になったり、賛成者が反対者になったりすることはよくある事。プロジェクトが及ぼす利害について、想像力を働かせ、ネガティブな影響が及びそうなステークホルダーには積極的にコミュニケーションを図り、早期に理解を得る努力をすることが重要だと思う。
ta-mo-
ステークホルダーの関係性、良好な関係の構築が必要であり、常に関係を意識しながら進めることが必要と認識した。
yoshiki2355
プロジェクトの価値を提供した事後対応も意識したい
ibe_takeshi
プロジェクトに関わるステークホルダーをどのように解釈すべきか少し悩むところである。関わる人やかかわる部署のみをステークホルダーとして捉えていいものか、実現する機能も含めてステークホルダーとするのもありかなと思った
luckyjene
さまざまなステークホルダーがおられますが、それぞれに対応と協業できるよう今後も努力していくことが大切であると改めて思いました
gobau
ステークホルダーのうち反対勢力になりうる人たちや苦手な人に対しての働きかけがプロジェクトのリスクを減らせることを認識して取り組みたい。
プロジェクト進行にあってはPDCAサイクルを回していくイメージと被った。
ken_tenjin
ステークホルダーの優先付を意識してみたい、
sugi_asa
プロジェクトを成功させるために、スキルアップを図りたいと思います。
vegitaberu
プロジェクトの中身に、注意が集中しがちですが、ステークホルダー、それも、仮に、直接関係なくても、影響力のあるステークホルダーの存在は、プロジェクトをスムーズに進められるかに大きな影響を与えることは、何度も経験していますので、そこを丁寧に考えていく意識を持ちたいと思います。今回の内容は、そのための参考にさせていただきたいと思いました。
noritsuu
影響のあるステークホルダーの見極めが重要
taku_asa
ステークホルダーのうち反対勢力になりうる人たちや苦手な人に対しての働きかけがプロジェクトのリスクを減らせることは理解するが、反対勢力は興味を持たないか、攻撃してくることが多く対峙の方法が難しい
tom-_-
ステークホルダーとの関係の仕方について気づきがあった。
daiyuta
特に反対勢力のステークホルダーについての働きかけとエンゲージメントがプロジェクトを遂行する上で重要になると考えるので、日々意識して取り組んでいきたい。
toshi-iwai
ステークホルダーとの会話を密にしてプロジェクトとの差異が生じないようにする。
hs_1031
ステークホルダを分析し、理解するのは当然のことだと思う。ステークホルダとの利害対立などを調整する手法などの学びを深めたい。
yuji_fujii
ステークホルダーを明確にして、その優先順位付けまで行うことが重要と学ぶことができた。
kazuma_yasuda
メンバーひとりひとりの背景まで考えて行動しようと思いました。
nobuhiko7
ステークホルダーのエンゲージメントを計画に組み込んでおくことは自分にはない観点であった
goma515330
ステークホルダーの特定はどのレベルまで明確にしたほうがよいのか?特定する場合と若干あいまいにする場合でどのような違いが生まれるのか?
10512
ステークホルダーの明確化と優先順位付けが重要である事を理解しました。この事はプロジェクトマネジメントに限らず、殆どの業務に当てはまり、活用できると思います。
suwa_nobuo
プロジェクトマネジメントを行う立場として、依頼者の期待値と取組優先度を計画に反映する事と、常に成果を評価しながら依頼者の期待に添えているかを意識して運営を行いたい
ryoca
定義については理解している内容でした
potupen
優先順位付けは何においても重要だと思う。継続的に行う理解と監視は、日頃からのコミュニケーションが重要だと感じた。
akaba2024
お客様のキーマンを特定する(権力/決定権のある人、実際の利用者など)を特定しないと作業が中々進まないので重要であると感じた。
kymyhy
良く理解できた
ステークホルダー
michael_knight
内容はよくわかるものの、実際に対応するのが非常に難しい領域だと思っています。
声が大きい人、相手の都合を考えず押し付けてくる人、自分しか持っていない知識をフルに使ってマウント取ってくる人などなどいるので。特に日本だとプロマネに強い権限を与えないので対応も難しい。
nakashi49
エンゲージメントはプロジェクト成功に不可欠な要素であることは理解しているが、経験上、容易ではないことも分かっている。
もちろん、プレゼンテーションスキル等も重要であるが、成否のカギは継続的な対話、コミュニケーションに尽きる、と考える。
kenji-masuda
顧客やその出資者、社内のプロジェクト・スポンサーやチーム・メンバー等のステークホルダーを特定し、彼らの求める価値を理解し、相互関係や各要求事項の相互作用をシステム思考で分析して対応の優先順位を見極め、適宜テーラリングやリスク選好を行うことが重要と考える。
また、社内スポンサーへの定期的な進捗や変化の報告による監視を行い、プロジェクト・マネージャを中心にチームメンバーが外部ステークホルダーへの効果的なエンゲージメントを行う体制構築を行いたい。
toshikazu_st
ステークホルダーとの関係性で様々ことが変化すると感じた。
yfujioka
「特定しにくい」ステークホルダーにも目を配ることが重要。
yuki_nagato
定期的な進捗確認と情報収集が大切なのは当然だと思う。
yu_kawa
エンゲージメントについての考え方は常に意識することが重要です。
001805
プロジェクトの進行に際して、特定→理解と分析→優先順位づけ→エンゲージメントとすすめ、それらの工程を監視することで、問題や停滞の早期発見につとめる
tf078
監視を、自身でその視点を持ってチェックすることと、監視担当を置く体制を作ることの両方を心掛けたい。
masashi-koba
ステークホルダーの求める成果、考えを定期的に把握し、優先順位の変更や方針変更などを行わなければならない。
そのためステークホルダーへ文書やデーターを開示し、現状の報告と今後の予定を明確に伝えることが重要となる。
コミュニケーション計画を充実させなければ、活動の停滞・衰退が起きると考えるのでコミュニケーションを充実させたい。
user2698
プロジェクトを進めるにあたってステークホルダーと認識のずれがないことを随時話し合って進めるのが大切と思いました。
tkawa_0977
ステコミなどのコミュニケーションが希薄なプロジェクトで忘れがちになるので、気をつけたいと思います。
yasui_motonori
ステークホルダー確認
スポンサー、PJマネジャー、利用するユーザー
価値観、利害影響、考えが変わる 分析重要
優先順位付け、権力・利害が大きいステークホルダーの優先順位上
コミュニケーションが重要
監視は継続的に実施、進行状況・期待・利害の考慮、定期的は評価と情報収集
matt35622
ステークホルダーとの関係を重視して円滑にプロジェクトを進めて行きたいです。
jshinmura
特に優先順位付けの大切さは進行に大きな影響を及ぼす気づきを得られました。自身のコミュニケーションの取りやすさで管理を進める罠に陥ると、プロジェクト進捗が後手に回る可能性が大いにある事には、特に留意したいと感じました。
i-mai
ステークホルダーの中で反対勢力になりうる人たちへの働きかけが大切ではあるものの、PDCAの視点で見たときの優先順位次第では放置せざるを得ない状況にもなりそうでバランスが難しそうだと感じた。
shiga_kazumichi
プロジェクトの成功には、ステークホルタの協力が不可欠で、優先順位付けも重要なことを学んだ。
m_yamada1980
プロジェクトを進める際に考慮すべき点を学ぶことができた。
kaori_umechan
権力や利害が大きなステークホルダーを優先というのは、参考になった。
ishi-fumi
ステークホルダーとの関係構築を意識して業務に取組みます
jun123456
ステークホルダーが誰がいるのかを意識
daisuke_1206
優先順位をつけていくとともに定期的に修正、見直しの重要性を感じました。
it-minarai-50s
プロジェクトマネジャーは、ステークホルダーの顔ぶれ・考え方・優先順位がプロジェクトの進行中に変化していくことを前提に、ステークホルダーとコミュニケーションしていく必要性を感じました。
mtyshirai
ステークホルダーを特定することの重要性を理解することが出来た。またステークホルダーに優先順位をつけるという視点は勉強になった。
yawayasu
プロジェクトを進める上でステークホルダーはとても重要な存在であることを改めて認識しました。これまで上手くいかなかったプロジェクトはこの点をもう少し工夫すればよかったと反省しています。今後は今日学んだステークホルダーパフォーマンスを意識して取り組みたいと思います。