U-40世代が見る、GAFAMに打ち克つための戦略と遂行力とは～上野山勝也×仲暁子×松本恭攝×湯浅エムレ秀和×宮澤弦
G1新世代リーダー・サミット2021 第2部全体会「GAFAMらに打ち克つ戦略と遂行力」 （2021年7月10日開催／ユナイテッド・ワールド・カレッジISAKジャパン） パンデミックでさらに巨大化し、支配力を高めるGAFAM。彼ら巨大プラットフォーマーへのマネーの一極集中は加速し、GAFAMの株式時価総額は、世界第3位の経済大国である日本のGDPをはるかに凌駕する。GAFAMが巨大な権力を握り、社会、経済、国家への影響力を強める中、ゲームチェンジのチャンスはどこにあるのか。若手経営者が日本企業の取るべき戦略と遂行力を議論する。（肩書きは2021年7月10日登壇当時のもの） 上野山 勝也 株式会社PKSHA Technology 代表取締役／工学博士 仲 暁子 ウォンテッドリー株式会社 代表取締役CEO 松本 恭攝 ラクスル株式会社 代表取締役社長CEO 湯浅 エムレ 秀和 グロービス・キャピタル・パートナーズ ディレクター 宮澤 弦 ヤフー株式会社 取締役 常務執行役員
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13人の振り返り
jtpj_fukui
人事・労務・法務
環境変化に応じて柔軟に対応できる人間が生き残るというのは本当にその通りだと思う。自身も意識していきたい。
one-raccoon-dog
資材・購買・物流
後継者育成（サクセッションプラン）の部分、我々にも重要だと実感しました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
時代の流れを見ながらではあるものの、自社の強みで未来の世の中への貢献を目指す。
そんな意気込みを感じました。
バブリーな部分がはげ落ちただけなのかなとも思います。
まずます元気に発展していくと確信しました。
sai-3448
人事・労務・法務
今回学んだことを参考にしたいと思います。
meow_t
販売・サービス・事務
▼トップとの「差」「距離感」を掴んでおく
KPIを追うだけではなく、ベンチマークとの距離感がどう変化しているか？見るということも外部環境を意識した戦略立案に役立てられると感じました。
cshibu
IT・WEB・エンジニア
常に変化を意識しつつ、現在の会社の状況から進む道を模索しながら成長していくことの難しさを改めて理解しました。
方向性に加えて必要な人材の獲得が必須となる中、考えをわかりやすく語れるように日頃の過ごし方も重要ですね
ayanoriko
人事・労務・法務
システムベンチャーも様々な競争に晒されている中で本当に生き残りを掛けた人材獲得、ビジネス展開を常に考えてタイムリーに手を打たれていること、また、答えが無い中でディシジョンされていることが理解できた。
28
営業
具体的なイメージが持てる話が多く学びになりました。
ojr_800
メーカー技術・研究・開発
SaaS業界においてはカンブリア爆発の様な時代は終わったのかなと思いました。これからは淘汰が強まりより市場に適した企業が生き残っていくのだとも感じました。
suidoyu
販売・サービス・事務
時代の変化に即応する。ビジネスとして当たり前のことだが、それが難しい…
そこに対するアンテナを張れることが重要だと思う
esraa_y0604
販売・サービス・事務
分かりやすい勉強になりました。
mzn_tks
コンサルタント
ARRだけ高くても営業キャッシュフローがマイナスになることもあり、キャッシュフローベースの管理の方が適切だと思います。
yasu_ichi
メーカー技術・研究・開発
いろいろな視点が必要で、視野を広く物事を考えられるかが重要であると感じました。
SaaSは一つの手段であり、何を実現したいたかをしっかり考えて行きたいと思います。