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「最近の新入社員はZ世代というらしい。生きてきた時代が違うけど、何考えてるんだろう…？」「最近の若者のことをもっと知ったほうがいいのでは…？」
そんなベテランビジネスパーソンのみなさんに朗報です！
職場の賢者「モダンエルダー」を代表して、マーケターの世界で名を馳せる鹿毛氏がZ世代から最新潮流を学んできました。
今回のテーマは「フードトレンド」。「飲みニケーションはもう古い」なんて言われますが、Z世代はZ世代なりの食コミュニケーションをしているんです。どんなふうにお店を探し、楽しんでいるのでしょうか？
職場でのコミュニケーション円滑化にはもちろん、Z世代向けのマーケティング戦略立案担当の方も施策のヒントにぜひご活用ください。
金沢 桃花
NEW STANDARD株式会社
THINK TANK Researcher / TABI LABO SNS Strategist
1997年生まれ、大阪府出身。高校時代からモデル活動を開始。高校卒業後上京し、CMなどに出演。モデルの傍らTABI LABOにインターンで入社した後、社員へ。Social Media領域及び『TABI LABO』にて「どーなんよ？」連載を担当するZ世代。
久志 尚太郎
NEW STANDARD株式会社 代表取締役
「この世界は、もっと広いはずだ。」をパーパスに、創作、経営、研究を行う。デザイン思考や意味のイノベーションが専門。外資系IT企業やソーシャルアントレプレナーを経て、2014年TABI LABO（現: NEW STANDARD株式会社）を創業。
鹿毛 康司
株式会社かげこうじ事務所代表、クリエイティブディレクター、プロフェッショナルマーケター
お客様に喜んでもらってはじめて企業は存続できるという大前提で、徹底した顧客視点のマーケティングとコミュニケーション活動を支援。笑顔がひとつでも増える世の中づくりに貢献したいとの信念で活動。
雪印乳業を経て2003年にエステー株式会社に宣伝責任者として入社。2011年震災直後の「ミゲル少年と西川貴教の消臭力CM」で社会現象を巻き起こすなど、同社を日本有数のコミュニケーション力あふれる企業へと導いた。執行役を経て2020年6月事務所を設立。
＜かげこうじの仕事＞
MBA理論を基軸に先進のマーケティング手法を活用して生きたマーケティング戦略をつくりだす。一方で「人を動かす深層心理」を見出しCMなどのクリエイティブを自らプランニングする。急激に変化するネットメディアやSNSもとり入れて最大効果のコミュニケーションデザインを設計し実行する。エステー以外にも、雑貨メーカー、食品会社、塾、新聞社、テレビ局など幅広い業界を支援している。
（肩書きは2022年11月撮影当時のもの）
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目指せモダンエルダー！Z世代に聞く最新「英語×グローバル発信」どぉーなってんの！？
「最近の新入社員はZ世代というらしい。生きてきた時代が違うけど、何考えてるんだろう…？」「最近の若者のことをもっと知ったほうがいいのでは…？」 そんなベテランビジネスパーソンのみなさんに朗報です！ 職場の賢者「モダンエルダー」を代表して、マーケターの世界で名を馳せる鹿毛氏がZ世代から最新潮流を学んできました。 今回のテーマは「英語×グローバル発信」。YouTubeチャンネル「TAKASHii from Japan」で世界中の人に向けて発信している高志さんは、インターネット上で無料で語学や発信スキルを学べる時代をうまく活用したそうです。その戦略思考の裏側に迫りました。 職場でのコミュニケーション円滑化にはもちろん、Z世代向けのマーケティング戦略立案担当の方も施策のヒントにぜひご活用ください。
会員限定
目指せモダンエルダー！Z世代に聞く最新「SNSトレンド」どぉーなってんの！？
「最近の新入社員はZ世代というらしい。生きてきた時代が違うけど、何考えてるんだろう…？」「最近の若者のことをもっと知ったほうがいいのでは…？」 そんなベテランビジネスパーソンのみなさんに朗報です！ 職場の賢者「モダンエルダー」を代表して、マーケターの世界で名を馳せる鹿毛氏がZ世代から最新潮流を学んできました。 今回のテーマは「SNSトレンド」。Z世代が楽しむSNS、あなたはいくつ活用していますか？「SNS疲れ」なんていう言葉も聞かれますが、斬新な発想でSNS疲れを回避する方法もあるようです。 職場でのコミュニケーション円滑化にはもちろん、SNSマーケティング担当やZ世代向けのマーケティング戦略立案担当の方も施策のヒントにぜひご活用ください。
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トレンド経営学／エアビーとドアダッシュ成長の比較～2020年に最も注目を集めたIPO2社～
気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説するシリーズ。第4回は「エアビーとドアダッシュ成長の比較～2020年に最も注目を集めたIPO2社～」。新型コロナが続くなか、アメリカではIPO（新規株式公開）が活況を呈しています。なかでも、一般消費者を相手とする民泊「エアビーアンドビー」と料理宅配「ドアダッシュ」がIPOに成功。予想を大幅に上回る初値をつけたことで話題になりました。その背景について、グロービスAI経営教育研究所 研究員の八尾麻理が解説します。（肩書きは2021年2月22日撮影当時のもの） 八尾 麻理 グロービスAI経営教育研究所 研究員 槙 あやな アナウンサー
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目指せモダンエルダー！Z世代に聞く最新「レトロ」どぉーなってんの！？
「最近の新入社員はZ世代というらしい。生きてきた時代が違うけど、何考えてるんだろう…？」「最近の若者のことをもっと知ったほうがいいのでは…？」 そんなベテランビジネスパーソンのみなさんに朗報です！ 職場の賢者「モダンエルダー」を代表して、マーケターの世界で名を馳せる鹿毛氏がZ世代から最新潮流を学んできました。 今回のテーマは「レトロ」。最近どこか懐かしいレトロな雑貨や玩具の人気が再燃しているのをご存知ですか？小学生の頃からスマートフォンに触れてきたZ世代にとって、技術の進歩にはそれほど驚かないものの、レトロな世界は「初めて見る新鮮なもの」だそう。そんなZ世代インフルエンサーまちこさんの思考回路に迫りました。 職場でのコミュニケーション円滑化にはもちろん、Z世代向けのマーケティング戦略立案担当の方も施策のヒントにぜひご活用ください。
04月30日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／アメリカ相互関税特集 関税とは？現在の状況？米中関係の今後＆実際どうなるのか？など（4/16放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年4月16日放送当時のもの） マオ ジトン 株式会社ウタイテ 経営企画室CFO 名越 涼 MC ＜コース内容＞ 1.人気の投資信託が年初来17％下落 個人は「株安＋円高」の逆風も 2.入金するだけで資産運用ができるブルーモ 20億円を調達して投資銘柄も拡充へ 3.好調の中国ポップマートが過去最高を更新 2024年は海外売上高375.2％ 4.「世界富豪ランキング」で中国勢が躍進 資産額が約1460億円以上となった実業家は過去最多 5.本当に欲しい購入者の元へ 「Nintendo Switch 2」抽選応募の条件がSNSで反響 6.スペシャル・トーク「アメリカ相互関税特集 関税とは？現在の状況？米中関係の今後＆実際どうなるのか？」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
04月30日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／若者と『闇バイト』の関連アンケートで分かったことはなど（4/14放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年4月14日放送当時のもの） 藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.あの日から9年「いま熊本は？」 未来へつなぐ鎮魂の想い 2.ついに開幕！大阪・関西万博 半年にわたるテクノロジーと文化の交差点 3.「大型連休旅行」にブレーキが？！物価高で財布の紐が固めに 4.「トランプ関税」日本の新たな試練に 自治体の復興計画に暗雲が 5.あなたの街は大丈夫？南海トラフ「新・被害想定」発表で警鐘を 6.スペシャル・トーク「若者と『闇バイト』の関連アンケートで分かったことは」 ゲスト：NPO法人「D×P」理事長・今井紀明氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
04月30日まで無料
ダイバーシティニュース テクノロジー／NTTデータ イントラマートについてなど（4/11放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年4月11日放送当時のもの） 中山 義人 株式会社NTTデータ イントラマート 代表取締役社長／武蔵野大学特任教授 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.受験生に衝撃！AIの学力が「東大理三」合格レベルに 2.「中国製AI」危険な知識を垂れ流しに 火炎瓶から悪質ウイルスまで 3.日本はデジタル弱者に！アメリカの巨大IT企業が市場を席捲 4.「世界は高給、日本は低給」そのわけは？ITエンジニア賃金裏事情 5.デジタル戦略で酒田市を変革！「ローコード」活用で人材の拡大を 6.スペシャル・トーク「NTTデータ イントラマートについて」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
04月30日まで無料
リーダーの挑戦（114） 田中愼一氏（フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社 取締役会長）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社 取締役会長 田中 愼一氏です。 本田技研工業で北米の広報戦略を担い、現在はフライシュマン・ヒラード・ジャパンの取締役会長を務める田中愼一氏。対日感情が高まる80年代のアメリカで、メディアや学者、アナリストと対話を重ね、世論を動かす経験から得た「走ってから考える」という信念。セガ時代の世界展開を通じて学んだ、ビジネスにおけるコミュニケーションの力学。そして「受信・発想・発信」のサイクルを軸に、日本のリーダーに求められる“伝える力”を説きます。仲間との関係、自己対話、そして“空（くう）”の境地へ。田中氏が語る深い哲学から、グローバル時代に必要なリーダーシップの本質を学びます。（肩書き等は2025年1月31日収録当時のもの） 田中 愼一 フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社 取締役会長 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
52人の振り返り
kfujimu_0630
マーケティング
食品メーカーに勤めているので、体験型の食には注目しています。モノだけを売る時代は終わっていると思うので、体験までを提供したいと思いました。勉強になりました。ありがとうございました。
benkyoudaisuki
販売・サービス・事務
28歳の私でも知らない話が多かった､､､ついていけない泣
koyahiro
経営・経営企画
Ｚ世代企画は非常に興味深い。今後も定期的にコンテンツ追加をお願いしたい。
hiro_316643
建設・土木 関連職
フードは永久の人の欲求。そこに対するアプローチの進化を追求することは必要。
yumino503
販売・サービス・事務
Google検索でお店を探さないっていうのは衝撃でした。世代ごとのプラットフォームってあるんですね。興味深かったです。
umachan
販売・サービス・事務
今の時代は何が流行るかの予想が全くできないと痛感した。
manueto
金融・不動産 関連職
若者が列をなすお店を見かけるたび、どこで彼らは情報を集めているんだろうと疑問だったので、なるほどと思う内容だった。自社のサービスについてもSNSでのアプローチをもっと検討すべきだと感じた。
yuu3131
金融・不動産 関連職
お店の検索、試してみたいです
masatora_kato
人事・労務・法務
Z世代のトレンドを理解して、必要に応じて取り入れることで、新しい時代を楽しみつつ、共感されるモダンエルダーとなることが出来る。
tomotomo817
販売・サービス・事務
Googleマップやインスタでのお店検索は最近になってやり出したが、そう言うトレンドを作り出したZ世代からは学ぶことがたくさんあると感じた。偉そうにせず、若者から学ぶ姿勢を忘れずに持っていたい。
andy999
専門職
☆目指せモダンエルダー！Z世代に聞く最新「フードトレンド」どぉーなってんの！？
若い世代から積極的に学び、進化し続ける中年層
傾聴し共感できる大人
リバースメンタリングができる大人
体験型グルメが流行る
TIKTOKは検索アプリと同じ
Google検索は難しい（お店選び）
ネオフードコートとは？（世界観が統一されているので発信しやすい）
創られた映えは時代遅れ
VIP待遇な演出も楽しみの一つ
動画で納められる体験が必要
食事もコンテンツ
日常自体がコンテンツ
飾らない非日常のリアルが求められる
Z世代は全てがコンテンツ
takedagm
金融・不動産 関連職
流行りは常にへんかするので、若い人とのコミュニケーションは大事。
hkd1981501
販売・サービス・事務
検索の仕方があたらしいのでためしてみたいとおもｔｔます アプリ取得からまずはじめてみないといけないですが
haruhito_hanai
営業
Z世代ではないがまだ20代なので講義の内容は理解できた。。ぎりぎり。。
モダンエルダーとはコミュニケーションがとりづらいこともあるので、
若手から積極的にコミュニケーションをとれるように食トレンドやSNSの使い方などこちらから話をするのも良いなと思った。
yutricht
営業
周辺のお店をすぐ探すなら「Googleマップ」
デートや旅行なら「Instagram」で検索します。
sugi54
専門職
知らないことばかりでとても面白いです。
taku_og
マーケティング
同じZ世代（おそらく動画に出ている人よりも若い）でも知らないトレンドがたくさんありました。検索の仕方の変化は特に興味深く、実際に自分もやってみようと思いました。Google検索信者だったのですが、確かにTikTokでUGCの動画を見たほうが、雰囲気もわかるしPR感も少ないしといった感じで参考になるいい情報が得られそうだと思います。
ryo-honjo
営業
トレンドの内容もそうだが今回の対談での受け答えや質問の振り方、話し方なども参考になった。ミドルエイジ手前として今後の若手との交流の際に意識していきたい。
01979
専門職
聞いていると楽しい気分になる。
fellows
経理・財務
ｚ世代の考え方が分かりやすく聞けるので興味がわきます。
TikTokやインスタでお店検索してみます！！
u_202401
その他
勉強になりました。
SNSの検索での使い方大事ですね
ayaka738
販売・サービス・事務
そもそも、『モダンエルダー』という言葉も、初めて聞いた。自分の理想とする上司像に似ていると感じたし、現状のうちの会社の上司の皆さんは違うが、こは変わらないといけないと思う。
次に、つくられすぎた『映え』ではなく、日常に溢れているものもＺ世代にとっては、一つのコンテンツというのは、目から鱗でした。
t-kii
建設・土木 関連職
ｚ世代の感覚から学ぶことも多い
pineneedle
販売・サービス・事務
GoogleよりTik TokなどのSNSの方がお店の検索がしやすいなど知らなかったことを知れた
fbj04190
営業
Z世代の増えている職場の中で、お互いの考え方価値観を理解するのは大事な事だと思いました。
takutakutakuya
営業
仕事内容でわからないことがあったらインスタやTIKTOKで調べて若者の認識をしろうとおもった
taz117
営業
消費者の来店動機、動向、きっかけが知れて参考になりました。
kurokoyuichi
建設・土木 関連職
昔はいいお店を知ってる事がステータス。
今はいいお店を選べる能力なんですね。
rie5
販売・サービス・事務
TikTokが検索ツールとは意外でした。その視点で活用してみようと思いました。
masa564
経理・財務
体験型の食がはやっていることを初めて知れてよかったです。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
極々自然に自分を楽しむ、相手も楽しむ。
その中に他人からどう見られているかがやはり今時。
もちろんその感覚は人それぞれです。
atsuko_watanabe
コンサルタント
日常全てがコンテンツ…常に見られる意識しながら過ごすのはすごい疲れそうだとお母さん世代は考えてしまうけれど、彼らにはそれが当たり前なのか
touto
営業
鹿毛さんってエステーのマーケティング担当の方ですよね。「マーケティングは愛」を楽しく拝見させて頂きました。グロービスに転職されたのでしょうか？
そう言えば少しエステーのCMが変わった気がします。
面白い企画ですね。
ググる事がナウイと思っていたのに…
早速インスタで検索試してみます。
kumi2190
人事・労務・法務
自分はモダンエルダーを目指す世代だが、モダンエルダーという言葉自体初めて聞いた。
お店を検索するツールにSNSを利用していること、短いコースの中でVLOGやリールなど、初めて聞くワードばかりで自分世代との「ちがい」を感じたが、「もっと知りたい」「なるほど」と思うことが多く、Ｚ世代に教えてもらうことがたくさんあると気づかされた。「世代が違うから」ではなく、お互いの世代の知識や情報を交換し合うことで互いに視野を広げることができると感じた。
kazuyoshi0624
販売・サービス・事務
体験型が流行している。良く分かります。長い説明より、一度の体験はわかりやすく、心に残る。そして、先入観を捨て自分が体験してみることですね。
akakotono
専門職
検索エンジンってそんなにあるんだって目からウロコ
nannyattarara
営業
体験型グルメ、私も行ってみます。
koji_wada
マーケティング
今も昔も、若者もミドル世代以上も、無理をしている人はイタイという価値観は同じだと思った。飾らず、リアルで、心から楽しむ姿勢が大切なんだと。
nakatak1107
その他
情報の検索の仕方で
レストランなどを探すときに
Googleマップでの検索つて
どう言うことですか？
mitsurun
専門職
TikTokをインストールし検索機能を日常で使用してみようと思った。
naoki_1973
その他
面白い内容でした。自分も目的に応じて利用するアプリを使い分けたりしています。特定の地域のお店ならグーグルマップ、商品情報ならグーグル検索またはユーチューブなど、情報入手の手段が複数あるのは網羅的に調べられるので有効です。
hideaki-fujito
販売・サービス・事務
動画で発信しやすい体験 設計 我々の世代では考えにくい コンセプトでした。 今週案内するプレゼンの 最後のメッセージに活用したいと考えます。
takezero1
販売・サービス・事務
老舗の日本料理店を予約しようとしたらInstagramからと云われ驚きましたが今の話しを聞いて納得しました。利用する、しないは自身の判断することですので、今日の様な話しは有益な情報でした。
sai-3448
人事・労務・法務
なかなかついていけないところもありましたが、大変参考になりました。
yoz1234
人事・労務・法務
めちゃくちゃ勉強になりました。このシリーズの他の動画も確認します
mh_g
営業
体験型グルメ‥ひと手間かけて食べる食に、Z世代が関心を高めているらしい情報は、ビジネスへ活用するヒントになった。
情報検索は、「文字」では無く「動画」に移行していることも注文したい。
yumi_torigoe
その他
日常の中の非日常が印象的でした
yyyok
マーケティング
映え過ぎない、、、ポイントですね
gakum
営業
食や食シーンは、時代や環境の変化で影響を受けているのだけど改めて認識した。特にＺ世代の感覚やスピードは大きく関わっていると改めて感じました。どうして流行するのか意識して市場を見て行きたい。
k_takadai
営業
z世代とたくさん耳にしますが
昔の時代と異なり、時代の変化に合わせて生きていく必要があると改めて感じました。
モダンエルダーという言葉も初めて聞きましたが
その言葉が生まれたように中高年層の方々も時代に合わせて学ぼうとしていることがわかりました。
今若者を中心に流行っていることなどトレンドを読むことで時代のニーズに合わせた行動をしていくべきだと感じました。
yellow46
IT・WEB・エンジニア
たぶん、昔も今も、やったらおもしろいなと思うことは同じ発想があって、それを機材や環境や条件を一生懸命に準備しないとできない、もしくははなからできると考えられない状態だったものと、思い立ったらできる環境が身の回りに用意されだした…の違いだと思う。
kishimami
マーケティング
新鮮な内容で、面白かったです。