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副業に挑戦したいけど始めづらい…/10分で解決!みんなの相談室
「副業に挑戦したいけど始めづらい…」 そんな疑問・お悩みに、グロービス講師がズバッと答えます! 今回のカギは「本業の意図を汲み、理解を得ること」です。 ご自身の中期的なキャリアも考えながら、ぜひ明日から取り入れてみてください。 鳥潟 幸志 グロービス 講師
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・副業、起業に関心がある方
・人生100年時代のキャリアに関心がある方
人生100年時代、副業解禁、パラレルキャリア、といったワードもよく聞かれるようになりましたが、「興味関心はあっても何から始めたら良いかわからない」という方も多いのではないでしょうか。
このコースでは、自らも複数のビジネスを手がける戸田輝氏に、「副業」が注目されている背景と副業のメリット、実行に向けたヒントを事例とともに解説いただきます。
戸田 輝
株式会社ヴィアッジオ 代表取締役 https://www.viaggio.co.jp/
経営コンサルタント/ビジネス・プロデューサー
伊藤忠商事株式会社、ボストン コンサルティング グループ、株式会社グロービスを経て、2011年株式会社ヴィアッジオを設立。経営コンサルティング事業、ワイン事業、英語スクール事業など複数事業を妻と二人で運営している。
株式会社 旅工房 社外取締役、The Life School ディレクター
カリフォルニア大学ロサンゼルス校(UCLA)経営学修士(MBA)
(肩書きは2018年9月撮影当時のもの)
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副業に挑戦したいけど始めづらい…/10分で解決!みんなの相談室
「副業に挑戦したいけど始めづらい…」 そんな疑問・お悩みに、グロービス講師がズバッと答えます! 今回のカギは「本業の意図を汲み、理解を得ること」です。 ご自身の中期的なキャリアも考えながら、ぜひ明日から取り入れてみてください。 鳥潟 幸志 グロービス 講師
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スタートアップサイエンス
起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。 事実、スタートアップの約90%は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90%は潰せるとも言われています。 このコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学 スタートアップサイエンス“の著者である田所雅之氏に、スタートアップの失敗を潰すコツとステップについて、事例を交えながらお話し頂きます。
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パラレルキャリア ~組織に依存しない働き方~
昨今、新たな働き方として「パラレルキャリア」という言葉が注目されています。 パラレルキャリアの魅力とは何か、大変なことは何か、どんな人に向いているのか。 本コースでは、スマートニュース株式会社で財務企画業務をリードする傍ら、エクセルセミナーや企業向けコンサルティングも行っている熊野整氏に、ご自身のパラレルキャリアについてお話し頂きます。 関連動画 ・財務企画の仕事とは https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/e6596a29/learn/steps/28741
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ソーシャルアントレプレナーシップ ~女川町から日本の未来を創る~
「復興」と聞くと、「物事を元の状態に戻す」ということをイメージする方も多いのではないでしょうか。しかし、「復興は、新たな形を作り出すことである」とNPO法人アスヘノキボウの小松氏は語ります。 小松氏は、東日本大震災の被災地である宮城県女川町で、行政や民間企業と連携し、様々な復興プロジェクトに携わってきました。 アウトサイダーとして地域で活動する難しさやアウトサイダーだからこそ創造できる価値とは何か。 どのように地域と向き合い、セクター間連携を実現してきたのか、ソーシャルアントレプレナーとしての心構えと事例をお話いただきます。
03月21日まで無料
モヤモヤマネジャーのためのリベラルアーツ処方箋【神道編②】「大切なものとは何か?」
※このコースは「神道編②」になります。このコースの前に以下のコースをご視聴されることをおすすめします。 モヤモヤマネジャーのためのリベラルアーツ処方箋【神道編①】「答えはどこにあるのか?」 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/1c2504c8/learn/steps/57585 このコンテンツは、リベラルアーツの考え方を通してマネジメントにおける理屈では解決できないモヤモヤや、言葉にできない感情に向き合う音声コンテンツです。 第4回のテーマは神道編の第2弾「大切なものとは何か?」 今回はグロービス講師の市瀬氏と大阪 服部天神宮の禰宜 加藤大志氏に、お散歩をしながら「神道」を軸に語っていただきました。 特に仕事においてモヤモヤを抱えているマネジャーの方々、ぜひご自身に引き寄せながらお聞きください。
03月21日まで無料
モヤモヤマネジャーのためのリベラルアーツ処方箋【神道編①】「答えはどこにあるのか?」
このコンテンツは、リベラルアーツの考え方を通してマネジメントにおける理屈では解決できないモヤモヤや、言葉にできない感情に向き合う音声コンテンツです。 第3回のテーマは神道編の第1弾「答えはどこにあるのか?」 今回はグロービス講師の市瀬氏と大阪 服部天神宮の禰宜 加藤大志氏に、お散歩をしながら「神道」を軸に語っていただきました。 特に仕事においてモヤモヤを抱えているマネジャーの方々、ぜひご自身に引き寄せながらお聞きください。 ※以下の関連コースも併せて視聴されることをおすすめします。 モヤモヤマネジャーのためのリベラルアーツ処方箋【神道編②】「大切なものとは何か?」 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/07cf51a6/learn/steps/57587
03月21日まで無料
ロールモデルがいないと悩んだ時の3つのステップ/耳で効く!ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年03月公開)
03月20日まで無料
【新版】ネゴシエーションスキル(基本編)
ネゴシエーションとは、関係者が納得し、新しい価値を創造するためのプロセス、技術です。 立場や価値観の違いを乗り越え、単なるパイの奪い合いではなく、新しい価値を創造するプロセスは、ビジネスパーソンにとっての必須のスキルです。 基本編コースでは、ネゴシエーションの基本概念、心構え、そして交渉の力学など、交渉の現場において必要となる知識の習得を目指します。 ネゴシエーションを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・クリティカル・シンキング ・ZOPAとBATNA ・Win-Win ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月制作)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
shunsuke-y
営業
できない言い訳を作ることは簡単で、まずはやってみることの大事さを学んだ。
副業、本業にかかわらずやる人になるべく行動が大事だとあらためて感じました。
andy2000
コンサルタント
非常にわかりやすかったです。利益は社会貢献!すごく腹におちました。社会を幸せにするためにもお金を稼ぐ。が、経済学的に確かにとりかいでき。『やる人に』決めてましたが、このプログラムをみて、改めて確信できました
wkiymbk
IT・WEB・エンジニア
ダメもとでリスクなしであることを学びました。
自身は「②やらない人」です。自身が実践する必要性を感じませんでした。
学んだ知識は顧客との会話、職場での雑談・ブレストで活用します。
shimajiro
営業
スタートアップとスモールビジネスは違うという切り口は新鮮でした。お小遣い稼ぎというと言葉は悪くなりますが、世の中の環境が副業にむけて整ってきている状況において、自分の得意なこと、好きなことで小さくでも稼ぐという事をもっと真剣に考える機会になりました。Cloud Platformを使った働き方も完全に一人で完結できそうなところから魅力を感じます。
ontai
人事・労務・法務
副業について、わかりやすく説明していただいた。最後の世界三大言い訳、二通りの人間しかいないを肝に命じた。
reese_2017
IT・WEB・エンジニア
三大言い訳について共感しました。
aspen_2019
IT・WEB・エンジニア
利益を生むことは社会を豊かにすることなのだとの意識改革ができました。
zhongli0088
その他
スモールビジネスは、上手く行かなかったらやめれば良い・・・
その為にはリスクを負わず、ビジネスを始めればいい・・・ 確かに・・・
2525a
その他
世界3大言い訳をいつの間にか言っている。この世には二種類しかいないんだ。確かにそうだ。
ujiyan_desu
その他
4月からフリーランスになりますが、通信講座を作ってからHPで受講者を募集しようと思っていましたが、ワークショップを開いて行って、その内容を通信講座にするというプロセスの方がいいと思いました。まずは、スモールビジネスで動いてみます。
fujimori_968
営業
とても現代のサラリーマンにとって興味深い内容でした。
なかなか人に聞けない事なので、とてもよかったです。
teruki_1968
建設・土木 関連職
やる人、実行力のある人、コンフォートゾーンから抜け出る人、真にこれからは、やらない人は淘汰されていくと思います。生き残っていくためにまず1歩を踏み出そうと思います。
hiro_yoshioka
メーカー技術・研究・開発
・最初は規模にこだわらず、すぐに小さくはじめる
・新しいビジネスにどんどん挑戦して、どんどん成長しよう、そんな人生のほうが楽しいはず
ozanobu
専門職
とても勇気づけられる内容でした。ぜひ自分でも思っていたビジネスアイデアを小さく始めたいと思います。
kojiokuno
コンサルタント
っっp
nozaki-miyoung
資材・購買・物流
やるか、やらないか❗ですね❗
user-5025540807
営業
good
andakr
人事・労務・法務
副業という漠然としたキーワードを要素分解し、スモールビジネスにフォーカスしたレクチャーが分かりやすかった。
ただ、起業型でスモールビジネスとスタートアップという切り分けをしているが、自己資金ではじめたスモールビジネスをvcに売り込んでスケールさせる事例も多いと思うので、入口でその垣根を分けずに、事業に取り組むうえでの、リスク管理や撤退ポイントなど、ネガティブな面の管理についても触れてもらえると、もう少しリアルな副業入門になったのではないだろうか。
あと、本業との競業防止という観点も始める際の基準として重要な点として挙げておきたい。
本業の利益を害したと有らぬ疑いをかけられることはなるべく回避した方がよいと考えるからだ。
tiatia5963
営業
副業については新たな発見の可能性があり、会社としても柔軟な取組が必要であると考える。
ys07
マーケティング
今まで遠かったと思っていた「副業」という概念が、とても身近なものに感じられた。何かやってみようと思う気持ちにさせてくれる、素敵な動画だった。
tokusyun
金融・不動産 関連職
副業のネタを考えてみる良い機会となった。
mx77
専門職
副業もやることが当たり前の時代になっていることが実感できました。
tadashi2178
専門職
行動するために、背中を押してくれて感謝です。
user-b104d92222
経営・経営企画
プレゼンがあまりうまくないとおもいました。
maya_23
メーカー技術・研究・開発
やる人になろうと思いました。
tohei
経営・経営企画
当社のスタッフも副業ができて、自由な発想で人生を楽しめる様に環境を整えていきたいと思いました。
ebi
人事・労務・法務
キャリア教育にかかわっているので、やるか、やらないかの2種類、言い訳しないというのは、ビジネスにかかわることだけでなく、自分の生き方そのものを表していると思った。本業の仕事に対する姿勢にも言えること、さっそく考えたことを行動に移してみようと思った。
kotta
専門職
スモールビジネスはリスクが低いのだから、まずやってみることが大切なのだと感じた。
okazaki_88
営業
「あ、自分でもできそうだな」と、自分の可能性に気づくことができた。
shoichis
マーケティング
やる気になりました。ありがとうございました!
naom
販売・サービス・事務
世の中には、やる人とやらない人の二種類しかいない、というのがズンっと響きました。
norinori_hr
人事・労務・法務
これだけビジネス環境の変化が速くなると副業を禁止している我が社も10年以内、いや5年以内には副業を解禁するのではないかと思う。その時にその変化に柔軟に対応し、自分のやりたい副業を選択し、そこで活躍できるよう、今から準備していくつもりです。
mhiro
販売・サービス・事務
まずやってみる。副業に限らず、大事な事
ishii201
営業
副業は本業に基づく事業活動
kojihan
専門職
行動が全てだと思います。動けば何らかの気づきは得られます。
takanari26
建設・土木 関連職
概念がわかりました。
a-nya
販売・サービス・事務
やるかやらないか私次第。
パラレルキャリア、副業、人生100年時代といわれ、いつまでも仕事して収入を得ることを自分事、決定者であることが必要ですね。
何か始めてみたいなら小さく早く始めてみたいと思える動画でした。
chokoma
メーカー技術・研究・開発
やる人、やらない人の中からやる人側になり、より良い人生にしたい。
大変面白かったです。
rinrinstick
IT・WEB・エンジニア
・自分で意思決定し
・自分で行動し
・自分で責任を取る
副業にかかわらず、人生で最も重要なマインドセットだと感じています。
自分の人生なのだから、自分がやりたいことをやればいい。ちょっとづつでも行動してみることが大事だと思います。
user-e72d9fae68
メーカー技術・研究・開発
副業には、リスクがあると考えていましたが、とらえ方で、言い訳せずにトライできる事、理解しました。ありがとうございました。
edueduedu
販売・サービス・事務
一言に「副業」と言えど、分類があることが分った。身近を見渡すとちょうどスモールビジネスをかけ持っている人がいて、こういうことなのか、とよく理解できた。
reiwa
メディカル 関連職
わかりやすかったです。
yamato2016
コンサルタント
副業についての心構えやノウハウを
知ることができましたので、チャンス
があれば始めていきたい!
gerardo0811
クリエイティブ
すぐ始める事が大切な事わかりました。
hmamd
IT・WEB・エンジニア
今必要でなくても近い将来常識になるかも
daijirou-hazama
営業
会社の日々の業務においては、新しい発想でチャレンジをすることは、なかなか難しいが、副業として『失敗してもいいや』と思って、小さなことでもチャレンジするということは自己の成長につながるのではないかと思う。何かやってみようという気持ちになった。
hiroya14
IT・WEB・エンジニア
まずは行動。重い腰をあげられるか。
aki7
その他
日本は、サムライの国で、付加価値の概念が薄かった、 つまり、喜び、 喜びは道楽であり、密かにやるものだった、 みたいな、
daisuke-hirano
その他
副業を始めるにあたり、取組み方の参考になりました。
jun_nagai
コンサルタント
自分のやってみたいことをベースにまずは売り上げをたててみることが大事。やってみれば別のことが見えて来るはず。
098kazu098
営業
非常にタメになった。特に実際の事例を聞くことで、難しく考えていたビジネスがシンプルな仕組みで利益を上げていた。副業がまだ許される企業ではないけれど、解禁になった時には私は育児や教育などに関するビジネスができればいいと思う。
sgfamaym2020
人事・労務・法務
まずはやってみよう!
ryo_0520
経営・経営企画
なんでもいいので、やってみようかという気になった
masa_01830
金融・不動産 関連職
まずは行動に移してみたいと思います
norinorichan
その他
とてもシンプルでわかりやすかった。
ただし、公務員にとっては賃貸等の副業以外は法律違反なので、業種ややり方は考える必要がある点で、民間企業のサラリーマンとは異なると思われます。
john-taro
マーケティング
まずは行動。
まずは売り上げ。
knhk
営業
できない言い訳を作ることは簡単で、まずはやってみることの大事さを学んだ。副業、本業にかかわらずやる人には行動が大事だ、と感じた。
vegitaberu
人事・労務・法務
まさに、自分の言い訳は、自信がないなのですが、この動画で、少し、気が楽になったというか、勇気をもらった気がしました。
少しでも、始めてみる、走ってみるですね。
そう気づきました。ありがとうございます。
hottton
IT・WEB・エンジニア
調査や無料提供ではなく、まず1000円でも良いから売り上げる。少し興味のあることをやってみる。スモールビジネスであればハードルが低いと感じた。
hito_1230
営業
具体的な事例もあり、大変良かったです。
robin_0530
その他
まず行動してみる、というのは副業のみならず普段の業務にも使えるものだと思うので、あまり考えすぎずに動いて行きたい。
riosara0130
専門職
副業はすぐには始められないが、将来の人生設計における考慮事項にしようと考えております。
hanahikari
販売・サービス・事務
ヒントがありました。ありがとうございます!
ok_ag
IT・WEB・エンジニア
前半の分類は興味深い内容だったが、後半は当たり前論に終始しており残念。もう少し踏み込んだ例示して欲しかった。
typhon608
メーカー技術・研究・開発
自分が提供する付加価値に対して自分の責任でお金を頂く、ということを面白い、と感じられるかどうかなわけですが、会社のフレームに乗っかって、毎日の作業の対価として給料をもらうということの気楽さを逆に痛感しております。アタマが固くなってきている??
kota_7810
IT・WEB・エンジニア
すごく為になった。起業したいという気持ちは前々からあったが、この動画をみて行動してみようという気持ちになった。
人生は思っているより短い。行動しないと損
taki2
建設・土木 関連職
とにかくやってみる,というのは有効。走り始めたらなんとかなる。
mochizuki0503
営業
早く小さく始める、という点が印象に残りました。行動を起こす際に心に留めておきます。
masarukanno
マーケティング
近い将来、副業を始めるたい自分にとって、「スモールビジネス」の発想、考え方はとても参考になりました。マインドセットの箇所が一番これから進めていく上での頼りになるところだと思います。
norinorichan
その他
スモールビジネスというものが少し身近なものになったのかなと実感しました。
「やるか」「やらないか」で済むならいいのですが、小生の職場は法律に紐づいて兼業禁止規定があるので、法律に触れないようなスモールビジネスのやり方を考えてトライしてみたいと思います。
ukima
人事・労務・法務
将来を考えて、何か行動することが大切だと改めて分かった
semi_express
マーケティング
まずは行動、小さく始める、とても示唆に富む内容でした。
nobhair
メーカー技術・研究・開発
後半は良かったです!
前半はエンジンがまた冷えてましたね˚̑̑̑̑̑༾(-᷄◞८̻◟-᷅)༿
有料会員になりたい思える内容お話してくへたらはこ
ruimasiko
その他
副業が解禁されている場所ではないが、副業は前向きに検討したい。
mg_4271
メーカー技術・研究・開発
すごく心が軽くなり、行動したくなる講義でした。したくなる、で終わらせずにまず行動してみようと思います。
taku0422
金融・不動産 関連職
副業を早く始める為には、もっと勉強をしなければいけないと感じました。
経営学を学びます。
myamachan
営業
「今すぐに小さくやる」や「世界三大言い訳」は副業だけでなく、本業やプライベートなど様々にあてはまる心理だと思います。
onikusan
販売・サービス・事務
利益は社会貢献、心に響きました。
3大言い訳せず、やる人になります。
大変わかりやすく、また、やってみよういう気持ちになりました。
ありがとうございます。
reviewforfuture
経営・経営企画
ハリネズミの概念
好き×得意×儲かる
お金がかからない、人数が多く必要ないものを選ぶ。
常識を疑う。完璧を求めない。人の目を気にしない。
始め方ーまず行動、まず売上、早く、小さく、だめならすぐにやり方を変える、先行者を真似る、今すぐ始める、すぐ行動、先延ばしすると損する。
経営学が役に立つ。世界三大言い訳をしない。時間がない。お金がない。自信がない。世界には2種類の人しかいない。やる人とやらない人。
a10902
営業
世界三大言い訳と世の中の二種類の人がものすごく刺さった。
mimimi000000
IT・WEB・エンジニア
とても要点が分かりやすく心にすっと入ってくる内容でした。
そして具体的事例も、行動さえすれば自分でもできそうな内容もありすぐに行動したくなりました。
mgtgtg2
営業
すぐに行動してみたいと思った。
pukakiblue
営業
とても背中をしてくれないようになっていると思います。あまり気負うことなく始められる何かを見つけたいと思います。
junichirose
メディカル 関連職
早速今からスモールビジネスを立ち上げることにしました。
kenichiro118
その他
副業に後ろめたさを感じる必要がないことを理解した。利益を生むことで社会貢献ができ、それがやりがいになれば、本業であろうと副業であろうと変わらない。あとは経営学の知識やスキルを活用しながら、一歩踏み出し勇気が大切である。
yy840
販売・サービス・事務
自身でも言い訳もたくさん聞きますししています。
やりたいことにフォーカスがあたっているのがすごく自身につながると感じました。
hiroha8523
人事・労務・法務
副業は、その人の意思次第ということが分かり、勇気付けられます。
milano2021
メーカー技術・研究・開発
自分自身の成長にとてもいい機会だと思います。世界が広がる、圧倒的に当事者意識が増し、自分が動かしているということに楽しみや、自信も付いてくるのだと思います。まず楽しんでやってみるのもいいかもしれません。
いろいろなスキールがある人間としても成長できそうだから、本業でも活躍されそうですね。
masa_0125
IT・WEB・エンジニア
とにかくやってみる。
副業どうしようか、何やろうかと調べてばかりだったので、刺さりました。
やる側になります。
ultrarunner4
経営・経営企画
副業だけでなく、会社での仕事にも役に立つ話でした。まず行動、まず売上、先行者の真似をする、先延ばしすると損をする。言い訳する時間はない。やる人になれるように日々精進しなければならないと感じました。
since20191227
コンサルタント
Memo
★ハリネズミの概念(好きなこと、得意なこと、人の役にたつこと)
★利益=付加価値=社会貢献=やりがい
(儲かれば儲かるほど社会が豊かになる)
★常識を疑い、完璧を求めすぎず、人の目を気にしない
★まず行動(×まず調査・分析)、まず売上(×まずブログ・まず無料)
★早く・小さく・試作品を試作品価格で、ダメならすぐやり方を変える、先行者をマネる
★経営学、創造と変革のマインド、経営の知識とスキル、TECの知識とスキル
★自分で意思決定、自分で行動し
★世界三大言い訳(時間がない、お金が無い、自信がない)
世の中には2種類の人間しかない。「やる人」と「やらない人」。「やる人」になるぞ!
k-man
営業
副業は小遣い稼ぎではなく、自分のビジネスを実現するものだと認識した。自分には開業し運営していく能力がないと思っているが、確めてもいないことに気づかされた。自分にとっての第一歩は、ここで学んでいることであり、学ぶことで気づきを発見し、何をやるかを考え、導き出せないかと期待する。
wk140
経理・財務
人生100年時代、"働く"ことの折り返し地点が昔の倍になった今、一生同じ会社に勤めているとは限らなくなりました。これまでの業務の知識・経験、個人的に興味があるもの・好きなことを、ハリネズミの概念を使って何が適しているのか考えてみたいと思いました。
若い頃は"副業=小遣い稼ぎ"と思っていましたが、ただの小遣い稼ぎでなく、自分のライフワークを見つける必要があると思います。
shiori_u
メーカー技術・研究・開発
やらない人に自分から陥ってしまっていることに気づいたので,やる人に代わるためにもまず行動したい.
patachan
資材・購買・物流
なるほどそういうことですね。
atijuf
専門職
まずは何かのプラットフォームに乗っかって、手早く安価に実行できる副業を模索してみたいと思います。
tyuuya
その他
タイムリーな話題で少し現実的に考えられるきっかけになりました。
yoshi_2525
その他
先ずは売上という言葉に共感しました。このビジネスレベルで周囲の人からお金を取ってもいいのかな?と思ってしまい、売上を出すことにおっくうになってしまいがちですが、先ずは売上を狙うようにすべきだと思いました。よくないビジネスなら、継続的な売上も立たないハズはずなので、市場の反応もすぐ分かり撤退や方向修正もすぐできるので、利にかなっていると腹落ちしました。
akira_sri
営業
自分が何に貢献できるかを考える機会を得たとともに、悩んで右往左往しているよりも、考えて行動することの大切さに気付きを得ました。
ryoji-h
営業
私も小さく始めます。