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このコースでは、応用操作編として、ホワイトボードやリモートコントロール、レコーディングなどZoomの便利な機能についてご説明します。ぜひ、効率的なオンラインミーティングにお役立てください。
今や社内・社外問わず会議の定番ツールとなった、オンラインミーティングツール「Zoom」。様々な便利機能が備わっていますが、あなたは使いこなせていますか？
「すべて丸わかり！Zoomの使い方」シリーズでは、Zoomミーティングにおいて必要な初期設定から、知ると嬉しくなる応用設定や便利機能、そしてオンラインイベントにも活用できるウェビナーの開催方法まで、Zoomの使い方を7コースに分けてご紹介します。
※Zoomの機能や表示・ボタンの仕様は撮影時点（2023年5月）のものです。ご使用のブラウザやアプリのバージョンによって異なる場合があります。
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すべて丸わかり！Zoomの使い方 ~導入・基本操作編~
このコースでは、導入・基本操作編として、Zoomの利用開始方法から基本的な操作の方法についてご説明します。ぜひ、会議の効率化や働き方のアップデートにお役立てください。 今や社内・社外問わず会議の定番ツールとなった、オンラインミーティングツール「Zoom」。様々な便利機能が備わっていますが、あなたは使いこなせていますか？ 「すべて丸わかり！Zoomの使い方」シリーズでは、Zoomミーティングにおいて必要な初期設定から、知ると嬉しくなる応用設定や便利機能、そしてオンラインイベントにも活用できるウェビナーの開催方法まで、Zoomの使い方を7コースに分けてご紹介します。 ※Zoomの機能や表示・ボタンの仕様は撮影時点（2023年5月）のものです。ご使用のブラウザやアプリのバージョンによって異なる場合があります。
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すべて丸わかり！Zoomの使い方 ~セキュリティ機能の操作編~
このコースでは、セキュリティ機能の操作編として、情報の機密性を高め、安全にオンライン会議を行うための機能と設定方法についてご説明します。会議の目的に応じてセキュリティレベルのコントロールを行う際に、ぜひお役立てください。 今や社内・社外問わず会議の定番ツールとなった、オンラインミーティングツール「Zoom」。様々な便利機能が備わっていますが、あなたは使いこなせていますか？ 「すべて丸わかり！Zoomの使い方」シリーズでは、Zoomミーティングにおいて必要な初期設定から、知ると嬉しくなる応用設定や便利機能、そしてオンラインイベントにも活用できるウェビナーの開催方法まで、Zoomの使い方を7コースに分けてご紹介します。 ※Zoomの機能や表示・ボタンの仕様は撮影時点（2023年5月）のものです。ご使用のブラウザやアプリのバージョンによって異なる場合があります。
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すべて丸わかり！Zoomの使い方 ~ブレイクアウトルームの操作編~
このコースでは、ブレイクアウトルームの操作編として、ブレイクアウトルームの設定や操作方法についてご説明します。ぜひ、効率的かつ効果的な会議運営にお役立てください。 今や社内・社外問わず会議の定番ツールとなった、オンラインミーティングツール「Zoom」。様々な便利機能が備わっていますが、あなたは使いこなせていますか？ 「すべて丸わかり！Zoomの使い方」シリーズでは、Zoomミーティングにおいて必要な初期設定から、知ると嬉しくなる応用設定や便利機能、そしてオンラインイベントにも活用できるウェビナーの開催方法まで、Zoomの使い方を7コースに分けてご紹介します。 ※Zoomの機能や表示・ボタンの仕様は撮影時点（2023年5月）のものです。ご使用のブラウザやアプリのバージョンによって異なる場合があります。
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すべて丸わかり！Zoomの使い方 ~ウェビナー詳細設定編~
このコースでは、ウェビナー詳細設定編として、大規模な会議・オンラインセミナーに有効なウェビナーにおいて便利機能を活用して独自の運営ができる機能や設定についてご説明します。ぜひ、効果的なウェビナーの開催にお役立てください。 今や社内・社外問わず会議の定番ツールとなった、オンラインミーティングツール「Zoom」。様々な便利機能が備わっていますが、あなたは使いこなせていますか？ 「すべて丸わかり！Zoomの使い方」シリーズでは、Zoomミーティングにおいて必要な初期設定から、知ると嬉しくなる応用設定や便利機能、そしてオンラインイベントにも活用できるウェビナーの開催方法まで、Zoomの使い方を7コースに分けてご紹介します。 ※Zoomの機能や表示・ボタンの仕様は撮影時点（2023年5月）のものです。ご使用のブラウザやアプリのバージョンによって異なる場合があります。
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組織を導くビジョンの力！キングダムに学ぶデキるリーダーになる方法 “なすなかにし”と学ぶ教育エンタメ番組「学びのエンタメ！手のひら塾」シーズン6～組織変革編 #1
「学びのエンタメ！手のひら塾」（公開期間：2025年4月29日まで） スポーツ、マンガ、音楽など身近な話題を入り口にスポーツ、マンガ、音楽など身近な話題から、マーケティング・リーダーシップ・思考方法など、今日から使える“ビジネススキル”をグロービス経営大学院の教員が解説、生徒役のなすなかにしと一緒に学ぶ教育エンターテインメント番組です。 シーズン6のテーマは「ドラマ・映画に学ぶリーダーシップ」 エピソード1は「リーダーシップに欠かせないものって何？」 『キングダム』に学ぶ！リーダーシップに不可欠な「ビジョンの提示」とは？ エピソード2〜6はYouTubeにて順次公開予定です。 URL：https://www.youtube.com/playlist?list=PLVTwlxKk5nI8pV6N8TUC1I8flrDxTtHme 出演： なすなかにし 中西茂樹/那須晃行、瀧口友里奈 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年02月公開）
無料
地方行政・地域のDX～デジタル田園都市国家構想と地方の実態～五十嵐立青×楠正憲×熊谷俊人×西経子×朝比奈一郎
G1サミット2023 第5部分科会P「地方行政・地域のDX～デジタル田園都市国家構想と地方の実態～」 （2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） デジタルの力で、地方の個性を活かしながら社会課題の解決と魅力の向上を図るという政府の「デジタル田園都市構想」。政権の看板政策の一つであり、行政のデジタルサービスを増やすことなどを柱としている。政府の構想と絡めて地方行政のDX・地域のDXはどう進むのか。その現在地とゆくえを探る。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの） 五十嵐 立青 つくば市長 楠 正憲 デジタル庁統括官 デジタル社会共通機能グループ長 熊谷 俊人 千葉県知事 西 経子 内閣官房 デジタル田園都市国家構想実現会議事務局 内閣審議官 朝比奈 一郎 NPO法人地域から国を変える会 理事長／青山社中株式会社 筆頭代表（CEO） ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年2月公開）
03月01日まで無料
ちょうどいい塩梅のスキルを高めよう／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年02月公開）
02月28日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／歩くと何が変わる？など（2/12放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年2月12日放送当時のもの） 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1. 今週「破談」が正式決定へ かつてのナンバー2自動車メーカーの行く先は？ 2. 2024年のロシアGDPが過去最高に 軍需によって経済を牽引 3. 大手ネット金融グループがフジ親会社の大株主に 株主としての真の狙いとは？ 4. 首都圏の港を巡る「ディズニークルーズ」 日本郵船と業務提携へ 5. 数百万人の個人財務データへアクセス 今後「DOGE」がアメリカに与える影響は？ 6. スペシャル・トーク「歩くと何が変わる？」 ゲスト：「NewsPicks」CMO・池田光史氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年2月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
55人の振り返り
sphsph
メーカー技術・研究・開発
使ったことが無い機能がありますので、今後機会があれば使ってみたい。
その時に使えるように何ができるのかは理解しておく必要があると感じました。
完全制覇は無理でも少しでも有効に使えればと思います。
vegitaberu
人事・労務・法務
知らなかったこと、有料プランの意義が多くあり、今後のZOOMの使い方を考えみたいと思いました。
komiya-01
経営・経営企画
先ほども述べましたがzoomは当社ではインストール禁止です。
y-shiraki
販売・サービス・事務
ホワイトボードで付箋を使って意見出しをして、採用活動のあるべき姿と現状を洗い出し、ギャップを分析して見ます。
shouko__
経理・財務
ホストの役割がよくわかりました
masayo-0517
その他
あまりZoom会議に出る機会がないので 操作できるようにしたい。
shuichitomi
販売・サービス・事務
今後zoomを利用する機会を作り、操作に慣れることから始めたい。
s_yamanoi
資材・購買・物流
今回のZoomの使い方の応用編も業務で良く利用しているので復習を兼ねた受講となりました。少し前にまでは会議もセミナーも現地に赴いて出席することが当たり前でしたがWEB会議やWEBセミナーが充実され移動を伴わないコミュニケーションが積極的進められていると感じています。対費用効果を考えた会議やセミナーの実施を新たなツールを使用して進めていくのが望ましいと思います。
grateful
専門職
Zoomの使い方を学びました。
noriko0907
その他
無料プランと有料プランの違いについてはよく知らなかったので、知ることができてよかったです。
sa-yamanaka
販売・サービス・事務
様々な機能があり、有料プランと無料プランがあるのは知りませんでした。
kyo1227
営業
知らなかった機能がたくさんありました。今後の会議で有効に活用していきます。
t-ohshima1226
その他
見る、話す以外使用したことないので、いろいろな機能試しに使ってみる。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございます。
sld23
販売・サービス・事務
概要はなんとなくわかりました。少し早い説明でしたね。
kei_hiroaki
販売・サービス・事務
普段Zoomを使用していますが、知らない機能がたくさんあり、大変参考になりました。
mienyan
販売・サービス・事務
共有画面で書き込みする機能は使ってみたいです。
toyonaka95
金融・不動産 関連職
zoomは、会議や研修でよく使いますが、機能を使い切れていなかったので、これを機に機能に慣れていきます
h-nakanishi1973
経理・財務
録画機能等、使ってみたいと思いました
9325spa
その他
ホワイトボード機能はブレーンストーミング時に使用してみたい。
yokotateshima
資材・購買・物流
ZOOMの操作方法がわかりました。
0083
販売・サービス・事務
Webミーティングであるが、
ファシリテーションに有効なツールを確認しました
実際に使用し目的である会議の質を高めたいと思います
tanakatake
経営・経営企画
ホストとしてZoomを使うことがなかったので、いろいろな機能があることが理解できました。
uoradawins
その他
レコーディングの機能など、今まで使いこなせていない様々なものを知ることができた。1度には無理だから少しずつ覚えていく。
tatabe5
メーカー技術・研究・開発
注釈機能を使ったことはないが、使える場面が想像できたので、今後の為にも覚えておきたいと思った。
av01211
人事・労務・法務
応用装作習得します。
rick-szk
その他
使っているツールでも知らない機能・使ったことのない機能でした。勉強になりました。
shouwata
人事・労務・法務
やはりビジネスで使うシーンがない為、ほとんど実感できません。まずは実践する機会を持つ事が大切だと思います。
sayuri-tantan19
経理・財務
まだまだ知らないZoomの機能があったので知ることが出来て良かったです。復習します。
k_yuna
販売・サービス・事務
是非実践していきたいです。
ea_t_i
営業
ほぼ知っている内容でした。
n-hayato
経理・財務
活用してみたいと感じました。少しハードルが高いです。
massato
専門職
知らなかった機能もあるので勉強になりました。
70sp1208
その他
Zoomにはこれほど多くの応用機能があるとは、知らなかった。このように体系的に説明していただけると、非常にわかりやすい。自分で簡易マニュアルなどを作成して、パソコンに貼り付けておけば効率的にWeb会議が進められると思うので、実行していきたい。
14001
資材・購買・物流
ZOOMの無料プラン・有料プランの違い・ホワイトボードの使い方、リモートコントロール、録画の仕方について知ることができました。
884ka
メーカー技術・研究・開発
知らない機能だったので参考になりました
sugi_asa
IT・WEB・エンジニア
ZOOMについて理解できた。
iijima_y
販売・サービス・事務
便利機能を使って業務ができると思います
ks1006
その他
応用的な使い方がわかった。
hr-sakai
その他
テレワーク、遠隔地との会議でとても役にたちます。
firia
営業
使いこなしていくことが重要
28garden
販売・サービス・事務
レコーディング 共有は便利
cs1960
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
sakana3
その他
単に参加するだけでなく、コンテンツを研修資料として活用したい。
kamikoshi
メーカー技術・研究・開発
知らなかった機能がたくさんありました。今後の会議で有効に活用していきます。
akihiro_3110
マーケティング
積極的に活用していきたい。
h_kouno
販売・サービス・事務
知らない機能でした。今後もZoomを使用する機会はあるので、今回学んだことを活かしたいです。
cristal1990
メーカー技術・研究・開発
便利そうなのは分かったが、実際に使ってみないと身に付かないと感じた。
sato-makoto
営業
今まで、意外と知らない機能に気づいて活用の幅が増えそうです。
nishimura4900
IT・WEB・エンジニア
このような機会をいただき感謝してます
001406
メーカー技術・研究・開発
Zoom会でホワイトボードを使う方法、レコーディングとその共有の方法が理解できました。次回開催時には活用したいと思います。
zakimi
販売・サービス・事務
ホワイトボード機能やリモートコントロール機能など、使用したことがない機能があり在宅の人に不明点を説明するときに便利な機能があることを知りました。
もっといろいろマニュアルを確認して、使用していきたい。
gmitsugu
マーケティング
ほぼ使ったことのない機能なので、使えるようにしておきます。
toshi-iwai
経理・財務
無料と有料があることが分かりました。
hasu01
営業
使ったことがない機能がわかり勉強になりました。次回の利用機会では是非とも紹介された機能を利用したいと思います。