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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント34件
tomo-tom
移民でなく日本人の人口を増やす施策を第一にして、それとセットで日本人が将来に期待を出来る指標を運用して欲しいですね。
takumi0
人口問題を欠点ではなく利点に
m_miyawaki
日本が世界で勝てる指標がたくさんあることに自信を持ちました。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
ueno45479
大変勉強になりよかった
tatatatatata05
人口減の今後に向けてどのように対応していくか勉強になった。
kazuhiro-mori
大変勉強になりました。
s-kotani
日本は何でプレゼンスを高めていくべきか。難しい問いだが、未来に向けて真剣に考える必要があると感じた
nabezo1962
いろいろな意見が聴けて面白かったです。
kyok
全体把握もしながら日本自身の勝ち筋のための指標と進む方向の見える化が必要
sakanatabeteru
今まで国力の指標であったGDPに変わる新しい指標を考える必要がある。
sh_f
どのような指標で評価するのかという視点や、他社比較ではなく自己の過去と比較する視点を学びました。
usamiyutaka
GDPというのは一つの豊かさの象徴であって、 最終的に大事なのはウェルビーイングだよねみたいな、 抽象的な結論になりがちなんですけども、 GDPにとって変わるということは、 計測可能な何か指標でない限り、 世界では通用しないと思いますので、 なんか計測可能な何か取って変わって、 我々もいい感じになる、 世界でもゲームのルールを変えられるみたいなものを作る必要性を考えたい。
dashi0804
人材不足による衰退に代わる施策を考える
sumi_y
とても参考になりました!
ty777
小泉さんの話は上手いと感じました。実際のところは置いておいて。
chu_ta
ばらばらに話す中で、司会の方の進め方がうまいなと思いました
konitan1152
指標によって評価が変わるのではなく、絶対的な実力をつけることを考えたい。全国的な利便性や所得水準などの平均化も考えていきたい。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
g9g9g6bitaro
日本国民が自国に対してネガティブな気持ちを持っていることを変えるということを、政治事にしていることが非常に印象に残った。
具体的な手法としては、GDPではない日本が誇ることのできる指標を提案していくということであったが、このことは逃げるという考えも確かにそうだが、勝てるところで戦うという発想はビジネスでも大事だと感じた。結局は、ただ売り上げがあればよいという思想とGDPが高ければよいというのは、ただ単に経済数字が高いことの共通点であり、定量指標の一つでしかない。ビジネスでは利益・信頼獲得・資産構築ということが中長期の繁栄に重要なファクターであり、一方、国民の考える幸せの定義も経済のみでないところに見出していかなければならないと感じた。
kikubin3104
世界や世の中に自分たちの強みを発信することで全ての課題解決につながる事が重要
tim375
松山さんがおっしゃっていたように、世界の中で戦いつつも、日本が自国のための固有の指標を設定し、それを独自の価値観として大切にし、誇りを保てれば不利な指標の比較で疲れることは無くせると思った。
mini0203
経済と政治の結びつきは常にあるものだが、今、世界の国々がそれぞれ自己主張が強くなり国連などの
ガバナンス力が衰えているように感じる。
正義が正しく判断されず利己的な行動になりがちな国々を相手に GDPの指標も意味がなくなってきてしまうことは
わかるが、データとして同じ指標を持ち記録し続けることによって、100年後、今の日本がどういう立ち位置だったのか、実態はどういうレベルだったのか判断材料とし、その未来の時に活用できるデータを残すことに意味があると思った。
ap-shimizu
経済的成果だけでなく幸福度など多面的な価値を重視することで長期的な信頼と共感を得るビジネス戦略を立てられると感じた。
kozo-yasui
幸せであるより➡不安がない、安心安全である方がいいって単純ですけどそうですよね・・・
t_yonemoto
いろいろと意見が聞けて良かったと思います。今後に活かしていきたいと思います。
everest
経済的成果だけでなく幸福度など多面的な価値を重視することで長期的な信頼と共感を得るビジネス戦略を立てられると感じた。
yasu_ichi
比較3原則で、自分達のいいところを伸ばすことにフォーカスすべきだと想いました。
massapy
日本の勝ち筋の議論、興味深く聞かせて頂きました。共感するところとしては、比べる事からの脱却というか、日本という軸をもって、過去と比べ成長時間を得て、未来のビジョンと比較して次の方向性を見出す、というアプローチが良いのでは、と思いました。
その指標として、不安を取り除くや、日本版NPSも面白いですよね。当社でもeNPSを実施していますが、なかなか運用上の難しさはあるものの、定着すると、現在位置の確認や将来に向けての方向付けに役立つものと思います。
あと、日本はやはりソフトパワーだと思います。日本にいるからこそ、日本的になる、といった事があり、外国人(当社も社員もそうですが)も、自然とルールが守れたり、など、それはジワジワ染み入る文化的要素とも思います。
jay6019
松山大耕さん
シリコンバレー 光と影 エキサイティングと不安
疲れている 不安のない社会に
ks89222
幸せより不安が無い国づくり、仕組みづくり、しっくりきました。
pertama
おもしろかった!子どもとその更に先の世代が希望を持てる未来を大人が生み出していかなくてはならないですね。
9315samo-
議員の方もいろいろ将来の国民のことを考えてくれてるのがわかりました。景気の気は元気の気。気をしっかり保っていろいろなことにチャレンジしていこうと思いました。
sphsph
日本まだまだ捨てたもんじゃないです!良い国です。
この地球においてこの良い国が成長しないでどうする!?
日本に生まれ、日本人であることを誇りに思いつつ、世界中に貢献していける国になりたい。