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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作) 【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】 グロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、 「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、 AI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。 6週間(週2時間目安)の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。 詳細はこちらをご覧ください。 https://info.nano.globis.ac.jp/courses/ncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント50件
m_v_m
繰り返されると重要だと思うことを逆手に取るときがあるのは面白い。
hideyuki_1765
繰り返し=重要と鵜呑みにせず、真意を考えてみようと思う。
kazuyoshi0624
認識の偏りは、誤解を招きやすいということですね。気をつけます。
ohayoooooooooo
常に疑問をもって人の話を聞く重要性
hksn
繰り返しバイアスの危険性を理解しました。
konkonczech
この繰り返しは本当に意味があるのかという疑問、問いをもって何かを読むとき、みるときに気を付ける
2-4_hydki
繰り返しは何か覚える事でも基本ですね。
なぜかパブロフの犬を思い出してしまいました。
kaz-rcz
繰り返しで大切に見せるテクニック使っていきたいです。
ka-nakazawa
本当に重要なことは何なのか見極める力をつける
morimotoa
人は繰り返し言われる事が重要と思ってしまう。繰り返されている事以外を目立たなくさせる目的も有り得る為注意する。
yuka526
逆手にとる、逆手にとられるという視点がなかったので学びになりました。
beobeo
このような逆手に取る考えがあるということは認識していませんでした。この繰り返しバイアスをうまく使いこなして業務につなげていきたいと思います。
skg-l
繰り返しバイアスを逆手にとるやり方があることを学びました
悪用しようとは思いませんが、ヘンに誘導されないよう、今後、意識すべきと思いました
02-yuki_
繰り返しに意味があるのかよく考えて、なるほどと思います。
axtyu
繰り返しでてくる、あるいは聞く用語は重要だと無意識に考えてしまっていた。 確かに、逆手に利用されると隠したい何かから目をそらされているという認識が必要だと感じたので、繰り返されることが無条件に重要だと思い込まないようにする
hide39_2021
人は繰り返される項目を重要なことと思いがちである。それを逆手にとって、目を向けられたくない項目を隠すために、他の項目を繰り返すことがあると知りました。業務でも見抜く目を持つことが必要だと感じました。
pastoralcow
確かに繰り返されると、それを重要だと思ってしまう。
繰り返しは学習方法として有益な方法であるし、プレゼンテーションでも使う手法だと思う。
自分でも使い方をコントロールできるように気を付けたいが、同時に話を聞く側の場合も気を付けたいと思う。
dia44
今まで繰り返してある言葉が重要だと思っていたが本当に理解しなければならない内容を見出せるようにして仕事を進めていきたい
yasukoori
繰り返し伝えると重要なことだと認識する、相手の思うままに操られてしまうテクニックかもしれないので注意が必要。
参考になりました。ありがとうございました。
miho-okudera
ただの言葉『繰り返し』が意味を持つなんて考えもしませんでした。今後は注意してMTGに参加します。
everest
情報やメッセージを繰り返すことで信頼や認知を高めブランド浸透に効果的に活用させたい。
udi
繰り返し出てくる言葉は大事だが、テクニックとして他のことから目を逸らすために使っていることもあるという点は、相手の話を聞く際や自分がプレゼンをする際は気にしていく。
eizan_1000
ある意味で「継続は力なり」ということですね。
saitetu
繰り返すことのバイアスにのまれないように注意していきたい
pontaro-
人はあること1点が気になるとずーっと気に掛ける傾向があると感じます。
同じフレーズや単語が繰り返し発出されるのは「気になってしょうがない」からだと思われます。
気になる事柄が解消されても残り続けることがあるのは、一種のトラウマでしょう。
些細なことから重要なことまで幅広く存在しがちなので、真のポイントは何なのか、他にも何かある
(隠されている)のではないか、と受け止める姿勢でいると良いでしょう。
kubota_kazuhiro
業績報告時など、内容説明のポイントに役立てていきたいと思います。
kimutaka3
繰り返されると重要だと思いがち
繰り返されていることに意味があるか考える
ozawa_h
何回も繰り返されると、大事なことだと勘違いする傾向はあります。そんなに重要ではないのに優先度を上げてしまいます。
繰り返しは特に会議で時間が余り、話すことがなくなると同じことを繰り返して話される傾向があります。
繰り返されても本当に重要なのかを正しく評価するように気を付けます。
sphsph
単純には理解できました。
上手く活用する。そのテクニックですね。
kfujimu_0630
繰り返しバイアスは周りを見てもよくあると思いました。自分がかからないようにしたいと思います。ありがとうございました。
h-watanabebu
通常の業務でも活用できそうです
amga45
使いようによって、正と負の効果がある事を認識した。社内の部門間であまりビジネステクニックに頼りたくないが、話しが出来ない部門or人が居るのも事実なので、効果的に活用していく。
ygzz0514-yoshi
重要でないことを繰り返さないようにしたい
osakedaiski
繰り返しバイアス、勉強になりました。逆にマインドコントロールされている可能性があるとは思いませんでした。
ruha
繰返しバイアスを考えて意味があるのかどうか確認していきたいと思います。
nakada-72
繰り返しバイアス、逆手に取られる可能性は意識していなかった。
takumi2020
繰り返し言われることでも、本当に重要かは今一度自分で考える。
hosobeer
繰り返しのもつ意味を考えてみます
yoshi___xyz
チームメンバーに浸透させたいことはそもそもこのバイアスを抜きに何度でも発信する・伝えていく、ということが大事だと思うが、繰り返しバイアスによってさらに浸透しやすくなるのであれば、その効果も狙って繰り返し発信していこうと思う。
gom-0416
逆手に取られることは頭に入れておかないといけないですね。
panthers85
重要と見せかけて逆をいくところを見抜くのは難しいけど、そういうテクニックがあることが分かった。
yasso
「この繰り返しは本当に重要なのかな。」という考えを持つことは重要だと考えました。
また、重要なことは、毎週繰り返そうと思いました。
nyanko_
繰り返しバイアスを効果的に使いつつも、繰り返しバイアスに陥らないようにしたい。
m12321
繰り返しバイアスを逆手にとる事例についてなるほどなと思いました。確かに繰り返されると、そこばかり注目してしまうというのはあると思うので気をつけたいです。
n0nchan33
繰り返されていることが本当に重要なことか考えながら聞く
繰り返されていることが真に重要な事柄から目を反らせるための手法かもしれない
tx-7
目をそらさせる為に使われるというのは、盲点でした。
mukojima_kahei
同じことを繰り返すと、重要であると考えてしまうことがあるのは無理ないです。
ootamu
今まで繰り返してある言葉が重要だと思っていたが本当に理解しなければならない内容を見出せるようにして仕事を進めていきたい
epadha
品質保証の仕事柄、着目点を逸らすための戦略的繰り返しはあり得ないと思われる。必要なこと、重要なことを耳にタコができるまで繰り返すことを考えたい。
yatyuhiko
逆手に取られる可能性があることを理解して、本質を見抜くようにする