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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント27件
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
sh_kawano
今振り返ってみるとという反省が大切。腐る期間は最小限に、なるべく早めにポジティブ変換
yasukoori
その会社で働くことが自分の成長やキャリアにつながるか→自分では気付かない事も多いが(特に20代)、その後30代位になると頭の中でつながってきたりする。そして今考えると大きなプラスになっていたと思えることがある。
今置かれたところでやり抜く事が大事。無駄と思う事もやってみると、後から意味があった事に気づくこともある。
参考になりました。ありがとうございました。
latte-0804
過去の悩んだことがある方、若手は聞いて一呼吸考える内容かと思います。
momota33
これは共感します。タイパを本当の意味で有効活用できるのは、ある程度経験を重ねてきたベテランの人達です。遠回りをしてきた経験の中で今の分厚さが備わっているので、意味があるのです。
20代の若いうちからタイパ重視でいくと経験の浅さから、困難に出会った時に逃げたり、対処の仕方がわからなかったり..と薄っぺらい社会生活に陥る懸念がありますね。
kuni_mori
遠回り、全てに意味がある。
yukapooh
効率よく時間を使う「タイパ」も大切ですが、そればかりを追い求めるのは少し寂しい気がします。
回り道をしたり、失敗して落ち込んだりする時間の中に、本当の成長や発見があるからです。
効率の良さと、じっくり向き合う時間のバランス。
その両方を持ってこそ、豊かな経験になるのだと改めて思いました。
takesi8877
ダイパ重視の早期退職についてが大体わかりました、ケースバイケースではあるものの若手からしたらダイパ重視で考えるのが基本ではあるものの時間をかけないと見えてこない景色もあるし、定年間際の社員は若手の知らないねんきから来る仕事の理解をわかっていたりもします、ですがダイパに関しては効率がどうなのか?ではあります、部下には情報を上、横、斜めから与えてみる事が重要で目が見えて来る事もあると理解いたします
ononon14
今は無駄だと思っても、今後に生きるはずという言葉にすごく共感しました。
hassyg
・あえて、業務に関してはなんでも興味を持ち、なんでも知るように、わからなければ質問したり調べたりしたことで、誰かに聞かなくても様々な情報からある程度想像することができるようになった。上司が丁寧に何でも教えてくれるのであればそういったことは新くてもよいのだろうが、そのような上司はなかなかいない。単純作業しか指示してこない上司もいると思うので、その中でも自身でよく考えて時間を使うこと自体が「タイパ」重視につながると感じている。
daisuke-arai
後でわかってくることは確かにあるが、その時点では理解できないだろう。
それを説明して踏みとどまってもらうには、やはり上司や先輩の人間力になるのか?
学ぶべきことはたくさんある。
ch_o
私は50代の転職組であるため、自分のキャリアをモチベーションとして働く世代ではありませんが、仕事をしていて感じるのは回り道やタイパの悪さにどんな意味があるのか理解というか実感できないとやる気を失って離職して当然だということであり、そう感じる場面がこの歳になってもあるということです(前職とも比較するので)。そのため、離職率を下げたいのであれば、たとえ実感するのが難しくても理解できるよう伝える義務が上司にもあると思いますし、会社も上司だけに任せるのではなく会社全体でどう伝えるのが良いか考える努力が必要だと思います。特に製造業では社員が定着しないと技術が残らずますます海外にコストで負けて存続できなくなるからです。講義自体はよく理解していますが、改めて自分や上司の役割を考えさせられました。
cobalt81
置かれた環境が不本意だったとしても、粘り強く仕事をする事が大切なのだと感じた。
keikeike
若い頃の経験が将来の自分の何に役立つか、その時は良くわかっていなかったと思う。その時、無駄に思える事も、人との関わりも、後で振り返ると腑に落ちる事ありました。
o--mi
急がば回れですね。経験は少なからず役に立つと思います。
yoyayu
今の仕事を頑張ろうと思った
msk_m
今振り返ってみるとという反省が大切だと思いました。
どんな経験でも、反省が無いといかせないと思いました。
manabi-1234
私は、最近よく使われる「タイパ」「タイパ重視」という言葉自体は嫌いですね。
どんなことにおいても、まずは、その仕事?業務をトコトンやってみて欲しい。極める、至高の領域にまで考え抜いて欲しい。
その上で、こりゃ「タイパ」悪い、自分には合わない、向かないを見極めて欲しい。
やる前から「タイパ」と言わないで欲しいね・・
ただ、極める、やってみる時間は人それぞれ、
3分で極める人、1時間で極め人、3日で極める人、3カ月で極める人、3年で極める人、30年で至高の領域に達する人
極める時間は、人それぞれ、極めた上で、タイパ悪いのであれば、若者たちよ、そんなものは、とっとと辞めよう、退職しよう。
everest
早期退職をタイパの観点で捉える新しいキャリア観の広がりを実感した。
morimotoa
遠回りにこそ本質がある事がある。
sugimurah
若い社員に接する時に役立てたいと思い活用できる内容でした。
kantaro_ktkz
退職を選択した人が増えている昨今、一つの職場で働いている人に聞いてみることも大事だと思う。
そして、今回のことで言うと、それに当てはまらない。
人生に正解はないと言うが、ほんとにそうだろうか
19730606
経験と実績は大事。
これがないと次の職場ではやれない。
gonpopo
なぜ若者が早くに辞めていくのか、理由がわかった
shikay
周りと比べると焦る気持ちもわからなくはないけれど、タイパが良いとも思っていない。昔よりもタイパではなくなったのかもしれない。回り道だなと思っても、自分が決めた道だから楽しみたい。この部署が自分にとって正解なのかなんてわからないし、自分で答えを作ればいいと思う。せっかく作るなら死ぬ時に、あああそこで働いてよかったなぁ と人生に刻めるように過ごしたい。早期退職するのも良いけれど、今の組織を味わい尽くしてからにしようと自分は思っている。学びと同じく働くことにタイパはあまり重視しない。自分がそう思うのは、今の組織が良い環境だからなのかもしれない。良い環境で働けているのは、自分がこれまで関わってきた人に恵まれていたのかもしれない。案外自分が選ぶよりも他者が選んだ方が客観的に見れていて良い環境に巡り合えるものかもしれない。全部が全部自分の思う通りにピッタリハマらないと気が済まない感じよりも、思っても見なかった経験の方が身になる気がする。自分は今の環境を楽しみたい。
ke_nk_en
仕事は長期的に自身を成長させるかとの視点も重要だと思いました。
kimumaki
若い社員に接する時の参考にしたいと思いました。