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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント59件
muchiri-man
学んだポイント3つ
・自分のスタイルがロジカルでも感情型でも、それはほかの人にとっても正義ではない。あくまで自分の正義。押しつけは厳禁。
→やっている人はメッチャいる気がしますね。自分も気をつけたいですが、押し付けられてどうしようもないときは、exit 戦略か。。。
・上司と接点をたくさん持つこと
→相手のタイプを知ることができる。それだけでなく、前提を共有し続けることができて、成長につながりそうと思った。
・ロジカルな人同士だと、やりとりが楽!?
→衝撃。ロジカルな人はロジカルな人と仕事すると楽なのか。
ロジカルシンキングを共通言語とも言っていたし、これは言語学習と一緒で身に着けなければ!!ロジカル人間とも話せるようになりたい!
自分は調整役スタイルだから、感情に敏感。でも仕事はみんなで成功させたいので、ロジックな人を感情面で補いつつ、助けつつ、対立しそうな感情人の良いところを引き出しながら前に進められる調整役になりたい!!
poyomaca52
心と身体の健康が何よりも大事である。他人は変えられない。改めてそう思いました。
yukapooh
私の上司はまさに「旗振り役」のタイプで、学びの多い内容でした。
特に「シビれますね!」というフレーズは便利そうなので、ぜひ使っていきたいです。
今後は「自分の考えを脇に置き、相手のスタイルを理解する」よう心がけます。
また、すべての土台である「心身の健康」も大切にしながら、
日々の業務に取り組んみたいです。
今回の動画もとても楽しく拝見させていただきました。
nobis
①仕事のスタイルには4つのタイプがあること
②そのタイプへの合わせ方があること
(無理に変えようとしてはいけない)
③合わない上司との距離の取り方に3パターンあること
morimotoa
土台を大切にし最優先に考える。
butako
いつも楽しく聞いてますが、初記載します。
心に残ったこと3点
1相手のタイプを知る為に一日15分面談の時間を作る
2なんか違うと言われた時は、全方向試して聞いてみる
3よい反応するボキャブラリを増やす(シビれますね!便利)
nashizo831
自分のスタイルを押し通すのではなく、相手のスタイルを考慮して対応することの大切さを学習しました。
ns7272
上司のタイプによって自身の説明スタイルを変えることは盲点であった。過去上手くいかなかった上司は自分とタイプが真逆だったことが挙げられ、非常に向き合い方の参考になった。上司のスタイルを見極める重要性、周りへの配慮の仕方も時には重要になることも改めてわかった。
thinking_racket
自分と合わない人とは、コミュニケーションの回数を多くすることで改善していくのは本当にその通りと思います。
理解が深まるので、お互いにその人の性質を踏まえた上で対応していけるというのはこれからも実践していきたいです。
ただ、お互いダメージを負う場合もあるので、撤退ラインの見極めも気をつけないと・・・
tadaaki1123
上司のスタイルを自己主張の強弱・論理的か感情的かの4つに分類する。
どうしても会わない上司がいる場合は、まず自己の心身を最優先に考え、距離を置く、異動する、転職するというように小さなことから実行していく。
毎日少しでも上司とコミニュケーションを取り、どのタイプかを把握しておく。
akari82465
土台を大切にして頑張りたい
makoto_1964
心身の健康が第一とありますが、なかなか出来ていない点を痛感しました。
またすごく楽しい内容でした。
fujioka-san
いろいろなタイプの上司との付き合い方を学ぶことが出来てよかった。とても参考になりました。
t_megane
すごく楽しい内容でした。
tanuki_do
上司との付き合い方に理解が深まりました
ricard
自分の論理は必ずしも正しくないというのは、頭に残った。自分と違う考えにも良いところはあるかもしれないし、相手の言う事を聞くだけでも相手との関係をスムーズにするかもしれない。
carbonara
「後戻りできるか」という判断基準はとても勉強になった。その時の感情で、大きな判断をすると取り返しがつかない場合がある。
上司と馬が合わず、指摘されたとき、それは人間性を否定されているのではなく仕事においての指摘を受けていると理解しておかないとメンタルやられる。
parksa
「後戻りできるか」という判断基準はとても勉強になった。
fbj02843
まさに『逃げるは恥だが役に立つ』ですね
hikaman
逃げてもいいということ
幸福度の尺度
yoshi_b-saku
心身の健康が大事、は全くその通りだと思います。
kawada-tsuyoshi
上司と合わない場合の対処法(距離、移動、退出戦略)
gpa_toi
上司だけでなく同僚部下にも使えそうな内容で為になりました。
さらに3つに書き出す、というのはどのシチュエーションでも使えそうなトピックでした!
watashiyo
最後の会は正当な話だと感じた。最終手段。
hogehoge0000
旗振り役タイプの上司からの提案に対して、
「シビれますね」の代わりに「ロックですね」と言ってみたらどうでしょうか?(談 澤円さん)
NGワードを予測できず、どうしてもうまの合わない上司や部下っていますよね。
今回の本山さんの賢者感、圧巻でした。簡単には真似できない仕事のスタイル・周囲への対応姿勢、感心しました。
kami-suke
大変参考になりました。
今、一番のストレスが上司との接触です。コミュニケーションを15分以上取る、は即実践したいです。
mntaro
上司との付き合い方の工夫をしていきたいと思います。
taetae52922
私は自己主張が強いロジカル型上司です。部下にもいろいろな人がいますのでこの講義は部下の個性を見ながら物事進めるという学びがありました。仕事は心身の安定が第一であることは、全社員共通のことであり、ここを見逃さないようにします。
saita0123
上司と対話して共通項を見出したり、
傾向を掴むとよりスムーズなアプローチができ仕事の生産性も上がると感じた、
tatte-
自分の周りの人をイメージしてみると何となくどれかに当てはまっているような気がしました!傾向と対策がわかったので少し気が楽になった気がします。ぜひ実践してみたいと思います。
kkomori_q-92014
上長との円滑なコミュニケーションは必要であるが、個人の性格もあるのでバランスを考えながら対応していく
everest
上司との信頼関係は相手を理解し歩み寄る姿勢から生まれることを学び、日々のコミュニケーションを見直すきっかけになった。
e-s-y
論理的な思考だけではうまくいかず、相手の感情も考慮して対応することが必要なケースもあるを再認識した。
h_chieko
ロジカル>感情型の優劣のようなくだりもあったが、結論としては、上司のタイプを問わず、多様な個性が存在する集団・組織の方が、より成果を生み出すと理解した。コミュニケーション上の戦略として、尽くすべき点に後悔がなければ、あとは自身の心身の健康・安全が最重要という落としどころはわかりやすい。どちらが先ということではなく、自分らしく居心地の良さを確保すること、他者に寄り添うことは、表裏一体と感じた
sh_kawano
やはり4分類とそれぞれの対応が一番印象的だった。ロジカル型の上司をどう説得するのかを今後の課題としようと思う。
nmario
いろいろな上司に仕えてきたが、タイプ別に考えたことはなかった。仕事を進めながら、上司も含めた周りの人たちのことも見て、タイプ別に合わせるってすること多いな、って感じました。
eikichi68
今回の学習では、上司のスタイルを「自己主張の強さ」と「感情型・ロジカル型」の2軸で理解し、相手に応じたコミュニケーションの重要性を学んだ。特に感情型の上司に対しては、まず大義やビジョンを伝え、共感を得ながら話を進めることが効果的であると理解した。また、組織内で調整役を担う際には、自分の考えを押し付けるのではなく、相手の感情や意見を尊重し、事前の根回しや個別対話を通じて合意形成を図ることが重要であると感じた。今後は、直属の上司や関係者の特性を理解し、それぞれに適した伝え方を実践することで、円滑な組織運営と信頼関係の構築に活かしていきたい。さらに、自身の意思決定では幸福度や後戻り可能性を意識しながら判断していきたい。
nankichi_6
・上司にもタイプがあり、それを見極めて対応をする必要があるという発想が面白かった。
・心身の健康を大事に考えるのはその通りだと思う。仕事は生活の一部であり、我慢しすぎるのは良くない。
・すぐできるものか、後戻り可能か、自分の幸福につながるかの観点で行動することも大切だと感じた。
oto0407
小まめに上司と会話することで仕事の進みをスムーズにさせると認識したが、現状実現困難である。
noriko2026
とはいえ、心身の健康の幸福感、人間関係の幸福感、仕事上の成功で得る幸福感が、人生で大切ですね。4タイプの上司とのコミュニケーション方法は、人生においては、ほんの1つのコツに過ぎないカモです。が!タイプ別対処法を教えていただきありがとうございました。
mau-mau
4軸でタイプを分類し対処法を考えることは気づきになりました。
上司によって振り回され、こちらが疲弊しない防御を考えることも必要と思います。
互いの適度な距離感をとりながら進めるのがいいかもと認識しています。
urara-02
タイプ別に上司の付き合い方を話していて、とても
suzu_kt
タイプを知った上で、どのように自分自身がコントロールしていくのかを
考えて上司との業務に臨む必要があると改めて感じました。
yuki-13579
上司と接点をたくさん持つことが大事
lighting
自身が正しいと考える思考は、個人のスタイルである。
非常にドキッとするコメントでした。
確かに、考え方の違うメンバーの集まりが会社と考えると納得でき、今まで自身の考えを強要する
場面が多かったと反省です。
hasegawa__
上司と上手に対応していく
shinji_1991
上司とのつきあい方を学べた
a-hirono
1日15分、話す場を持つことで相手を知る。
仕事の進捗状況や明日することに関する内容を共有するなど何気ないことを共有することで、相手に自分を知ってもら、自分も相手に理解してもらえると勉強になりました。
syousei
最後のとはいえ合わない上司への対応が心に残った。やはり土台となる心身の健康はあってこそ、そこから始まるから一番大事。
yasuhiro0130
上司のタイプには、論理型、感情型、自己主張が弱い、自己主張が強いタイプに分かれ、上手くやるには、上司の仕事のスタイルを知る事が大事である。
higaki-satoru
上司もそうですが、最近は部下とも馬を合わせなければやっていけないのも事実で、部下の顔色を窺ってしまう情けない自分がいます・・・。
hy027165
ffffffffdddddddddddddddd
daisuke_ma
学んだポイント3つ
-自分のスタイルを押し付けない
-合わない場合の距離の取り方3つ
-毎日15分でもコミュニケーションをとる
すぐにできる自分の行動の切り口で3つ思い起こしました。
ruimasiko
ロジカルな人の集まりだと、上手くいかないという気付きがあった。
心身の健康、これも距離感、考えていく。
a_yame
私が学んだポイント3つ
・自分のスタイルを押し付けない。これが最短ルート
・感情型には『しびれますね』。私は『震えますね』をよく使ってます。
・日々のコミュニケーションで人を知っていくことで、適切なアクションがとれる
hide0916
ソーシャル理論の4タイプ、人を完全に4つには分けられない気がする。時に司令塔タイプ、状況次第で調整役になる、ということまあるのではないか。自分自身、状況よってタイプが変わる気がする。
vellpapa
心身の健康が第一というシンプルではありますが、なかなか出来ていない点を痛感しました。
また自分のスタイルを横に置いておくということも絶対的な自分の視点から他社の視点を考えてることで上司とのウマを合わす
きっかけにしたいと思いました
sphsph
興味深い話を聞かせて頂きました。
自分自身も含めきれいに四象限に分かれるわけでは無いですが、どれかに偏っているなと思える時があります。
ただTPOに合わせてというか、すべてが一律ではないので臨機応変に対応していきたい。
目的は何かを改めて考え、周りを巻き込んでいきます。
kabukuwa
心身の健康→人間関係→仕事
の順で幸福を考える。
非常に重要と思った。