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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年05月公開）
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タイパ重視の早期退職について思うこと／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
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会社へのモチベーションがない！そんなときの考え方／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年05月公開）
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リーダーの感情労働を減らすコツ／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月公開）
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リーダーは100%信じよう／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年05月公開）
10月14日まで無料
デジタルマーケティングにおけるCookieの活用法
近年、ウェブサイトでよく見かける「Cookieの同意」。このCookieとは一体何で、ビジネスにはどのように関係するのでしょうか？このコースでは、Cookieの基本的な仕組みからデジタルマーケティングでの活用方法までを、わかりやすく解説します。ユーザーの利便性向上や広告配信の最適化にどのように使われているのか、1st Party Cookieと3rd Party Cookieの違いについてもご紹介します。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年9月制作）
10月14日まで無料
【ここがポイント】短期ではなく将来に継続的な視点が大事！【ROICを深堀り】／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
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【耳で復習】学んでみたけど？ ~流れ作業のあるところにボトルネックあり~
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。 日々同じ作業の繰り返しで、なかなか仕事が進まないと感じていませんか？それは「ボトルネック」が原因かもしれません。 今回は、グロービススタッフが自分の経験も踏まえてボトルネックの解消法を語ってみました。 音声だけなので、「ながら」復習にぜひご活用ください！ 関連コース：オペレーション戦略（前編・後編） ~~~~~~ 出演：グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年9月制作）
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グローバルPMI～世界に攻めこむ準備とタイミング～岩井睦雄×吉松徹郎×髙島宏平
G1ベンチャー2023 第3部分科会F「グローバルPMI～世界に攻めこむ準備とタイミング～」 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） 異なる文化やビジネス環境を持つ海外企業とのM＆Aには、戦略的な視点と高度な実行力が必要となる。国内外でPMIを経験したパネリストたちから、グローバルPMIで成功を収めるための適切な準備とタイミングの見極め方、実践的な戦略を引き出す。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの） 岩井 睦雄 日本たばこ産業株式会社 取締役会長 吉松 徹郎 株式会社アイスタイル 代表取締役社長 兼 CEO 髙島 宏平 オイシックス・ラ・大地株式会社 代表取締役社長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
33人の振り返り
9610525
金融・不動産 関連職
モチベーションに左右されない…、確かに。ゴールにたどり着けるまでのプロセスを大事に。
yoshi-kan
IT・WEB・エンジニア
プロとしての意識を持つこと、プロセスを意識して取り組んでいきたい。
munetti_0410
販売・サービス・事務
自分自身のモチベーションに左右されて、仕事を行う傾向がある。みんなと共有して、プロセスを考えながら仕事に取組みたい。
zero01
経営・経営企画
売上げは全てを癒す。
しかし物事全てには、浮き沈みがある、良い時もあれば悪い時もある。
プロセスに意識を向ける。
プロフェッショナルはモチベーションに左右されないという言葉が印象的
→自分への戒め。
モチベーションへの依存度を減らすため、プロセスを可視化し、
それらを日々振り返りようにした。
以前よりブレが減少した実感を得ている。
ishi0509
販売・サービス・事務
モチベーションに左右されない。
人参を自分でぶら下げて走れるようになりたい
kazu177
メーカー技術・研究・開発
プロフェッショナルは、モチベーションにアウトプットを、左右されてはならないというのは、日々思っていました。誰かが、やる気スイッチを押してくれるのを待っても、無駄と考えます。プロ意識を高く持つことか、アウトプットにつながります。アウトプットを常に意識することが重要です。
smis
メーカー技術・研究・開発
目的意識の明確化は普段から意識して取り組みたい。
abwx
その他
モチベーションの維持は重要なことだと考えているので、自分なりのモチベーション維持をしていきたい
hiroto_asai
メーカー技術・研究・開発
この話をなかなか成果が出ない部下にも聞かせたいと思いました。
ゴールではなくプロセスで見ていくのが大事だと思いました。
shiraiwa_nao
その他
プロはモチベーションに左右されない
という言葉が印象的
minako-o
その他
モチベーションに左右されないようになりたい。
shoma-sata
経理・財務
モチベーションに左右されないようにと思いました。
iwayayuito
営業
モチベーションの概念を取り除くというのは斬新で面白いと思った。
やる気の出し方は人それぞれなので自分なりのやる気の出し方を理解していきたい。
urabeyoshiki
営業
モチベーションに左右されてはいけないということは面白いことだと思った。
自分なりのやる気の出し方を業務を通して理解していきたい。
ohirotakuma
営業
モチベーションに左右されない人が一番強い
kuta-nakahara
営業
お金をもらっているのだからモチベーションに左右されないという考え方は重要だと思った。給料に見合う仕事をするというメンタリティーを持つことは、職場や会社に貢献できる一助になると考えるため、その精神を活用していきたい。
tkyskkktky
営業
モチベーションを意識しないというのは 目からうろこでした
試してみよう
masatomosan
建設・土木 関連職
分かりやすかったです モチベーションは気分に左右されない そしてお金をもらってる以上持ちます
deharu158
専門職
モチベーションに左右されない、という点が目から鱗でした。たしかに「今日はモチベーションが低いから仕事できません」というのは通用しないので、この視点は大切だと感じました。
morimotoa
営業
モチベーションに左右されない事、制御出来ない結果ではなくプロセスにフォーカスする。
sakuzo256128
販売・サービス・事務
参考にして考えたいと思います。
fuhiro505
営業
「モチベーションに左右されてパフォーマンスに影響が出るのはプロフェッショナルとして失格」という言葉は聞いていて背筋が伸びた。プロセスに集中することでモチベーションを切り離して考えるということを意識して行ってみたい。
人間は行動を起こすと自然とやる気が出てくるのであって、行動を起こす前に色々と考えていてもやる気は起きない、ということを聞いたことがある。面倒な仕事、複雑で進めにくい仕事ほど、まずは手足を動かしてみてアジャイル的に仕事を進めていくことで解像度が上がりモチベーションに繋がると感じた。
everest
営業
目的意識の明確化は仕事で迷いや停滞を感じたときに自分の行動の意味を再確認し前向きに取り組む力を高めるのに役立てたい。
shikay
メーカー技術・研究・開発
モチベーション維持を一人で抱え込まないというのはなるほどと思った。自分は学ぶときはコミュニティに参加するようにしている。今参加しているコミュニティでは毎週2回レポートを上げるが、毎回コメントをつけてくれる人がいて自分は続けられている。また別のコミュニティではだんだん参加者が減って行き、主催者が寂しそうにコメントされるから、自分は毎回コメントするようにしている。そうすると嬉しそうな反応が返ってくるから、自分も誰かの役に立てているようで嬉しい。2つ目のプロセスに着目するというのは、毎日自分は日報を送っているが相手からは無反応である。自分の仕事は長期的なものだし、目に見えた成果が出るわけでもなく、ゴールも曖昧で、続けられる気がしない。プロセスに着目したところで他人からモチベーションが得られるものではないから、自分のために、自分が達成感を感じられるように、どうモニタリングしたら自分のモチベーションは上がるのか、いろいろ報告形態に工夫を凝らしてみたりしている。しかし、それでもプロセスに着目していればそれでいいとは思わない。自分は結果を出すために仕事をしているし、仕事は成果がでないとやる意味がないと思う。時にはプロセスに逃げるのもアリだとは思うが、それでも自分は成果を出すために働いていることを忘れないようにしたい。
th0588
その他
モチベーションが、すべてではないと理解できました。
ykeymd
メーカー技術・研究・開発
プロフェッショナルな仕事ができているか、見直します
hikaru-0120
販売・サービス・事務
自分も気持ちに波があり、モチベーションが上がったり下がったりします。
「お給料をもらって仕事をさせてもらっている以上、自分のモチベーションに左右されるようではダメだ」
その通りだと思います。
自分の気持ちに甘える事なく、仕事なのだから割り切って取り組むべきである。そう考える方が自分にとっても楽かもしれない。
hamada3921612
メーカー技術・研究・開発
有益な学習の機会でした。
h-goto
その他
だれでも好不調の波があり、それにてモチベーションの上がり下がりと思うことは当然ありますし、いつでもモチベーションが高いままでいられるようにしたいと思いつつ、できていないのも事実。今回の3つの教えの中で、共有やプロセスを見ることもありますが、お金をもらうプロという、聞けば当たり前のことですが、目からうろこの思いでした。
mas_k2024
マーケティング
モチベーションの維持、プロセスまで考える事の大切さを学べました。
nokirincho
営業
自分の状態を共有するのみでなく、周りのリアクションを得るのがモチベーションアップに効くと思う。
結局は、気の持ち様。
mnakasone
専門職
モチベーション維持のコツを聞けて良かった
take-g
メーカー技術・研究・開発
『自分は、自分の業務のプロフェッショナル』と考えるだけでも、何だかモチベーションが上がりました。
（目標の共有も、取り入れてみたいと思います。）