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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント26件
rika05
参考にさせていただきたいと思います
fbj02019
業務に結びつけ考えていきます
shiikoi
今の自分の職種とはほとんど関係ない内容だったのであまり理解できませんでしたが変化が激しい業界の若いリーダーさんたちのお話から元気をもらいました
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
everest
成長中のSaaS企業はプロダクトの深化と組織の拡張を両立させる難しさに直面しており、持続的成長には戦略的な事業構造の見直しが不可欠だと感じた。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
ryouji-oohashi
トレンドの変化が激しい業界においてどこに投資するかの判断は各社異なり参考になりました。
kyok
社内のサクセッションプランが重要という点を自部門にどう展開していけるかを考えていきたい
k_inaoka
いろんな意味で勉強になりました。一個人としても広い視野をもって変化に対応する・・・ のが大事かな
makotokoma
ありがとうございました。
ik_hrs
2022年時点でSaaS業界が厳しい状況だったとのことだが、モノからコトの時代に変わってきており、SaaSのビジネス自体はこれからも拡大していくと思われる。
tnolimit
強いものが生き残るのではなく、環境に対応して変化する種が生き残る。ダーウィンの言葉ですが皆さんまさにそれを実践されているのだと思いました。
そのための具体的な施策のお話も伺うことができ、面白かったです。
828752
SaaSの未来について、フィンテックとの融合が語られていた。確かにそこまで進めば企業の会計や決算の在り方自体も大変革を起こすことになり、ものすごい変化に遭遇することになると強く感じた。日頃、一消費者として買い物をする際にも、直接銀行口座から引き落とされるところまで来ているので、あらゆる世界でフィンテックは進んでいるのだと感じた。
ojr_800
SaaS業界においてはカンブリア爆発の様な時代は終わったのかなと思いました。これからは淘汰が強まりより市場に適した企業が生き残っていくのだとも感じました。
yasu_ichi
いろいろな視点が必要で、視野を広く物事を考えられるかが重要であると感じました。
SaaSは一つの手段であり、何を実現したいたかをしっかり考えて行きたいと思います。
one-raccoon-dog
後継者育成(サクセッションプラン)の部分、我々にも重要だと実感しました。
mzn_tks
ARRだけ高くても営業キャッシュフローがマイナスになることもあり、キャッシュフローベースの管理の方が適切だと思います。
suidoyu
時代の変化に即応する。ビジネスとして当たり前のことだが、それが難しい…
そこに対するアンテナを張れることが重要だと思う
ayanoriko
システムベンチャーも様々な競争に晒されている中で本当に生き残りを掛けた人材獲得、ビジネス展開を常に考えてタイムリーに手を打たれていること、また、答えが無い中でディシジョンされていることが理解できた。
meow_t
▼トップとの「差」「距離感」を掴んでおく
KPIを追うだけではなく、ベンチマークとの距離感がどう変化しているか?見るということも外部環境を意識した戦略立案に役立てられると感じました。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
esraa_y0604
分かりやすい勉強になりました。
cshibu
常に変化を意識しつつ、現在の会社の状況から進む道を模索しながら成長していくことの難しさを改めて理解しました。
方向性に加えて必要な人材の獲得が必須となる中、考えをわかりやすく語れるように日頃の過ごし方も重要ですね
jtpj_fukui
環境変化に応じて柔軟に対応できる人間が生き残るというのは本当にその通りだと思う。自身も意識していきたい。
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具体的なイメージが持てる話が多く学びになりました。
sphsph
時代の流れを見ながらではあるものの、自社の強みで未来の世の中への貢献を目指す。
そんな意気込みを感じました。
バブリーな部分がはげ落ちただけなのかなとも思います。
まずます元気に発展していくと確信しました。