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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント31件
tomy216
開発業務を外部委託する場合、仕様書が重要になるが、
試行錯誤があり仕様書を的確に記載出来ない場合は、内製しか出来ないと思った。
仕様書を的確に作成するように勉強していきたいと思った
m___j
原価比較以外の比較方法を知りませんでした。
漠然とした概念が形になりました。
sphsph
判断が難しいところです。
自社タスクを結構安く見積もっているような気がしています。実務の負担が増えます。
chiisai-kiba
学びエージェントに「内製による社員の成長や派生業務のコスト低減について、取引コストに含めるべきか」を問い合わせた回答です。
* **取引コストの主な対象:**
* 取引コストは、**外部との取引**において発生する情報探索、交渉、契約締結、履行確保などのコストを指します。
* **内製によるメリット:**
* ご指摘の通り、内製による担当者の成長や派生業務のコスト低減は、**組織全体の効率化や競争力向上に繋がる重要なメリット**です。
* **取引コストとの関係:**
* これらは直接的な「取引コスト」とは区別されることが多いですが、**間接的に取引コストに影響を与える**と考えられます。
* 例えば、社員のスキルアップにより、外部委託する際に発生する交渉や管理のコストが削減される可能性があります。
* **スキルアップへの注視:**
* 社員のスキルアップは、**長期的な視点で取引コストを低減し、組織の意思決定をより有利に進めるための重要なポイント**と言えるでしょう。
今回の学びを、内製と外部委託の判断だけでなく、人材育成戦略においてもぜひご活用ください。
toshiotakamura
取引コストはみえない経済的コストも意思決定の際、考慮することができるので有用だと思う。一方、機械損失(たとえば外注することにより自社技術の開発が進まない点)についても考える必要があり、自社で育成していくべき技術かあるいは他社にまかせて自社は他の技術開発に注力するかといった将来を見据えた技術の評価も求められると思う。
rockmoon2929
内制と外部委託どちらにするのかを決めるために、原価だけでなく、取引コストを考えることが必要だと理解できた。
対象製品の仕様構築についてノウハウを外部委託が持っていれば取引コストを抑えられる一方で、長期的に考えると
自社内作できれば将来のコスト削減につながるなど考える必要がある。
tashiro_toshi
取引コストを意識して内製化、外部委託等の判断の必要性を学べました。
tkk-kmr
取引コストの考え方について学べて有意義だった。
noguchihiroyuki
8外部委託する理由には、外部委託先のスケールメリットを考え、あえて外部委託している例もあることを知った(トヨタの事例)
mappyon
取引コストという考えがなかったので、大いに参考になりました。
okuda06
コストはいろいろなところにかかっている
_rt888
取引コストには情報探索、交渉・意思決定、契約締結・履行確保等の費用が含まれることを学びました。
一方、実務上の内製・外製判断は取引コストだけでなく、生産コスト(工数・人件費等)も含めて総合的に行われることがあるとの理解です。
eijisuga
自分で全てやろうとする人は無駄以外に何者でもない
sunny_london
今回の学びを通じて、業務委託やシステム導入、再エネ調達先の選定など、外部パートナーとの取引を検討する際には、価格だけでなく取引コスト全体を意識して意思決定したいと考えた。特に、契約後の運用負荷や調整工数も含めて評価することで、より合理的な判断につなげたい。
取引コストを最小化するためには、要件や役割分担を事前に明確化すること、標準化されたサービスや市場を活用して情報収集・比較の手間を削減すること、定期的なコミュニケーションを通じて認識齟齬を防ぐことが重要だと考える。また、契約内容や成果指標を明確にし、履行状況を継続的に確認することで、契約締結後の管理コストも抑えられる。
外部委託先を重要なパートナーとして捉える上では、短期的なコスト削減だけでなく、中長期的な信頼関係の構築が重要である。互いの目標や課題を共有し、透明性の高いコミュニケーションを継続することで、より高い成果創出と取引コストの低減を両立できると考える。
sh_kawano
取引コストの概念: 情報探索費用、交渉意思決定費用、契約締結・履行確保費用の3つに分類される
kubota1255
プレゼン資料においてパースのクオリティは受注可否に大きく影響される。当社ではパース製作において内製 ・外部委託どちらでも対応できるようにしている。当社どちらの製作であっても評価されている点は大きく2つ。①品質の良さ②修正、変更での迅速対応である
①の点は外部委託先はより専門的でプロなので内製の品質を外部先の仕上がりを基準にして高め互いに勉強会を開催している
②の点は顧客に最も近いところにいるのは内製化の当社なので顧客先への迅速対応の意義を逆に外注委託策によく理解していただくことをレクチャーしている
voyage-of-afro
開発を外注するかを検討する際に用いられるフレームワークで、自社でも使用している。
a-nagashima
我々の実商売では内製と外注では工事業務が関係する。社員を抱えている以上、原則は内製工事を行うが施工内容や施工のタイミングなどによっては自社ではなく外注(協力会社)を採用する。専門性の高いことはもちろん、納期や品質など自社が求めるものをお客様に提供するためにも、関係を維持して取引をしていく。
04203
取引コストを意識して内製化、外部委託等の判断の必要性を学べました。
時は金なり、業務内容、機密性、事業の重要性等と時間軸を意識した判断が重要と感じました。
takada__tetsuya
取引コストと
日頃のコミュニケーションコストの違いを調べたい
shosegawa
大変勉強になりました
ayumitasaka
あまり耳にしたことがない「取引コスト」について理解が深まった。
人員体制が整っていれば自社内で行っても良いが、社内で行うと費用を少なくとらえられてしまう面もある。
takayuji
すでに業界他社への実績のある勤怠管理、経費精算、給与計算などを利用し、
経理事務の人件費低減や手戻り防止が期待できる
kana9927
取引コストに係る基本的な内容ではあったが、頭の整理に有用だった。
s-miyagawa
PB品の発注について、メーカー開拓のかける費用についても検討していく必要があると感じました
chun_taro
よく理解出来ました。
mk11t-roc
普段は当たり前だと思っていた現金輸送業務も、取引コストという視点で見ると「なぜ外部委託しているのか」という理由が見えてきました。日常の業務を経営の視点で考えられることが印象に残りました。
kame-chan
いくつか外注先を持っているが、そのうちのどこに発注するかを検討する際に、金銭的なコストのみならず、コミュニケーションコストや、どれくらい期待している仕事を遂行してくれるか(契約履行)、期待に満たない場合の育成コストなどを総合的に考えて意思決定していた。
今回、これまで言語化できていなかった検討事項があったことと、諸コストをまとめて「取引コスト」と呼称できることを知ったので、外注検討する際に「取引コストを考えると…」と早速知識を使っていきたい。(そのために、チームメンバーにもこの動画の視聴を勧めておきます。笑)
uekimma
うちの会社の規模間ではあまり縁のない話しですが、勉強になりました。時には外部に頼る事も大事ですね。
daiwa00000034
変更があるたびに委託先に訂正依頼をする点について、コスト意識をもつ必要があると気づきました
everest
「取引コスト」の考え方を通して、なぜその仕事を社内で行うのかを経済合理性の視点から理解でき、業務の在り方を見直すきっかけとなった。