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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作) 【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】 グロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、 「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、 AI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。 6週間(週2時間目安)の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。 詳細はこちらをご覧ください。 https://info.nano.globis.ac.jp/courses/ncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント43件
sgoko
永遠のといですね。
ただ、起きてから12時間たったら酒気帯びだということは覚えておきます
ayaka-25
今日やるか明日やるかは仕事の内容・重要性と効率(頭が働いているか)で判断することが重要だと感じました。
70sp1208
自分の場合、朝5時に起床する。確かに夕方5時を過ぎると頭がぼやけてしまう。そういった意味で、ダラダラやるにではなく、メリハリを付けてやることも大事であることを認識した。是非、実行に移したい。
potupen
段取りより時間に余裕をもって進めたい
skg-l
今日やるべきか明日やるべきかを判断する
そういう発想が無かったので、実践してみようと思いました
satoshikamei
始業前に1日のスケジュールを組み立てる、定期的に週単位、月単位でも、ある程度のバッファを設けて中長期的な仕事の段取りを組み立てる、すぐ出来ることはすぐやる、ボールは極力早めに放しためこまない。
kawasemi3
今日やるか明日やるか、仕事がたまると精神上よくない面があるので、早めにやるのが原則だが、自分の体の疲れ具合を意識して、寝る時は寝て、明日以降の段取りに組みなおすのも大事。キャリアは長距離走。またチームのメンバーにも同じように声をかけて、バランスを整えていこう。
everest
優先順位を見極めて即行動する習慣を身につけ仕事の効率と成果を高めたい。
shoutaro1974
人間は起きてから13時間位しか効率的に動けないとの事だったので決算中も含め今日やるべき事、明日で良いものを考えながら仕事をさせるようにしたい。
dia44
起床時間から考えると定時の間に電池切れになるので基本残業はしない。出勤前に準備をしておく。
tomoko413
社員の朝方、夜型のタイプ別によって、声かけを変えたい。
私は基本、朝方で計画的に実施日を事前に決めているが
横から急に入ってくる緊急度の高い仕事に追われてしまう事もしばしば。
余白を作りながら思考で仕事したい。
tetsu_ss
個々人が自らの価値観に基づき能動的にタイムマネジメントすることが大切と考えました
aiko_h
基本は今日、効率が落ちたら明日。自分の時間が自由になったら、心がけてみようと思う。
takahiro0519
今日やるか明日やるか、仕事がたまると精神上よくない面があるので、早めにやるのが原則だ
numa_ir
仕事が終わらないから残業してるのに、だんだん自分が何をしてるのかよくわからなくなってくる時があります。酒気帯び運転と同じだったとは…。そりゃあわからなくなりますよね。今後その状態に陥った時は諦めて帰ろうと思います。
muybienmako
仕事の優先順位は先に終わらせるが正しい
naimonoha
まさに今日やるか、明日やるかを悩む日々です。ただ、講師の方がおっしゃっているのに近い考え方で今日やることを主にしています。学んだことは明日に回す切り替えを覚えること、起床後15時間たつと酒気帯び運転並みの効率ということで注意したいと思いました。
tomy216
自分も、今日やらなければいけない仕事(次の人が作業できる等)は優先的に実施し、次工程も含め考えながら対応している。優先順位付け方次第かと思いました。また文章作成も納期に対し、2回以上(違う日)で見直しながら作成できるようスケジュールを立てながら対応するようにし、2日目に1日目で気が付かなかった点が発見できることがある。
dska
ああああああああああああああああああああああああああああああああああ
hitakeka
以前やはり仕事が終わらない時がありました。当日必須の件は脳内働きまくって頑張りました。だけど明日でも支障がないものはスケジュール帳に、①、②と順番を付けて書き出しておきました。次の日スムーズに取り掛かれます。今はそんなに忙しくなく何時でもいい仕事が溜まりがちです・・・
blue-heron
まさに、いつも今日やるか、明日やるか迷っています。基本、今日やるようにします。
4010suzume
起きてからの12時間、出社日と在宅勤務日の始業時間目安になりますね
d-kun
部下への声かけやってみます
masa_0125
・仕事においては今日やれることは今日やる。
・やりきれない部分はいつ、何をやるのかを決める。
・起床後15時間以降は二日酔い状態になるということを覚えておく。
自分にとって最善は何かを考えることが大切。
ozawa_h
何時も前倒しに仕事を行うようにしています。また、勉強の時間を設けて効率的に仕事が出来るようにしています。手動で繰り返して行う作業は自動化もしくは他人に依頼できるようにしています。
naoto0803
何事も先送りにせず、優先順位、状況を見極めて、今やることが必要だと考えた。
a0921082
部下の状況を見ながら適切にアドバイス大切ですね
taro0705
残業する必要があるのか、いつやるタイミングがベストなのか考えるきっかけとなった。
si1248
がむしゃらにやるだけでなく、効率を常に考えて業務にあたる。
shikay
今日一日をどのように過ごすか 毎朝考えることから始めたい。
shun_shun1212
動画の中にもあったが私も基本的には今日できることは今日やった方がいいというスタンスである。
営業職であるため、問い合わせなどの有無によって仕事量が急激に変動する可能性があるためである。
ただ、夜遅くまで仕事をすることは効率が悪いこともあるため、状況に応じて判断すべきと思う。
h-goto
今回のお題に対して、真逆のことを教えてもらったわけですが、やはり短期ではなく長期的に考え、更に体調も考えて、どちらが効率的にできるのか決められること、スケジュール管理をすることが大事かと思いました。
yosuke-hashi
自身のスタンスは断然『今日やる』ですが、部下その価値観を押し付けるのではなく状況によって判断をする必要があると思いました。
ojr_800
まず仕事に優先付けをします。その上で支障を来すならばその日のうちに片付けるし明日でも良いなら明日に回すという判断をします。
natsu727272
自分の体調を考えながら、仕事を溜め込まないように進めようと思った。
semskkw
育児中で時短勤務をしているなかで優先順位をつけて効率的に仕事をすることがとても重要。今日できなかったことはいつやるかきちんとスケジュールを組んで取り組むようにしたい。
soramame7
起床時間から考えると定時の間に電池切れになるので基本残業はしない。出勤前に準備をしておく。
j-hm
仕事を今日やるか、明日やるかこれは仕事をする人なら一度は考える事柄です。仕事は短距離走ではなく長距離走なので、基本的には今日やれる仕事は今日のうちにやり切って、明日に持ち越してもいい仕事は明日にやると決めることで仕事の効率があがり、安心して仕事に取り組むことが出来ると思います。
ttya16
無理しないことも大事
naoto1529
出来るだけ今日のうちに仕事を終わらせるという原則に加えて、非効率になる基準を知ることが出来たことが大きな学びとなった。
taka_0215
今日か明日かの判断を常に行い、先延ばしにはしない今日やれることは今日やる。と迷ってること、判断力が落ちた状況でなくクリアな状況で判断すべきは明日に。を仕分けるということですね。
toratora2024
仕事は今日やる、先延ばしにしないを基本に効率面、体調を考慮して明日やることも重要ですね。
メリハリを付けた対応を心がけたい。
morimotoa
基本は今日終わらせるが、明日に先伸ばす能力も必要。