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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント52件
sho-time16
高校野球に学ぶリーダーシップはなかなかいい話しでした。ポジションパワー関係なく、人としての魅力を磨いて部下から信頼されるように努力しなければいけないですね。
h_matsu603
ポジションパワーを使用しない人間性でリーダーシップを取ることが大切
41524
ポジションパワー、勉強になりました。
6691
日頃からポジションパワーを活用せず自身の言葉で伝えることの重要と感じました。
skg-l
ポジションパワーの無いリーダシップ、素晴らしい視点と思いました
これなら、いつでも実践可能なので、日常生活の中で実践してみようと思いました
h_tsujimoto
リーダーはポジションの一つであり、上位のものである。その人がもついいところが、リーダになった要因とおもいます。成果をだして得られたポジションであるが、そこに権力はない。自分がだした成果を人にも出させる能力がリーダーと思いたい。だから、普通の態度、足りふるまいがリーダーをより頼もしくみせると思う
hase-ken
学んだリーダーシップを業務で活用したい。
915684w
自分の置かれた立場を理解し、それ以上の働きをすること
jera_don-takuya
役職を盾にするのではなく、自身の力でチームをまとめ上げようと思います
hodashio
自分の人間力を高めていかなければ と思いました。
役職が上だから 言うことを聞いている のではなく、〇〇さんだからやってみようと言われる存在になりたいです
my1970
可能な限りポジションパワーを使用することなく、リーダーシップを図っていきたいと思いました。
dia44
日頃からポジションパワーを活用せず自身の言葉で伝えることの重要と感じました。
28garden
高校野球から学ぶリーダーシップ/耳で効く!ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
・キャプテンをやったのだけど その時の リーダーシップ
ポジションパワーが使えないところでのリーダーシップ
・ポジションパワー :権限者 つまりは、 上長がもっている
高校野球だと、ポジションパワーはない
キャプテンだからできるよね のほうが多い
試合で活躍する 野球以外の時間のふるまい
が重要
どんな時に、リーダーシップを発揮するか?
役職があると使おうとするが・・・そうではないのでないか?
逆に役所のポジションパワーを使わないで対応する 方法が良いのでは?
肩書がついているときには、ポジションパワーを抜きにして進めてみよう
kazu56209
リーダーシップ性は天性のものだと思います
everest
チーム全員の役割を尊重しながら目標に向けて一致団結させる力として職場でのチームビルディングやモチベーション向上に活用したい。
sphsph
人格というか、日ごろの行いで信頼を得ないといけません。
多くの方は本当によくできるので、そのままでいいかなと思います。
さじ加減がむつかしいので、しっかりアンテナはりながらうまくやっていきます。
6691
今すでに何かしら肩書きのある立場についている、もしくは今後将来つくという時にはですね、ぜひポジションパワー抜きにして何ができそうかというのを考えてみると、よりあなたらしいリーダーシップが見つかるんじゃないかなと、そんなふうに思っています。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
tomo1216
先ずは周囲から認められ、かつ、頼られる存在になるべく行動しようと思いました。
ichino_1
立場でなく、人間性からリーダシップを取るのはなかなか難しいのではと思いました。
kawa5292
信頼を得るためには、役職ではなく人間性を磨いていくことが大切だと感じた。
kubota_k
人間性…平時が大切ということですよね。
torii1013
リーダーの考え方も大事だと思います。
furuya_kouta
仕事とは別のフィールドで仲間や部下の信頼を得ると言った考え方に非常に共感出来ました。
いくら仕事が出来ても、普段の振る舞いで信頼を裏切らないように私生活含め見直そうと思いました。
miki32
私自身キャプテンをしていた経験があります
当時の自分に聞かせたいくらい
胸にグッとくるものがあり
自分はどうだったのかと振り返っていました
キャプテンの期間は楽しいことだけではなく
思い返せば苦しいことのほうが多かったですが
自分にしか見えない景色もありました。
どれもいい経験ができたと思うし
今後の人生にもつなげられると思います
fuji0225
非常に共感できる話しだった
40577
ポジションパワーに頼らないリーダーシップの重要性:成果と信頼獲得、周囲からの承認を得る言動の積み重ねが鍵となります。
jus_nyaah5
ポジションパワーに頼りがちな部分を如何に減らして、信頼を勝ち得るか考えさせられました。
fuwaniki
信頼は実績で勝ち取り、ポジションパワーは奥の手ということで極力使わないようにしたいと思います。
kaneko_neko
成果を出す、人として信頼される立ち振る舞いに気を付ける、実践するのは簡単では無いですが、ポジションパワーが使えな状況では地道な積み重ねしかないのだと感じました。
nori7938
ポジショニングパワーを使わないマネージメント
amga45
ポジションパワーを使わずに理屈で説明する、については日常から気に掛けている事なので、この講座を聞いて、嬉しくなりました。
vegitaberu
ポジションパワーを使わずに、人を動かすことの重要性、有用性を日々感じており、自分も、極力、使わないようにしています。
リレーションパワーとパーソナルパワーで、人を動かすことはとても難しく、また、日ごろの行動がものをいうことを感じます。
しかしながら、これを身に着けると、地位ではなく、自分の力であり、持ち歩くことができるのが、とても魅力的だと感じています。
バウンダリースパンナーという言葉を知り、それを目指したいと思っていますが、そのために必要なことと実感しています。
hidekaw
高校野球リーダーシップ
・ポジションパワーに頼らない信頼を築く
kazuyoshi0624
ポジションバワー、肩書きに胡座をかかない人はカッコイイ、常にそう思います。自分もそうしています。
04513717
ポジションパワーに頼るのではなく、人としての魅力を磨いてリーダーシップを発揮できるようになるのが理想だと感じた。
s_azarashi
ポジションパワーを使わずに、人についてきてもらえる自分であること。まさに日頃の振る舞いから人柄はあらわれるものであると感じます。
hide-kmt
ポジションパワーを使わずにリーダーシップを発揮するのは難しい気がするが、ポジションを意識し過ぎなければ自分らしさを発揮し、信頼等を得られると思う。
tsuchidamiyuki
ポジションより日頃の会話や信頼関係が大事
cha-ri
ポジションパワー抜きで。
konkonczech
ポジションパワーを使わずに人としての魅力を磨き、信頼関係を得る
tokatiobihiro
普段からのたちふるまいや言動。
ozawa_h
仕事だけから学ぶのではなく、野球やラグビーなどスポートからも色々を学ぶことが多くあることを認識しました。
mikiwosan
ポジションパワーに頼らず、普段からの言動やコミュニケーションが大事であると理解した。
kento_hosokawa
この人だからついて行く、と思われる人になるために、信頼関係の構築をしていきたいと思います!
t-miyadai
ポジションパワーを活用せず自身の言葉で伝えることの重要性を認識しました。
siro-uto
ポジションパワー。なにを言ったか、誰が言ったかが重要。謙虚と感謝の姿勢、普段のふるまいが仕事の成果に表れる。
morimotoa
ポジションパワー抜きで何が出来、どう振る舞うべきかを考え行動する。
murahiro7
野球をやった経験があるので、継続努力・チームワークの大切さを学べたのは納得。ポジションパワーをなるべく使わずに業務を進めていければいいというのも納得しました。
dc
ボジションパワーという単語を新たに学びました。ポジションによる力よりも、日頃からできることを淡々とこなす方が、信頼をもらって、結果的にリーダーシップが取れそうという考え方にはっとしました。新しい気づきが得られてよかったと思いました。
lucky82
キャッチーの視点でマネジメントします。