リーダーの挑戦⑫　藤井輝夫氏（東京大学総長）

mitsuhiro-inoue

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「グローバル×データ」、「デザイン&コミュニケーション」のキーワードが大変印象に残りました。
ありがとうございました。

sugasyo

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藤井総長の仲間を大切にする姿勢を学ぶことができた。

kfujimoto

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楽しいと思うこと(やるべきと思ったこと)には、努力を惜しまない。楽しそうにして、共感を得て仲間を増やしていく。
大事なことと感じた。

yoshikazu-1103

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楽しく学ぶ姿勢が大切だと感じました。
仕事も同様、やらされ意識の中では生産性が上がることはないと感じています。
自分自身だけでなく、同僚・関係者までも巻き込み楽しく向かい合う姿勢（意識）を常に保ち続けたいと感じています。

g-june

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理系出身で研究肌の一面も持つ学長のお話しは貴重。自ら考える、主体性、実践力はビジネスパーソンにとっても基本でとても大事な資質。専門性・人間力を日々鍛えていきたい。東大に英語プログラムが増えたことも喜ばしい。

since20191227

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とても素敵なお話しでした。。
「東大が変わることによって日本も世界も良くなる」！
これからの東大に期待したいです。

sun2

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いかに自分の力で周囲に貢献出来るかを追及すること。そしてその活動の中で、自分の成長を楽しめること。とても大事な本質だと思います！

cozy_eikan

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批判は選択肢を広げるチャンスとういう考え方は見習いたいと思った。
自分が楽しい（やるべき）と思うことを楽しみながらやるということは非常に大切だと共感しました。

llasu_ito_0502

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とてもレベルの高い内容で、一回聞いただけでは、何か天の上話しの様で、素通り（難しい言葉、日本語は無かったのですが）してしまいました。日本の一番アタマのイイ学府（最高学府の最高権威（権力では無く））の方々がこの国の為に考えているコトの一端を少し知るコトが出来ました。唯、難し過ぎて（藤井先生は、淡々とお話をされますが、、、）良く理解（自分の能力が低すぎて）出来ませんでした。もう２、３度聞いて、しっかりと理解したい、と思います。ありがとうございます。

take8639

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東大学長として無難なタイプだと思いました。

960004

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新総長がドラマ「恋はDEEPに」及び「ドラゴン桜」
を監修するような提案を出来なかったものか！

ドラゴン桜(再→新)×恋はDEEPに(8.9%)
東大 藤井輝夫 新総長 生産技術研究所×デザイン　（タイタニック発見が原点）
大学時代スキューバー部(高校水泳部)
×バンド×海洋研究

irene-chiang

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グローバルな学校になってほしいですね。

dj_yossy

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「デザイン」は力だと思います。わかり易くコミュニケーションするためには欠くことのできない考え方であり能力だと思います。このような対談を聴けたことに感謝。

moto06

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初めは東大総長という高い所からの話を聞くと思いましたが、内容的にはわかりやすく、親しみやすい話を聞けました。聞き手の導入も丁寧でした。楽しい事に努力をする、大事な言葉です。

mm9425

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知識は自分で獲得、進め方を教授に教わる。立場が変わる度に、獲得したスキルが明確。また、教授になってからも複数のメンターを持っている事が他人の話を聞ける方なんだ、ということわかった。コミュニケーションのたあえせ

mika_

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「面白くするには努力が必要」「前例がない事のほうが面白い」「面白くて楽しいことには人が集まってくる」。そのためには自分たちのリソースを知り、可能性を図りながら、対話と共感を行い、進めていく。改めて自分が日々仕事をする中でも強く意識したいと思います。有難うございました。

naka_813

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グローバル化するには、環境づくりから重要だと感じました。

chokora2

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皆がやってる普段の業務をいかに面白くさせるか、。
大切な考え方ですよね。

growing_2105

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重要な力として「段取り力」「仕上げ力」を挙げておられましたが、これは特に多くの人に影響する仕事に於いては、普遍的に必要なものだと感じます。また、いろんな困難・課題に対し、「パッションで切り抜ける」というのがとても印象的でした。結局はこれに尽きるような気もします。

tamsa

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自らの活動において具体的に取り入れたいと思えることがあまり見当たりませんでしたが、子供の教育という点でグローバル化とデザインという視点を大事にしていることは参考になりました

bonjours

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リーダーになる方は、コミュニケーションの大切さをよく理解され、その能力に長けていることを感じました。専門外の人にも伝わるようにを心がけてたいと思います。

ma2022

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・批判は異なる視点を知る好機、自分の視野を広げる
・前例がないことを面白いと感じ、それが普遍的に大事であることを説明する力を身につける
・目的意識を持って主体的に行動する力を養う

erimama

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自分がやるべきこと・やりたいことを楽しみながら、楽しそうにやる
そうすると自ずと周りを巻き込んでいけるというのが印象的でした

tatsuro-kochi

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①知識は自分で学び、目的意識を持って主体的に取り組む、②学内外のコミュニケーションチャネルを広げる、その環境づくり、③批判は選択肢を増やせるきっかけ＋パッションで切り抜け共感を得る、という姿勢を見習い取り入れたい。

nakata-shinichi

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前例がないことにチャレンジするマインド、学びを学びで終わらせず実践で鍛える行動力、いずれも探究心と覚悟が必要だと思いました。バランス感覚をもってこれからも事業に邁進したいと思います。

styt

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大学の総長の経営目線でのお話は全く聞く機会が無かったので新鮮でした。企業だけでなく、アカデミアも組織運営という視点で見ると興味深いと思いました。

bononomaru

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面白いことに夢中になって努力するのが大事とおもいました。あと楽しそうにするのが大事ですね。つまんなくてきとうにやっていてもひとはよってこないなとおもいました。

m-akiy

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ベンチャーキャピタルを育ててグローバルに展開する会社が多くなれば、日本の未来は明るいと感じます

ozawa_h

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東大でもビジネス的な考えがあることに驚きました。

＞前提がないから面白い
＞「知識を生きた形で使えるものにしなければならない」
東大で東大らしい起業が増えているように聞こえました。

shimizu0811

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知識を実際に使える技術にするため、エンジニアリング的な設計へ応用できるようにというのは、とても難しい内容ですが、重要な内容と考えました。また、人材育成では、やり方や考え方を教えるように意識する必要があると認識しました。

uno1225

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東大総長のお話ということで、固い話になるかと思いきや、誰でもわかりやすいお話で難解な専門分野の話でも理解できた(つもりでいる)。
専門外の人にもわかりやすく伝える力、コミュニケーション能力がいかに大切か改めて感じさせられた。
また、いかに興味を持ってもらい、共感してもらうか、自らが主体となって人を巻き込むためのエッセンスを学べた。

suzutsuki

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技術的なところの前段階に対話と共感を活用し楽しいスパイラルを作り出す、でしょうか。

y_cerezo

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非常に参考になりました。今まで以上に現場に行き学びたいと思います。

morikawa

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参考になり、刺激をもらいました！

chikayan

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批判はチャンスを拡げる機会であるということ、前例がないからこそ楽しいのご発言が印象的でした。

kenkenqtr

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なかなか聴く機会が無い貴重な対談でした。
世界の中で東大の価値が下がっている事をニュースで聞きましたが、グローバルな価値及び人材を育てなければならない。総長としては色々なプレッシャーがあると思います。
本人からは気負いも無く、楽しんで挑戦されている雰囲気が醸し出されており、応援したいです。
東大の価値、日本の価値が上がるように期待を持ちたいです。

akihito1992

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日本のトップ学閥である東大の総長だけあって、やはり視野の広い、人間性の素晴らしい人だった。試練をチャンスにして、体験価値を高め、より可能性を広げていくということは、どんな職種においてもメリットのある考え方であり、これからの多様化する時代においては注目したいマインドだと思った。

tomoaki_matsuda

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非常に参考になりました

e_kumagai

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どういうことを考えておられるのか、ビジネス的にどう参考になるのかと受講。

批判は選択肢を増やす機会。
新たなものの見方を知ることができる。

楽しいこと、やるべきと思ったことには全力を注ぐ。
楽しそうにやるから周りを巻き込める。

非常にわかりやすくバランス感覚がよいと感じました。
楽しそうで時代を捉えていてフラット。
それでもだめならパッション。もこういう人が言うと響く。

hide1119

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・横槍や指摘は新たな気づきのチャンス
→新たな選択肢の一つとして謙虚に受け止める

・今後は「対話と共感」が大事

・楽しいと思う事に努力を惜しまないこと

t0878251

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東京大学の総長のお話は滅多に聞けないので貴重な体験でした。
リーダーとして共通していることは何事も楽しむという姿勢や考え方、どこか俯瞰して自分を見れる客観性のようなものの気がします。まずは姿勢から取り入れたいです。

info-jun

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批判、多様な意見を聞くという事は、選択肢を増やしてもらうチャンスになる。共感を広げる事も大事。感情的な反対は共感を作る事で克服していく。また普遍的にどうして大切かを分かりやすく説明する。「前例がないほど面白い。対話と共感を大事にしたい。」という点は特に共感した。

izapon1976

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批判は異なる視点を提供する機会であるという受け止め方はとても参考になった。

thor_yujinbo

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仕事をする上で「自分が楽しいと思うことをやる」

koji_wada

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志、座右の銘が「やっている事を楽しいと思う、楽しみながら取り組むようにする。」という部分に深く共感した。やはり好きこそ物の上手なれ、だと思う。長く、深く、やり遂げるためには、その仕事を好きじゃないとできないし、楽しんでないと周りもついてこないというのはその通りだと思った。

yuya-iga

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東大総長やお話を聞けて非常に勉強になりました。様々な困難や課題に向き合う時にいかに前向きに自分を鼓舞できるかが大切なのだと感じました。

unnkokusai

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日本は言わば既得権益の国。大学講義の英語標準はもとより、日本の多くの企業が採用する制度、終身雇用をやめなけば世界で通用できる起業家は育たないと考えている。

torades

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驕りではなく誇りを持って学術界を牽引していく謙虚な姿勢に感銘を受けました。オープンに、変革をもって進めていくというのは一般企業とも同じ視点ですので、大学との連携等を進めていくことに期待が持てました。

to-furukawa

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やると決めた事に全力を尽くすというスタイルは自分にはない事だったため、今後のマインドに活かせる

ruru_ruly

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東大総長が若々しく溌剌とされていて意外でした。
東大が変わると日本全体に派生し、英語の授業、英語オンリーで卒業可能であれば確かに海外からの留学生が増え国際的な評価が上がり変化が起きそうな予感がしました。

tshimasaki

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前例がないから面白そう、というう考えは大切にしたい

sai-3448

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今回学んだことを参考にしたいと思います。

tatsu_nori

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楽しく学ぶ姿勢が大切だと感じました。
仕事も同様に、やらされ意識の中では生産性が上がることはないと思います。
そのため、自身は勿論、部下、同僚までも巻き込み楽しく向かい合う姿勢を常に保ち続けたいと感じています。

ny05

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リーダーの挑戦⑫まで学習

jun1592

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東大の新たな方向性が知れました

murahiro7

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楽しむには努力が必要、何もせずに楽しむことはできないというのはその通りだと思った。前例のないことが楽しみになるので挑戦するというのは、これまで自分の中にはない考えで、逆に避けてきたことなので、変えていきたい。

kiwatani

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多様化する価値観の中で対話と共感が大事だと言われていたことが、印象的でした。
自分のチームでも、コミュニケーションを大事にし、生産性を高める方向に進めていきたいです。

kijima5

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好奇心が拡張していった事でこのお話しが出来るんだなと感じました。
常に新しいものに触れ、如何に混ぜていくか。
私も考えていきたいとおもいます

2178

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自分が楽しいことをやるって良いですね。そうありたい。

yutaru

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挑戦しつつも、目的意識をもって仕事に取り組む姿勢の重要性を改めて気づいた。やるべきことに努力を惜しまないという言葉にも感銘を受けた。その努力の度合いは個人間で違うと思うが、自分が取り組もうと思った仕事への課題に対して、トコトン取り組もうと思った。

fufufufufu

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情熱を持って何かに取り組んだことがなかったので、いまからでもやってみようと思います。どのようなことができるか、とても楽しみです。

ben3369

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⑤志のところで、「自分が楽しいと感じたことに一生懸命に努力すること」「自分なりの＋αを付加すること」とありましたが、いたって簡単・明瞭なことばですが、なるほどと感じ、自分でも意識・実践してみたいと感じた。
また「前例がないから出来ない」ではなく、「前例がないから面白い」と180度逆から物事を捉える考え方にも共感した。仕事でも日常生活でもとかくネガティブになりがちな場面では、一呼吸おいて180度視点を変えるような冷静さをもちたいと思う。まずは苦手な人に対面した時、「この人の最高の笑顔を見たい、そのためにどういった言動をしたらいいか」を実践してみようと思う。

h-f-00

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異なる分野で多面的に挑戦する様が興味深かった。

sbt84

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段取り８０割はどんな業種でも大切であること

715kabukabu

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前例がないことほど挑戦しがいがあり、それがその先の成長につながる。

hiroshi237

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対話と共感をキーワードに改革を進める姿に深く共感した

y-shiraki

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仕事を楽しむことは必須ですね。そのためには自ら切り拓き挑戦することも必須だと思います。
自分は人事で新しい挑戦をし続けてメンバーを育成していきます。

nakashimas

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今自分の仕事を楽しく行えているだろうか、主体性を持って取り組めているか自省します。

oohataisamu

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東大総長の話だと思い、かなり専門的な分野に特化した話だと思っていたが、全く違い、仲間を大事に、挑戦＝楽しさだと言い切るところに感動した。実践で学び、より風下へ、実際に使う人々へ向かう研究姿勢を素直に見習いたい。
対話と共感というキーワードがこの立場の方から繰り返し聞けたことが特に印象に残った。
自分事としてこのキーワードは大切にしていきたい。

joan

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転機が大きな飛躍に繋がることが、よくわかりました。変化を前向きに捉えていきたいと思います。

toshi-iwai

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対話と共感が大切で東大もそれらをもとにグローバルに通じる大学を目指していると解釈しました。

kamibashira502

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現実と目指すべき将来への
準備や勉強。

cafe1226

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前例がないことだから面白いとして取り組むという視点は新たな気づきだった。

watanabe_kz

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批判は視野を広げるチャンスである、という言葉は印象的

tomo-tom

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東大を始めとした国公立大学には、多少の失敗をしても問題ないレベルの予算をちゃんと確保してあげてほしい。

shuji-k-

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非常に印象に残る言葉が沢山ありました。
・準備で8割方結果が決まること。
・対話と共感が重要であること。
・これからは広い意味でのデザインが重要であること。
・データで判断すること。
・グローバルスタンダード
意識して生きてまいります。

yamashitataka

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人の批判は選択肢を広げる。
批判を受け入れる大切さを学びました。

nobuhirokaneko

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とても論理的な方だと感じました。

ponde0627

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普遍的に大事な話を伝える。専門性が高くなるほど忘れ勝ちだがチームでやる以上は一番大切な能力だと感じた。

coco0301

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勉強になりました
素晴らしい

yamadaippei

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業務にリーダーの思想や方法を活用しようと思います。
さらなる飛躍の原動力となります、

minasakuak

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前例の無いものほど楽しいと思われている事に共感しました

aihara00

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面白そうだからやってみる、大切な心意気と感じた

m_miyawaki

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批判はリーダーにとって選択肢を増やすことに繋がるという視点を学べました

extomo_k

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東大総長の話はなかなか聞けないと思う。だけど話している事は一流企業の社長と同じように感じました。

yamatochan05

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対話と共感が重要である。
そして前例がないことに挑戦し成長して行く。
今後挑戦に対して、しっかり準備して挑みたいと思う。

s-shinoda

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学んだキーワード
これは私がやったと言える仕事
知識は自分で、物の考え方は先生に教わる
段取り8割、仕上げ力
批判はきっかけの一つ
多様性を知る、バリエーションが増える、
選択肢、視点が広がる、
パッション情熱で乗り越える
普遍的に大事だと説明する能力を鍛える
楽しいと思うことには努力を惜しまない
前例がないなら面白そうだからやってみる
対話と共感、デザイン
ダイバーシティ＆インクルージョン
知識を生きた形で使えるものにする
現場での経験を積み広がる
目的意識を持って主体的に行動
データガバナンス、データセキュリティ
グローバル感覚な人との交流、環境構築

osadar

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自分が楽しい、正しいと感じ仕事をすることの大切さ
批判からの学び、視野への展開を活用したいと感じた

elmundo

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高等教育機関であっても学校という組織が閉鎖的や前例を踏襲する傾向があるなかで総長の「人と人が行き来する」「前例がないならやってみる」姿勢はとても良い学びになりました。

iwaccy

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批判は、自分の選択肢を拡げるもの。