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本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント88件
muchiri-man
学んだポイント3つ
・自分のスタイルがロジカルでも感情型でも、それはほかの人にとっても正義ではない。あくまで自分の正義。押しつけは厳禁。
→やっている人はメッチャいる気がしますね。自分も気をつけたいですが、押し付けられてどうしようもないときは、exit 戦略か。。。
・上司と接点をたくさん持つこと
→相手のタイプを知ることができる。それだけでなく、前提を共有し続けることができて、成長につながりそうと思った。
・ロジカルな人同士だと、やりとりが楽!?
→衝撃。ロジカルな人はロジカルな人と仕事すると楽なのか。
ロジカルシンキングを共通言語とも言っていたし、これは言語学習と一緒で身に着けなければ!!ロジカル人間とも話せるようになりたい!
自分は調整役スタイルだから、感情に敏感。でも仕事はみんなで成功させたいので、ロジックな人を感情面で補いつつ、助けつつ、対立しそうな感情人の良いところを引き出しながら前に進められる調整役になりたい!!
poyomaca52
心と身体の健康が何よりも大事である。他人は変えられない。改めてそう思いました。
nobis
①仕事のスタイルには4つのタイプがあること
②そのタイプへの合わせ方があること
(無理に変えようとしてはいけない)
③合わない上司との距離の取り方に3パターンあること
yukapooh
私の上司はまさに「旗振り役」のタイプで、学びの多い内容でした。
特に「シビれますね!」というフレーズは便利そうなので、ぜひ使っていきたいです。
今後は「自分の考えを脇に置き、相手のスタイルを理解する」よう心がけます。
また、すべての土台である「心身の健康」も大切にしながら、
日々の業務に取り組んみたいです。
今回の動画もとても楽しく拝見させていただきました。
saita0123
上司と対話して共通項を見出したり、
傾向を掴むとよりスムーズなアプローチができ仕事の生産性も上がると感じた、
atsushi-i
「自分のスタイルが正しい」は一旦脇に置いておき、仕事のスタイルを強要せず、お互い歩み寄ることは重要だと思いました。
仕事は結局人対人のコミュニケーションなので、相手の特徴を捉えて、その人に合わせた対応を出来るようにしたい。
とはいえ、心身の健康が最も重要なので、対人関係で悩んで心身の健康を損なう場合には、可能な範囲で対策も検討したい。
kousei8494
上司とウマが合わない場合の対処法、特に後戻りできるアクションからまず考える、という点は納得できる。前編の決断が早くて物事を進めても、万一雲行きが怪しくなってきた場合に「後戻りする(時には損切り)」という選択肢を持っておくことは、個人&組織・会社にとっても非常に重要であると改めて感じた。
kounoichi
上司とウマを合わせましょうというテーマで拝聴しましたが、それ以外の人間関係にも応用が利くなと感じました。
職場の部下とも、同僚だけではなく、プライベートの付き合いでも同じこと、相手のスタイルを尊重しつつどう折り合いをつけるか、自分のスタイルを押し付け過ぎないのが、人間関係を円滑にするポイントになると思いました。ただ、上司の場合は、こちらから合わせるしかほぼ方法がないため(EXIT戦略はありますが)相手を良く知り、自分のやりがちな行動を自覚した上で、相手が好まない言動・行動は控えて、今回学んだ具体的対処策を講じていきたいと思います。
kaz_nvi
①自分のスタイルは心地よいが、それを相手(上司・メンバー・顧客他)に押し付けるのは控える。
②違うスタイルの相手には、ある程度合わせる事が必要。
③スタイルをどの程度主張・譲歩・撤退するかは、自分の幸福度とのバランスで判断する。
s_andou
学んだポイント3つ
①上司のタイプが大きく4つに分かれていること
色々なタイプの上司がいると漠然と思っていたが、確かに大きくは4つに分かれるように感じた。またそれぞれのタイプに対して、こうされると嫌な思いに感じられる、という点はととても共感できた。
②自分の幸福度に基づき行動する
どうしても合わない上司に対する行動という点で、距離を置く、異動する、退職する、はその基本に基づき行動する3ステップなのかと思った。またその際に、元に戻れるかどうか、という点も、自分が本当はその仕事が好きでやりがいを感じている(=その部署で働くことが幸せ)のであれば、いったん距離を置く、という判断になるように感じた。
③4つのタイプでどれかに偏った人材構成でもうまくいかない
何となくロジカルな上司が成功しているイメージがあるが、最近のリーダーシップ論を見ていると、決してそれだけでは人は動かず、革新を起こすことはできないと感じているので、そういった点からも印象に残った。
jcom-imura
前半のロジカルタイプに比べて後半の感情タイプで接し方が大きく違うことが理解できた
それぞれにやってはいけないことを理解しながら、寄り添って仕事を進めていきたい
自身のスタイルを押し通すだけでなく相手のスタイルを理解して進めることがスムーズに進めるポイントだと理解した
msnii
心身健康を保てるかどうかをその職場にいるかどうかの判断基準とすること、を意識したいと思います。
kkomori_q-92014
上長との円滑なコミュニケーションは必要であるが、個人の性格もあるのでバランスを考えながら対応していく
tatte-
自分の周りの人をイメージしてみると何となくどれかに当てはまっているような気がしました!傾向と対策がわかったので少し気が楽になった気がします。ぜひ実践してみたいと思います。
jfukazawa
ロジカル思考、クリティカル思考、正しいわけではない、他人に押し付けてはいけない。相手のスタイルを理解する。自分のスタイルを脇に置いておく。
上司とこまめに接点を持つこと。
幸福の階層、順番。1番目の基礎は心身の健康が何より重要。2番目が人間関係。3番目が仕事。
taetae52922
私は自己主張が強いロジカル型上司です。部下にもいろいろな人がいますのでこの講義は部下の個性を見ながら物事進めるという学びがありました。仕事は心身の安定が第一であることは、全社員共通のことであり、ここを見逃さないようにします。
mntaro
上司との付き合い方の工夫をしていきたいと思います。
kami-suke
大変参考になりました。
今、一番のストレスが上司との接触です。コミュニケーションを15分以上取る、は即実践したいです。
hogehoge0000
旗振り役タイプの上司からの提案に対して、
「シビれますね」の代わりに「ロックですね」と言ってみたらどうでしょうか?(談 澤円さん)
NGワードを予測できず、どうしてもうまの合わない上司や部下っていますよね。
今回の本山さんの賢者感、圧巻でした。簡単には真似できない仕事のスタイル・周囲への対応姿勢、感心しました。
watashiyo
最後の会は正当な話だと感じた。最終手段。
gpa_toi
上司だけでなく同僚部下にも使えそうな内容で為になりました。
さらに3つに書き出す、というのはどのシチュエーションでも使えそうなトピックでした!
kawada-tsuyoshi
上司と合わない場合の対処法(距離、移動、退出戦略)
yoshi_b-saku
心身の健康が大事、は全くその通りだと思います。
makoto_1964
心身の健康が第一とありますが、なかなか出来ていない点を痛感しました。
またすごく楽しい内容でした。
-choco-
合わせ方の参考になったが、どうしても合わない場合という質問がすごく良かった!
yyamashiro
心身の健康を最優先とし、状況に応じて距離を置く、異動する、あるいは退職するというエグジット戦略を冷静に判断する。
ということができれば、意外と気が楽になれます。
izumi_michio
旗振り役の上司の熱量はすごいですね! 思わず引いてしまいそうになりますが、なるべく熱量には熱量で応えるようにしてます。今回は、上司の仕事のスタイルをどう知るのかまでお聞きすることができて、大変参考になりました。まずは、現職の上司のタイプを把握し、タイプに応じた行動を心がけたいと思います。
mototsugu3
上司の付き合い方は難しいが、自身の仕事の進め方の理解を得る為、組織を意識した活動をする必要がある。
相手がどの様なに考えているかを常考え先廻りした行動が出来るようになりた。実践は難しい事ではない為意識した活動する。
kasuya_gaku
学んだこと
相手のスタイルに合わせて寄り添う。
どうしても自分が基準で考えてしまうことが多いが、相手のスタイルを尊重する。
どうしてもダメなら環境を変える。。
828752
人間の根本に心と体の安全があることを知りました。仕事人間にとっては、へたをすると忘れがちなことだと思います。
haruki_soeda
じょうしの性質をしり、パターンを変える。
活かしたいとおもいます
suwa_nobuo
旗振り役タイプである事が再認識でした。やってはいけない行動の中で細かな事で反対する発言を聞くとイラっとして、方向性に合った行動で成果が出ると嬉しい気持ちになっていると振り返りが出来たことで、逆に上司として気を付けるべき観点出ると感じたので、マインドコントロールしていきたい。
p90093-yuji
上司のスタイルを理解し、相手が求める内容やタイミングを意識して報告・相談を行いたいです。意見の相違がある場合も対話を重ね、円滑な協働関係の構築に努めたいと考えます
a788523
上司とどう接していくか距離の取り方勉強になりました
mukashabe
印象に残ったポイント
相手との接点を持つ:できれば一週間に一度まとめてではなく、一日15分。それをすることで、相手がどのタイプの人間なのか分かる。
相手の話を覚えておく:家族、趣味の話など
行き詰ったらまずは距離を置く:後戻りしやすい方法から試すのが良い。自分と相手の関係について客観的に見ることができるかもしれない。
tarokonta
自分のスタイルを押し付けないというのはとても共感できた。
atom1031
同調性を発揮することも大事だが、一番大事なことは、健康であること。腑に落ちた。後戻りができるかできないかも検討しながら選択をして行動していきたい
domdon
調子とウマを合わせましょうは全くその通りだと思いました
sakuma-takayuki
仕事を進める上で、4つの型の一緒に仕事をしていること改めて整理できました。それぞれ特徴のある方を意識し、仕事に向き合うとよいことも改めて学びました。
また、自分は旗振り役タイプに位置すること気付きました。
airi_
上司と向き合うにあたって自分の心身の健康が一番重要であることがよく分かった
上司だけではなく、同僚もタイプによって向き合い方を変えてみたい
kurn
上司との付き合い方は部下にとって永遠の課題といえる。
上司は頻繁にかわっていくなか、どう上手く付き合い自分への見返りに繋げていくかよい勉強になった
hi-tom
自分のやり方が正しいと思い込まず、相手のやり方を知ること。
意思決定時は、気軽に試せるか/後戻り可能か/幸福度に沿っているか、を意識してみる。
nao1105
1,毎日接点をもって上司のタイプを判断する2,後戻りできる選択を選ぶ3,相手に合わせたコミュニケーションをとる
a-kusuda
人間関係すべてで役立つアドバイスでした!
shige-_-yama
普段から気をつけている部分、感じている部分と合致していて、腹落ちした内容だった
この感覚を大切にして、再度学び、広げていけるように取り組んでいきたい
parksa
「後戻りできるか」という判断基準はとても勉強になった。
urara-02
タイプ別に上司の付き合い方を話していて、とても
hy027165
ffffffffdddddddddddddddd
higaki-satoru
上司もそうですが、最近は部下とも馬を合わせなければやっていけないのも事実で、部下の顔色を窺ってしまう情けない自分がいます・・・。
yasuhiro0130
上司のタイプには、論理型、感情型、自己主張が弱い、自己主張が強いタイプに分かれ、上手くやるには、上司の仕事のスタイルを知る事が大事である。
syousei
最後のとはいえ合わない上司への対応が心に残った。やはり土台となる心身の健康はあってこそ、そこから始まるから一番大事。
a-hirono
1日15分、話す場を持つことで相手を知る。
仕事の進捗状況や明日することに関する内容を共有するなど何気ないことを共有することで、相手に自分を知ってもら、自分も相手に理解してもらえると勉強になりました。
shinji_1991
上司とのつきあい方を学べた
everest
上司との信頼関係は相手を理解し歩み寄る姿勢から生まれることを学び、日々のコミュニケーションを見直すきっかけになった。
lighting
自身が正しいと考える思考は、個人のスタイルである。
非常にドキッとするコメントでした。
確かに、考え方の違うメンバーの集まりが会社と考えると納得でき、今まで自身の考えを強要する
場面が多かったと反省です。
yuki-13579
上司と接点をたくさん持つことが大事
suzu_kt
タイプを知った上で、どのように自分自身がコントロールしていくのかを
考えて上司との業務に臨む必要があると改めて感じました。
daisuke_ma
学んだポイント3つ
-自分のスタイルを押し付けない
-合わない場合の距離の取り方3つ
-毎日15分でもコミュニケーションをとる
すぐにできる自分の行動の切り口で3つ思い起こしました。
mau-mau
4軸でタイプを分類し対処法を考えることは気づきになりました。
上司によって振り回され、こちらが疲弊しない防御を考えることも必要と思います。
互いの適度な距離感をとりながら進めるのがいいかもと認識しています。
noriko2026
とはいえ、心身の健康の幸福感、人間関係の幸福感、仕事上の成功で得る幸福感が、人生で大切ですね。4タイプの上司とのコミュニケーション方法は、人生においては、ほんの1つのコツに過ぎないカモです。が!タイプ別対処法を教えていただきありがとうございました。
oto0407
小まめに上司と会話することで仕事の進みをスムーズにさせると認識したが、現状実現困難である。
nankichi_6
・上司にもタイプがあり、それを見極めて対応をする必要があるという発想が面白かった。
・心身の健康を大事に考えるのはその通りだと思う。仕事は生活の一部であり、我慢しすぎるのは良くない。
・すぐできるものか、後戻り可能か、自分の幸福につながるかの観点で行動することも大切だと感じた。
eikichi68
今回の学習では、上司のスタイルを「自己主張の強さ」と「感情型・ロジカル型」の2軸で理解し、相手に応じたコミュニケーションの重要性を学んだ。特に感情型の上司に対しては、まず大義やビジョンを伝え、共感を得ながら話を進めることが効果的であると理解した。また、組織内で調整役を担う際には、自分の考えを押し付けるのではなく、相手の感情や意見を尊重し、事前の根回しや個別対話を通じて合意形成を図ることが重要であると感じた。今後は、直属の上司や関係者の特性を理解し、それぞれに適した伝え方を実践することで、円滑な組織運営と信頼関係の構築に活かしていきたい。さらに、自身の意思決定では幸福度や後戻り可能性を意識しながら判断していきたい。
nmario
いろいろな上司に仕えてきたが、タイプ別に考えたことはなかった。仕事を進めながら、上司も含めた周りの人たちのことも見て、タイプ別に合わせるってすること多いな、って感じました。
sh_kawano
やはり4分類とそれぞれの対応が一番印象的だった。ロジカル型の上司をどう説得するのかを今後の課題としようと思う。
h_chieko
ロジカル>感情型の優劣のようなくだりもあったが、結論としては、上司のタイプを問わず、多様な個性が存在する集団・組織の方が、より成果を生み出すと理解した。コミュニケーション上の戦略として、尽くすべき点に後悔がなければ、あとは自身の心身の健康・安全が最重要という落としどころはわかりやすい。どちらが先ということではなく、自分らしく居心地の良さを確保すること、他者に寄り添うことは、表裏一体と感じた
e-s-y
論理的な思考だけではうまくいかず、相手の感情も考慮して対応することが必要なケースもあるを再認識した。
tanuki_do
上司との付き合い方に理解が深まりました
sphsph
興味深い話を聞かせて頂きました。
自分自身も含めきれいに四象限に分かれるわけでは無いですが、どれかに偏っているなと思える時があります。
ただTPOに合わせてというか、すべてが一律ではないので臨機応変に対応していきたい。
目的は何かを改めて考え、周りを巻き込んでいきます。
butako
いつも楽しく聞いてますが、初記載します。
心に残ったこと3点
1相手のタイプを知る為に一日15分面談の時間を作る
2なんか違うと言われた時は、全方向試して聞いてみる
3よい反応するボキャブラリを増やす(シビれますね!便利)
nashizo831
自分のスタイルを押し通すのではなく、相手のスタイルを考慮して対応することの大切さを学習しました。
ns7272
上司のタイプによって自身の説明スタイルを変えることは盲点であった。過去上手くいかなかった上司は自分とタイプが真逆だったことが挙げられ、非常に向き合い方の参考になった。上司のスタイルを見極める重要性、周りへの配慮の仕方も時には重要になることも改めてわかった。
thinking_racket
自分と合わない人とは、コミュニケーションの回数を多くすることで改善していくのは本当にその通りと思います。
理解が深まるので、お互いにその人の性質を踏まえた上で対応していけるというのはこれからも実践していきたいです。
ただ、お互いダメージを負う場合もあるので、撤退ラインの見極めも気をつけないと・・・
tadaaki1123
上司のスタイルを自己主張の強弱・論理的か感情的かの4つに分類する。
どうしても会わない上司がいる場合は、まず自己の心身を最優先に考え、距離を置く、異動する、転職するというように小さなことから実行していく。
毎日少しでも上司とコミニュケーションを取り、どのタイプかを把握しておく。
akari82465
土台を大切にして頑張りたい
morimotoa
土台を大切にし最優先に考える。
fujioka-san
いろいろなタイプの上司との付き合い方を学ぶことが出来てよかった。とても参考になりました。
t_megane
すごく楽しい内容でした。
fbj02843
まさに『逃げるは恥だが役に立つ』ですね
ricard
自分の論理は必ずしも正しくないというのは、頭に残った。自分と違う考えにも良いところはあるかもしれないし、相手の言う事を聞くだけでも相手との関係をスムーズにするかもしれない。
carbonara
「後戻りできるか」という判断基準はとても勉強になった。その時の感情で、大きな判断をすると取り返しがつかない場合がある。
上司と馬が合わず、指摘されたとき、それは人間性を否定されているのではなく仕事においての指摘を受けていると理解しておかないとメンタルやられる。
hasegawa__
上司と上手に対応していく
kabukuwa
心身の健康→人間関係→仕事
の順で幸福を考える。
非常に重要と思った。
hikaman
逃げてもいいということ
幸福度の尺度
vellpapa
心身の健康が第一というシンプルではありますが、なかなか出来ていない点を痛感しました。
また自分のスタイルを横に置いておくということも絶対的な自分の視点から他社の視点を考えてることで上司とのウマを合わす
きっかけにしたいと思いました
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ソーシャル理論の4タイプ、人を完全に4つには分けられない気がする。時に司令塔タイプ、状況次第で調整役になる、ということまあるのではないか。自分自身、状況よってタイプが変わる気がする。
a_yame
私が学んだポイント3つ
・自分のスタイルを押し付けない。これが最短ルート
・感情型には『しびれますね』。私は『震えますね』をよく使ってます。
・日々のコミュニケーションで人を知っていくことで、適切なアクションがとれる
ruimasiko
ロジカルな人の集まりだと、上手くいかないという気付きがあった。
心身の健康、これも距離感、考えていく。