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【賢者のアンテナ】上司とウマを合わせましょう 後編

会員限定

29分

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動画説明

このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。

毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。
取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。

グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または
グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)

講師プロフィール

本山 裕輔 グロービス講師

慶應義塾大学商学部卒業
グロービス経営大学院経営研究科経営専攻(MBA)修了

PwCコンサルティングにて大企業の業務改革や営業・マーケティング強化の支援、システム導入のプロジェクトマネジメントなどに従事したのち、グロービスに入社。グロービス経営大学院のDX推進・データマネジメントなどを担う。現在は論理思考のコンテンツ開発に関わる。
また、株式会社Shikumuの代表取締役として、幅広いクライアントに対して、経営、マーケティング、DX、UIUX刷新などの分野でコンサルティングを行っている。
著書『投資としての読書』(フォレスト出版)、『仕事ができる人がキリの悪い時間にやっていること』(サンマーク出版)

グロービス学び放題編集部 小林 舞良

(肩書きは撮影当時のもの)

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント59件

  • muchiri-man

    学んだポイント3つ

    ・自分のスタイルがロジカルでも感情型でも、それはほかの人にとっても正義ではない。あくまで自分の正義。押しつけは厳禁。
    →やっている人はメッチャいる気がしますね。自分も気をつけたいですが、押し付けられてどうしようもないときは、exit 戦略か。。。

    ・上司と接点をたくさん持つこと
    →相手のタイプを知ることができる。それだけでなく、前提を共有し続けることができて、成長につながりそうと思った。

    ・ロジカルな人同士だと、やりとりが楽!?
    →衝撃。ロジカルな人はロジカルな人と仕事すると楽なのか。
    ロジカルシンキングを共通言語とも言っていたし、これは言語学習と一緒で身に着けなければ!!ロジカル人間とも話せるようになりたい!
    自分は調整役スタイルだから、感情に敏感。でも仕事はみんなで成功させたいので、ロジックな人を感情面で補いつつ、助けつつ、対立しそうな感情人の良いところを引き出しながら前に進められる調整役になりたい!!

    2026-07-22
  • poyomaca52

    心と身体の健康が何よりも大事である。他人は変えられない。改めてそう思いました。

    2026-07-25
  • yukapooh

    私の上司はまさに「旗振り役」のタイプで、学びの多い内容でした。
    特に「シビれますね!」というフレーズは便利そうなので、ぜひ使っていきたいです。

    今後は「自分の考えを脇に置き、相手のスタイルを理解する」よう心がけます。
    また、すべての土台である「心身の健康」も大切にしながら、
    日々の業務に取り組んみたいです。

    今回の動画もとても楽しく拝見させていただきました。

    2026-07-23
  • nobis

    ①仕事のスタイルには4つのタイプがあること
    ②そのタイプへの合わせ方があること
    (無理に変えようとしてはいけない)
    ③合わない上司との距離の取り方に3パターンあること

    2026-08-05
  • morimotoa

    土台を大切にし最優先に考える。

    2026-07-27
  • butako

    いつも楽しく聞いてますが、初記載します。
    心に残ったこと3点
    1相手のタイプを知る為に一日15分面談の時間を作る
    2なんか違うと言われた時は、全方向試して聞いてみる
    3よい反応するボキャブラリを増やす(シビれますね!便利)

    2026-07-30
  • nashizo831

    自分のスタイルを押し通すのではなく、相手のスタイルを考慮して対応することの大切さを学習しました。

    2026-07-29
  • ns7272

    上司のタイプによって自身の説明スタイルを変えることは盲点であった。過去上手くいかなかった上司は自分とタイプが真逆だったことが挙げられ、非常に向き合い方の参考になった。上司のスタイルを見極める重要性、周りへの配慮の仕方も時には重要になることも改めてわかった。

    2026-07-28
  • thinking_racket

    自分と合わない人とは、コミュニケーションの回数を多くすることで改善していくのは本当にその通りと思います。
    理解が深まるので、お互いにその人の性質を踏まえた上で対応していけるというのはこれからも実践していきたいです。
    ただ、お互いダメージを負う場合もあるので、撤退ラインの見極めも気をつけないと・・・

    2026-07-28
  • tadaaki1123

    上司のスタイルを自己主張の強弱・論理的か感情的かの4つに分類する。
    どうしても会わない上司がいる場合は、まず自己の心身を最優先に考え、距離を置く、異動する、転職するというように小さなことから実行していく。
    毎日少しでも上司とコミニュケーションを取り、どのタイプかを把握しておく。

    2026-07-28
  • akari82465

    土台を大切にして頑張りたい

    2026-07-27
  • makoto_1964

    心身の健康が第一とありますが、なかなか出来ていない点を痛感しました。
    またすごく楽しい内容でした。

    2026-08-01
  • fujioka-san

    いろいろなタイプの上司との付き合い方を学ぶことが出来てよかった。とても参考になりました。

    2026-07-27
  • t_megane

    すごく楽しい内容でした。

    2026-07-26
  • tanuki_do

    上司との付き合い方に理解が深まりました

    2026-07-26
  • ricard

    自分の論理は必ずしも正しくないというのは、頭に残った。自分と違う考えにも良いところはあるかもしれないし、相手の言う事を聞くだけでも相手との関係をスムーズにするかもしれない。

    2026-07-26
  • carbonara

    「後戻りできるか」という判断基準はとても勉強になった。その時の感情で、大きな判断をすると取り返しがつかない場合がある。

    上司と馬が合わず、指摘されたとき、それは人間性を否定されているのではなく仕事においての指摘を受けていると理解しておかないとメンタルやられる。

    2026-07-26
  • parksa

    「後戻りできるか」という判断基準はとても勉強になった。

    2026-07-30
  • fbj02843

    まさに『逃げるは恥だが役に立つ』ですね

    2026-07-31
  • hikaman

    逃げてもいいということ
    幸福度の尺度

    2026-07-26
  • yoshi_b-saku

    心身の健康が大事、は全くその通りだと思います。

    2026-08-03
  • kawada-tsuyoshi

    上司と合わない場合の対処法(距離、移動、退出戦略)

    2026-08-04
  • gpa_toi

    上司だけでなく同僚部下にも使えそうな内容で為になりました。
    さらに3つに書き出す、というのはどのシチュエーションでも使えそうなトピックでした!

    2026-08-04
  • watashiyo

    最後の会は正当な話だと感じた。最終手段。

    2026-08-04
  • hogehoge0000

    旗振り役タイプの上司からの提案に対して、
    「シビれますね」の代わりに「ロックですね」と言ってみたらどうでしょうか?(談 澤円さん)

    NGワードを予測できず、どうしてもうまの合わない上司や部下っていますよね。
    今回の本山さんの賢者感、圧巻でした。簡単には真似できない仕事のスタイル・周囲への対応姿勢、感心しました。

    2026-08-05
  • kami-suke

    大変参考になりました。
    今、一番のストレスが上司との接触です。コミュニケーションを15分以上取る、は即実践したいです。

    2026-08-06
  • mntaro

    上司との付き合い方の工夫をしていきたいと思います。

    2026-08-06
  • taetae52922

    私は自己主張が強いロジカル型上司です。部下にもいろいろな人がいますのでこの講義は部下の個性を見ながら物事進めるという学びがありました。仕事は心身の安定が第一であることは、全社員共通のことであり、ここを見逃さないようにします。

    2026-08-07
  • saita0123

    上司と対話して共通項を見出したり、
    傾向を掴むとよりスムーズなアプローチができ仕事の生産性も上がると感じた、

    2026-08-09
  • tatte-

    自分の周りの人をイメージしてみると何となくどれかに当てはまっているような気がしました!傾向と対策がわかったので少し気が楽になった気がします。ぜひ実践してみたいと思います。

    2026-08-09
  • kkomori_q-92014

    上長との円滑なコミュニケーションは必要であるが、個人の性格もあるのでバランスを考えながら対応していく

    2026-08-10
  • everest

    上司との信頼関係は相手を理解し歩み寄る姿勢から生まれることを学び、日々のコミュニケーションを見直すきっかけになった。

    2026-07-23
  • e-s-y

    論理的な思考だけではうまくいかず、相手の感情も考慮して対応することが必要なケースもあるを再認識した。

    2026-07-22
  • h_chieko

    ロジカル>感情型の優劣のようなくだりもあったが、結論としては、上司のタイプを問わず、多様な個性が存在する集団・組織の方が、より成果を生み出すと理解した。コミュニケーション上の戦略として、尽くすべき点に後悔がなければ、あとは自身の心身の健康・安全が最重要という落としどころはわかりやすい。どちらが先ということではなく、自分らしく居心地の良さを確保すること、他者に寄り添うことは、表裏一体と感じた

    2026-07-22
  • sh_kawano

    やはり4分類とそれぞれの対応が一番印象的だった。ロジカル型の上司をどう説得するのかを今後の課題としようと思う。

    2026-07-22
  • nmario

    いろいろな上司に仕えてきたが、タイプ別に考えたことはなかった。仕事を進めながら、上司も含めた周りの人たちのことも見て、タイプ別に合わせるってすること多いな、って感じました。

    2026-07-22
  • eikichi68

    今回の学習では、上司のスタイルを「自己主張の強さ」と「感情型・ロジカル型」の2軸で理解し、相手に応じたコミュニケーションの重要性を学んだ。特に感情型の上司に対しては、まず大義やビジョンを伝え、共感を得ながら話を進めることが効果的であると理解した。また、組織内で調整役を担う際には、自分の考えを押し付けるのではなく、相手の感情や意見を尊重し、事前の根回しや個別対話を通じて合意形成を図ることが重要であると感じた。今後は、直属の上司や関係者の特性を理解し、それぞれに適した伝え方を実践することで、円滑な組織運営と信頼関係の構築に活かしていきたい。さらに、自身の意思決定では幸福度や後戻り可能性を意識しながら判断していきたい。

    2026-07-22
  • nankichi_6

    ・上司にもタイプがあり、それを見極めて対応をする必要があるという発想が面白かった。
    ・心身の健康を大事に考えるのはその通りだと思う。仕事は生活の一部であり、我慢しすぎるのは良くない。
    ・すぐできるものか、後戻り可能か、自分の幸福につながるかの観点で行動することも大切だと感じた。

    2026-07-22
  • oto0407

    小まめに上司と会話することで仕事の進みをスムーズにさせると認識したが、現状実現困難である。

    2026-07-22
  • noriko2026

    とはいえ、心身の健康の幸福感、人間関係の幸福感、仕事上の成功で得る幸福感が、人生で大切ですね。4タイプの上司とのコミュニケーション方法は、人生においては、ほんの1つのコツに過ぎないカモです。が!タイプ別対処法を教えていただきありがとうございました。

    2026-07-22
  • mau-mau

    4軸でタイプを分類し対処法を考えることは気づきになりました。
    上司によって振り回され、こちらが疲弊しない防御を考えることも必要と思います。
    互いの適度な距離感をとりながら進めるのがいいかもと認識しています。

    2026-07-23
  • urara-02

    タイプ別に上司の付き合い方を話していて、とても

    2026-07-23
  • suzu_kt

    タイプを知った上で、どのように自分自身がコントロールしていくのかを
    考えて上司との業務に臨む必要があると改めて感じました。

    2026-07-23
  • yuki-13579

    上司と接点をたくさん持つことが大事

    2026-07-23
  • lighting

    自身が正しいと考える思考は、個人のスタイルである。
    非常にドキッとするコメントでした。
    確かに、考え方の違うメンバーの集まりが会社と考えると納得でき、今まで自身の考えを強要する
    場面が多かったと反省です。

    2026-07-23
  • hasegawa__

    上司と上手に対応していく

    2026-07-26
  • shinji_1991

    上司とのつきあい方を学べた

    2026-07-23
  • a-hirono

    1日15分、話す場を持つことで相手を知る。
    仕事の進捗状況や明日することに関する内容を共有するなど何気ないことを共有することで、相手に自分を知ってもら、自分も相手に理解してもらえると勉強になりました。

    2026-07-23
  • syousei

    最後のとはいえ合わない上司への対応が心に残った。やはり土台となる心身の健康はあってこそ、そこから始まるから一番大事。

    2026-07-24
  • yasuhiro0130

    上司のタイプには、論理型、感情型、自己主張が弱い、自己主張が強いタイプに分かれ、上手くやるには、上司の仕事のスタイルを知る事が大事である。

    2026-07-24
  • higaki-satoru

    上司もそうですが、最近は部下とも馬を合わせなければやっていけないのも事実で、部下の顔色を窺ってしまう情けない自分がいます・・・。

    2026-07-24
  • hy027165

    ffffffffdddddddddddddddd

    2026-07-24
  • daisuke_ma

    学んだポイント3つ
    -自分のスタイルを押し付けない
    -合わない場合の距離の取り方3つ
    -毎日15分でもコミュニケーションをとる
    すぐにできる自分の行動の切り口で3つ思い起こしました。

    2026-07-24
  • ruimasiko

    ロジカルな人の集まりだと、上手くいかないという気付きがあった。
    心身の健康、これも距離感、考えていく。

    2026-07-24
  • a_yame

    私が学んだポイント3つ
    ・自分のスタイルを押し付けない。これが最短ルート
    ・感情型には『しびれますね』。私は『震えますね』をよく使ってます。
    ・日々のコミュニケーションで人を知っていくことで、適切なアクションがとれる

    2026-07-25
  • hide0916

    ソーシャル理論の4タイプ、人を完全に4つには分けられない気がする。時に司令塔タイプ、状況次第で調整役になる、ということまあるのではないか。自分自身、状況よってタイプが変わる気がする。

    2026-07-25
  • vellpapa

    心身の健康が第一というシンプルではありますが、なかなか出来ていない点を痛感しました。
    また自分のスタイルを横に置いておくということも絶対的な自分の視点から他社の視点を考えてることで上司とのウマを合わす
    きっかけにしたいと思いました

    2026-07-25
  • sphsph

    興味深い話を聞かせて頂きました。
    自分自身も含めきれいに四象限に分かれるわけでは無いですが、どれかに偏っているなと思える時があります。
    ただTPOに合わせてというか、すべてが一律ではないので臨機応変に対応していきたい。
    目的は何かを改めて考え、周りを巻き込んでいきます。

    2026-07-22
  • kabukuwa

    心身の健康→人間関係→仕事
    の順で幸福を考える。

    非常に重要と思った。

    2026-07-26

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