03月07日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント87件
kodama_1967
それでも伝わらない、変わらない社員はどうしましょうか?
green-wood
後輩、部下に対し、注意や叱るのは非常に難しいと感じている。言ったことを素直に受け取ってくれる人であれば良いが、ネガティブに捉えて逆に協力しなくなることを大変恐れている。先ずは人の人間性を観察することが非常に大切で、その人それぞれに対し、叱り方、物の言い方を変えていくことで頭がいっぱいになることがある。淡々にいうことはある意味、人間味を持たずに言うことなのかとも思った。
hata1025
ハラスメントを気にして怒らない人が多くなったし、怒らない人が気に入られる社会になっている。まあ、結局年数がたてば怒ってくれる人のありがたみが分かってくるんですけどね。
tomo-tom
皆さんの会社はこれだけで解決するのでしょうか?恵まれてるなと思いました。うちが酷いだけ?
beobeo
この講座の内容については
少し理解できませんでした。あくまでも講師の主観的な立ち場でのコメントではないかと感じました。全部を否定するわけではありませんが、正解はないのでは?
kazu56209
今の時代は難しいですが強く言わないと相手にも失礼に当たります
mai-s
強く言う必要はない。淡々とハッキリと言う。
kensuke_kawaura
たんたんとはっきり言う
nao_0811
強く言えない場合の伝え方がわかったので、早速取り入れてみることにします。
toratora2024
感情的な話し方は相手には怒られたことしか残らない。
自分は何度も失敗をしてきた、頭では理解してるつもりだが、今回の強く言わなくよい等工夫していきたい。
jun7887
部下が失敗したりやってはいけないことをやった時
axtyu
部下、後輩にあえて強く言わなくても良いと考え、改善して欲しいことを淡々とはっきり言うように心がける
0131216
ダメだと伝えること。言い方は普通で良い。
y_noti5
注意するうえでの方針が知れて良かった!
どうしても、自分に置き換えて『自分も失敗してしまうし…』とか『嫌な人って思われたら…』って何処か考えてしまっていたけれど、伝え方も知れて良かった。ハラスメント問題が多い昨今の中伝え方は本当に気を付けるべき事だと思う。
doratoru
強く言う必要はない、という前提と、必要なのは命に係わるときだけ、というわかりやすい方針が聞けたと思います。
これならいつも発現するときに気にしておけると思い実践しやすく思います。
herbelin
淡々とトーンを変えずあえて丁寧な口調で言うべき事はきちんと伝えるようにしていきたい
dojyou
仕事において相手に対して強く言えない→相手にどう思われるか?を気にしたり、「自分もそういうときがあるし、まぁいいか。。。」など。
陥りがちなのが、「強く言う」か「何も言わない」の二択になってしまうこと。これは解決に至らないので、
対処方法としては「相手に強く言う必要は無い」と考え、淡々とはっきり言う(怒りの感情があったとしてもトーンを変えない)。
責めるのではなく、「今後のために役立てたい」、という意思を前置きで伝える。
n-o-b-u
自分の意見をいわないとわかっているのかどうかが不明。
意思表示はしようとおもう。
rika-muranaga
怒らなくてもいい。伝え方の工夫をしれました。
shikay
確かに強く言う必要はない。淡々とはっきり言えばよいということは分かった。しかし、関係性ができていないと「あなたのためだから」と言われるとザラッとした気持ちになる。本当に自分のためを思っていってくれる人は、そんなことを言わなくても「ああ 自分のためにいってくれているのだな」というのは分かるものだ。しかし、何がそうさせているのか は自分はよく分からない。とりあえず関係性が怪しい間は淡々とはっきり言うというところだけ意識したい。しかしそれも相手の反応を見ながらだと思う。
ka-nakazawa
強く言おうとすることを一旦忘れてみる。この言葉に心が軽くなりました。あくまでも相手のことを思って言う。心掛けていきます。
bluetom
日本人は限界に来るまで何も言わずに我慢して、いざ言うと強烈に言ってしまう人が多いように感じる。
t_shibayama
たんたんとはっきり伝えることを心がけます
suzume114
淡々と言うのは意識したい
ishida-maru
つい、厳しい口調になりがちなのを再認識したので行動につなげる
m-c
今後のことを考えてや淡々と伝えても人の意見を受け入れない人もいます。
そういう人に話すとこちがが疲弊してしまいます。
難しいです。
kurumi71
自身が、気をつけて行っていることと
同じ内容だったので、安心できた。
orosan
たんたんというコメントに納得がいいきました
celica-st185hrc
感情的にならないと言う点ではアンガーマネジメントが出来ている事になると思うが、相手の考え方や普段の行動も交え、時には感情も交えて意見の伝え方は変えることを意識したいと思います。
k-141
今後のために、同じケースが発生したら、本人だけでなく後輩たちのためにも、言いたくないが相手にとってメリットになると思うので敢えて言います、と前置きする。
言葉を荒げずに淡々と話す。
k-kikkawa
強く言わなくてよい、には同感。
淡々とは同意できない
口調は強くなくても、気持ちは伝えるべきと思う
熱量的なものは必要と思います。
淡々と言われるのが最も怖いパターンもある
1210001
強く言う場合について、事故や安全については強く言うはわかりました。
あとは部下に対して感情的になったさいには気をつけたいと思います。相手の状況により指導には注意したいと思います。
j29
今回の対処法は、あくまでも相手が指摘を受けた時に「自分を思って言ってくれた。成長すると期待してもらえてるから応えたい」となる場合であり、人によっては「現状のままでよく、それ以上をしたいとは思わない。他の人がすればよい」と考える場合もあり、後者のタイプに対しての伝え方も今後知りたいと思った。
mint-mist
淡々と、はっきりと…が大切なのが分かりました。こういった場面では感情的になってはいけないですね。
everest
自分の意見を伝えるスキルを磨き論理的かつ冷静に主張できるようになることで仕事の円滑な進行と信頼関係の構築に繋げたい。
mtwada
限界に来るまで何も言わずに我慢して、いざ言うと強く注意している自分がいる。
常に悪いところを見つけたら、淡々と注意をする。ことを心がける。
k--ando
すぐ反発してくる部下は面倒
chika_83
淡々とはっきり言う。
あなたの為を思って、次に同じ失敗をして欲しくないから、というような事を付け加えるだけで、伝わりそうな気がしました。
eizan_1000
強く言う必要はないにつきる。
st-591jimu
強く言わずに、淡々とハッキリ言う。
相手の為と、思って伝えるようにします。
makotokoma
ありがとうございました。
hirokazu22
会社でコンプライアンスや安全に触れるものについては、強く言いたい。
noriko_chita
伝えるって大変だなと思った
ryoko_517
常日頃から伝えたいことを淡々と伝える訓練をしようと思います。
kuro_itec
無理に強く言う必要はない
do_op
相手の成長を思って、伝えるべきことは伝える。枕詞にクッション言葉を添えることで、心理的な負担も和らぎ伝えやすくなる。
hashi2023
淡々とハッキリ言う
その通りだと思います
sumi_
あなたの成長を思ってなどの言葉は、言われる側も受け入れやすいと思うので、さっそく使いたい。
maru0603
自分が若かりし頃は、上手く伝えられなく何が原因かと考えると
会社の為と考えれば良かったと反省。
siketio
強く言う必要はなく、淡々と言うべきことを言えば良い、と言う考え方。
職場のパフォーマンスの高い上司は確かにそうしている。仕事、と割り切って淡々と取り組む、のであればハードルは低い。
sphsph
難しいです。
本人も十分わかっているはずなので、その前提でということと思っています。
相手のためということを最前面に出さずに、組織のためと考えるようにしています。
kon_0v0
淡々とはっきり言う事、
相手のために伝えているという事を意識する、
非常に大事だと思いました。
jun_kawamura0
無理に強く言う必要はない
shoushou
強くいう必要はない。
自分の思ったことを淡々と言うこと、『言いたくないけどあなたのことを思って…』と前置きすることもコツ。
kari_13
淡々と伝える(感情をあまり入れずに)というアドバイスは私自身に刺さりました。
kansayakushitsu
淡々という事で相手のために言っていることを理解してもらえたら良いと思います。
sa_ina
強く言う必要はない。
感情を抑えて相手のことを思い、淡々と伝える。
pontaro-
ソフトにアドバイスすることの難しさは自身の勘定をいかに上手にコントロールするか、伝わるような言い回しができるかということでしょう。タイプは人それぞれですので、この手法がすべていということはなく、日頃接しているからこそ把握できる相手の特性などを踏まえ、淡々と伝えるのが良いでしょう。おそらくこの際に湧き上がる感情とは「怒り」のことでしょうから、アンガーマネジメントも意識しておきたいところです。
semskkw
強く言わなくとも、きちんと伝えるべきことを相手のために伝えられるように意識していきたい。
morimotoa
強く言う必要はない。淡々とハッキリと言う。あなたの今後の事を考えると、二度と同じ失敗をしない様に。
taro0705
命に関わること以外は強く言わないという考えがはっきりしていた。
確かに穏やかに冷静に話した方が良いなと感じた。
kimayoshi
良かれと思って指摘したことも、相手に受け入れられない事があります。これは、伝え方の問題でしょうか?それとも相手の問題でしょうか?
ozawa_h
強く言うのではなく、普通に話すようにします。
但し、困るような人もいます。何回も普通に話しても直らない人もいます。このような人はなるべく関係しないようにします。
ojr_800
基本的に言うべき事は言う。
言われる内が花だよとも。言われなくなったらお終いだよとも。
buddyhouse
命に関わるときには強く言うが、それ以外は強く言う必要はない。何か人に言うときは、感情を載せずに淡々と言う。非難するのではない。
mantaro0104
相手のメリットになると感じてもらうアドバイスが出来るようにします
a0921082
そもそも期待しないことが大切よって強く言う必要は無いと思う。いつもと同じ口調こうしたら良いと思うと淡々というだけで感情的になったり、強く言わなければと思う必要は無い
h-goto
非常に目からうろこの内容でした。確かに怒りに任せた発言ではただ怒られたとの印象しか残らず、何も生産性につながらない。強く言う時は命に係わることでごもっともなこと。今後のために淡々と冷静に伝えることの大事さを再認識しました。
tkgky1009
感情的なときに相手に伝えるのは避けて、一度冷静になって理論立てて伝えるようにしようと思います。
kazuyoshi0624
冷静に、淡々と話しをする、トーンを変えずに。難しそうですが、真似してみます。相手を思いやる考え方で。
hitoshi-suzuki
年上の部下に対しての対応について悩みます。
いかに感情を表に出さず淡々とはっきり言えるかですね。
それでも人によっては年下から叱られて快く思わない方もいるはずです。
良かった点、ダメだった点を交互に話すのが良いのかなと思います。
mybis
淡々とはっきり、大事ですね。
h-kondo
相手に指摘する際には、声のトーンを変えずに、相手のためを思って伝えるように心がけたい。
mejina
淡々とはっきり。相手のメリット。その通りです。
shigeruberg
言うか言わないかの二択。
だったら必ず言った方が良い。
淡々と、はっきり言う。
はっきり言うが決め手だと思う。
おどおど言っていると伝わらないと思うので。
今後はっきり、を意識する。
tuntun88
学んだことを意識してこのシチュエーションになったら淡々と伝えれるようにしていきたい
yosuke-hashi
強く言うのではなく、相手の成長を願って伝わるように伝える事が大事なのだと思いました。
yumi_torigoe
強く言うより、淡々と言う
yumiriki
「強く」ではなく「的確に」相手へ伝えることの大切さを理解しました
70sp1208
動画でもあったように、昨今きつく言ってしまうと、パワーハラスメントで懲戒になってしまう恐れがあり、身構えてしまう傾向がある。やはりなぜいけないのか、なぜ、そうしなければならないのかを客観的かつ筋道立てて、説明することが重要だと思う。
ko_ro
・強く言う必要はない
・トーンを変えず、淡々とはっきり言えばよい
・「次回こういうことがあるときに」のような配慮の言葉が必要
・他人へフィードバックするときは少し口角をあげるくらいの明るい表情で
何を伝えるかちゃんと考えて整理し、端的に、淡々とはっきり言えるようになりたい。
billysan
淡々とはっきり伝える。怒るのは自身のストレスを解消するだけのものでしょうし、相手に伝えるべき内容を分かってもらう事を第一義とすれば、大事な姿勢だと思います。
tsuyo_rc
ハラスメントを恐れて言えない部分はある。すぐに感情的になる癖があるので、淡々とはっきり言う。ミスを責める言い方でなく相手に対してメリットのあることを伝える。イメージして取り組みたい。
nb-take
淡々とはっきり言うを再認識して
伝わり方を検証したいと思います。
ichigoz
言うべきことはハッキリと言う。そこは良いのですが、淡々と、というのは冷たい印象を与えてしまうと思います。ある程度怒り以外の感情は乗せるべきではないかと考えました。