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論破・マウンティングしてくる同僚の対処法を「コミュニケーションの目的」から考えよう／みんなの相談室Premium

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コメント311件

taizo_g
15
こういう行動を取る方は、だいたいKYな方が多いので、気づいてもらう、ということが難しい。特にボス系だと、誰も相談にいかなくなっているのに、それが良い事と勘違いしたりと、悪いループになってしまう。
2021-10-14
nekochiyan
12
皆で冷たくして気づいてもらうという方法が最適だとは思えない…理解を得られないままただ相手を傷つけてしまいそう。難しい。
2022-05-17
spincity
5
みんなで冷たくする...(笑)
2021-10-06
yumirin0527
4
論破しているのか、単なる自己顕示か分からないが、自分の能力を過小評価しないで欲しいという叫びにも聞こえる時がある。
2021-10-17
no_name_neko
4
先輩でマウンティグしてきた人がいたのですが，そもそもマウンティグしてくる人間は馬鹿だし程度が低いので言っても聞きません。しかも相手を選んでやり返してこない人にマウンティグするので，性格もねじ曲がっています。こういった人間は痛い目見ないと改心しないので無視するのが一番です。（関わり合いにならない）
2022-08-29
gantetsu
3
今回は同僚の例であったが、
例えばマウンティングをする人がキーマンであり、その方とのコミュニケーション・人間関係構築がマストの場合、どうすればよいのだろう？
2021-10-16
960004
2
そういうことだったのか・・・
2021-10-04
hiro_yoshioka
2
まずは悟る。そして訓練が必要ですね。

・マウンティングしたい欲求に流されてないか
・相手からマウンティングされる痛みを避けるために、自分がマウンティングしていないか
2021-10-05
tsukaz
1
実際、コミュニケーション問題の解決策は、１つの事実だけを聞いて「じゃあこれ」というような簡単なものではないですよね。。
少なくとも、コミュニケーションの心構えとして、自分はどういうことを気にしておかないとダメなのか、ということについては、とても参考になりました。
2021-10-08
peke_pon
1
部下に気づかせるようなことがいえるように、コーチングについてもっと学びたいと思いました。
2021-11-09
saito-yoshitaka
1
論破・マウンティング後の状態を想像すると・・お互いにどの状態がハッピーか考える事が必要と感じました。
2022-09-25
weldeye
1
ビジネスにおける相手との会話はWin-Loseでは、発展性がないことを再認識した。（実際のところ、論破して議論を回したい場面もあるが基本的には）Win-Winの会話を意識したい。
2022-10-03
happy-bee
1
マウントしてくる方によっては、どんなことを言っても、全く気付いてもくれない場合がある。さらには何か言うと、何倍にもなって返ってくる場合もあり、自分が疲弊する。そんな場合の対処法もあったら良かった。
2022-10-15
kazuhiroueno
1
冷たくするっていうのはどうかなと思いました。
2022-10-24
a_t310
1
相手が先輩だと気付いてもらう、導いていくというのは非常に難しいと感じました。
2023-10-16
henkuri
1
伝える、気づかせる、ということで改善されれば良いのですが、おそらく変わらないと思うので関わらない選択肢を取ってしまいそうです
2023-10-27
gantetsu013
1
こうした行動は立場的優位が背景にあることがほとんどだというのに上司が相手の場合が書いてない。
全く役に立たない。
2024-06-17
kaznm
1
かなり思い切った方法で対策するんだな、と思いました。　Win-winを念頭にコミュニケーションを構築していこうと思います。
2024-07-01
sphsph
0
ビジネスでも同じですね。
仲良しクラブである必要は無いですが、良きパートナーでないと仕事が進まない。
逆に、ばかなことばかり言っていると論破して気付かせるというのもあるのかも知れないと思いました。
今回の場合は両者の言い分を聞かないと判断できないのかも知れません。
2021-10-04
kazuya11
0
メディアで見る論破について、日頃感じていたモヤモヤした感覚をスッキリさせていただいた感じです。
2021-10-04
shun0123
0
・「論破は愚かな行為である」
・相手に気づいてもらうためのコーチング
・コミュニケーションの目的を考える
2021-10-04
tkmkmt
0
短い講義でしたが、刺さりました。
論破する相手にはコーチングで返すとのこと。ナルホドと思いました。
でも、できることならば論破しようとする人にこそコーチングの技術を覚えてもらいたいですね。
2021-10-04
yasu32
0
win-winは自分がwin-winと思う認識ではなく
双方向のwinの価値認識が噛み合ってることを確認しながらコミュニケーションをとることが大事だと思う。
2021-10-04
sota0501
0
コミュニケーションの本質を考えようと思う
2021-10-05
alf_23k
0
論戦をしているつもりなく話していても
論破に持っていこうとする人に対して
コーチングしても論破で返してくるので話にならなかった経験があります。
2021-10-05
ishizawa-r
0
人間関係をWin-Winにするためにコミュニケーションはある、ということの納得感が強かったです。マウンティングは同僚よりも上司が多く用いてきますので、上司に対するコーチングも必要だということに気付かされました。
2021-10-05
esraa_y0604
0
interesting
2021-10-05
moritti
0
どんなときにも、WINWINを意識し相手を線尊敬しながら話をすることで、関係はうまくいくと理解しました。
2021-10-05
mayumiya_m
0
論破は愚かなこと、仕事を進める上で忘れずにコミュニケーションをとるために、Win-Winを意識して取り組みたい。
2021-10-05
hiro_ka
0
マウンティングの相手にはには、コーチングをして相手に気づかせるという方法が効果があるということは初めて知りました。
活用させてもらいます
2021-10-05
sho_naitou
0
どう対応するかより、結局こういう人が一番厄介ということがよく分かりました。
自分がそうならないように気をつけます。
2021-10-06
cozyhayakawa
0
コーチング。相手に気づかせるコミュニケーションがポイントですね。
2021-10-06
shima_rin
0
比較的高年齢の相手の場合に変化や学びの受け入れ姿勢がなく硬直的なケースに遭遇します。相手に学びの姿勢そのものをどのように持ってもらうか、また併せてテクニックを身に着けて実践していきたく考えます。
2021-10-07
ruimasiko
0
フラットな気持ちでいる事が大事だと感じる。
2021-10-07
tokatiobihiro
0
コーチングは知らなかった
2021-10-09
frst
0
上司との関係性を考える中で、上司へのコーチングという視点は面白く、実践に活かせそうだと感じました。もう少し具体的な話を頂けますと尚幸いです。
2021-10-11
puputarou
0
論破する方が同僚であれば対処可能ですが、上司である場合やその上司がさらに上の上司の支持を得ている場合はなかなかにコーチングを施すことが難しく感じます。
2021-10-12
utkm
0
メンバーから反対意見が多数挙がっているのに推し進めようとするボスや上司を見ると、ついつい論破したいと思ってしまう。
交渉術なども学んだ上で、双方がwinwinを意識するように促すことに努めていきたい。
2021-10-14
mini-mame
0
そもそも、論破しているという自覚がなく、常に論破モードに入ってしまう上司に気づかせるのは本当にエネルギーのいることです。。
2021-10-15
gs51
0
自分の主張や意見を通そうとして、つい強弁してしまうことがある。目的を常に念頭に置いて、相手とのWIN-WINの関係を意識しなければなりませんね。
2021-10-16
yoshinori358
0
論破マウンティングは、ビジネスにおいて無意味
2021-10-18
take8639
0
論破マウンティングへの対処法はのらりくらりの暖簾に腕押しスタンスに限ります
2021-10-19
ernn_11
0
そういう人ほど気付いてもらえないのが、余計やっかい。。。
マウント気持ち悪いって、そこのアナタ
2021-10-20
araigma
0
同僚のコーチングについて、もっと学びたいです。
2021-10-20
tatsu1080
0
相手に気づかせるように働きかけることが重要で、普段の業務での成果物がそれで良いのか？を問わせるのが必要だと思いました
2021-10-22
ikumi_abe
0
本当に相手のことを思い良い関係を築いていきたいとなら今対等な関係ではない、嫌な気持ちになっている、直したほうが良いと正直に伝えたいと思いました。
2021-10-22
gomamisozui
0
コミュニケーションの仕方の工夫をする。
2021-10-23
teppeimmmmmm
0
相手に気づかせる
と相手の理解度も納得感もあがる。
そういう話し方を心がけたい
2021-10-24
ayu_yama_92045
0
コミュニケーションの目的は何かについてメンバと対話してみようと思いました。
2021-10-25
yamada_2222
0
どうしても人と人との業務なので知識や経験に差がある。優越感ではなく、相手に伝え共有できるようにしていきたい
2021-10-29
hecofamily
0
自分が論破しようとしてないか、コミュニケーションの目的に叶う言動をしているか気にしていこうと思いました。
2021-10-29
sinsin2000gt
0
論破とマウンティングはあなたの評判を落とすだけですよ
2021-10-29
mm-hiro
0
WIN-WINの関係をつくる。マウンティングしないように相手に気づいてもらうようにすることが重要である。
2021-10-30
y1854
0
論破やマウンティングは、自分に自信がないひと、人として成長出来てない人のやること。
相手にするだけ無駄。
2021-11-01
tsyazawa
0
参考になりました。
コーチングを行う際の前提や具体的な手法を勉強してみたいと思います。
2021-11-01
harco
0
論破・マウンティングとは、そもそもコミュニケーションの目的を理解していない愚かな行為である。これがわからない相手にはコーチングが必要で、反論など無意味なのだと気づかされました。
2021-11-01
tomon_2021
0
コミュニケーションは仕事を進めることが主目的ですから、それを理解したうえで人として適切なシーンで適切な言葉を使うことが重要だと思います。
2021-11-03
toshibon
0
自分に自信が無い人が良くとる行動かと思います。
残念な人はどこにでもいますので、聞いてるふりして聞いていませんが。
2021-11-03
coco_mugi
0
人に対して批評ばかりする人には、反対に評価できるところを伝えたりして、違った一面にも気がついてもらえるようにコーチングしていく。マウンティングしてくる人とは話したくなくなってしまうので、誰もが心地よい環境でいられるようにそれぞれのいいところを見つけてコミュニケーションをとっていく。
2021-11-03
tkyk-wtnb
0
win-winの関係となるコミュニケーションをとれているかを常に意識する
2021-11-05
ma2022
0
常に相手とのWIN-WINを考える
そうすることで関係性・生産性を高めることができる。
2021-11-05
nakanoriri515
0
意見として自分の気持ちを伝えることはしても良いが、相手を卑下する言葉や言い回しは、何もうまない。コミニケーションは気付き、気付かせるツールのひとつと捉える。
2021-11-05
den1984
0
論破することが目的にしている部下に悩んでいるので参考になった。まずは自分の姿勢から改め、対象の部下にも成長を促していきたい。
2021-11-06
mai555
0
相手が実力や自信を持つと、こちらに意見してくるようになった。（アサーションではなく嫌味に感じる）コーチングのコミュニケーションを磨きたいです。
2021-11-07
884-yoshihito
0
ありがちな事なのでwin winの関係になるよう意識していきます
2021-11-10
masato55
0
ビジネスにおけるコミュニケーションはWIN-WINでなければならないというのはとても理解できる。とくに、同じ部署同士であれば達成すべき目的は一緒であるので、お互いがコミュニケーションをとることがその目的に向けて進む原動力となれば、よりその目的の目的が達成に近づくと思う。
2021-11-12
03701076
0
ﾋﾞｼﾞﾈｽ上お互いがﾌﾟﾗｽになるよう､今後はしっかりとｺﾐｭﾆｹ-ｼｮﾝを図っていこうと感じました｡
2021-11-12
wakao-hiro
0
同僚はともかく、上司、部下、取引先とのコミュニケーションに役立たせたい。
2021-11-16
nm_nm_nm
0
コミュニケーションの目的を気づかせてもらえた。win-winの関係を意識して発展させていきたい。
2021-11-20
jkak24196
0
メンター役や上司が代表で指摘、もしくはカウンセリングへ促す方が一番適切ではと思いました。
職場の人間全員が冷たくすれば本人の居場所を無くし、余計にヒートアップしそうだと思いました。
2021-11-22
y_tsumuraya
0
納得です。
2021-11-25
den_ver1797
0
この手の人はあまり聞く耳を持たないし、逆ギレしてくるイメージがある。個人的には距離をとるしかないかなと考えている
2021-11-28
toshikoizumi
0
こればかりは人間力の問題だと思う。
色々な自己啓発本を読んでいますが、それこそ、バカとは喧嘩しない、席替えを始めとする物理的距離を取る、アンガーマネジメント、マインドフルネスなどマウントを取られる側の方が滅入らないように配慮したい（されたい）
2021-11-29
naomikan
0
気付いてもらうまでに労力がかかりすぎるので、つい諦めて距離を取ってしまいます。コーチング、意識したいとは思います
2021-12-01
fuku_chan123
0
コミュニケーションはWIN-WINであるべき。
2021-12-03
cbsy
0
自分自身が論破やマウンティングしてしまっていたこともあったので、自制すること。
論破は愚かな行為、コミュニケーションの目的を念頭におき、ポジティブに持っていくように我慢する。

他の人が同じ状態だったのならば、コーチングを通して本人に気づかせる
2021-12-07
juli_m
0
職場内での円滑なコミュニケーションの醸成
2021-12-09
ten-sr
0
同業者き使えそう
2021-12-16
jun0202
0
コミュニケーションはWIN-WIN
2021-12-24
iwako
0
コミュニケーションは人間関係を良くするためのもの、自分だけ勝って気持ち良くなるものではない。つい負けたくない気持ちなども沸き立って感情が揺らぐ時もあるが、winwinを意識しよう
2022-01-01
kfujimu_0630
0
Win-Win のコミュニケーションは、仕事でも家庭でも意識しなければならないと思いました。さらにコーチングのスキルは、リーダーシップを発揮していく上で有効なのでしっかり身につけたいと思います。
2022-01-02
nukazuke
0
「相手に気付かせる」を実践します！
2022-01-06
shimamori-5851
0
論破は何も生まない。された側は不快になるだけだし意味がない。
お互い建設的な意見を言い意味がある、価値があるコミュニケーションに努めようと思います。
2022-01-10
takahira15005
0
論破してくる同僚に対して今回の学びを参考にします。
2022-01-10
ma523450
0
常にwin,winの関係を意識したコミュニケーションが大事だと感じました。
2022-01-14
ossanyanke
0
論破することが癖の同僚からは業務以外では「離れる」ことが大切であると確信できました（笑
2022-01-21
ryong
0
win-winの関係でありたいものですが、コーチングを目指して、質問を投げかけると、またその質問の筋が悪いとマウンティングされそうだなと構えてしまいます。
2022-01-24
kaori001999
0
聞く耳持たない人には冷遇も、というのかいかがなものかと思ったが、相手に気付かせる勇気がないための相談だと思うので、解決になったのかは疑問。
2022-01-25
tmn
0
ウィンウィンの関係を作りたいことを予め認識してもらうことも、ビジネスコミュニケーションで必要かと思いました
2022-02-01
tiger-k
0
コミュニケーション時に相手にとって最適な質問を投げかける努力をしてみる。
2022-02-02
sugasyo
0
論破こそ愚か
この言葉を思い出して苦しい時を乗り越えよう。
2022-02-03
maaaaars
0
論破などは単なる自己満足でしかないので冷静に、相手の挑発に乗らない様に対処したいと思います。
2022-02-04
smml
0
コーチングで気づかせてあげられるような自分の余裕があればいいなとは思いました。
2022-02-07
jefftaro
0
役に立ちそうです。
2022-02-07
yoshimimimi
0
論破が無駄であるという事を認識できるように策を練ります
2022-02-10
catfish
0
部下のミスに対し一方的にならないように心掛けているが、更に共有、共感の部分を大切にしたいと思った。
2022-02-10
yugi
0
正論。しかし、なぜ人間はマウンティングをとるのかというところが「何故でしょうか」で終わってしまっているので、そこを不明にしたまま、本当に気づかせるコミュニケーションが取れるか、疑問がのこった。何故マウンティングをするのか？個人毎に異なるだろうが、心理学も勉強して、この辺りを探りながら、気づきを生めるコミュニケーションが取れるようにしていきたい。
2022-02-11
yoshi_k0927
0
同僚に限らず、プライベート含めて、コーチングの練習と割り切れば、悪い気持ちもせず、自身の成長にも繋がるので、実践して行きたいです。
2022-02-14
kitty_47
0
周りでマウント取る人は、大抵聞く耳をもたないですね
2022-02-28
kaotan
0
自分自身への振り返りや、
そういった場面での助言に繋がる。
2022-03-01

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